家庭醫(yī)生簽約服務(wù)意義

　　家庭醫(yī)生不是私人醫(yī)生，是對服務(wù)對象實行全面的、連續(xù)的、有效的、及時的和個性化醫(yī)療保健服務(wù)和照顧的新型醫(yī)生。下面是小編整理的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)意義，一起來看看吧。

　　家庭醫(yī)生簽約服務(wù)意義 篇1

　　1，通過家庭醫(yī)生(鄉(xiāng)村醫(yī)生)簽約服務(wù)，加強了居民健康管理和慢病防控，充分發(fā)揮家庭醫(yī)生(鄉(xiāng)村醫(yī)生)作為居民健康“守門人”職責(zé)，為分級診療奠定扎實基礎(chǔ)；

　　2，通過簽約服務(wù)，家庭醫(yī)生(村醫(yī))主動正確引導(dǎo)居民就診，居民對醫(yī)生(村醫(yī))的信任度提升，對村醫(yī)的就診及轉(zhuǎn)診意見依從性提升，分級診療初見成效；

　　3，通過有償服務(wù)加基本公共衛(wèi)生服務(wù)的.模式，重點人群管理率提升；

　　4，選擇素質(zhì)較高的醫(yī)生(村醫(yī))開展簽約服務(wù)，引入競爭機制，拉開了簽約醫(yī)生(村醫(yī))和不簽約醫(yī)生的收入差距，醫(yī)生的工作熱情明顯提升。

　　家庭醫(yī)生簽約服務(wù)意義 篇2

　　隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展，我們面臨著嚴(yán)峻的醫(yī)療衛(wèi)生挑戰(zhàn)：老齡化速度加快，20xx年60歲及以上人口達(dá)2.22億，占總?cè)丝诘?6.1%，其中1.5億老年人有慢性��；慢性病進入高發(fā)期，且慢性病在疾病負(fù)擔(dān)所占比重近70% ；而醫(yī)療資源總量不足、醫(yī)療機構(gòu)資源配置不均衡的問題依然并存。

　　今年6月，國務(wù)院醫(yī)改辦、國家衛(wèi)生計生委等七部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)意見》。

　　開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的重要意義毋庸置疑。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)強調(diào)以人為本，面向家庭和社區(qū)，提供連續(xù)、綜合、長期的服務(wù)，是新形勢下滿足群眾健康需求的有效途徑。開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)也是是實現(xiàn)基層首診、分級診療的重要突破口，以及建立全科醫(yī)生制度、完善基層綜合改革的重要環(huán)節(jié)及推手。

　　抓住簽約服務(wù)的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)就目前政策來看主要是想解決以下4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　對群眾有吸引力

　　優(yōu)化簽約服務(wù)內(nèi)涵，突出中西醫(yī)結(jié)合，滿足居民多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

　　實行差異化的政策，增強簽約服務(wù)的吸引力和有效利用。

　�、� 在就醫(yī)方面，主動完善服務(wù)模式，為簽約居民提供全程服務(wù)、上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等多種形式服務(wù)。

　�、� 在轉(zhuǎn)診方面，家庭醫(yī)生要擁有一定比例的醫(yī)院專家號、預(yù)約掛號、預(yù)留床位等資源，與二級以上醫(yī)院的全科醫(yī)學(xué)科或指定科室對接，建立綠色轉(zhuǎn)診通道，方便簽約居民優(yōu)先就診住院。

　�、� 在用藥方面，對于簽約的慢性病患者，可酌情延長單次配藥量，對于下轉(zhuǎn)患者，可根據(jù)病情和上級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)囑按規(guī)定開具藥物。

　�、� 在醫(yī)保方面，對簽約居民實行差異化的醫(yī)保支付政策，轉(zhuǎn)診住院患者連續(xù)計算起付線，簽約居民基層就診提高醫(yī)保報銷比例等，引導(dǎo)居民利用簽約服務(wù)。

　　家庭醫(yī)生有動力

　　建立健全簽約服務(wù)的內(nèi)在激勵與外部支撐，調(diào)動家庭醫(yī)生開展簽約服務(wù)的積極性，不斷增強全科醫(yī)生的.職業(yè)吸引力。

　　在收入分配方面：合理確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資總量，使家庭醫(yī)生通過提供優(yōu)質(zhì)簽約服務(wù)提高收入水平；基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支結(jié)余部分可按規(guī)定提取獎勵基金，鼓勵多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬；在內(nèi)部績效工資分配時，可采取設(shè)立全科醫(yī)生津貼等方式向承擔(dān)簽約服務(wù)等臨床一線任務(wù)的人員傾斜。

　　同時，在編制、人員聘用、職稱晉升、在職培訓(xùn)、評獎推優(yōu)等方面重點向全科醫(yī)生傾斜，加快全科醫(yī)生隊伍建設(shè)。將優(yōu)秀人員納入各級政府人才引進優(yōu)惠政策范圍，增強全科醫(yī)生的職業(yè)吸引力。

　　簽約服務(wù)有能力

　　鼓勵引導(dǎo)二級以上醫(yī)院和非政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與，充實力量，提高簽約服務(wù)覆蓋面和水平。采取團隊服務(wù)形式，主要由家庭醫(yī)生、社區(qū)護士、公衛(wèi)醫(yī)師(含助理公衛(wèi)醫(yī)師)等組成，并有二級以上醫(yī)院醫(yī)師(含中醫(yī)類別醫(yī)師)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有條件的地區(qū)還可以吸收藥師、健康管理師、心理咨詢師、社(義)工等加入團隊。

　　加強績效考核，保證簽約質(zhì)量，取得居民信任。建立以簽約數(shù)量、質(zhì)量等為核心的考核指標(biāo)，居民代表參與考核，考核結(jié)果與收入分配掛鉤，接受社會監(jiān)督。

　　配套政策有合力

　　加強政策聯(lián)動，在收付費制度、醫(yī)保支付、價格調(diào)整、信息化支撐等方面同向發(fā)力，形成有利于簽約服務(wù)的政策環(huán)境。

　　健全籌資機制，改革支付方式。

　　① 鼓勵多簽約：按簽約人數(shù)收取簽約服務(wù)費，由醫(yī)�；�金、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費和簽約居民付費等方式共同分擔(dān)。

　�、� 增強服務(wù)動力：探索將簽約居民的門診基金按人頭支付給基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或家庭醫(yī)生團隊，對經(jīng)基層向醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患者，由基層或家庭醫(yī)生團隊支付一定的轉(zhuǎn)診費用，增強家庭醫(yī)生團隊簽約和控費的動力。

　�、� 合理引導(dǎo)轉(zhuǎn)診：探索對縱向合作的醫(yī)療聯(lián)合體等分工協(xié)作模式實行醫(yī)保總額付費，發(fā)揮家庭醫(yī)生在醫(yī)保付費控制中的作用，合理引導(dǎo)雙向轉(zhuǎn)診。

　　加強資源的協(xié)同共享和技術(shù)支持。促進不同醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)間資源共享，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新技術(shù)，提高家庭醫(yī)生、二級以上醫(yī)院醫(yī)生和簽約居民間服務(wù)、互動的效率。

　　保障政策可行落地

　　明確任務(wù)目標(biāo)

　　重點在簽約服務(wù)的方式、內(nèi)容、收付費、考核、激勵機制等方面實現(xiàn)突破，優(yōu)先覆蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等人群，以及高血壓、糖尿病等慢性病和嚴(yán)重精神障礙患者等。

　　加強組織實施

　　政府主導(dǎo)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確部門責(zé)任。簽約服務(wù)與公立醫(yī)院綜合改革、基層綜合改革、分級診療等改革銜接。加強三醫(yī)聯(lián)動，政策配套，形成改革合力。

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