辭職申請書集錦七篇
在人們物質(zhì)精神需求不斷增長的今天,申請書應(yīng)用范圍廣泛,在寫作上,申請書也具有一定的格式。一起來參考申請書是怎么寫的吧,下面是小編精心整理的辭職申請書7篇,歡迎大家分享。
辭職申請書 篇1
上周收到了我的辭職書回執(zhí)了,是晨風文學社的,上面寫上了同意我辭去電腦部部長這個職位。
我辭掉的是我們學校晨風文學社電腦部部長這個職位,電腦部部長,顧名思義就是電腦部的主要負責人,是我們學校很多電腦佼佼者都想當上的職位,因為他們認為部長就只是管管人、指揮工作,還能留個芳名在?希钦娴娜绱溯p松,那我為什么還要辭職?而且還辭了三次……
第一次辭職是在我當上電腦部部長的一個多月后,那一個多月我每天都很忙,又要學習又要負責電腦部工作,那個時候晨風文學社還沒有專屬電腦,所以電腦部的工作我都要帶回家完成,雖然有部分工作分配給了電腦部的其他成員,但是我還是很繁忙的,所以除了上課之外,我根本沒有去學習課本上的知識,因此也導(dǎo)致我考試失利,我一氣之下就辭職了,但社長拒絕了,我就沒有多說了;第二次辭職應(yīng)該是在當上部長的三個月后吧,也就是這學期剛開始的時候,因為這學期《晨風》創(chuàng)刊號就要面世了,也就意味著這學期比上學期更忙了,上學期制表、打宣傳單就已經(jīng)夠忙了,而這學期還要出書,我還有另外一個任務(wù),就是設(shè)計晨風主頁,而原本學習成績就很爛的我,就向晨風負責老師提出辭職,他也拒絕了;最后一次辭職是在《晨風》創(chuàng)刊號出版的前幾天,社長、晨風負責老師總是催我設(shè)計《晨風》封面和首頁,但我很少上網(wǎng),也很懶,其實這不是我辭職的真正原因,在期中考試的時候,好像是考數(shù)學吧,在樓梯的拐角遇到晨風創(chuàng)辦人林書記,我跟他打招呼后就想去考試,誰知道他叫住我,我本來就遲到了,他還叫住我來指責我這不負責那不負責,更離譜的是他把電腦部的工作放在學習之上,好像比學習還重要,我就再次提出辭職,社長就同意我辭職了。
《晨風》創(chuàng)刊號已經(jīng)出版了,據(jù)說錯別字特別多,排版也不怎么樣,封面更是不用提,但愿晨風越辦越好。
辭職申請書 篇2
尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我非常遺憾在這個時候向保安隊提出辭職。來到保安隊轉(zhuǎn)眼快一年了,正是在這里我開始了我新的旅途。有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。保安隊平等待人和開明的工作作風,一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這里我能開心的工作,開心的學習,然而在工作中總是犯一些原則上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過,工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了;蛟S這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考,盡管我一思考,上帝便會發(fā)笑,但這笑帶著一絲苦澀。思考的結(jié)果讓自己都感到驚訝,或許自己并不適合做保安這項工作吧。否定自己讓自己很痛苦,然而人總要面對現(xiàn)實的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,并且讓我確定了這個念頭;蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。也只有經(jīng)歷了社會的風吹雨打才會懂得成長。或許這是對保安隊對我都是一種解脫吧!
在離開保安隊以前的一段日子里,我一定會把好自己最后一班崗,做好屬于自己的所有工作,盡力把工作做到平衡過度。
離開保安隊,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得中隊長和班長對我的關(guān)心和教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿保安隊在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,祝保安隊在今后的日子越來越好!
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
辭職申請書 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先致以我深深的歉意,懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信,很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職,純粹是個人的原因,不能在光大永明繼續(xù)發(fā)展,在20xx年8月1日離職。
當前公司正處于快速發(fā)展的階段,同事都是斗志昂揚,壯志滿懷,而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂,實在是深感歉意。
自從20xx年11月15日入職以來,我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快已過去9個月了,我要重新確定我未來的方向。誠然,論工作環(huán)境、團隊、甚至個人喜好,我都很滿意。但,因為某些個人的理由,我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。離開這個大家庭真的有些不舍。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴,也很不舍。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,若您容許的話,我愿意并且渴望在工余時間,為我們這個團隊繼續(xù)出力,最后,我也不知道可以說什么,只能衷心對您說對不起與謝謝您,在此我真誠的祝愿公司愿辦愿好,業(yè)績蒸蒸日上!并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更加美好的未來。
此致
敬禮!
申請人:xxx
xx年xx月xx日
辭職申請書 篇4
尊敬的x局長,x站長以及xx局的其他領(lǐng)導(dǎo):
感謝您在百忙之中,抽出時間閱讀我的辭職申請!
經(jīng)過幾個月的慎重考慮,和內(nèi)心的掙扎,我決定上交這封辭職信,重新定位我的生活狀態(tài)。
我于xx年通過xx縣事業(yè)單位招考,考入我們縣的事業(yè)單位系統(tǒng),后被分配到xx鎮(zhèn)xx站工作,2年多不長也不短的基層工作,讓我改變很多,也使我學到了很多,體會到了基層計生工作的重要性,也體會到了基層計生工作的不易,由于長期與妻兒,父母分居兩地,使我未能履行作為丈夫,父親,兒子的義務(wù)和責任。
在妻子工作壓力大,生活無助的時候,我沒能在身邊;當兒子會牙牙學語,需要爸爸扶他走路,教他說話的時候,我沒能在身邊;當漸漸年老的父母,生病需要照顧,孤獨需要陪伴的時候,我也沒能在他們身邊。
萬事孝為先,這些事使我倍感內(nèi)疚,內(nèi)心不能平復(fù),嚴重影響到了日常的工作,所以今天我以書面形式,向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請,望領(lǐng)導(dǎo)給予批準!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
辭職申請書 篇5
尊敬的酒店及部門領(lǐng)導(dǎo):
首先感謝在百忙之中抽空看我的辭職報告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信,和能輝一起走過四年的風雨路,這份感情不是用言語可以表達的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對我的關(guān)懷和幫助,以及同事對我的關(guān)心與支持,當我還是小毛孩的時候就進入這個大家庭,在這個溫室中,我茁壯成長,學會了怎么做人做事,當然我也盡力去完成了各項本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。酒店員工辭職申請書申請書。在剩余的日子我會依然用心工作,上好最后一個班,站好最后一班崗。并做好離職前的交接工作。
最后祝愿能輝繼續(xù)輝煌、商祺。
房務(wù)部員工xxx敬上。
申請人:xxx
年月日
辭職申請書 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
提筆先感謝公司這一年多來給予我的栽培,您們辛苦了!
我的.離去與我的薪金福利,與公司同事及領(lǐng)導(dǎo)沒有任何關(guān)系,就是因為我做的不開心,不開心的太久,想休息一下!離開的想法也是前幾天突然產(chǎn)生的,而非醞釀已久。有一同事一次吃飯時開玩笑說,以前經(jīng)常聽到你在走廊里來回忙碌的奔跑,現(xiàn)在怎么沒動靜了?我反思,是的啊,我的事業(yè)低迷期似乎太長了,如此下去,對公司對我個人都不好,所以我選擇離開,好好的度假,以此做為一個段落,然后一切從新開始!
而,在安企的歡悅的成功、痛苦的失敗、一起相處的領(lǐng)導(dǎo)、同事們,將一直留在記憶里,我相信就算脫離了這個平臺,我們還是朋友,無論曾經(jīng)是怎么的競爭,怎么的爭執(zhí)或者是怎么的仇恨。我會懷著感恩的心將我在安企學到的為人處事的原則,至誠至真的精神帶到下一個工作崗位中去。繼續(xù)我的事業(yè)之路!
再次感謝公司的給予!
祝公司的平臺越做越大,越來越好!
辭職申請書 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
在這里我首先感謝你對的照顧,也希望你對我的離職給予理解,我給你寫這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好,在這封信大多說的是你工作中存在的一些問題,但我所說真是忠言(逆耳),祝愿我們的公司越做越好,所提的意見也希望能給你帶來一些反思。
現(xiàn)在我們的公司,實際上是你家庭的擴大,企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個人愛好、個人志趣、個人行為方式、也是你個人生活習慣的擴大,、家族文化的擴大,完全依你個人和家庭而存在,不是真正意義上的“企業(yè)”。
在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,家族化經(jīng)營的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦,患難與共,減少管理成本。然而,隨著企業(yè)形成規(guī)模,家族化管理模式必然排斥更有才能的外來專業(yè)人員加盟企業(yè),難以形成制度化管理,企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。
站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來看,企業(yè)就是獨立于個人、家庭和任何團體而存在的贏利組織,它不帶有任何個人取向和家族色彩,不帶有任何社團取向。在家族式企業(yè)中,平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門的最高職務(wù),壓制著素質(zhì)較高的外來人才的工作創(chuàng)意和激情;家族式企業(yè)難以實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人,因而管理水平很難有一個大的提高;家族式企業(yè)高層人員往往會因為他在家族中的角色而發(fā)生企業(yè)角色錯位的現(xiàn)象,不斷給管理制造麻煩;家族式企業(yè)對企業(yè)的制度化建設(shè)有一種天然的抗拒力。
家族式企業(yè)有這么幾個特點:重感情、重親情、重人情;輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中,人們很難去辨別是非對錯,更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒有清楚的黑白界限。
另外,企業(yè)中那些最有恃無恐地違反公司制度、破壞公司紀律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人,而當我按照公司有關(guān)制度對違規(guī)者進行處罰時,首先遭到的就是來自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿著各種特殊背景的人,盤根錯節(jié)的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力,阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設(shè)和規(guī)范化運行。我想要開除一個違紀員工十分困難,而家族成員對誰不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計劃、組織、控制和糾偏,而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點往往不可能達到。
企業(yè)成功,關(guān)鍵問題不在于是不是家族化企業(yè),而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規(guī)章制度,聽從指揮,執(zhí)行到位。
你的行為充滿著太多的迷離色彩,在公司除了你本人,誰也不知道老板你明天要做什么,企業(yè)中沒有健全的制度,沒有長期經(jīng)營發(fā)展計劃,任何事情都得由你來統(tǒng)一安排,如果你一時還沒有安排或是忘了這件事情,我們就必須耐著性子等待,等你慢慢安排過來或想起這件事情之后再把決定結(jié)果通知我。在公司中,權(quán)力大于制度,一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的,一切都必須看你臉色行事,如果你所說的與制度不一樣,必須聽你的,至于制度嘛,一邊去。
在家族企業(yè)經(jīng)營過程中,有一個始終困擾管理者的問題——當家族成員個人利益與公司整體長遠發(fā)展利益發(fā)生矛盾時,就舍誰取誰?事實上,在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎(chǔ)是建立在非理性、缺乏合理機制的基礎(chǔ)之上,十分脆弱。所以,從中舍棄一個、留取一個成為必然選擇。而大部分民營企業(yè)家們都會選擇家族成員個人的利益、犧牲公司長遠的發(fā)展利益。
你很有才能,不缺乏智慧,但缺少的是誠實和信譽,這是人文精神和社會責任感。一般人大都有這樣的一種觀點:企業(yè)家成功靠的是才華。其實不然,企業(yè)成功靠的是一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。
在你的身上呈現(xiàn)出一種“二元化人格”,一方面,你接受了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念、認同很多國際公認的企業(yè)運作原則,在公開正式場合中,你能侃侃而談、長篇大論,言語之中的觀念都十分前衛(wèi)。但另一方面,在日常工作當中又會流露出其思想最深處的那種劣根性意識——包括家族意識、人治意識、專斷意識、地緣意識、封建意識。
一個企業(yè)里面如果只有一個思想、一種聲音、一種觀點,那么,這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個企業(yè)可以只有一個投資方案、一個設(shè)備改進計劃、一個營銷fromemkt。com。cn計劃,但必須存在多種思想和觀點,企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計劃和市場開拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。
你抓住了一個好產(chǎn)品,瞄準了這個好機會,然后不顧一切地沖進去,在競爭很小的前提下一舉成功。但是,這種成功并不伴隨著老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升,于是,在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中,就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無休止的斗爭。
你的骨髓里有著一種對市場經(jīng)濟及規(guī)范管理的先天不足,內(nèi)容是:對組織、計劃、統(tǒng)籌運作的無知;對市場經(jīng)濟游戲規(guī)則的漠視;對公理、正義和道德原則的疏遠;對企業(yè)長遠戰(zhàn)略的忽略;對正規(guī)化、度化建設(shè)的冷漠;對人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計劃經(jīng)濟、小農(nóng)經(jīng)濟及中國傳統(tǒng)文化給你烙上的深深烙印,無可逃避。
你更象一個大的,成功的個體戶。個體戶的所有活動都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵;不需要多少與外界的協(xié)調(diào)和配合,也不需要什么組織運作;你完全靠自己的單打獨斗來生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計算,缺乏的是哲學家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學習型企業(yè)”,而是“賺錢型企業(yè)”,你不是“學習型”老總,而是“賺錢型”老總。
企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上,而在于企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值觀念方面。在這個世界上,最容易學到的東西是外在的東西,而最不容易學到的東西是隱性的東西,是內(nèi)涵,是軟件。而越是內(nèi)涵的東西就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起決定性作用,就像電腦一樣,軟件的作用遠遠大于硬件。無形東西的作用遠勝于有形的東西。
在辦公樓和進口先進設(shè)備的背后,隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會和計劃經(jīng)濟色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變,最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西――精神。
你有著很多時髦的思想和超前的觀念,缺乏的恰恰就是這個最基本的道德觀念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì),而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴謹、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。
在民營企業(yè)中,制度化、規(guī)范化的最大阻力恰恰來自于企業(yè)的最高決策者,來自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態(tài)度,導(dǎo)致管理制度本身的嚴肅性和權(quán)威性遭到踐踏,當員工干部也違反這些制度的時候,制度監(jiān)督部門就會面對“只許官家放火,不許百姓點燈”的質(zhì)疑,從而導(dǎo)致制度無法執(zhí)行貫徹。
民營企業(yè)在進行企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化建設(shè)過程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復(fù)性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復(fù)辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生:由于管理混亂、無章可循,老板下令管理人員制定健全的規(guī)章制度,用制度來規(guī)范員工的行為,但當制度制訂出來、真正開始執(zhí)行、碰到傳統(tǒng)習慣勢力的抵抗時,老總往往又不能堅持當初下令制定制度的初衷,大多是以向舊習慣勢力讓步、犧牲制度的方式結(jié)束。
在企業(yè)的制度化建設(shè)過程中存在著一個很強的“二律背反”現(xiàn)象:不按制度執(zhí)行,企業(yè)管理混亂;而嚴格按制度執(zhí)行,又會觸動企業(yè)長久形成的陋習和一些人的既得利益,制度執(zhí)行者會遭到反對者的群起攻之,你也會充分考慮反對者的意見和企業(yè)的穩(wěn)定性,未必就一定站在制度執(zhí)行者的一邊。于是就形成這樣一個怪圈:制度的制定是在老板的授意下進行,而一旦制度真正執(zhí)行起來,在傳統(tǒng)勢力和嚴格執(zhí)行制度的行為發(fā)生嚴重沖突時,你又要安撫反對勢力,不會完全維護制度的嚴肅性、不保護制度的執(zhí)行者。于是,制度和制度執(zhí)行者就被當成一種祭品犧牲掉了。
在這種情況下,要么我干不下去辭職走人,要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點就是帶有太多的個人色彩,你個人的影響力太強,而制度的作用太少。公司是“個人化”企業(yè),而非制度化企業(yè),如果你離開公司,整個企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規(guī)則反民主的心態(tài)。
好人和壞人的區(qū)別就在于每個人內(nèi)心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對于一個有著嚴格制度的企業(yè)來說,“壞人”會變成“好人”,而對于一個缺乏嚴格制度企業(yè)來說,“好人”也會變成“壞人”
今天我就說到這里吧,我是一片真心,句句實語,目的是讓公司有更好的發(fā)展,有說的不對的地方還請你諒解,最后祝你工作順利,萬事好意。
申請人:
申請日期:
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