實用的醫(yī)療工作計劃四篇
時間過得太快，讓人不知所措，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后的工作更加得心應(yīng)手，可別忘了寫工作計劃喔。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是關(guān)于醫(yī)療工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)療工作計劃 篇1
為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新治理方式，不斷提升急危重病人救治水平，提高社會滿意度，并為ICU醫(yī)生創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年工作計劃如下：
一、 加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理：
�。�1）診療方案的討論與制定，有效加強常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習(xí);
（2）院內(nèi)感染監(jiān)控
(3) 抗菌藥物及胃腸外營養(yǎng)的合理應(yīng)用；
(4)為病人提供非醫(yī)療技術(shù)方面的服務(wù)制度,如病人的診療知情同意權(quán)得到保障、 為清醒的病人提供心理方面的護(hù)理服務(wù)、非清醒患者的隱私得到尊重、 主動告知患者及其家屬診療計劃，實施高危操作應(yīng)獲得患者及其家屬簽字同意、 告知患者及其家屬拒絕復(fù)蘇和放棄或停止維持生命治療的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、及時向患者家屬告知患者確切病情，并給予他們支持和安慰，適時提供接近患者的機會等。
二、 改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，定期選擇在院的一個病種及時進(jìn)行相關(guān)理論知識和醫(yī)療常規(guī)處置的學(xué)習(xí)，有效提高醫(yī)療的內(nèi)涵質(zhì)量。
科內(nèi)每季度分組集中床邊操練各種ICU常規(guī)操作技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護(hù)，并能熟練進(jìn)行各種搶救。
三、 強化醫(yī)療安全意識，加強全員安全教育。
堅持現(xiàn)行的制度，定期利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以安全警示。制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計劃，每季度進(jìn)行考核一次，強化ICU的“慎獨”精神，科主任以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育。
四、學(xué)習(xí)和引進(jìn)實用的'新技術(shù)、新項目。
20xx年，我科計劃開展的新項目有快速血氣分析、有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測、俯臥位機械通氣、完全胃腸外營養(yǎng)、間歇聲門下吸引的普及等，我們將會認(rèn)真學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，加強對各小組成員的再培訓(xùn)和操練，做好傳幫帶，在保證醫(yī)療人員充足的情況下選派1-2名醫(yī)生前往上級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修深造。
五、其他方面。
1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù)。
2、認(rèn)真做好ICU醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測工作，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。
3、提高多向性溝通與協(xié)調(diào)能力，處理好與相關(guān)科室人員的關(guān)系。
我們相信只要努力、務(wù)實執(zhí)行以上計劃，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。
醫(yī)療工作計劃 篇2
20××年，在扎實做好參合患者醫(yī)藥費審核補償結(jié)算等日常工作的同時，著力做好以下幾項工作：
一是在2.28日前做好20××年未報銷醫(yī)藥費的報銷工作。
二是著力做好從網(wǎng)上在線結(jié)報，對聯(lián)網(wǎng)的衛(wèi)生室做好日常指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。
三是繼續(xù)強化宣傳，并將宣傳工作貫徹于新農(nóng)合實施的.全過程。讓農(nóng)民全面了解新農(nóng)合政策，明白自己的權(quán)利和義務(wù)，讓農(nóng)民“知曉制度、享受制度、遵守制度”，進(jìn)一步打好打牢新農(nóng)合工作的群眾基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管和督查。堅持定期考核和動態(tài)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范診療程序和用藥行為，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，強化醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，努力采取綜合措施控制醫(yī)藥費用的不合理增長。
五是做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度與農(nóng)村特困群眾醫(yī)療救助制度的銜接工作。對新農(nóng)合工作人員進(jìn)行特困、優(yōu)撫、五保等特殊人群的補助培訓(xùn)工作，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療與醫(yī)療救助的協(xié)調(diào)互補，共同解決農(nóng)民看病就醫(yī)難的突出問題，努力為貧困參合提供合作醫(yī)療和醫(yī)療救助雙重保障。
六是做好新農(nóng)合工作人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常培訓(xùn)工作。加強對新農(nóng)合報銷過程中的審核工作，落實責(zé)任，確保新農(nóng)合工作的平穩(wěn)運行。
醫(yī)療工作計劃 篇3
20xx年，在扎實做好參合患者醫(yī)藥費審核、補償、結(jié)算等日常工作的同時，著力做好以下幾項工作：
一是在2月28日前做好20xx年未報銷醫(yī)藥費的報銷工作。
二是著力做好從網(wǎng)上在線結(jié)報，對聯(lián)網(wǎng)的'衛(wèi)生室做好日常指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。
三是繼續(xù)強化宣傳，并將宣傳工作貫徹于新農(nóng)合實施的全過程。讓農(nóng)民全面了解新農(nóng)合政策，明白自己的權(quán)利和義務(wù)，讓農(nóng)民“知曉制度、享受制度、遵守制度”，進(jìn)一步打好打牢新農(nóng)合工作的群眾基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管和督查。堅持定期考核和動態(tài)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范診療程序和用藥行為，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，強化醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，努力采取綜合措施控制醫(yī)藥費用的不合理增長。
五是做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度與農(nóng)村特困群眾醫(yī)療救助制度的銜接工作。對新農(nóng)合工作人員進(jìn)行特困、優(yōu)撫、五保等特殊人群的補助培訓(xùn)工作，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療與醫(yī)療救助的協(xié)調(diào)互補，共同解決農(nóng)民看病就醫(yī)難的突出問題，努力為貧困參合提供合作醫(yī)療和醫(yī)療救助雙重保障。
六是做好新農(nóng)合工作人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常培訓(xùn)工作。加強對新農(nóng)合報銷過程中的審核工作，落實責(zé)任，確保新農(nóng)合工作的平穩(wěn)運行。
醫(yī)療工作計劃 篇4
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下各醫(yī)院在保平安，求穩(wěn)定，某發(fā)展方面都取得了長足的進(jìn)步和明顯改觀，平安度過了20xx，辭舊迎新之際，新的一年我們將面臨醫(yī)療改革新的考驗，艱巨的任務(wù)和問題擺在我們的面前，有待我們?nèi)ロ樃母�，求生存，保穩(wěn)定，續(xù)往開來，全面提升公司業(yè)務(wù)拓展，再創(chuàng)佳績，擬定20xx年度醫(yī)療發(fā)展計劃。（此為草案，以下文為準(zhǔn)）
一、 新的一年，繼續(xù)抓好為民服務(wù)，提升醫(yī)療質(zhì)量管理，各醫(yī)院已下發(fā)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理組名單和機構(gòu)，按職責(zé)制度規(guī)定，力盡其責(zé)，確保正常運轉(zhuǎn)，結(jié)合各醫(yī)院特點，制定相應(yīng)管理措施和發(fā)展計劃，并報公司存檔，把規(guī)范性管理落到實處。公司每季度組織一次抽查和對口小查，每半年進(jìn)行一次大查，并在公司內(nèi)進(jìn)行檢查情況通報，年終進(jìn)行總檢查，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
二、 為保公司醫(yī)療工作安全有序，重大疑難病處理，醫(yī)療事務(wù)糾紛，應(yīng)急處理，繼續(xù)完善醫(yī)療專家組織職能，由質(zhì)管主任組織的婦、內(nèi)、外專家組成的專家隊伍，提名：劉云翼、黃亞新、魏小留、蔣禹祥、周玉康，固定內(nèi)科一名待定，各醫(yī)院遇上述問題，第一時間通知專家組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)處。
三、 加強醫(yī)療法律檔案管理，公司集中檔案存放室，由專職和兼職人員進(jìn)行職業(yè)化管理，分類，編號，歸檔，建立出入，借閱登記制度，嚴(yán)防引發(fā)法律糾紛，各醫(yī)院每月5日前將上月出院病歷審改完成后交檔案室進(jìn)行歸檔登記。不能歸檔的不合格病歷，限三日完改上交。
四、 完善農(nóng)合、醫(yī)保、慢性病報銷審核管理體系，各醫(yī)院成立審核小組，由醫(yī)務(wù)科資質(zhì)醫(yī)師、藥房負(fù)責(zé)人，對需報銷的門診及出院人員逐項核對，姓名、身份證、報銷類別、比例、治療用藥范圍、清單、發(fā)票審核后，各醫(yī)院院長簽字，交公司財務(wù)專管員統(tǒng)一去報銷，防止漏報、差報、謊報、罰款等問題發(fā)生。
五、 醫(yī)院不能為保穩(wěn)定而不求發(fā)展，公司應(yīng)鼓勵各醫(yī)院及科室在保穩(wěn)定，努力創(chuàng)佳績的同時，不斷開發(fā)創(chuàng)新，各醫(yī)院及科室在引薦開發(fā)新項目時，采用先申報，上交可行性報告，由公司組織商討后，組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，組織攻關(guān)，引進(jìn)設(shè)備提供條件，以點帶面全面推廣并做好宣傳推廣，報批手續(xù)。20xx年要發(fā)展，宣傳特色，男女不孕不育�？疲M成攻研機構(gòu)，有專訪，登記，報道人員負(fù)責(zé)，防止工作做了無成果登記。
六、 為防止非法行醫(yī)的法律糾紛，加大對無資質(zhì)人員的管理力度，限制一定的行為能力，必須在資質(zhì)人員把關(guān)審簽下方可行使診療工作。各醫(yī)院科室嚴(yán)格明確資質(zhì)帶教審簽人，防止發(fā)生因此引發(fā)的內(nèi)部及醫(yī)患法律糾紛，這個問題很嚴(yán)重，望引起高度重視。
七、 新的一年要加強藥房管理的法律意識，聘用專職合法的藥師資質(zhì)人員對全公司藥材管理及審簽，總藥材倉庫必須有內(nèi)行專職藥師管理，各藥房需配一名資質(zhì)人員，對處方登記的合法性審簽，現(xiàn)多數(shù)不合法，藥職人員的監(jiān)理，一是合法；二是專業(yè)能保障臨床一線需求合理；三是防止管理不善引發(fā)的變質(zhì)、過期、爛廢；四是藥品器材進(jìn)出把關(guān)渠道，公司總專職藥管人，采購人三級審核制。
八、 20xx年要再各醫(yī)院深化普及醫(yī)療護(hù)理優(yōu)質(zhì)示范工程工作的普及，按省廳執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格逐項落實，不定期進(jìn)行抽查，每季度進(jìn)行一次對口檢查，對檢查出問題，公司進(jìn)行通報批評和表揚（獎懲措施按行政管理規(guī)定執(zhí)行）含考核，年終評選結(jié)果。
九、 20xx年要求，處方合格率在98%以上。醫(yī)療文書、病歷書寫、醫(yī)囑、護(hù)理文書合格率達(dá)90%。依據(jù)報告合格率85%以上，發(fā)生錯報，誤報，漏報一起的限期改正，后繼續(xù)發(fā)生的.，按行政獎懲規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，社會影響大的投訴的扣除工資的10%，造成工作不細(xì)心引發(fā)的二進(jìn)宮，扣除此病人發(fā)生費用的全部提成。獲病人給單位的表揚信、獎旗，給社會公司贏得好影響的個人給予獎勵200—500元。
此計劃為公司質(zhì)控辦提出，為公司利益出發(fā)，為維護(hù)法律法規(guī)，充分發(fā)揮團隊意識，讓管理更上一個臺階，讓生存發(fā)展更健康，待公司正式下文為準(zhǔn)。
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會
20xx.12.30
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