關(guān)于高管辭職申請(qǐng)書3篇
在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的今天申請(qǐng)書在生活中的使用越來(lái)越廣泛，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候要注意態(tài)度要誠(chéng)懇、樸實(shí)。一起來(lái)參考申請(qǐng)書是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的高管辭職申請(qǐng)書3篇，希望對(duì)大家有所幫助。
高管辭職申請(qǐng)書 篇1
尊敬的x總：
最近滿城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個(gè)ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見(jiàn)和抨擊，事發(fā)后也承諾過(guò)深切反省和負(fù)責(zé)。想了一星期，我再為我的錯(cuò)誤向員工道歉，也多謝董事會(huì)再一次肯包容我的過(guò)失。但工作由個(gè)人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。
雨過(guò)天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來(lái)嗎?我問(wèn)了自己這個(gè)問(wèn)題很久，意識(shí)到我這次的錯(cuò)誤并非如一些記者說(shuō)是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會(huì)正視問(wèn)題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個(gè)稱職的ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。
為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔(dān)，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費(fèi)者。這無(wú)疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會(huì)歡迎我這個(gè)痛苦的決定。我不是個(gè)稱職的ceo，但做個(gè)稱職的顧客，我很有信心。
我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手，也不會(huì)影響我們繼續(xù)來(lái)往，處理合作的日常事務(wù)。我做錯(cuò)事，認(rèn)了錯(cuò)，向董事會(huì)交待了，也得到董事會(huì)的原諒。基于問(wèn)責(zé)分手，已是極刑。以前種種，我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。以后種種，請(qǐng)大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時(shí)間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。
我已搬離xx，再一次多謝董事會(huì)多年來(lái)的包容，和傳媒多年來(lái)的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
高管辭職申請(qǐng)書 篇2
辭職報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng),總經(jīng)理:提筆寫此辭職報(bào)告,內(nèi)心是百感交集. 不知不覺(jué)間加盟我們 A 公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長(zhǎng),個(gè)人也增 加了不少見(jiàn)識(shí),遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們 A 公司公司轉(zhuǎn)型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革,再加上個(gè)人工作 作風(fēng)相對(duì)剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負(fù)董事 長(zhǎng)及各位董事的厚望.
這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),整個(gè)華 中大區(qū)中,我們 A 公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,讓很多客戶非常滿意, 這都是以董事長(zhǎng)為首的董事們長(zhǎng)期努力倡導(dǎo)的結(jié)果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰(zhàn),很多 企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn).這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無(wú)法突破,只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤 區(qū),不過(guò)這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現(xiàn)象,并不是我們 A 公司公司所 特有. 結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高;根據(jù)企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘,并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細(xì)節(jié), 從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感 佩服.
說(shuō)到加入我們 A 公司的原因,其實(shí)也很簡(jiǎn)單,剛開(kāi)始我并不是特別看好咱們這 個(gè)行業(yè)的公司,因?yàn)榘l(fā)展水平太低了,加入需要時(shí)機(jī),是董事長(zhǎng)你的那句 "做一個(gè)讓 Y 省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我,來(lái)到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想,也就是奔著你本人來(lái)的,因?yàn)樵?Y 省像您這樣放得開(kāi)的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很 少見(jiàn).在 Y 省前幾年流行有句話:一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易,一個(gè)好老板 碰到一個(gè)好員工也不容易,您是一個(gè)好老板,但我不是一個(gè)好員工. 非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的.當(dāng)初加盟我們 A 公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了 解企業(yè)的實(shí)際情況, 對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少, 沒(méi)有做好充分的前期準(zhǔn)備, 以至后期工作不力,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降 兵到來(lái), 特別是中高層的空降兵, 董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人, 尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀,做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分 歧,這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突.我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統(tǒng)一,就是 這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好.我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ),
而執(zhí)行董 事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 有的不甚合理的規(guī)則.我們 A 公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下,畢竟以后高管 多了,要注意思想認(rèn)知上的一致性,不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見(jiàn)衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.
企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客.只要把 組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,細(xì)化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機(jī)制打造好,企業(yè) 就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩.對(duì)于我們 A 公司來(lái)說(shuō),我屬于 那種匆匆過(guò)客,在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的.這主要會(huì)表現(xiàn)為人 力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧 為增值性的收益.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接 和實(shí)在.中西部地區(qū),包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中,說(shuō)話份量重的多是資本的話語(yǔ) 權(quán),而非職務(wù)權(quán),從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗 語(yǔ)所說(shuō),拿人錢財(cái),替人消災(zāi).
職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權(quán)力三步驟,謀權(quán),掌權(quán),固權(quán),這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲, 沒(méi)有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ),想在中國(guó)的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的. 職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè),一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真 的工作,不能讓公司出現(xiàn)外部性的問(wèn)題,一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量,權(quán)力 斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重. 許多人認(rèn)識(shí)不到未來(lái)的趨勢(shì),看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的.
這類人群就是這種思維模式,思想的重大 差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異,沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別,尤其是 在公司高速成長(zhǎng)時(shí)期,大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量.在 此方面我也一直盡力維護(hù),因?yàn)樾氯说娜谌胗袀�(gè)過(guò)程,而我是去變革的,新人初期 會(huì)把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現(xiàn) 象,以激進(jìn)式的變革來(lái)爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會(huì) 拉開(kāi)的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的.因此,必須有一方要忍 耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善 而告終.現(xiàn)在我們 A 公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將 您全部的
心血?dú)в谝坏? 畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀�(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開(kāi)了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,因?yàn)槲覀?A 公 司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì),但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,必須積累到一 定程度,公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存.陰去 其弊則怨不生.抓住要點(diǎn),循序漸進(jìn).
以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ),以人才的全面 能力培養(yǎng)為重點(diǎn),公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度,處理突發(fā)事件的`能力,系統(tǒng)化運(yùn)作的能力,團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放 到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些,但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō),是公司一個(gè)難題, 我們 A 公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年,但我在 20xx 年是不可能以股東的 身份出現(xiàn)的,這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產(chǎn)生更復(fù)雜的局面,從 而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.
20xx 年至 20xx 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提前做出框架,解決公司高層建筑 的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問(wèn)題,二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來(lái),穩(wěn)定和綁定骨干 力量, 三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來(lái), 中高層必須形成一個(gè)利益一致, 目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì). 對(duì)我們 A 公司來(lái)說(shuō),我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來(lái),改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創(chuàng)造能解決問(wèn)題的時(shí)機(jī).
我是做咨詢出身的,帶有許多咨詢的通病,加入企業(yè)后最 易犯的就是"晁錯(cuò)之錯(cuò)",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現(xiàn)在也 是因?yàn)槲业淖兏餆o(wú)成效而疲倦,不滿,郁悶,總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪 墊性的工作,但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣,這是我的責(zé)任,我的能力不強(qiáng)造 成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端,變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了,所有的仇恨都 會(huì)沖著我來(lái),但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了.我的離開(kāi)對(duì)我們 A 公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新 的契機(jī),也是一個(gè)新的良好的開(kāi)局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更為迫切.
XX 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企 業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí);擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的 變革策略;略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則;最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng).建議可以把副總 們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂,這些副
總就 可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業(yè)中了.也非常的感謝您對(duì)我的理解,在各個(gè)方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的 也好,假的也好,都過(guò)去了,我也不愿再想.個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng),畢 竟前幾年身體透支過(guò)于厲害,現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,個(gè)人的思維和想法也需 要靜下來(lái)整理整理. 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做,只 要想著員工的小事,員工自然會(huì)想著公司的大事,心里裝著員工,客戶,股東,社 會(huì),讓這四類的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我 們學(xué)會(huì)的吃虧,當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開(kāi)始占便宜了.
這方面我不擔(dān)心,因 為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時(shí)間交接吧,實(shí)際內(nèi)容也不多.務(wù)虛的部分跟您 和總經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)一下,如果需要,我再出份專門的報(bào)告就行了.
鑒于此,特申請(qǐng)辭去 XX 副總之職,請(qǐng)予批準(zhǔn).
申請(qǐng)人:您的 XX 副總
20xx 年 4 月 13 日
高管辭職申請(qǐng)書 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前(錢)途。
回想當(dāng)初，你說(shuō)我們是剛畢業(yè)，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)。(我們的試用期加了又加，我們也沒(méi)有說(shuō)什么)。我們也沒(méi)有向你提出過(guò)什么要求，只是默默無(wú)聞的工作。
這段時(shí)間以來(lái)一直覺(jué)得很疲憊，而且近來(lái)對(duì)工作的完成情況不是很好，而且你給我的有很多諾言沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而且公司眼看就要破產(chǎn)了，所以，經(jīng)過(guò)自己慎重地考慮之后，我決定向公司提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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