物流員工轉(zhuǎn)正申請書范文

　　在現(xiàn)在社會，申請書與我們的關(guān)系越來越密切，利用申請書我們可以表達(dá)自己的愿望和訴求。什么樣的申請書才是合理的呢？以下是小編整理的物流員工轉(zhuǎn)正申請書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于××××年×月×日成為公司的試用員工，擔(dān)任物流中心倉儲部經(jīng)理助理一職，到如今3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，并借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下本人的工作情況及工作想法。

　　剛進(jìn)公司時，公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻(xiàn)。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及幫助下，我已很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并在努力開展自己的工作。

　　通過這三個月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當(dāng)前的現(xiàn)狀。為此，我結(jié)合自己多年來積累的物流管理經(jīng)驗，對物流中心的管理工作提出三個方面的個人看法：

　　一、 加強內(nèi)部管理，訓(xùn)練高素質(zhì)的物流隊伍。

　　1、加強人員培訓(xùn)工作，提高崗位技能。

　　物流中心目前使用的員工都來自五湖四海，人員情況極其復(fù)雜，具備的技能、素質(zhì)各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細(xì)節(jié)上著手，建立完整的人員培訓(xùn)計劃。

　　首先要讓來自不同地方、不同素質(zhì)和不同能力的新進(jìn)員工，通過嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn)，使他們在紀(jì)律、素質(zhì)、能力及

　　職業(yè)道德等各個方面，都要達(dá)到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。

　　其次要對在職員工適時的開展崗位輪訓(xùn)，不斷提高他們的崗位技能，進(jìn)一步增強使每個員工、每個崗位的工作效率。充分利用淡季時間，開展勞動競賽，獎勵高技能員工，淘汰低技能員工。同時，也要把工作技能作為員工獎金考核的一個重要方面，使每個員工都要有不斷提高工作技能的動力。

　　2、完善考核制度，提高人員工作積極性。

　　相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對同崗位的員工進(jìn)行考核評價，并和獎金掛鉤，把獎金的應(yīng)起的激勵作用完全發(fā)揮出來，從而達(dá)到提高員工積極性的目的。

　　3、全面控制每個作業(yè)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)管理漏洞。

　　隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，物流中心的運輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加，因此每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季，排單作業(yè)延誤1小時，那勢必造成配貨、裝車時間都將受到影響，最終可能導(dǎo)致貨物未送掉。

　　物流中心規(guī)模逐漸擴(kuò)大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發(fā)揮調(diào)度室總體指揮、監(jiān)控的`作用，24小時調(diào)度、跟蹤車輛動態(tài)，布臵作業(yè)任務(wù)，指揮各個部門開展作業(yè)，協(xié)調(diào)部門之間的合作，真正實現(xiàn)全過程、全方位管理的方式，從而進(jìn)一步提高人員、車輛及倉庫的作業(yè)效率。同時，調(diào)度室也是一個信息交流的窗口，與客戶聯(lián)系，與生產(chǎn)商溝通，提供業(yè)務(wù)方面庫存、車輛動態(tài)及作業(yè)進(jìn)程等一切所需要的物流信息。

　　二、 以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，加強團(tuán)隊意識及形象意識。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)為在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。我們要以優(yōu)質(zhì)的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使物流中心的服務(wù)水平上一個新臺階，服務(wù)質(zhì)量上一個新檔次，努力提高服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度，為公司長期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　首先，要讓員工認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，對內(nèi)會影響我們部門在公司的形象；對外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽和市場。 其次，要教導(dǎo)員工有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的；沒有這兩樣品德，員工就會得過且過、不負(fù)責(zé)任，就會影響團(tuán)結(jié)、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識。只有具備大局意識才會真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性；只有具備大局意識才會自覺提升服務(wù)質(zhì)量，以及個人及部門甚至公司的形象；只有具備大局意識，才會有成功部門及團(tuán)隊合作。

　　三、 進(jìn)一步降低成本，增加公司效益

　　合理有效地執(zhí)行降低物流中心成本的8大措施。

　�、俑淖兾锪髡{(diào)度模式，減少裝卸、交接、驗收時間，加強倉庫與運輸?shù)膱F(tuán)隊合作，加強客戶、調(diào)度、業(yè)務(wù)員及駕駛員之間的溝通和協(xié)作。

　　②采用資源共享方式，充分利用各地辦事處，開拓車輛回程業(yè)務(wù)，提高車輛運輸收益。

　�、郯惭b車輛定位系統(tǒng)，全天候控制車輛行蹤，提高車輛利用率。

　�、芗訌娷囕v維護(hù)管理，穩(wěn)步發(fā)展自行修理車輛業(yè)務(wù)。

　�、菁涌靷}庫收、發(fā)貨速度，建立快速收、發(fā)貨流程。

　�、薷纳茊T工福利待遇，推行精益的生產(chǎn)方式，執(zhí)行按勞分配的原則，提高人員的作業(yè)效率。

　　⑦大力發(fā)展、優(yōu)化“品牌”業(yè)務(wù)，努力開發(fā)“淡季”業(yè)務(wù)，布局優(yōu)化，加快倉儲吞吐量及周轉(zhuǎn)率，提高倉庫的利用率。

　　⑧實施大量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識，加快質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)，將質(zhì)量的功能賦予操作人員和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員，強化物流質(zhì)量鏈的自檢能力，使質(zhì)量專職人員與質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員、操作人員在質(zhì)量檢驗上達(dá)到一致性。

　　以上是我對公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過抓內(nèi)部管理，再以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，從而根本的、有效的來提

　　高物流中心管理水平。讓我們團(tuán)結(jié)一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。

　　同時我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　申請人：xxx

　　日 期：xxxx年xx月xx日

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