飯店調整員工工資結構的報告

時間：2023-10-28 08:43:19 常用申請書我要投稿

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飯店關于調整員工工資結構的報告

　　在學習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的飯店關于調整員工工資結構的報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

飯店關于調整員工工資結構的報告

飯店關于調整員工工資結構的報告1

尊敬的公司領導：

　　公司自成立以來，奮發(fā)拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經逐漸成為以地產開發(fā)為主體的多元化企業(yè)。為秉承 “以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為公司“做大做強”更好地做出貢獻，針對現有項目部老員工工資偏低的情況，特申請對項目部老員工做工資調整。

　　自20xx年7月份開始，xx項目施工面廣，任務重，長期以來安置和開發(fā)項目44萬平米僅配備3名土建工程師和1名安裝工程師，來負責項目基層管理工作，這些員工成績有目共睹。20xx年3月份以來，為了加強項目管理，夯實管理基礎，公司為項目添加了新鮮血液，但問題隨之而來，新老員工工資標準不統(tǒng)一的矛盾日漸明顯。

　　目前，社會物價持續(xù)上漲，已是不爭的事實，老員工工資起點低，已與社會物價水平相背離，導致員工的企業(yè)滿意度降低，在物價指數不斷上漲的情況下，調整老員工工資已是企業(yè)必然面臨的實際問題。

　　一個企業(yè)的發(fā)展，需要管理團隊的穩(wěn)定，老員工是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)長期健康穩(wěn)步發(fā)展的助力，老員工也更容易接受和消化公司的制度和決策，更能保持管理工作的連續(xù)性。老員工的流失是企業(yè)的損失，這種損失對企業(yè)的影響短期內是不可見的'。員工加薪可以提高員工對企業(yè)的滿意度，有利于管理團隊的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

　　綜上所述，為了保證管理團隊的穩(wěn)定性，減少優(yōu)秀員工的流失，老員工加薪已是不可回避的問題，特此申請，請公司領導給予批準。

此致

敬禮！

　　申請部門：xx

　　項目部申請人：xx

　　20xx年xx月xx日

飯店關于調整員工工資結構的報告2

尊敬的公司領導：

　　公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經逐漸成地產開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：

　　一、調整的原因

　　1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現在項目上事務較多無法實現培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

　　2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

　　4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

　　5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

　　3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

　　4、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調整的`方法和標準