- 員工獎勵的申請書 推薦度:
- 員工獎勵申請書 推薦度:
- 員工獎勵的申請書 推薦度:
- 相關(guān)推薦
員工獎勵申請書10篇
在法律不斷完善的社會中,很多場合都離不了申請書,我們在寫申請書的時候要注意語言簡潔、準(zhǔn)確。一起來參考申請書是怎么寫的吧,下面是小編收集整理的員工獎勵申請書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
員工獎勵申請書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你好!我自去年11月份從學(xué)校畢業(yè)就來到了公司,這是我人生的第一份工作,也為我今后的人生打下了基礎(chǔ),才剛走出校門的我,對社會、人生還沒有一個準(zhǔn)確的定位。沒有充足的社會經(jīng)驗(yàn),更沒有塑鋼方面的專業(yè)知識。是勝天人讓我不斷的成長,在這段共同成長的歲月里,我和公司的同事們建立了友誼,對勝天公司產(chǎn)生了感情,我喜歡公司的企業(yè)文化、工作氣氛和公司的所有并肩作戰(zhàn)的伙伴們。我給予了他們的`同時,他們也給予了我更多,我感謝他們,也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。
我自入職公司以來,始終以認(rèn)真飽滿的熱情投入工作中,一直認(rèn)認(rèn)真真力求把工作做得盡善盡美,為公司的發(fā)展做了應(yīng)盡的責(zé)任,我相信,只要付出,就會有收獲。因此我向您提出加薪請求,希望領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)給我加薪。也希望您能提出寶貴的意見或建議,讓我在今后有一個努力的方向和目標(biāo)。在提升自己的同時將工作做是我更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
此致
敬禮!
xxx
申請日期:20xx年xx月xx日
員工獎勵申請書2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
為了進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策,特為以下員工給予通報(bào)表揚(yáng)和申請經(jīng)濟(jì)獎勵,讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
材料班準(zhǔn)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議,為了罐體外形更加美觀,產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求,親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù),并為技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖紙,使公司產(chǎn)品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真仔細(xì),服從指揮。經(jīng)過慎重考慮,特向公司提出獎勵其200元的`請求,以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
材料班裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn),虛心學(xué)習(xí)新的工作技能,敢于挑戰(zhàn)困難,在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重,其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產(chǎn)壓力,他們是公司的新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識、憂患意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,材料班為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神,特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵,同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。
材料班準(zhǔn)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下,迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召,積極配合材料班現(xiàn)場管理整改,把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件,材料班為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度,特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。
材料班把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),達(dá)到人盡其用的目的,通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出,激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請人:xxx
xxxx年x月xx日
員工獎勵申請書3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
在我部員工袁野老師當(dāng)班主任的前期,其工作態(tài)度端正,主動積極,保證了教務(wù)部工作的順利開展。之后,在我休婚假的2周時間里,袁老師承擔(dān)了很多的工作量,但是她不畏辛勞,奮戰(zhàn)在維護(hù)學(xué)員和家工作的`的第一線。學(xué)員有秩序的來上課,自習(xí),家長的滿意度穩(wěn)步提升!
為調(diào)動廣大員工的工作積極性,號召其他員工向袁老師學(xué)習(xí),現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請100元的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。
1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達(dá)到人盡其用的目的
2、目前,我們的師資團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過此項(xiàng)措施,讓更多想在華為這個平臺上實(shí)現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出,助力華為一起走向輝煌!
請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
xxx
申請日期:20xx年xx月xx日
員工獎勵申請書4
領(lǐng)導(dǎo):
為保證施工現(xiàn)場安全,我處保安加強(qiáng)了廣場的安全管理力度,堅(jiān)持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中,采取強(qiáng)而有力的措施,及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為,避免了公司財(cái)產(chǎn)的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況:
20xx年2月30日20:22左右,管理處巡邏保安在zz廣場四樓當(dāng)場抓獲一名偷盜施工材料的男子,經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員,經(jīng)請示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的,偷盜的.角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。
根據(jù)20xx年2月22日公司工程會議精神:"對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"
故管理處特提出申請:給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊(duì)員盡職盡責(zé),更好地保證公司財(cái)物的安全!
xxx
20xx年xx月xx日
員工獎勵申請書5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
2月28日由安監(jiān)科牽頭,魏礦長帶隊(duì),對10101運(yùn)輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。本次檢查,除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外,還有各掘進(jìn)隊(duì)組隊(duì)長或主要負(fù)責(zé)人。
檢查后,礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊(duì)負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為掘五隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的較好,走在了孫義礦其它隊(duì)組的前頭,在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上給其它隊(duì)組做出了榜樣。掘五隊(duì)在7月14日開始著手質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,全隊(duì)上下經(jīng)過4天的努力,使10101運(yùn)輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階,雖然還有些不足之處,但在總體效果上看還是好的,是值得肯定的.。希望掘五隊(duì)在今后的生產(chǎn)過程中,要保持住前一階段取得的工作成果,并把本次檢查出的不足之處加以整改,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊(duì)組要以掘五隊(duì)為榜樣,取長補(bǔ)短,深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
由于掘五隊(duì)在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中取得了較好的成績,全隊(duì)上下都為本次活動付出了努力,并給其它掘進(jìn)隊(duì)樹立了榜樣,掘五隊(duì)所起到的帶頭作用意義重大,為全礦下一步開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定,給予掘五隊(duì)申請5000元質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎金,以示鼓勵。
請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
xxx
申請日期:20xx年xx月xx日
員工獎勵申請書6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
在xx年中,安技環(huán)?圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下,各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求,為調(diào)動廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性,現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施,具體建議如下:獎金作為工資中最直接有效的.獎勵措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)?频莫劷鸶鶕(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定,對工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前,維修有部分員工申請調(diào)離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
xxx
申請日期:20xx年xx月xx日
員工獎勵申請書7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
為了進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策,特為以下員工給予通報(bào)表揚(yáng)和申請經(jīng)濟(jì)獎勵,讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
1、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議,為了罐體外形更加美觀,產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求,親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù),并為技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖紙,使公司產(chǎn)品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真仔細(xì),服從指揮。經(jīng)過慎重考慮,特向公司提出獎勵其200元的'請求,以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn),虛心學(xué)習(xí)新的工作技能,敢于挑戰(zhàn)困難,在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重,其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產(chǎn)壓力,他們是公司的新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識、憂患意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神,特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵,同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。
3、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下,迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召,積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改,把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件,生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度,特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。
生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),達(dá)到人盡其用的目的,通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出,激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請人:xxx
xxxx年x月xx日
員工獎勵申請書8
各部門及全體員工:
生產(chǎn)部李xxx自入職以來,勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效,能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求,做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣,達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,共同進(jìn)步的目的,在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的'工作氛圍,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:評選李杰為優(yōu)秀員工,獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣,團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知
xxx
20xx年xx月xx日
員工獎勵申請書9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!感謝公司一直以來對我的栽培和信任!非常有幸能參加此次先進(jìn)員工評選,現(xiàn)將我的個人資料呈報(bào)如下,請公司審批,謝謝!
本人在榮和山水綠城會所擔(dān)任大堂吧主管一職,主要負(fù)責(zé)營銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,并不斷學(xué)習(xí)吸收新的知識和技能將其運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中。在日常工作中,我時刻保持狀態(tài),嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,在客流量較大的情況下對服務(wù)人員進(jìn)行合理的調(diào)配,隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)時立即進(jìn)行為客人服務(wù)。注重員工的成長,時刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的'工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并對員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補(bǔ),并對培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn),規(guī)范待客服務(wù)流程,加強(qiáng)本俱樂部制定的“三米微笑,主動問候,禮貌讓道”的服務(wù)規(guī)范,尤其是開盤及入伙的相關(guān)知識講解。
每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。對員工管理方面,我一直堅(jiān)持以身作則,以人為本,因此我的班組非常團(tuán)結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域,看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費(fèi)用相應(yīng)輸出與控制方面,按照每月集團(tuán)給予本部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)平均為2100元,實(shí)際支出平均每月1800元。在物品管理上責(zé)任到人,有章可循,有據(jù)可查,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在榮和山水綠城20xx年9次開盤及35次周末主題活動及9次外出巡展及3次二期驗(yàn)房與入伙中都能積極主動的帶領(lǐng)著大堂吧的工作人員配合營銷策劃工作,使每次的活動都能圓滿的完成。并在xxxx年的考核中得到營銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,獲得10個A級的評定。
在即將過去的20xx年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,通過自身的不懈努力,在工作上取得一些成果,但也有一些不足之處:例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。
個人小結(jié)
沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。但我有信心將新的一年工作做到更好,在以后的工作中我會更加盡心盡職的努力的完成每項(xiàng)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),更加努力,不斷充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去,為公司創(chuàng)造更多的價值!
申請人:
日期:
員工獎勵申請書10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好! 感謝公司一直以來對我的栽培和信任!非常有幸能參加此次先進(jìn)員工評選,現(xiàn)將我 的個人資料呈報(bào)如下,請公司審批,謝謝!
本人在榮和山水綠城會所擔(dān)任大堂吧主管一職, 主要負(fù)責(zé)營 銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事 的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,并不斷學(xué)習(xí)吸收新的知識和 技能將其運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中。 在日常工作中, 我時刻保持最佳狀態(tài), 嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù) 意識,提高服務(wù)效率,在客流量較大的情況下對服務(wù)人員進(jìn)行 合理的調(diào)配,隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確 各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù),要求員工只 要有客人需要服務(wù)時立即進(jìn)行為客人服務(wù)。注重員工的成長, 時刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織 員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并對員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足 之處及時彌補(bǔ),并對培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn), 規(guī)范待客服務(wù)流程, 加強(qiáng)本俱樂部制定的“三米微笑,主動問候,禮貌讓道”的服 務(wù)規(guī)范,尤其是開盤及入伙的相關(guān)知識講解。
每月定期找員工 談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決 問題。對員工管理方面,我一直堅(jiān)持以身作則,以人為本,因 此我的班組非常團(tuán)結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域,看到有異物或者臟 物必須馬上清潔。 各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、 四周及洽談桌、 地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費(fèi)用相應(yīng)輸出與控 制方面,按照每月集團(tuán)給予本部門的.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)平均為 2100 元, 實(shí)際支出平均每月 1800 元。 在物品管理上責(zé)任到人, 有章可循, 有據(jù)可查,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)可。 在榮和山水綠城 xxxx年 9 次開盤及 35 次周末主題活動及 9 次外出巡展及 3 次二期驗(yàn)房與入伙中都能積極主動的帶領(lǐng)著大 堂吧的工作人員配合營銷策劃工作,使每次的活動都能圓滿的 完成。并在 xxxx年的考核中得到營銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,獲得 10 個 A 級的評定。
在即將過去的 xxxx年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助 下,通過自身的不懈努力,在工作上取得一些成果,但也有一 些不足之處:例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。
【員工獎勵申請書】相關(guān)文章:
員工獎勵的申請書07-30
員工獎勵申請書04-05
員工獎勵通知04-20
員工獎勵通知09-01
企業(yè)員工獎勵通知12-19
單位員工獎勵通知12-27
獎勵員工通知范文08-31
關(guān)于獎勵員工的通知11-11
給予員工獎勵的通知12-25