項目部資金申請報告
資金申請報告是在企業(yè)中比較常見的文本，本文是項目部資金申請報告范文，可作參考。
篇一:項目部資金申請報告范文
集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
**分公司**項目部于20XX年4月底進場并組建項目部,于20XX年9月底開工,現(xiàn)將我項目部的詳細情況匯報如下：
一、項目概況
我項目部于20XX年4月份完成組建，配置管理人員21人，工程指揮車3輛。因中鐵二院出圖緩慢、站前單位遲遲未移交場坪，一直不具備開工條件，致我項目部于20XX年9月份才正式開工。由于施工管段正線超過200公里，施工場坪過于分散，經(jīng)過詳細的現(xiàn)場調(diào)查和仔細研究，同時考慮了資金壓力、施工能力和施工現(xiàn)場條件設(shè)置了三支勞務(wù)隊。20XX年12月20日**客專正式開通，目前我項目部正在開展消缺整改、新增工程施工和三個月的保駕護航以及與三支勞務(wù)隊的竣工結(jié)算工作。
二、完成情況
我項目部共完成四電生產(chǎn)房屋53處，建筑面積6561㎡，Ⅰ類變更生活房屋6處，建筑面積4084㎡及相關(guān)的附屬工程。截止目前四電生產(chǎn)房屋已全部移交完成，Ⅰ類變更生活房屋已完成大部分房屋的移交。
三、資金情況
現(xiàn)**客專已正式開通，我項目部也已開展竣工結(jié)算工作兩個月左右，但存在著較大的資金缺口，現(xiàn)將我項目部面臨的資金問題匯報如下：
(一)、項目部對局指揮部驗工及收支情況
根據(jù)項目部與局指揮部簽訂的內(nèi)部合同及重慶天廷工程咨詢有限公司成都分公司的預(yù)算，截止20XX年10月項目部對局指揮部驗工3951.9萬元(圖
紙外工程量均未計入，包括設(shè)計變更、新增工程量等等)。
截止20XX年12月31日，局指揮部撥款共計5101.6萬元(其中局指揮部代付勞務(wù)隊500萬元)，項目部支付勞務(wù)隊勞務(wù)費3458.5萬元，甲供物資691.8萬元，項目部費用開支920萬元。
(二)項目部資金缺口情況情況
1、項目部管理費用
截止20XX年12月31日需支付2個月的職工工資、獎金及附加費27萬元，車輛租賃1.2萬元，辦公費用1.5萬元，內(nèi)部資金往來30萬元(五險一金)，其他資金47萬元(勞務(wù)隊結(jié)算審核費)，合計106.7萬元。
2、項目部需支付甲供物資費用
截止20XX年12月31日需支付甲供商品混凝土95.0萬元，甲供鋼筋12.4萬元，甲供水泥16.7萬元，合計124.1萬元。
3、項目部需支付勞務(wù)隊費用：
⑴、勞務(wù)一隊(四川青城建設(shè)有限公司)勞務(wù)費結(jié)算金額暫估為1700萬元，現(xiàn)已支付1088.8萬元, 預(yù)計還需支付勞務(wù)隊526.2萬元。
�、啤趧�(wù)二隊(達州市創(chuàng)達路橋建設(shè)有限責任公司)勞務(wù)費結(jié)算金額暫估為2000萬元，現(xiàn)已支付1097.7 萬元，預(yù)計還需支付勞務(wù)隊802.4萬元。
�、恰趧�(wù)三隊(河南申城建筑工程有限公司)勞務(wù)費結(jié)算金額暫估為2200萬元，現(xiàn)已支付1272.0萬元，預(yù)計還需支付勞務(wù)隊818.0萬元。
項目部結(jié)算完成后預(yù)計還需支付勞務(wù)隊勞務(wù)費合計2146.6萬元，項目部費用開支合計230.8萬元，資金缺口共計2377.4萬元。目前各勞務(wù)隊正在辦理結(jié)算，具體結(jié)算金額待造價公司審價完成后方可確定。
四、潛虧原因
1、工期影響
原計劃20XX年11月底竣工驗交，但因種種原因，推遲至20XX年12月20日正式開通，截止2015年1月10日，我項目部已完工Ⅰ類變更房屋尚未能移交，造成我項目部及勞務(wù)隊成本增加。
2、施工面影響
場坪移交時間不確定，不連續(xù)，無法打開施工面;
3、驗收程序影響
**公司及監(jiān)理公司驗收程序多，時間久，開展下道工序時間不確定，造成一定程度的誤工和窩工;
4、施工標準影響
(1)相關(guān)工序的做法或樣板不能及時確定，如燈具選型、外墻涂料顏色、墻地磚顏色等等，造成二次或多次進場。(2)部分工序因業(yè)主與設(shè)計院的意見不統(tǒng)一，無法形成相關(guān)書面資料，造成部分工序返工或無法開展。
5、圖紙影響
(1)中鐵二院出圖緩慢，或圖紙下發(fā)后設(shè)計修改變更較多，造成多次返工。(2)圖紙中相關(guān)設(shè)計意圖不明確，反饋后遲遲得不到答復(fù)，造成部分下道工序無法開展。
6、三通一平影響
現(xiàn)場施工條件差，業(yè)主未提供施工用水、用電及施工通道，造成多處場坪的大量材料必須人工轉(zhuǎn)運或多次轉(zhuǎn)運，同時還要自備發(fā)電機及購買施工用水。
7、阻工影響
站前單位因征地款、社保賠付或工程款支付問題，未能妥善處理，導(dǎo)致
多處場坪村民阻工，造成一定程度的誤工和窩工。
8、趕工期影響
20XX年的大戰(zhàn)100天，20XX年的大戰(zhàn)110天，20XX年的6月15日節(jié)點，20XX年的8月18日靜態(tài)驗收等幾個階段的搶工，造成了施工成本一定幅度的增加。
9、資金撥付影響
根據(jù)我項目部與三支勞務(wù)隊的施工合同，除實體工程量驗工計價并付款外，設(shè)計變更、新增工程量、人工搬運、施工用電用水及其他費用均不予付款，加之工期大大延長，造成三支勞務(wù)隊的資金壓力大，產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，造成一定程度的影響。
五、資金使用計劃
(1)1月30日前勞務(wù)一隊、三隊結(jié)算完成后，需使用資金1575萬元。
(2)2月10日前待勞務(wù)二隊結(jié)算完成后支付剩余資金802.4萬元。
為避免本工程結(jié)算完成后，因資金支付問題導(dǎo)致勞務(wù)隊出現(xiàn)聚眾鬧事、上訪等過激行為的現(xiàn)象，對武漢電氣化局形象造成負面影響，懇請集團公司支持解決我項目部收尾階段的資金缺口問題。
**分公司**項目部
篇二:項目部資金申請報告范文
一、總論
(一)申請項目概述
包括項目已有的核心技術(shù)，本次申請需中試、轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平，項目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用途及應(yīng)用范圍(限200字以內(nèi)。如果申報單位同意“*”信息公開，此內(nèi)容應(yīng)屬可以公開部分)。
(二)項目預(yù)期目標(此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù))
1.總體目標：包括項目執(zhí)行期間(指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi))計劃投資額;項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結(jié)束時達到的主要技術(shù)與性能指標(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質(zhì)量標準、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系等;轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等。
2.階段目標：(階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù))在項目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時，每一階段應(yīng)達到的具體目標，包括進度指標、技術(shù)工程化指標、資金落實額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應(yīng)進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應(yīng)與“總體目標”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。
3.資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。
二、項目技術(shù)成果的先進性分析
(一)簡述
簡述本項目所涉及的具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問題與國內(nèi)、國外同類技術(shù)、產(chǎn)品進行質(zhì)量性
能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟指標將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。
(二)項目創(chuàng)新點
論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍
、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。
(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況
詳細描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況;說明項目知識產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化和委托轉(zhuǎn)化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關(guān)的合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書和
成果轉(zhuǎn)讓說明;引進技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料;單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。
三、項目實施方案分析
(一)項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述
詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。
(二)項目組織實施方案
說明本項目開展中間性試驗或生產(chǎn)性試驗示范的具體地點與規(guī)模;各參加單位承擔的具體工作任務(wù)和分工(需附相關(guān)合作協(xié)議);論述開展本項目各項工作所需設(shè)備、原輔材料的來源、供應(yīng)
渠道，工程建設(shè)已具備的.條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容;簡述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準或許可，如
果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預(yù)計何時可以獲得。
(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測
說明本項目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。
(四)投資預(yù)算與資金籌措
投資預(yù)算——根據(jù)項目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標，估算本項目在資金資助期內(nèi)計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。
新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預(yù)計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明
目前貸款的進展情況;自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應(yīng)說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件;申請農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。
資金使用計劃——根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。對農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金部分，需單獨列出明細表說明主要使用方向。
(五)項目實施風險評價
對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。
(六)項目實施計劃
詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖的形式列出，并明確標出完成各項工作預(yù)計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應(yīng)與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。
四、項目預(yù)期效益分析
(一)成果轉(zhuǎn)化目標分析
分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足大面積推廣或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。
(二)經(jīng)濟效益分析
1.產(chǎn)品成本分析
按財務(wù)制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本(包括人工費、材料費、制造費等)和期間費用(包括管理費及相關(guān)財務(wù)費用)，并提供計算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。
2.產(chǎn)品單位售價與盈利預(yù)測
根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預(yù)測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應(yīng)用預(yù)測，包括收入預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測，上述預(yù)測分析要求列表計算。
3.經(jīng)濟效益分析
根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預(yù)測本項目在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。
4.項目投資評價
計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。
(三)社會效益、生態(tài)效益分析
分析本項目實施后對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對于提高農(nóng)業(yè)國際競爭能力的影響，以及對于增加農(nóng)民收入的影響等。
五、項目支撐條件分析
(一)申報單位基本情況
包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述
農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績和投入情況(企業(yè)應(yīng)說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉(zhuǎn)化隊伍情況;與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績;項目技術(shù)負責人與單位之間的任用關(guān)系。
(三)單位職工隊伍情況
單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù);主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu);技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。
(四)單位管理情況
申報單位管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況;產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯(lián)營單位)的構(gòu)成及各自所占的股份(合作關(guān)系);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。
(五)單位財務(wù)經(jīng)濟狀況
企業(yè)應(yīng)說明上年末單位總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)單位應(yīng)詳細說明本單位的資產(chǎn)負債和從事成果轉(zhuǎn)化等方面的技術(shù)開發(fā)性收入。
(六)合作單位研發(fā)能力
簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關(guān)開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。
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