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質(zhì)量先進個人事跡材料（精選15篇）
在日常學習、工作和生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡具有概括標明先進事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量先進個人事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇1
李xx女，47歲，碩士研究生。1976年參加工作.現(xiàn)任廣東省佛山市順德區(qū)人民政府區(qū)長。
站制高點舉創(chuàng)新旗
1999年被確定為廣東省率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化試點的佛山市順德區(qū)，在2000年至2003年連續(xù)4年居國家統(tǒng)計局公布的全國縣域經(jīng)濟百強之首。2005年，順德區(qū)全區(qū)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值856.11億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2062.34億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值2005.98億元，各項稅收合計125.03億元，其中地方一般預(yù)算財政收入49.07億元。這些成績的取得，與廣東省佛山市順德區(qū)人民政府區(qū)長李xx以標準化戰(zhàn)略為依托，大力實施質(zhì)量興區(qū)密不可分。
為了順德能順利實施標準化戰(zhàn)略，李xx多次聽取質(zhì)量技監(jiān)、經(jīng)貿(mào)等部門的.意見，親自主持召開了全區(qū)標準化工作會議。2005年7月，順德區(qū)政府出臺了《順德區(qū)人民政府關(guān)于實施標準化戰(zhàn)略的意見》，成為順德標準化工作的綱領(lǐng)性文件。在此基礎(chǔ)上，順德區(qū)政府還制訂了《順德區(qū)實施標準化戰(zhàn)略專項資金管理暫行辦法》，成為鼓勵標準化創(chuàng)新工作的依據(jù)。
兩年來，順德區(qū)在標準化戰(zhàn)略中取得一系列優(yōu)異的成就，共參與制定的國家標準、行業(yè)標準超過170項。在全國率先推出區(qū)域性聯(lián)盟標準《冷凝式家用燃氣快速熱水器》和《空氣源熱泵熱水器》。2001年至2007年，企業(yè)申請備案的標準超過5000項。
同時，李xx還非常重視質(zhì)檢技術(shù)機構(gòu)建設(shè)，大力支持質(zhì)量檢驗機構(gòu)做大做強，為企業(yè)提供了可靠的技術(shù)支撐。在她的努力推動下，順德區(qū)政府與廣東省質(zhì)檢中心合作，共同投資建成的國家家具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(廣東)已投入運行，國家涂料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(廣東)也已批準籌建。今后還要相繼建設(shè)國家機械產(chǎn)品、食品安全方面的監(jiān)督檢驗中心。
有了標準化戰(zhàn)略的支持和質(zhì)量檢驗機構(gòu)的堅強后盾，順德區(qū)的名牌推動戰(zhàn)略就異常順利，2003年6月，順德區(qū)政府出臺了《順德區(qū)推動企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的獎勵辦法》，為名牌帶動戰(zhàn)略的長期實施提供了政策保障。至2006年，順德共擁有中國名牌產(chǎn)品26個，國家免檢產(chǎn)品和廣東省名牌產(chǎn)品各70個。2003年9月，順德獲得了全國質(zhì)量興市(區(qū))工作先進市(區(qū))榮譽稱號。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇2
葉xx女，42歲，在職研究生。1984參加工作�，F(xiàn)任浙江省溫嶺市人民政府市長。2006年，獲浙江省科技強市工作先進個人。
認準方向乘風破浪
時至今日，仍然有許多浙江溫嶺人清楚地記得2006年10月《溫嶺日報》上的一篇署名文章，文章的標題叫《深入實施品牌戰(zhàn)略、全面提升城市綜合實力》，它被看成了是溫嶺市再次發(fā)出加快推進品牌興市戰(zhàn)略的動員令。這篇文章的作者，就是溫嶺市市長兼溫嶺市質(zhì)量興市領(lǐng)導小組組長葉xx。
地處浙江東南沿海，長三角地區(qū)南翼的溫嶺市，北連寧波，西連溫州，地理位置優(yōu)越，發(fā)展基礎(chǔ)很好。在葉xx帶領(lǐng)下，溫嶺市非常注重發(fā)揮質(zhì)量品牌工作在經(jīng)濟社會，特別是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的推進器作用，將質(zhì)量品牌經(jīng)營的理念與戰(zhàn)略引入?yún)^(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中，溫嶺市經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)歷了由質(zhì)量立市到質(zhì)量興市再到品牌興市3個層次的'戰(zhàn)略選擇，實現(xiàn)了由"數(shù)量經(jīng)濟"、"質(zhì)量經(jīng)濟"向"品牌經(jīng)濟"的跨越。目前，溫嶺市社會經(jīng)濟綜合發(fā)展指數(shù)居全國百強縣(市)第34位，曾于2001年和2003年連續(xù)兩屆榮獲全國質(zhì)量興市先進縣市稱號，成為浙江省唯一連續(xù)兩屆獲此殊榮的縣級市。
利用自身經(jīng)濟知識豐富、駕馭市場經(jīng)濟能力強的優(yōu)勢，結(jié)合溫嶺實際，葉xx多次下基層、下企業(yè)開展調(diào)研，及時了解各地、各企業(yè)和各領(lǐng)域在質(zhì)量品牌建設(shè)中遇到的熱點問題。2000年9月，她率先提出實施質(zhì)量立市戰(zhàn)略，2002年提出將質(zhì)量立市提升為質(zhì)量興市，2004年9月又將質(zhì)量興市提升為品牌興市。2006年9月，《"品牌溫嶺""十一五"培育發(fā)展規(guī)劃》出爐，提出了建設(shè)"品牌溫嶺"的響亮口號。2006年10月，她倡議召開了全市"推進品牌興市、打造品牌溫嶺"動員大會，動員全市上下啟動實施質(zhì)量提升品牌培育工程。
面對新形勢，葉xx勇于創(chuàng)新。今年，她部署開展了創(chuàng)建"溫嶺市質(zhì)量先進鎮(zhèn)(街道)"活動，制定了評分標準，獎勵先進，鞭策落后，這一舉措在浙江省乃至全國都有可能屬于首創(chuàng)。在企業(yè)層面，針對品牌數(shù)量少、競爭力弱的情況，她將質(zhì)量工作經(jīng)費納入政府預(yù)算，積極鼓勵出臺重獎?wù)�，如對當年被評為中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品、省級名牌產(chǎn)品、省著名商標的，每個分別獎勵100萬元、100萬元、20萬元、10萬元等，從而使品牌興市的政策保障體系進一步健全，使廣大企業(yè)育牌創(chuàng)牌意識不斷增強。
如今，溫嶺已擁有中國名牌產(chǎn)品2個、國家免檢產(chǎn)品20個，榮獲了"中國小型泵業(yè)名城"、"中國水泵出口基地"、"中國小型空壓機之都"、"中國空壓機出口基地"等多個國家級稱號。
專家認為，溫嶺的品牌興市工作在全國走在前列，特別是"品牌溫嶺"的規(guī)劃既統(tǒng)籌兼顧又突出重點地描繪了"十一五"期間溫嶺產(chǎn)業(yè)品牌、城市形象品牌、政府服務(wù)品牌和溫嶺人品牌"四大品牌"建設(shè)藍圖，對于提升溫嶺發(fā)展層次、夯實溫嶺發(fā)展后勁、重塑溫嶺整體形象具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇3
xx作為傳動分廠一名數(shù)控加工技術(shù)工人，加強自身管理，努力提高工作，堅持學習專業(yè)知識，勤用腦，勤動手，遇到琢磨不透的問題就向老師傅和技術(shù)人員請教，把理論和實踐相結(jié)合，用到工作中去，工段長指派生產(chǎn)任務(wù)后，立刻做好準備工作，。如：準備工裝胎具、卡尺、圖紙等相關(guān)物品，確保工件來到時，馬上投入生產(chǎn)加工，十年工作中從未發(fā)生一起回用品和廢品事故。
在日常工作中，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤懇實干，任勞任怨，經(jīng)常加班加點搶關(guān)鍵，超額完成分廠下派的.生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導指派，遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，時刻把安全放在第一位，從沒發(fā)生安全事故，認真保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備完好率達百分之百，同時認真打掃工作現(xiàn)場，時刻保持工作環(huán)境的整齊、清潔，為班組里其他同事作了表率，積極開展節(jié)能降耗工作，節(jié)約使用電、氣、水、油等生產(chǎn)用品，為分廠節(jié)能降耗工作作出貢獻，同時利用工余時間，自行設(shè)計制作一些工作卡具，不僅降低了勞動強度，又提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇4
xx，帕森斯鏈條分公司焊接工藝員和質(zhì)量管理員。為提高分公司的產(chǎn)品質(zhì)量，他對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制進行了加強，對焊接與熱處理兩道特殊關(guān)鍵工序重點監(jiān)督檢驗，焊接產(chǎn)品前必須做到抗彎試驗合格，對熱處理鏈條進行抽樣淬回火硬度檢驗；同時加強上下銜接工序之間的產(chǎn)品互檢，對發(fā)現(xiàn)上序產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員進行獎勵，對產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的的員工進行批評、培訓與處罰。
為加強鏈條產(chǎn)品的終檢工作，他對所有批次的'鏈條都按標準規(guī)定進行抽檢，對重要客戶的產(chǎn)品在發(fā)貨前再進行一次產(chǎn)品尺寸與外觀質(zhì)量的檢查。并加強與技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、采購等部門的有效溝通，對有特殊要求的產(chǎn)品從源頭上進行控制；對重點產(chǎn)品進行全程跟蹤與監(jiān)控。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇5
xx，質(zhì)量管理部駐傳動分廠檢查員，主要負責減速器組裝終檢工作。作為一名檢查員，他深知自己工作的重要性，在減速器組裝的過程中，認真負責、任勞任怨，從清洗到全工序的組裝作業(yè)，他始終不放過每一個細節(jié)的.檢查。2018年1月至5月份傳動分廠減速器交檢合格率98.4%，而在剛剛過去的5月合格率達到了100%，這些都離不開他認真細致的檢查工作。
在5月中旬他在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)由外協(xié)單位加工的10件37JS/0005-1輸出聯(lián)接盤，其中7件軸承位與止口同軸度有不同程度的超差問題，發(fā)現(xiàn)問題后，他及時的將問題進行反饋并多次協(xié)助相關(guān)單位分析解決，使該批次產(chǎn)品得到了妥善的處理。5月中旬他赴魏墻礦解決72JS/01減速器潤滑油異常問題，井下的復(fù)雜條件，叫人望而卻步，他不畏艱辛圓滿的解決了問題，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成貢獻了力量。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇6
小閆同事是平崗供應(yīng)站的計劃供應(yīng)員，他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，他本著“自己的安全自己管，他人的安全我也管，企業(yè)的安全人人管”的安全理念，強抓安全管理，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
一、勤學習，履行自身職責的本領(lǐng)強實
小閆同事以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，面對工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到學有所獲、學有所思、學有所用，理論聯(lián)系實際，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和供應(yīng)站的主要業(yè)務(wù)骨干之一。
二、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)隊組創(chuàng)造驕人業(yè)績
小閆在工作中力求上進、不斷學習培訓，為做好安全管理工作他付出了比常人更多的時間與精力。在他的帶領(lǐng)和思想教育下，整個供應(yīng)組在安全思想方面都有了很大的認識和提高，使整個團隊形成了比學習、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”之風氣。
如何堅持正確的引導教育，增強員工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。王海林憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在站內(nèi)積極營造安全文化氛圍，為我站形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了我站全體員工的安全生產(chǎn)意識，樹立了單位安全生產(chǎn)新形象。
二、嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平。
在安全生產(chǎn)管理工作當中，小閆同事始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織保管員進行業(yè)務(wù)學習和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習安全生產(chǎn)知識作為自覺行為，不斷豐富積累安全方面的知識，做到學有所獲、學有所用，理論聯(lián)系實際，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”從實抓好我站職工的思想、行為、技能等。使我站職工在思想認識上深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強公司的建設(shè)，增強我單位的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責
作為一名黨員，小閆嚴于律己，作風嚴明，可以說是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點是常事兒。而且他從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。
作為一名煤礦單位材料管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的`要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把單位當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產(chǎn)工作當作自己家的事兒，就不會覺得累！”他以認真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責。
有付出就有收獲，嚴明同事就是這樣憑著對工作的嚴謹、對安全的的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染他身邊的每一個人。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了領(lǐng)導和員工的一致認可。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇7
xxx同事是xx局任xxx，分管農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。他個人事跡如下：
一、抓宣傳教育
思想是行動的先導。要確保食品安全，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量安全是基礎(chǔ)，是重要節(jié)點，思想認識到位了才能有效解決農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的安全。xxx同事始終把宣傳教育放在首位，近年來他帶領(lǐng)下屬同事大力開展形式多樣、群眾喜聞樂見的`食品安全宣傳活動，利用培訓會、現(xiàn)場會、廣播、電視、黑板報、印發(fā)宣傳材料等多種形式組織開展知識培訓班40場次、印發(fā)宣傳材料3000份，并在縣廣播電視臺進行媒體宣傳10次。
二、抓網(wǎng)絡(luò)
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)量大面廣，生產(chǎn)農(nóng)戶素質(zhì)參差不齊，要確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，必須要加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督。xxx同事在全縣范圍內(nèi)落實202個監(jiān)督員，并設(shè)立舉報電話，對全縣的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全進行全程監(jiān)督。
三、抓重點
嚴把轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品基地、企業(yè)、生產(chǎn)大戶的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)，率先在全縣屠宰場、設(shè)施蔬菜園區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社及生產(chǎn)大戶中建立投入品管理制度，并統(tǒng)一建立健全檔案，對生產(chǎn)過程進行記錄，對農(nóng)藥使用進行記錄，對銷售進行記錄，對農(nóng)藥及投入品實行小庫房標準化管理。
四、抓隊伍
政治路線一旦確定，干部就是決定的因素。抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全首先要人來做，抓好干部隊伍是確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的首要條件。一抓隊伍教育、二抓隊伍素質(zhì)，言傳勝于身教，遇到難、急的事情，他以身作則，身先士卒，近年來共銷毀不合格肉品700余斤，處理過期農(nóng)藥180余斤，不合格農(nóng)資500余斤。
在xxx同事的帶領(lǐng)下，通過xxx全局干部職工共同努力，我縣的農(nóng)產(chǎn)品安全工作取得了顯著成效，截至目前未出現(xiàn)一起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，為廣大百姓的切身利益提供保障，有效的促進了我縣農(nóng)村的穩(wěn)定、和諧。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇8
梁x同事20xx年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著梁可同事的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！
一、勤于學習，提高工作能力
該同事在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識，帶動本企業(yè)員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時，也增強了本公司的質(zhì)檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。
二、敢于管理，解決質(zhì)量問題
作為一名質(zhì)量管理負責人，梁可同事能夠正確認識自己的'崗位職責，以此來指導自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項目部相關(guān)技術(shù)人員在平時的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責,不斷學習,對待工作有較強責任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現(xiàn)場，他嚴格把好收購的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)υZ和面粉進行檢查，不合格的原糧決不能進倉不合格的面粉不能出廠；他對糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同事以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。
這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導及同事的一致好評。
總之，梁可同事在不斷的進步之中，該同事有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅持以ISO9001為目標的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇9
xx，產(chǎn)品開發(fā)研究所主管工程師，主要負責煤礦設(shè)備電控系統(tǒng)的研發(fā)與配套工作，是技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的骨干。進入二季度，尤其是5月份以來，為滿足市場和用戶需求，先后獨立完成了山東新河礦、中煤華晉王家?guī)X礦智能化開采工作面前期技術(shù)交流及曹家灘智能化工作面的井下申報調(diào)試工作，重點參加了金雞灘超大采高放頂煤項目的技術(shù)研發(fā)與相關(guān)交流，同時還完成多項合同的電器配套與生產(chǎn)技術(shù)準備工作，為技術(shù)中心任務(wù)完成和公司目標實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻。
近年來，該同志先后參加了智能型刮板輸送機研發(fā)、井下輸送設(shè)備綜合監(jiān)控系統(tǒng)研制等技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)、試驗工作，獲中煤裝備公司、張家口市科技進步一等獎各一項。日常工作和表現(xiàn)得到了同事和領(lǐng)導的.一致好評，充分發(fā)揮了青年帶頭和骨干的作用。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇10
xx，質(zhì)量管理部駐中部槽分廠檢查員。主要負責公司及部分外協(xié)單位中部槽組裝、對接的交檢工作。今年1月至5月公司生產(chǎn)任務(wù)量加大，中部槽交檢任務(wù)繁重，他克服人員少，時間緊的困難，加班加點，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。
進入五月，公司及外協(xié)單位生產(chǎn)的.神東曹家灘、中天合創(chuàng)、柳林、山西通州等重點設(shè)備以及大量的機頭架、機尾架、過渡槽等產(chǎn)品陸續(xù)進入鋪試、驗收階段，交檢工作量急劇增加，5月份他交檢的各型號中部槽共1025件，外協(xié)單位交檢整機設(shè)備3臺套，在這種情況下他嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。從中部槽槽體組裝預(yù)熱到彎板軌座的點對焊接/中部槽的試對到焊后各部位尺寸都細致認真的進行檢查，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成貢獻了力量。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇11
在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠，這樣的人值得我們?nèi)W習和贊揚。他雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神。
xx于一九九四年參加工作，那時在總務(wù)處水暖班踐習，因為他所學的專業(yè)是水暖工程，剛開始由于理論知識與實踐操作的差距性，他對自己的工作感到有些陌生和力不從心，但他沒有被困難嚇倒，他憑著自己勤奮好學的精神，在短短的幾個月的時間里便學會了手工代絲、電焊、為焊及無齒鋸的操作規(guī)程與技巧，很快便適應(yīng)并勝任了自己的本職工作，并且在班組中成了主力，在不斷學習實踐知識的同時，他深深感覺到自己理論知識的不足，就這樣，他利用業(yè)余時間報考了哈爾濱建筑大學的熱力工程系，現(xiàn)已畢業(yè)。一九xx年他踐習期滿調(diào)到了總務(wù)處技術(shù)室工作，擔任處技術(shù)員，主要工作就是負責總務(wù)處水暖維修和施工中的技術(shù)問題，幾年來他所負責的技術(shù)工作沒有出現(xiàn)過任何問題，并且由他負責施工的工程每個都是保質(zhì)保量的完成任務(wù)，并且一次通過驗收，特別是今年，他兼任公司生產(chǎn)調(diào)度以來，他更加把全部身心都投入到了工作中去，他愛崗敬業(yè)的事跡在全公司傳為佳話，受到全公司領(lǐng)導和職工的一致好評！
今年初任物業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度的時候，他就在想如何能把局本部地區(qū)供熱、上下水、電照系統(tǒng)維護好，他想出了自己的一套方法，并且應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，取得了很好的效果。物業(yè)公司擔負著局本部地區(qū)職工住宅樓及辦公樓的供熱、上下水、電照系統(tǒng)的正常運行的維護與維修工作。今年他帶領(lǐng)生產(chǎn)班組汲取了往年的經(jīng)驗教訓，抓住了冬季供熱、夏季供水這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及早動手，從今年四月份開始便集中力量對局本部地區(qū)的供熱系統(tǒng)和上水系統(tǒng)進行了全面的維修，上水系統(tǒng)移交給地方以后，加大了對室內(nèi)供水系統(tǒng)的維修力度，保證了供水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行;在供熱系統(tǒng)的維修上，采取了全面調(diào)查摸底，及早動手的原則，先后幾次在局住宅區(qū)內(nèi)貼出通知，主動上門找用戶進行維修，由于動手早，措施得力，今年的供熱系統(tǒng)基本一次性送汽成功，而且運行狀況和供熱效果明顯好于往年，跑冒滴漏現(xiàn)象明顯少于往年。在提高維修質(zhì)量上他還給領(lǐng)導出謀劃策，由他建議開通的緊急事故處理24小時熱線電話，在全局內(nèi)受到好評，如果誰家管道出現(xiàn)了問題，他就主動出面協(xié)調(diào)各住戶給予支持和配合，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因，對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務(wù)耐心講解，通過他的努力，改變了水暖班以往冷、橫、硬的工作態(tài)度，從而大大增強了工作的主動性，贏得了廣大職工家屬的認可。
今年是物業(yè)公司工程比較多的一年，由xx負責施工的電工路東段改造工程歷時兩個多月，xx每天起早貪晚奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，嚴把質(zhì)量的技術(shù)關(guān)，新改造完的電工路東段，現(xiàn)在整潔干凈，燈光輝煌，成為電業(yè)小區(qū)的'一道靚麗的風景線。今年電力花園小區(qū)工程是我局的一項重點工程，其中的配套工程中的熱力管線工程就是由xx負責施工的，總管線長度XX多米，而且施工條件相當惡劣，但他在困難面前沒有低頭，而是帶領(lǐng)水暖班人員，經(jīng)過近三個月的堅苦施工，圓滿完成了全部工程任務(wù)，并且一次性送水成功，受到了局領(lǐng)導的一致好評。臨近11月份時，物業(yè)公司接到了電力花園下水施工的任務(wù)，這可是一個“硬戰(zhàn)”，公司領(lǐng)導把這項任務(wù)交給了他，他二話沒說，接過圖紙，第二天便出現(xiàn)在了施工現(xiàn)場，由于天氣變化無常，正感上了突然降溫，他在工地有時凍得手腳發(fā)怵，但他為了保證工期和施工質(zhì)量，他沒有離開過工地半步，在他的努力下，提前三天完成了全部工程任務(wù)。今年由xx同負責施工的工程還有：供電花園地下停車場供熱工程、廣源小區(qū)新建圍墻工程、肉聯(lián)廠新建烤爐工程，這些工程都一次性地通過了驗收。
今年是物業(yè)公司第三產(chǎn)業(yè)初露鋒芒的一年，xx除了擔任公司技術(shù)員和生產(chǎn)調(diào)度的同時，還擔任著彩色道板廠和理石加工廠廠長的職務(wù)，他負責彩色道板加工的工料配比，今年彩色道板廠全年共生產(chǎn)彩色道板7200平方米，為局內(nèi)工程提供貨源5900平方米;大理石加工廠全年共計生產(chǎn)窗臺板：795平方米，地面板3326平方米。分別用于電力花園住宅樓工程、恒山供電局改造工程、新建北郊變電所工程、雞東供電局改造工程。給公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
在干好本職工作的同時，他還提任公司微機管理員工作，他不利用業(yè)余時間學習微機知識和專業(yè)技術(shù)知識，使自己不斷的充實和完善，
工作幾年來，xx用他那充滿智慧的頭腦，火一樣的工作熱情和對自己從事事業(yè)的真誠和執(zhí)著，對自己所從事的事業(yè)默默地奉獻著。一粒砂中看世界，一滴水中見人生，xx覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給黨的事業(yè)，只要能使電力企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇12
該同志1998年畢業(yè)于交通部呼和浩特交通學校路橋?qū)I(yè)，同年8月由總公司分配到二廠工作，目前在二廠從事技術(shù)工作。2004年參與了潤揚大橋主橋交通安全設(shè)施工程、蘇州繞城高速西南段隔離柵工程、淮安船閘標志、潤揚大橋南接線伸縮縫安裝工程，在這些工程項目部擔任項目總工。幾年來該同志工作認真負責，好學上進，敢于吃苦，甘于奉獻，出色的完成了廠里交給的各項任務(wù)，所參建的工程項目均被評為優(yōu)良級，曾獲得2000年度公司先進個人、2002年度二廠先進個人、2003年度公司標兵稱號。
一、積極參與工程建設(shè)，敢于吃苦，甘于奉獻
2004年，二廠中標工程創(chuàng)歷年最高，但技術(shù)人員相對較少，因此需要一個技術(shù)人員身兼多個項目，交通安全設(shè)施工程量不算太大，但“麻雀雖小，五臟俱全”，施工中的一些程序例如：從施工組織設(shè)計報審、開工文件審批及個中原材料的各項報驗到工程計量及竣工資料等等是與大工程項目一樣的，工作是比較繁重的王建波在擔任潤揚大橋主橋交通安全設(shè)施項目總工的工作時，工作量本身就比較繁重的情況下，能夠本著自己多吃點苦，要為廠分憂的精神，又承擔了蘇州繞城隔離柵、淮安船閘標志、潤揚大橋南接線伸縮縫工程的項目總工的工作，由于這些工程幾乎是平行進行的，他一個人要來回奔波于幾個工地，擠公共汽車，起早貪黑，披星戴月也就成了家常便飯了，此間需要的是一種吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，他做到了，他的愛人在生孩子的時候，需要他，但他奔波于各個工地，沒能回來照顧自己的妻子和孩子。目前，這些工程除潤揚大橋主橋交通安全設(shè)施工程還在施工以外，其它的工程都已經(jīng)順利完工了，工程質(zhì)量優(yōu)良。
二、工作積極主動、一絲不茍、認真負責，很抓質(zhì)量
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，當前交通工程建設(shè)市場競爭日趨激烈，其實質(zhì)就是工程質(zhì)量的競爭，工程質(zhì)量的好壞與項目部的管理工作有著直接的`關(guān)系，而項目總工在項目部中占有相當重要的地位。在工作中，王建波能積極主動地參與工程管理，對于工程中可能出現(xiàn)的問題，能想在前面，做在前面，對于出現(xiàn)的隱患，處置果斷，消除隱患及時。以潤揚大橋為例，潤揚大橋交安設(shè)施工程是潤揚大橋的面子工程，對整個工程起著畫龍點睛的作用，因此在工程建設(shè)初期就確定了“確保工程內(nèi)在質(zhì)量，特別注重外觀質(zhì)量”的方針，比如在護欄工程的施工放樣開始前，需要提供路基路面的寬度，但設(shè)計圖紙上沒有，按以往的的通常做法是根據(jù)現(xiàn)場情況進行推算，但不準確，為了減少日后的麻煩，確保施工質(zhì)量，王建波能積極與大橋指、設(shè)計院聯(lián)系，最后在路基施工單位的幫助下獲得了如實可靠的數(shù)據(jù)，保證了工程施工的保質(zhì)保量地順利進行，消除了日后工程竣工驗收是存在放樣位置不準確的隱患;在隔離柵工程職工中，為了保證隔離柵的線形順滑流暢，將影響線形的幾處積水坑進行了回填，施工過程中破以往的先例使用了挖掘機，開了隔離柵施工使用挖掘機的先河，對于隔離柵部分外觀質(zhì)量不太好的網(wǎng)片采取了退貨處理，目前該工程的各項技術(shù)指標控制良好。
三、勤奮好學、善于總結(jié)，努力提高自身能力
社會在發(fā)展，時代在進步，人也要與時俱進，王建波能夠自覺的學習專業(yè)技術(shù)知識，同時注意理論聯(lián)系實際，在實踐中應(yīng)用、學習，在實踐中總結(jié)，在實踐中提高經(jīng)過幾年的實踐，在技術(shù)上漸漸的成熟起來，他還能虛心向別人請教，學習他人的成熟經(jīng)驗，并善于總結(jié)，在工作中，他常將遇到的并已經(jīng)解決的一些技術(shù)難題，進行深入破析，多問自己及格為什么，努力提高自己分析問題解決問題的能力，以便于以后更好地為企業(yè)、為工程建設(shè)服務(wù)。
四、關(guān)心時事、力求上進。
能夠經(jīng)常性的讀書積極聽新聞，及時了解國內(nèi)外的動態(tài)。以開闊眼界，充實頭腦，特別是對黨的理論、方針、政策的學習，對黨的歷史有一定的了解。同時在思想上積極向黨組織靠攏，在實際中能夠嚴格要求自己。他不但在時事*方面關(guān)心國家大事，關(guān)注我們國家的國際地位、國際聲望的提升，還在有限公司的規(guī)章制度精研細讀，在有限公司企業(yè)規(guī)章制度競賽中，為我廠獲得團體第三做出了自己的努力。用他自己的一句話來說就是“要在交通工程建設(shè)第一線實現(xiàn)自己的自我價值和社會價值”。
五、團結(jié)友愛，熱心助人
對待他人能以誠相待，待人友善，能夠熱心幫助別人，團結(jié)同志，對于別人的請教總是能熱情地、毫無保留地給于解答;對于公司和廠里的捐資助困活動一向積極響應(yīng)，每次必捐，從不落后。
六、有團隊精神，能與人很好的合作
當今社會是競爭的社會，同時又是一個合作的社會，在競爭中有一種合作的精神是至關(guān)重要的，工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料等方面，需要合作和協(xié)同，該同志能與項目部人員、業(yè)主、監(jiān)理很好地合作，使各項工作順利開展。在與別合作中能找準自己的位置，能做到該做主角時做主角，該做配角時做配角，在做好項目部里的本職工作的同時，能積極協(xié)助項目經(jīng)理的工作，主動參與管理。在自身工作崗位上為二廠的經(jīng)濟繁榮作出應(yīng)有的貢獻。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇13
20xx年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、職責文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、禮貌和諧的“學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予“技術(shù)精湛、再立新功”錦旗。20xx年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“建立學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工”活動“標兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號。20xx年3月至6月，“竇鐵成班組”連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部“社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位”流動紅旗。
一、精細高效、唯實唯美，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊
“把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度到達75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的狀況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主“8.30電通”、“9.28接車”兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設(shè)計“圓形冗余”電纜預(yù)留方案，細致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。
二、勇于學習、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體
竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習，苦練本領(lǐng)，爭當竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學習型團隊、創(chuàng)新型班組”。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)”，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平到達甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)�！庇行лd體，發(fā)揮“職工書屋”作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化推薦、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會上透過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入“竇鐵成班組”，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”，被班組推選為團小組長。
三、增強職責、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的群眾
“我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的職責和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每一天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了職責心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細化、流程化的轉(zhuǎn)變。職責也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔職責，激發(fā)大家的用心性，技術(shù)難度高、風險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設(shè)備做輔助性工作。副班長李洪江因為自我大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，必須按照程序按照標準來做。四、民主同心、創(chuàng)新管理，構(gòu)成基礎(chǔ)扎實的管理方法
竇鐵成班組努力向“學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理構(gòu)成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務(wù)。一是構(gòu)成了“四長五大員”制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。(“四長”是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;“五大員”是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設(shè)機制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持“班務(wù)六公開”的民主管理。(即：施工計劃公開，技術(shù)工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開。)
五、以人為本、形神兼?zhèn)�，�?chuàng)造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組構(gòu)成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的'員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇鐵成班組”是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本資料，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事群眾幫忙，群眾事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結(jié)、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，潛力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿�，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的群眾，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng)奇跡!
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇14
小趙，現(xiàn)任x主任、綜合部經(jīng)理，20xx年6月加入中國共產(chǎn)黨，成為這個集體中光榮的一份子。在我行工作多年以來，在行黨委的正確領(lǐng)導下，她始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)、認真學習、扎實工作”為準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風，努力豐富政治理論和學習業(yè)務(wù)知識，具有較高的政治理論水平，同時還具備較強的業(yè)務(wù)及經(jīng)營管理能力，能出色地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，而且處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面積極發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，深得領(lǐng)導和同事們的一致好評�，F(xiàn)將其優(yōu)秀事跡簡要匯報如下：
一、思想進步，作風扎實
x立場堅定，思想進步，能夠擁護黨的領(lǐng)導，在思想與行動上始終與黨的方針、路線、政策保持一致，始終以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神，積極領(lǐng)會科學發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會等重大理論的.科學內(nèi)涵。在我行“感恩忠誠盡職”文化建設(shè)、合規(guī)文化提升及思想政治工作和作風建設(shè)活動中積極參與其中，并以身作則帶動在其管理下的營業(yè)室員工行動起來，通過會議、筆記、心得交流等多種形式為全行文化建設(shè)營造在支行內(nèi)部的熱烈氛圍，在思想上充分表現(xiàn)出了作為一名黨員的先進性和積極性。同時郭艷紅作風正直，各項工作落實地扎實有效。體育路支行前臺業(yè)務(wù)是否繁忙，作為營業(yè)室主任兼綜合部經(jīng)理，該卻能做到每項工作都有條不紊，針對前臺客戶的疑問和詢求從不推諉，處理客戶糾紛能做到公平公正，以理服人；針對綜合部內(nèi)一系列單位“后勤”工作，她只身一人卻能照顧到支行每位員工，細心周到。今年3月初，腳部韌帶拉傷的她仍堅持工作，同事看到她每天一瘸一拐地在二樓和一樓營業(yè)室間跑來跑去都不忍心，勸她回去休息，可她卻只有一句樸實的話“一攤子的事，不能走開啊”。因為這種扎實的工作作風，她獲得了領(lǐng)導的高度肯定和其他同事的一致贊賞。
二、積極創(chuàng)新，以身作則
服務(wù)既是一個老話題，也是一個常抓常新的工作，需要不斷賦予她新的意義和內(nèi)涵，打造服務(wù)特色，營造服務(wù)環(huán)境，為客戶提供令人滿意的服務(wù)態(tài)度、令人贊許的服務(wù)效率、令人信賴的服務(wù)質(zhì)量都需要有新的理念、新的思路、新的境界。作為營業(yè)室主任，x首先從創(chuàng)新服務(wù)理念入手，不遺余力地向員工灌輸這樣的思想，積極創(chuàng)造在服務(wù)上的亮點，以人為本，努力打造合規(guī)的高素質(zhì)隊伍，按照總行和支行行長對前臺工作人員的要求將規(guī)范員工的儀表儀容、服務(wù)用語和服務(wù)流程三個環(huán)節(jié)作為重點，從統(tǒng)一著裝，微笑迎客，熱情問候，耐心解答，準確操作到文明告別，逐一精雕細刻，嚴格要求，而且注重身體力行，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)大家認真分析研究客戶心理，圍繞客戶個性化的服務(wù)需求，從大處著眼小處著手，不斷優(yōu)化服務(wù)過程中的每一個細節(jié)，針對客戶不愿等候的心理特征和要求，把縮短業(yè)務(wù)時間作為突破口，進一步優(yōu)化和調(diào)整了業(yè)務(wù)流程。除了在基層干部的工作中兢兢業(yè)業(yè)之外，該還經(jīng)常用黨員紛紛要求自己處處顧全大局、以身作則，為了狠抓業(yè)務(wù)知識學習和技能的培訓，自己帶頭刻苦學習，苦練基本功，充分利用點滴業(yè)余時間不斷“充電”，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提升自己的業(yè)務(wù)水平。在她和們的不懈努力下，支行逐步形成了誠信、規(guī)范、高效的服務(wù)特色，并以此贏得了社會的廣泛贊譽。
作為一名黨員，x模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，并自覺做到了“五個表率”：自覺學習的表率、愛崗敬業(yè)的表率、服務(wù)群眾的表率、遵紀守法的表率、弘揚正氣的表率。是領(lǐng)導和同事眼中一位十分優(yōu)秀的員工及共產(chǎn)黨員。我們相信該在今后的工作中會繼續(xù)發(fā)揚積極勤奮的作風，發(fā)揮先鋒模范的作用，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展和我行黨的事業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
質(zhì)量先進個人事跡材料 篇15
xxx市xx集團有限責任公司xxx礦，擁有4對礦井，以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)。近年來，我礦4對礦井全面開展了以“一通三防”、頂板、機電運輸三項會戰(zhàn)為重點，以生產(chǎn)系統(tǒng)整治和創(chuàng)精品工程為先導，以強化安全技術(shù)培訓為基礎(chǔ)，以加大現(xiàn)場質(zhì)量為主線，不斷提升質(zhì)量標準化治理理念，集中精力抓現(xiàn)場安全環(huán)境整治的質(zhì)量標準化工作，使礦井整體面貌得到了較大的改變，較好地促進了安全生產(chǎn)，截止07年3月底全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)5周年零6個月，06年1~12月份共生產(chǎn)煤炭xxxxxx噸，完成年計劃xxx萬噸的100.84，安全生產(chǎn)取得了雙贏。
一、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，創(chuàng)建質(zhì)量標準化精細化治理品牌工程。
1、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，明確責任。
由于我礦各井基礎(chǔ)條件差，現(xiàn)場工作環(huán)境適應(yīng)不了發(fā)展需要，為改變礦井面貌，提升礦井質(zhì)量標準化整體水平，礦領(lǐng)導統(tǒng)一思想，立足長遠，以圍繞安全質(zhì)治理及樹立品牌工程為目標，制定措施，狠抓落實，實行標準化、規(guī)范化、科學化治理，并明確責任，落實到人，并制定了工作目標。礦安監(jiān)科專門負責質(zhì)量標準化日常達標規(guī)劃工作，明確各井井長為本井達標第一責任人，全面落實礦井質(zhì)量達標工作。同時，礦對達標礦井實行了職能部門負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔，以確保達標工作順利進行。
2、建立各項治理制度和考核辦法
為使質(zhì)量標準化工作得到鞏固，礦制定了《關(guān)于安全質(zhì)量檢查考核細則》，質(zhì)量標準化工作與安全質(zhì)量獎掛勾，采取重獎重罰措施。為理順關(guān)系，按照“專業(yè)治理、安監(jiān)監(jiān)督、綜合考核”的原則，把小井質(zhì)量標準與機關(guān)職能部門連起來，使職能部門治理人員能夠直接深入井下抓現(xiàn)場工程規(guī)格質(zhì)量。在質(zhì)量標準化精細化治理開展過程中，各井做到“班前有布置；班中有落實；班后有檢查；形成工程質(zhì)量有人抓；人人有職責；工作有標準；治理有細則”的質(zhì)量治理體系，并采取定期或不定期抽查相結(jié)合，做到獎罰兌現(xiàn)。
3、明確目標，創(chuàng)建一批形象工程
確定達標規(guī)劃等級和品牌工程項目：
（1）全礦4對礦井均達到安全質(zhì)量標準化一級礦井。
�。�2）精細化品牌示范工程：xxx井-112m~-177m技改延深掘進工程；xxx井-312m西石門掘進貫通工程；xxx井-312m南石門與xxx井下山掘進貫通工程；xxx井-115m與xxx井回風石門貫通工程。
�。�3）文明車間：xxx井絞車房；xxx井職工更衣室；新xxx立井絞車房。
（4）文明大巷：xxx井-112mb6槽軌道運輸大巷；新xxx井-312mc13~b11槽軌道運輸大巷；xxx井-177m軌道運輸大巷；xxx井-115m南北石門回風大巷。
�。�5）文明峒室：xxx井-177m絞車房及新xxx立井下口配電峒室。
為確保達標規(guī)劃目標實現(xiàn)，礦堅持每周一次的'質(zhì)量標準化檢查及每月一次驗收考評工作。要求機關(guān)職能部門人員必須帶著安全責任下井檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題促使及時整改，做到“一事一處理一整改”，通過嚴格考評，各井的品牌工程合格率均達100，-312m西石門運道及新xxx立井運輸系統(tǒng)被淮南煤礦監(jiān)察分局列為質(zhì)量標準化樣板工程推廣。
4、從治理源頭抓起，認真落實質(zhì)量標準化規(guī)劃達標工作
我礦堅持以“一通三防”頂板、機電運輸三項會戰(zhàn)為重點，以生產(chǎn)系統(tǒng)整治和創(chuàng)精品工程為先導，以推動采掘頭面質(zhì)量標準化為主線的治理理念，以創(chuàng)品牌、爭一流，實現(xiàn)質(zhì)量標準化為目標，狠抓了礦井質(zhì)量標準化工作，重點抓好以下質(zhì)量標準化工作：
�。�1）“一通三防”方面
一是突出重點對4對礦井進、回風系統(tǒng)進行整修，以確保通風系統(tǒng)正常穩(wěn)定。二是加強局部通風治理，各通風地點使用的風筒懸掛做到平、直、穩(wěn)、接頭無跑漏風。三是加強對永久封閉墻維修，杜絕自燃發(fā)火現(xiàn)象。四是對各井防火、防塵、排水管路進行統(tǒng)一整理，更換各種管路480m。
�。�2）頂板治理方面
一是重點加強頂板治理，所有采煤工作面嚴格做到拉線作業(yè)、治理上做到隨采隨支，同時加強了回煤頭頂板治理，掘進施工頭及維修改棚段使用規(guī)范的前探梁，施工過程中，中、腰線須跟上迎頭，傾角25度以上的上、下山及馬道支護要設(shè)拉條及隔煤板。二是凡小眼開窩時使用雙口架棚治理，并且小眼上口設(shè)挑棚治理，三是堅持“一工程、一措施”治理，杜絕無措施施工，凡開窩、撥門、過老虛、透老硐、過斷層、揭穿石門必須編制有針對性措施。
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