實(shí)用的辭職申請(qǐng)書(shū)匯總五篇
在人們?cè)絹?lái)越重視發(fā)展的今天，申請(qǐng)書(shū)使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，請(qǐng)注意不同的對(duì)象有不同的申請(qǐng)書(shū)。寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的辭職申請(qǐng)書(shū)5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇1
尊敬的人事部經(jīng)理：
您好!
懷著復(fù)雜的心情，我提出辭職的請(qǐng)求。屈指算來(lái)，我到公司已有兩年多時(shí)間了。在這段時(shí)間里，雖然我的工作并不能盡善盡美，但在公司同事們的指導(dǎo)下，我盡量嚴(yán)格要求自己盡心盡職.按時(shí)按量完成了公司分配的銷售任務(wù).
鑒于兩年多來(lái)我在公司的發(fā)展與期望有些距離，加之近來(lái)的工作中我常常覺(jué)得力不從心，故遺憾的提出辭職.
非常感謝在這段時(shí)間里公司對(duì)我的培育和關(guān)懷，在公司的這段經(jīng)歷對(duì)我而言彌足珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸，在公司的這段工作經(jīng)歷也將是我整個(gè)職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的麻煩表示抱歉，同時(shí)也期望經(jīng)理及各領(lǐng)導(dǎo)體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人:***
20xx年11月10日
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
很抱歉，我遺憾地寫(xiě)下這份辭職報(bào)告，為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的公司!今日提出辭職申請(qǐng)，敬請(qǐng)諒解!
我來(lái)公司兩年了，隨著時(shí)間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。尤其是近來(lái)，我切實(shí)地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進(jìn)步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識(shí)。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明和睿智。我深感欣慰!
我決定辭職基于以下幾方面的原因。
1、首先基于自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，感覺(jué)公司沒(méi)有把技術(shù)員的職業(yè)規(guī)劃搞清楚，對(duì)從事公司一年以上的技術(shù)員沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有給于合理的崗位。
2、領(lǐng)導(dǎo)和下屬的溝通太少，領(lǐng)導(dǎo)不明白員工所想。領(lǐng)導(dǎo)和客戶的交流太少，不知道客戶所需。
3、團(tuán)隊(duì)成員更換太頻繁，技術(shù)員之間溝通太少，只感覺(jué)給公司打工，沒(méi)感覺(jué)公司是自己的家庭，自己的靠山。
4、也許是能力有限，我認(rèn)為我在恒遠(yuǎn)已經(jīng)沒(méi)有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)了，基本上定型。因此，我決定選擇一個(gè)新的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請(qǐng)?jiān)缧┌才拧?/p>
當(dāng)然，無(wú)論我在哪里，我都會(huì)為恒遠(yuǎn)做力所能及的事情，因?yàn)槲覟槲以?jīng)是恒遠(yuǎn)人而驕傲過(guò)。最后，誠(chéng)懇地說(shuō)聲：對(duì)不起!也衷心地祝愿恒遠(yuǎn)力挫群芳，永往直前!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇3
尊敬的店長(zhǎng)：
你好!我是化妝品專柜營(yíng)業(yè)員xx。由于受不了工作壓力我不得不提出辭職，現(xiàn)已經(jīng)在辦理辭職手續(xù)，相信辭職報(bào)告也很快到店長(zhǎng)您那兒。
在××商場(chǎng)工作五年，是我人生當(dāng)中工作時(shí)間最長(zhǎng)的一份工作。說(shuō)實(shí)在的我離開(kāi)有幾分不舍，然而現(xiàn)在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，尤其化妝品這一塊，銷售不好，工資就上不去了，連養(yǎng)活自已都成了問(wèn)題，更別說(shuō)養(yǎng)家糊口了啊。不過(guò)還是要感謝店長(zhǎng)您，感謝商場(chǎng)的全體員工，因?yàn)橛心銈兊膸椭�，我的生活才�?huì)更加的精彩。最后，希望商場(chǎng)能夠在活動(dòng)這方面多入手，增加人流量，僅此建議。
此致
敬禮
辭職人：
20xx年xx月xx日
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在這里我首先感謝你對(duì)的照顧，也希望你對(duì)我的離職給予理解，我給你寫(xiě)這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說(shuō)的是你工作中存在的一些問(wèn)題，但我所說(shuō)真是忠言（逆耳），祝愿我們的公司越做越好，所提的意見(jiàn)也希望能給你帶來(lái)一些反思。
現(xiàn)在我們的公司，實(shí)際上是你家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛(ài)好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、也是你個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，、家族文化的擴(kuò)大，完全依你個(gè)人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。
在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族化經(jīng)營(yíng)的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業(yè)形成規(guī)模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來(lái)專業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成制度化管理，企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。
站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來(lái)看，企業(yè)就是獨(dú)立于個(gè)人、家庭和任何團(tuán)體而存在的贏利組織，它不帶有任何個(gè)人取向和家族色彩，不帶有任何社團(tuán)取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門(mén)的最高職務(wù)，壓制著素質(zhì)較高的外來(lái)人才的工作創(chuàng)意和激情；家族式企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個(gè)大的提高；家族式企業(yè)高層人員往往會(huì)因?yàn)樗诩易逯械慕巧l(fā)生企業(yè)角色錯(cuò)位的現(xiàn)象，不斷給管理制造麻煩；家族式企業(yè)對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)有一種天然的抗拒力。
家族式企業(yè)有這么幾個(gè)特點(diǎn)：重感情、重親情、重人情；輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對(duì)錯(cuò)，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒(méi)有清楚的黑白界限。
另外，企業(yè)中那些最有恃無(wú)恐地違反公司制度、破壞公司紀(jì)律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人，而當(dāng)我按照公司有關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰時(shí)，首先遭到的就是來(lái)自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿著各種特殊背景的人，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行。我想要開(kāi)除一個(gè)違紀(jì)員工十分困難，而家族成員對(duì)誰(shuí)不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計(jì)劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點(diǎn)往往不可能達(dá)到。
企業(yè)成功，關(guān)鍵問(wèn)題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽(tīng)從指揮，執(zhí)行到位。
你的行為充滿著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰(shuí)也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒(méi)有健全的制度，沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，任何事情都得由你來(lái)統(tǒng)一安排，如果你一時(shí)還沒(méi)有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過(guò)來(lái)或想起這件事情之后再把決定結(jié)果通知我。在公司中，權(quán)力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說(shuō)的與制度不一樣，必須聽(tīng)你的，至于制度嘛，一邊去。
在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有一個(gè)始終困擾管理者的問(wèn)題——當(dāng)家族成員個(gè)人利益與公司整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益發(fā)生矛盾時(shí)，就舍誰(shuí)取誰(shuí)？事實(shí)上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長(zhǎng)久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎(chǔ)是建立在非理性、缺乏合理機(jī)制的基礎(chǔ)之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個(gè)、留取一個(gè)成為必然選擇。而大部分民營(yíng)企業(yè)家們都會(huì)選擇家族成員個(gè)人的利益、犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。
你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠(chéng)實(shí)和信譽(yù)，這是人文精神和社會(huì)責(zé)任感。一般人大都有這樣的一種觀點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的`是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是一種社會(huì)責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對(duì)規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。
在你的身上呈現(xiàn)出一種“二元化人格”，一方面，你接受了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念、認(rèn)同很多國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開(kāi)正式場(chǎng)合中，你能侃侃而談、長(zhǎng)篇大論，言語(yǔ)之中的觀念都十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作當(dāng)中又會(huì)流露出其思想最深處的那種劣根性意識(shí)——包括家族意識(shí)、人治意識(shí)、專斷意識(shí)、地緣意識(shí)、封建意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)里面如果只有一個(gè)思想、一種聲音、一種觀點(diǎn)，那么，這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)可以只有一個(gè)投資方案、一個(gè)設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、一個(gè)營(yíng)銷fromemkt。com。cn計(jì)劃，但必須存在多種思想和觀點(diǎn)，企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點(diǎn)互相沖突、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相磨合而最終形成的。
你抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了這個(gè)好機(jī)會(huì)，然后不顧一切地沖進(jìn)去，在競(jìng)爭(zhēng)很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無(wú)休止的斗爭(zhēng)。
你的骨髓里有著一種對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及規(guī)范管理的先天不足，內(nèi)容是：對(duì)組織、計(jì)劃、統(tǒng)籌運(yùn)作的無(wú)知；對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的漠視；對(duì)公理、正義和道德原則的疏遠(yuǎn)；對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的忽略；對(duì)正規(guī)化、度化建設(shè)的冷漠；對(duì)人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)及中國(guó)傳統(tǒng)文化給你烙上的深深烙印，無(wú)可逃避。
你更象一個(gè)大的，成功的個(gè)體戶。個(gè)體戶的所有活動(dòng)都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)；不需要多少與外界的協(xié)調(diào)和配合，也不需要什么組織運(yùn)作；你完全靠自己的單打獨(dú)斗來(lái)生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計(jì)算，缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，而是“賺錢(qián)型企業(yè)”，你不是“學(xué)習(xí)型”老總，而是“賺錢(qián)型”老總。
企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念方面。在這個(gè)世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的東西，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西，是內(nèi)涵，是軟件。而越是內(nèi)涵的東西就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件。無(wú)形東西的作用遠(yuǎn)勝于有形的東西。
在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的背后，隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會(huì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的價(jià)值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。而對(duì)事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無(wú)形的東西――精神。
你有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠(chéng)、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。
在民營(yíng)企業(yè)中，制度化、規(guī)范化的最大阻力恰恰來(lái)自于企業(yè)的最高決策者，來(lái)自于老板本人。由于公司老板對(duì)公司管理制度的輕蔑態(tài)度，導(dǎo)致管理制度本身的嚴(yán)肅性和權(quán)威性遭到踐踏，當(dāng)員工干部也違反這些制度的時(shí)候，制度監(jiān)督部門(mén)就會(huì)面對(duì)“只許官家放火，不許百姓點(diǎn)燈”的質(zhì)疑，從而導(dǎo)致制度無(wú)法執(zhí)行貫徹。
民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復(fù)性、模糊性、模棱兩可性、不堅(jiān)定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復(fù)辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無(wú)章可循，老板下令管理人員制定健全的規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，但當(dāng)制度制訂出來(lái)、真正開(kāi)始執(zhí)行、碰到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的抵抗時(shí)，老總往往又不能堅(jiān)持當(dāng)初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習(xí)慣勢(shì)力讓步、犧牲制度的方式結(jié)束。
在企業(yè)的制度化建設(shè)過(guò)程中存在著一個(gè)很強(qiáng)的“二律背反”現(xiàn)象：不按制度執(zhí)行，企業(yè)管理混亂；而嚴(yán)格按制度執(zhí)行，又會(huì)觸動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久形成的陋習(xí)和一些人的既得利益，制度執(zhí)行者會(huì)遭到反對(duì)者的群起攻之，你也會(huì)充分考慮反對(duì)者的意見(jiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定性，未必就一定站在制度執(zhí)行者的一邊。于是就形成這樣一個(gè)怪圈：制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行，而一旦制度真正執(zhí)行起來(lái)，在傳統(tǒng)勢(shì)力和嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，你又要安撫反對(duì)勢(shì)力，不會(huì)完全維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、不保護(hù)制度的執(zhí)行者。于是，制度和制度執(zhí)行者就被當(dāng)成一種祭品犧牲掉了。
在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個(gè)人色彩，你個(gè)人的影響力太強(qiáng)，而制度的作用太少。公司是“個(gè)人化”企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開(kāi)公司，整個(gè)企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規(guī)則反民主的心態(tài)。
好人和壞人的區(qū)別就在于每個(gè)人內(nèi)心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對(duì)于一個(gè)有著嚴(yán)格制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“壞人”會(huì)變成“好人”，而對(duì)于一個(gè)缺乏嚴(yán)格制度企業(yè)來(lái)說(shuō)，“好人”也會(huì)變成“壞人”
今天我就說(shuō)到這里吧，我是一片真心，句句實(shí)語(yǔ)，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說(shuō)的不對(duì)的地方還請(qǐng)你諒解，最后祝你工作順利，萬(wàn)事好意。
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
辭職申請(qǐng)書(shū) 篇5
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
我很愧疚，因?yàn)槲夜钾?fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心。我懷著感激之情把這個(gè)申請(qǐng)寫(xiě)長(zhǎng)一點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)能理解我，包容我。
說(shuō)心里話，干教學(xué)工作我一向很自信，但是唯有擔(dān)任這個(gè)教務(wù)主任的工作讓我手足無(wú)措。這一學(xué)期來(lái)，雖然我工作很勤懇，但是收效甚微，既辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，又對(duì)不起老師的厚望。事非經(jīng)過(guò)不知難，我很感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給了我這次歷練的機(jī)會(huì)，讓我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足，明白了很多道理。我想把我不能勝任教導(dǎo)主任的幾點(diǎn)原因列舉出來(lái)，希望領(lǐng)導(dǎo)明鑒、批準(zhǔn)為謝！
一是我這個(gè)人性格中有很多壞毛病，自命清高，固執(zhí)，不羈言行，過(guò)于看重自己而聽(tīng)不進(jìn)批評(píng)的話語(yǔ)；在工作中容易帶情緒，甚至懈怠工作；性情孤僻，不喜歡把自己融入集體，是真正的“邊緣人”。教導(dǎo)主任的工作主要是面對(duì)教師，我的一意孤行會(huì)讓教師反感，我的自作聰明終究會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)集體不融洽，不和睦。二是我的工作能力確實(shí)有問(wèn)題，做事不果斷，缺乏謹(jǐn)小慎微；做事隨意性大，原則性不強(qiáng)；空喊口號(hào)，思想僵化而不知變通；協(xié)調(diào)能力差，不會(huì)分工合作而亂發(fā)脾氣。不能獨(dú)立開(kāi)展工作，只會(huì)讓校長(zhǎng)更累。三是我不能把工作和生活的關(guān)系處理好。一學(xué)期來(lái)，我因?yàn)楣ぷ鞯氖虑榘鸭彝ド�、友情生活搞得一團(tuán)糟。生活不愉快，一定會(huì)影響工作的質(zhì)量。
除此以外，因?yàn)槲覀�(gè)人的原因影響學(xué)校教務(wù)處工作的原因還很多，我不再列舉。這并不是我故意去推諉，全是肺腑之言，全是我深刻檢討自己、解剖自己的心得。我只希望領(lǐng)導(dǎo)能體諒我，包容我，我一定會(huì)在以后的工作中全力以赴，彌補(bǔ)我的過(guò)失和給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的麻煩！
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
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