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任正非管理日志心得體會(huì)

時(shí)間:2023-06-12 16:44:40 日志 我要投稿
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任正非管理日志心得體會(huì)

  任正非作為中國最有思想,最有號召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的CEO之一,華為總裁任正非已經(jīng)成為中國本土企業(yè)家競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。他的經(jīng)營管理思想已經(jīng)為華為20年來的經(jīng)營管理實(shí)踐所證明。以下是任正非管理日志心得體會(huì),歡迎參考以及閱讀!

任正非管理日志心得體會(huì)

  任正非管理日志心得體會(huì) 篇1

  沒有夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽企業(yè);

  時(shí)刻與社會(huì)主流價(jià)值觀保持一致,這不單單是商人角色的需要,更是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人生存技巧和處世原則。

  人類永遠(yuǎn)充滿了希望,再過5000年還會(huì)有發(fā)明創(chuàng)造,對于有志者來說,永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì),任何‘時(shí)間晚了’的悲嘆,都是無為的自我解嘲。

  理想要遠(yuǎn)大,行動(dòng)要具體,任何遠(yuǎn)大而崇高的目標(biāo)都是由點(diǎn)滴行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。做企業(yè)首先要抬頭看路,看清楚方向,看得長遠(yuǎn)一些;同時(shí),又要低頭看腳下,踏踏實(shí)實(shí)做事情,一點(diǎn)點(diǎn)積累財(cái)富,一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)夢想。

  千萬不要忽視員工的個(gè)人利益,不要過分要求員工舍棄小家,只為大家,只有兼顧了個(gè)人利益與公司利益,員工才會(huì)對公司有更多的認(rèn)同感,有更充足的干勁。

  創(chuàng)業(yè)階段,精神鼓勵(lì)是必需的,樹立一個(gè)典型的學(xué)習(xí)榜樣是領(lǐng)導(dǎo)人常用的做法,無論是企業(yè)家還是政治家。

  我們要學(xué)習(xí)老一輩革命家、專家團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

  在生存環(huán)境惡劣的時(shí)候要信心百倍,永不服輸,在生存環(huán)境向好的時(shí)候,同樣需要有自信和堅(jiān)韌的毅力。

  求人不如求已,無論做人還是做企業(yè),都是如此。企業(yè)家要有如此的心胸,更要讓員工如此工作。

  隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始由追求最大利潤向獲取適度利潤轉(zhuǎn)變。解決生存問題固然很重要,但成為一個(gè)百年企業(yè)才是有遠(yuǎn)見的企業(yè)更重要的事情。

  每一個(gè)員工都要立足本職,有所作為,那些一心想做大事但本職工作做不好的員工要下崗。企業(yè)興亡,你我有責(zé),做好本職工作,是對一名合格企業(yè)人最起碼的要求。

  無法改變環(huán)境的時(shí)候,只能改變自己。

  企業(yè)只有從必然王國進(jìn)入自由王國,才是真正的發(fā)展。

  企業(yè)必須將有限的資源,集中于有限的領(lǐng)域,不能看著你的用戶賺錢就眼紅,要有寬闊的心胸,需要知道,只有你的用戶成功了,你才能成功。

  企業(yè)規(guī)模再大,所能運(yùn)用的資源也是有限的,企業(yè)必須將有限的資源,集中于有限的領(lǐng)域,才能發(fā)揮更大的效益。

  敢于堅(jiān)持真理,敢于講真話,敢于自我批判,在沒有深刻認(rèn)識事物的時(shí)候不亂發(fā)言,不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望。

  企業(yè)做得好不好,首要標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否滿意,其次才是利潤。任正非認(rèn)為:下游就是上游的客戶。

  在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,真正的老板是那些掌握著核心技術(shù),有非凡創(chuàng)造力的人。創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是由知識、由管理產(chǎn)生的,也就是說人的因素是第一位的。

  我們必須以客戶價(jià)值觀為導(dǎo)向,以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn),公司的一切行為都是以客戶滿意程度作為評價(jià)依據(jù)的?蛻舻膬r(jià)值觀是通過統(tǒng)計(jì)、歸納、分析得出的,并通過與客流交流,最后得出確認(rèn)結(jié)果,成為公司努力的方向。

  客戶最基本的價(jià)值判斷:低價(jià)、優(yōu)質(zhì)和及時(shí)完善的服務(wù)。

  波特認(rèn)為:競爭優(yōu)勢有兩種基本形式:成本領(lǐng)先和差異。

  知道自己的優(yōu)勢很重要,更重要的是知道對手的優(yōu)勢。

  一個(gè)不懂得艱苦奮斗、不實(shí)踐艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì),注定是失敗的團(tuán)隊(duì)。

  華為存在的唯一理由是為用戶提供服務(wù)。

  服務(wù)顧客不僅僅是信仰,更是實(shí)際行動(dòng),不僅僅是行動(dòng),更是全體員工高度自覺的行為準(zhǔn)則。

  壓力在管理人員自身消化,不能很好傳遞下去,會(huì)造成自身工作壓力達(dá)到最大值,而工作效率變?yōu)樽钚≈?有的管理人員將壓力不經(jīng)過濾,完全傳遞給下級,自身毫無工作壓力,造成下級無所適從,產(chǎn)生消極抵觸情緒。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞。衰減定律不單是自然科學(xué)現(xiàn)象,在社會(huì)科學(xué)里同樣適用,企業(yè)的價(jià)值觀、核心理念,從最高管理層向普通員工的傳遞中,也會(huì)逐步衰減,其下面效應(yīng)會(huì)逐步減弱,甚至?xí)谀承⿲用嫫鸬较喾吹淖饔。如何在過濾壓力的同時(shí)克服衰減,是管理層必須面對的問題。

  是否敢于迎接挑戰(zhàn),是否能夠在挑戰(zhàn)中獲得勝利,是評價(jià)一家公司是否能夠發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。

  企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)展到什么程度才算好,能夠深度參與到客戶的試驗(yàn)項(xiàng)目中,至少在技術(shù)研究中與客戶結(jié)成一體。

  公司要長久生存下去,就要不斷提升核心競爭力。

  領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。企業(yè)既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。選擇有社會(huì)責(zé)任感(在一個(gè)企業(yè)中即對企業(yè)有責(zé)任感)的人成為管理者,讓有個(gè)人欲望者民為英雄。

  分辨優(yōu)秀員工與管理者的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡單,尤其是在大是大非的處理上,只有顧全大局、有高度社會(huì)責(zé)任感的人,才能夠成為管理者。

  在實(shí)踐中體會(huì)到,不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷地創(chuàng)新,才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。

  在必要的時(shí)候,破釜沉舟也許是最好的辦法。

  資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。

  華為的企業(yè)文化核心部分可以概括為:團(tuán)結(jié)協(xié)作和艱苦奮斗。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,小勝在智,大勝在德。

  世界上任何一個(gè)國家、民族甚至個(gè)人的成功都離不開艱苦奮斗。

  任正非認(rèn)為,業(yè)余活動(dòng)是調(diào)節(jié)、放松,是為了更好的投入工作,而不是放縱自己,讓自己沉迷于低級趣味之中。業(yè)余活動(dòng)是企業(yè)文化的一個(gè)側(cè)面,也必須受到重視。繁榮的背后都充滿著危機(jī),艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。

  失敗這一天是一定會(huì)到來的,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。沒有永恒的成功,只有不知疲倦的奮斗和追求。

  人的才華的外部培養(yǎng)相對而言是比較快的,人的德的內(nèi)部修煉是十分艱難的。“燒不死的鳥就是鳳凰”,只有經(jīng)歷了重大挫折的人,才有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。

  懷疑和不信任是真正的成本之源。管理者與員工之間級別上的差異、心理上的距離以及互不信任直接導(dǎo)致了員工壓抑的'心理;除此之外,懷疑和不信任還打擊了員工的積極性,阻礙了創(chuàng)新。

  一個(gè)民族需要精神支柱,一個(gè)企業(yè)同樣需要精神力量。以色列是一個(gè)生存環(huán)境惡劣、自然資源極度匱乏的國家,但它卻在1948年建國以后的50多年里,在經(jīng)常處于戰(zhàn)爭狀態(tài)的同時(shí),把自己建成了世界20個(gè)最發(fā)達(dá)國家之列。

  管理學(xué)大師馬里克認(rèn)為,有效的經(jīng)理人給人們分配任務(wù)的時(shí)候,應(yīng)該清楚地說明該項(xiàng)任務(wù)的意義。意義是最關(guān)鍵的因素,是最持久和最有效的激勵(lì)因子。尼采說:如果有明確的人生目標(biāo),幾乎就能忍受任何工作方式。馬里克解釋說,當(dāng)人們看不見目的的時(shí)候,或者失去意義的時(shí)候,對如何做會(huì)麻木不仁,不管這事有多精彩(或多重要)。

  員工認(rèn)同企業(yè)文化是企業(yè)具有凝聚力的基礎(chǔ)。

  某公司副總對給其提供服務(wù)的公司說:我們不要求你們每年來多少次,也不希望你們來的次數(shù)太多,我們肯付出大筆費(fèi)用的目的是求設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。如果你們對自己的設(shè)備有信心,一年都不來一次也可以。

  當(dāng)企業(yè)沒有資本、技術(shù)的絕對優(yōu)勢的時(shí)候,服務(wù)絕對是一個(gè)更大的優(yōu)勢,當(dāng)企業(yè)有了資本,技術(shù)優(yōu)勢的時(shí)候,服務(wù)更應(yīng)該成為最大的競爭優(yōu)勢。

  “螢火蟲”拼命發(fā)光的時(shí)候,并不考慮別人是否看清了他的臉,光是否是他發(fā)出的,沒有人的時(shí)候,他們?nèi)栽诎l(fā)光,保持了華為的光輝與品牌,他們默默無聞,毫不計(jì)較。

  精力應(yīng)該放在搞好工作上,空抱著那些所謂的理想是錯(cuò)誤的,做好本職工作最重要。

  踏實(shí)肯干的員工是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。企業(yè)文化不是空談的文化,是實(shí)干的文化。

  泰山不讓土壤,故能成其大;江海不擇細(xì)流,故能成其深。

  企業(yè)文化導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對企業(yè)成員個(gè)體的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用,即對個(gè)人的價(jià)值取向和行為取向起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)的整體價(jià)值取向和行為取向起導(dǎo)向作用。企業(yè)文化具有激勵(lì)功能、指導(dǎo)功能、凝聚功能、融會(huì)功能和約束功能等。良好的企業(yè)文化能更好地激發(fā)員工的潛能。

  企業(yè)文化可為分:表層為物質(zhì)文化,淺層為行為文化,中層為制度文化,深層為精神文化。企業(yè)文化能帶動(dòng)員工樹立明確目標(biāo),并使員工在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持步調(diào)一致;企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性,企業(yè)價(jià)值觀念和行為方式使他們愿意為企業(yè)出力;企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,從而更好地激勵(lì)員工。而物質(zhì)資源是有限的,只有文化、精神才是永恒的。

  “勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”不但要讓員工知道在勝利后該如何慶祝,更要讓他們知道,當(dāng)其他員工遭遇挫折或失敗的時(shí)候,他們該如何去協(xié)助。

  對企業(yè)文化的高度認(rèn)同是企業(yè)合力得以發(fā)揮的重要前提。

  任正非提倡,員工在為企業(yè)、為社會(huì)、為祖國奉獻(xiàn)的同時(shí),個(gè)人利益也不能被忽略,員工可以大膽地提出合理的個(gè)人要求,華為有責(zé)任、有義務(wù)去實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人利益。

  文化是最持有的競爭力。

  讓奉獻(xiàn)的人不吃虧是奉獻(xiàn)精神得以繼承和發(fā)揚(yáng)下去的前提。

  取得階段性成功并不難,難的是一直成功下去。

  華為文化:小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì),大建議、只鼓勵(lì)。

  超越個(gè)人私利,是領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)。

  一個(gè)人的不斷成長、成熟的過程,就是一個(gè)不斷自我否定的過程,企業(yè)也是一樣,只有不斷否定與反省,才能成長為一個(gè)真正的大企業(yè)。

  沒有絕對的公平、公正,企業(yè)家在追求盡可能的公平、公正的同時(shí),更重要的任務(wù)是保證機(jī)會(huì)的均等。

  行政管理是綜合評價(jià),責(zé)任管理是參數(shù)評價(jià)。逐步探索出對員工工作的評價(jià)體系,有利于大大提高效率。

  員工要想獲得工資的增長,必須同心協(xié)力提高公司的生產(chǎn)效率。

  我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗,思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗不同點(diǎn)在于:思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價(jià)值觀,又能產(chǎn)生效益的干部。

  羨慕別人收獲的時(shí)候,先想一想別人付出了什么。

  偉大的人物往往沒有高貴的出身,這在企業(yè)上同樣適用。

  在引進(jìn)西方管理體系的過程中,華為走過了削足適履的痛苦過程,提出了“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的方式”。在薪酬體系上直接引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式,是與先進(jìn)公司縮短差距的好辦法。

  績效考核的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或階級的標(biāo)準(zhǔn),員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的,而實(shí)現(xiàn)這一目的的途徑就是績效改進(jìn)。

  不能只注重考核結(jié)果,更要注重改進(jìn)的過程。

  人員的增長要低于產(chǎn)值與利潤的增長。人均效率是衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

  價(jià)值評價(jià)體系也要學(xué)會(huì)平平靜靜,如果我們的價(jià)值評價(jià)體系,只習(xí)慣熱鬧,那就會(huì)導(dǎo)致高層管理者的行為英雄化。

  華為公司待遇標(biāo)準(zhǔn)僅是中國業(yè)界最佳的80%,這使那些僅僅為了錢的人不愿來我們公司,而那些為了干一番事業(yè)的人就想來我們公司。這也有利于我們隊(duì)伍的建設(shè)。

  在報(bào)酬與待遇上,堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

  在公司發(fā)展順利的時(shí)候,員工的薪水也會(huì)水漲船高,同樣,在公司發(fā)展不順的時(shí)候,員工應(yīng)該主動(dòng)要求降薪。其目的在于,不斷地向員工的太平意識宣戰(zhàn)。降薪不過是將員工待遇臨時(shí)調(diào)低,體現(xiàn)了員工與企業(yè)的命運(yùn)休戚相關(guān),裁員則是將員工拋棄。

  任何時(shí)候,物質(zhì)利益與精神鼓勵(lì),都不能偏廢其中任何一個(gè)。

  使員工各盡所能,關(guān)鍵是建立公平的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配制度,使員工形成合理的預(yù)期,他相信各盡所能后會(huì)帶給他合理的回報(bào)。實(shí)現(xiàn)價(jià)值評價(jià)公平,就是要實(shí)行同等貢獻(xiàn),同等報(bào)酬原則,不管你是博士還是其它。

  在中國,很多國有企業(yè)和事業(yè)單位人浮于事,效率低下,很重要的原因就是沒有建立一套公平、公正的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配制度。

  只有讓勇于奉獻(xiàn)的人權(quán)益受到保護(hù),甚至增值,才能有更多樂于奉獻(xiàn)者產(chǎn)生。

  將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)調(diào)關(guān)系,使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體,變矛盾為動(dòng)力。華為主張?jiān)陬櫩、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。建立利益共同體的前提是雙方互相信任。

  管理者與員工之間矛盾的實(shí)質(zhì)是公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾,公司考慮的是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,員工主要考慮是短期利益,因?yàn)樗麄儾恢缹磉會(huì)不會(huì)在華為工作,解決這個(gè)矛盾就是要在長遠(yuǎn)利益和眼前利益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。華為實(shí)行了股份制。

  處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的矛盾決定著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。

  華為認(rèn)為:勞動(dòng)、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。

  股權(quán)激勵(lì)是凝聚、留住員工的常用辦法。

  工作與生活密不可分,如果員工為生活擔(dān)憂得多一些,工作上的用心程度就一定減少。

  當(dāng)待遇由能力決定的時(shí)候,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮作用。

  沒有責(zé)任心或責(zé)任心不強(qiáng)的員工,不但不能漲工資,如果給企業(yè)造成了損失,還應(yīng)向其索賠。

  攻心為上,只有做到能者多得,才能發(fā)揮員工的最大潛力。

  任正非管理日志心得體會(huì) 篇2

  這本書以“管理日志”的形式,全面梳理、總結(jié)了任正非的經(jīng)營管理思想,以國際視野對任正非的經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行分析、評述,回顧了任正非在華為發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)表的觀點(diǎn)及背景,任正非管理思想的演變過程,并針對其他企業(yè)給出了具有實(shí)戰(zhàn)意義的“行動(dòng)指南”。

  書中讓我感觸最深的有以下幾點(diǎn):

  其一,華為非常重視企業(yè)的愿景與價(jià)值觀,“愿景”就是企業(yè)的宗旨,既不能太不切實(shí)際,又不能目標(biāo)過低,前者會(huì)導(dǎo)致員工缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心,后者則達(dá)不到振奮士氣、鼓舞斗志的目的。在某些時(shí)候,遠(yuǎn)大的目標(biāo)更容易讓員工產(chǎn)生榮耀感,從而更有助于激發(fā)員工的斗志。

  作為一名人民教師,回首這幾年的工作經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)自己漸漸的已經(jīng)快要忘記畢業(yè)的時(shí)候給自己定下的人生目標(biāo)了。好像當(dāng)初的志向和人生目標(biāo)已經(jīng)變得遙不可及,慢慢地被生活的'瑣碎給磨滅。覺得應(yīng)該是時(shí)候靜下心來,好好的整理一下,為自己規(guī)劃一下了。作為一名年輕教師,我覺得自己還有無限的可能,沒有理由不充滿斗志。

  其二,華為引導(dǎo)員工懂得高雅的文化與生活,積極、開放、正派的面對人生。人生苦短,不必自己折磨自己。不以物喜,不以已悲。同時(shí)也要牢記,唯有奮斗才會(huì)有益于社會(huì)。人生是美好的,美好并非潔白無暇。任何時(shí)候,任何處境都不要對生活失去信心,要快樂地度過充滿困難的一生。

  我是一個(gè)樂觀積極的人,但內(nèi)心還是有些不自信,尤其是畢業(yè)以后,經(jīng)歷了一些事情讓我有時(shí)候甚至對生活都失去了信心。但是孩子的出生讓我慢慢的發(fā)現(xiàn)了生活中的一些美好,工作中也遇到了許多熱心幫助我的同事和領(lǐng)導(dǎo)。從書中,我對這一句“不以物喜,不以已悲”有了更深的理解,我應(yīng)該更加積極、自信的面對人生。

  其三,華為希望員工丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分困難的,要想提高效益和待遇,就只能把精力集中在一個(gè)有效的工作面上,不然就很難熟能生巧。什么都想會(huì),什么都想做,就意味著什么都不精通。華為希望造就一批業(yè)精于勤、行成于思,有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者。

  這一段確實(shí)給我們一些年輕人敲響了當(dāng)頭一棒,我想我以后會(huì)以絕大部分精力學(xué)好自己的專業(yè),練就精湛的教學(xué)本領(lǐng),。集中精力,努力鉆研,業(yè)精于勤!

  書中還有很多讓我頗有感觸的地方,我想我會(huì)再次拜讀的!

  任正非管理日志心得體會(huì) 篇3

  拿起這本書首先讓我想起這樣一個(gè)場景,連綿起伏的高山,原始森林中遠(yuǎn)處大樹背后的草詭異的搖動(dòng),到處都隱藏著的危機(jī)。在夜晚站在山頂呼喚同伴時(shí)的響徹夜空的嗥嚎。家鄉(xiāng)在東北一個(gè)四面環(huán)山的小山村里面,小的時(shí)候在夜里是可以聽到這種狼叫的聲音的,聽媽媽講狼是有著藍(lán)黑相間的兇殘眼睛,豎起的尖尖的三角形耳朵,兩排尖銳的牙齒。以在我的印象中狼是一種非常兇殘的動(dòng)物,所以看到這本書的時(shí)候我很詫異,覺得用像這樣兇殘的一種方式管理企業(yè)是很可怕的一件事情,畢竟我們是活在這樣一種以人為本的社會(huì)中。

  看過了這本書之后讓我的思想有了徹底的改變,原來我看到的只是狼性的最表面的一部分而已,狼性是具有非常多的有點(diǎn)的:狼的團(tuán)隊(duì)精神、敏銳果斷、不屈不撓、強(qiáng)悍進(jìn)取、能蔑視危機(jī)、嘯傲從林、堅(jiān)忍而不屈不撓、無往不利、奮不顧身的精神等。并且擁有我們?nèi)祟惖哪欠N愛、奉獻(xiàn)、忠誠和知恩圖報(bào)。在它們面前永遠(yuǎn)都沒有“失敗”.

  但是一個(gè)企業(yè),一個(gè)人要想發(fā)展,成就一番事業(yè),就要有狼的一些特性:,群體奮斗,,但要摒棄狼的兇殘,因?yàn)閮礆堄悬c(diǎn)血腥,不能運(yùn)用在現(xiàn)代這個(gè)法制社會(huì)。

  華為的`總裁任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬,他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家等等各種光怪陸離的色彩。自1988年創(chuàng)立以來,華為以爆炸的速度成長為中國通信行業(yè)領(lǐng)頭羊.

  這本書就介紹了華為企業(yè)在商場出奇制勝的狼性管理策略,通過這些強(qiáng)有力的管理,華為才成為迅速成長的通訊企業(yè)。華為從他的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策管理、危機(jī)管理、人力資源管理、市場運(yùn)營、文化管理、生產(chǎn)與研發(fā)、組織管理、品牌管理,到華為的資本運(yùn)營都體現(xiàn)出了他獨(dú)特的做法。華為可以做到削足適履、舍一腿保全身、領(lǐng)先對手半步而不是三步。這是一般企業(yè)所不能及的。華為堅(jiān)持“服務(wù)客戶是存在的惟一理由”這樣的觀點(diǎn),全心全意為客戶服務(wù)。他們認(rèn)為小客戶也是上帝,并且堅(jiān)持無往而不勝的客戶關(guān)系與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)。

  華為就是因?yàn)榫哂羞@樣的狼性管理的方式才有了今天的發(fā)展,華為的發(fā)展是值得借鑒的,我們也可以學(xué)習(xí)他的管理方式才促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展。取其精華,去其糟粕。讓我們借鑒華為的狼性管理方式走出自己的特色,并且走的更高更遠(yuǎn)。

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