勞模事跡材料

時間：2020-12-13 12:13:35 事跡材料我要投稿

2017勞模事跡材料

　　他們用自己的努力與堅持，澆筑了平凡人生不平凡的事業(yè)。下面是YJBYS小編為大家整理的2017勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!

2017勞模事跡材料

　　2017勞模事跡材料一

　　**是**市**村委會人，現年49歲。這位地地道道的農民，憑著自己勤勞的雙手和聰明才智，艱苦創(chuàng)業(yè)，十年來，他以臥薪嘗膽的決心奮斗在荒山野嶺上。有一分耕耘，就有一分收獲，如今，**終于奔上了綠色農業(yè)的致富之路，為當地農民樹立了艱苦創(chuàng)業(yè)，勤勞致富的好榜樣。向荒山野嶺要財富，走綠色農業(yè)致富道路黨的十一屆三中全會后，年輕的**乘著改革開放的春風，憑著自己學習到的有關知識，到廣州等地承建通訊工程和承接建筑工程，經過多年的勤奮努力和省吃儉用，積累了一定的資金。

　　他每次回到家鄉(xiāng)，看見許多荒山仍未開發(fā)利用，而村的集體經濟又十分薄弱，群眾的生活水平還很低的時候，他想：家鄉(xiāng)這些荒山也是寶地，何不開發(fā)利用，使荒山為社會創(chuàng)造財富?就這樣，他毅然決定把多年在外打工賺到的錢帶回家鄉(xiāng)進行農業(yè)開發(fā)，于1996年投資150萬元承包面積400畝的“三山”(地名)荒山種果。為了把果場辦成功，他起早摸黑，以場為家，和員工一起搞規(guī)劃、打果坎、栽果苗，終于種上了優(yōu)質的荔枝、龍眼等優(yōu)質水果，并實現了噴水、施肥、除蟲自動化和落實一整套科學管理措施。在他的辛勤努力和技術人員的精心指導下，果樹長勢喜人，連年獲得豐產，昔日的荒山禿嶺如今變成了蒼翠繁茂的果場。

　　1998年以來，他種下的荔枝、龍眼每年都果實累累，取得豐收，年總產值達80萬元，純利潤20萬元。成功的喜悅和豐碩的成果沒有使**滿足，一個想大的、干大的發(fā)展藍圖又在他的腦海中形成，他決心要在綠色農業(yè)上開創(chuàng)一片新的天地，在四九鎮(zhèn)建立一個集觀光、旅游、娛樂、休閑于一體的農業(yè)生態(tài)園。1999年，他又在該鎮(zhèn)白石村委會承包畝荒山，首期已開發(fā)1000畝，他一邊打工賺錢，一邊搞規(guī)劃開發(fā)，目前已投入資金近700萬元，辦起了白石水果花卉場，現已種上各種優(yōu)質水果50多種，各種名貴花卉200多種，生勢良好。正由于他的辛勤勞動，，果場、苗圃場總產值達120萬元，純利潤50萬元。目前，果場的發(fā)展已具有一定的規(guī)模，擁有挖掘機、推土機、裝載機及汽車等各種機械8臺(套)，價值170多萬元，兩個果場有固定員工45人，水果收獲季節(jié)另雇請臨工30多人，解決了附近村的一些富余勞動力就業(yè)，每年還為兩個村委會上交近8萬元的土地承包款，增加了集體經濟收入。

　　**把取得的成績只作為起點和加油站，現正計劃加大對該場的投入力度，力爭在把白石水果花卉場辦成一個四時佳果滿山香和有游泳場、體育競技場、酒店等娛樂休閑設施的綠色農業(yè)旅游觀光場。言傳身教示范，帶動全鎮(zhèn)綠色農業(yè)發(fā)展 **常對農民群眾說：“一人事業(yè)的成功不算成功，只有大家成功才是成功;一人富裕不是富裕，只有共同富裕才是真正的富裕”。他這樣說，也是這樣做的。多年來，四九鎮(zhèn)科普協會每逢召開水果生產技術研討會，他都參加并作水果栽培技術的經驗介紹。平時，他稍有時間都主動到鎮(zhèn)各個種果專業(yè)戶上門傳經，互相交流，把自己多年的水果栽培技術毫無保留地傳授給他們，還自己掏錢復印資料送給專業(yè)戶。**的這種無私奉獻、一心想著他人的崇高品德，博得了果農的稱贊。他從不滿足自己已經取得的成績，為了發(fā)展全鎮(zhèn)的水果生產，他刻苦鉆研技術和管理，采取走出去、請進來的辦法，經常到省農科研究所去學習請教果樹、花卉的栽培、管理等先進技術，不斷豐富自己的科學知識。榜樣的力量是無窮的，在**的帶動下，全鎮(zhèn)已有15個面積超300畝以上的果場，共7000多畝荒地都種植了水果，同時，外地有7個客商也紛紛到該鎮(zhèn)承包土地開辦花卉基地，面積超過1000畝以上的有省中科琪琳有限公司，深圳客商開辦的東冠花卉場，美國客商投資的美環(huán)健蘆薈種植場等花卉場共8000多畝。

　　四九鎮(zhèn)種植水果、花卉面積已達16000多畝，經濟效益逐年提高，綠色農業(yè)已成為該鎮(zhèn)農民致富和集體經濟收入增加的一條重要門路。**的先進事跡得到了干部群眾的肯定，1998年被選為**市第十一屆人大代表，又連任第十二屆人大代表;又光榮地被評為“廣東省勞動模范”。致富不忘回報社會，積極捐款改變家鄉(xiāng)面貌勤勞致富了的**并沒有忘記對社會的回報。他常說：“沒有黨的富民政策，就沒有我的今天，我所取得的一點成績，是和廣大干部群眾的支持分不開的。”幾年來，他先后熱心贊助17萬元擴寬白石村道路、下朗道路、古兜道路、五四道路工程，解決農民群眾行路難、農副產品運輸不便的問題。同時還先后贊助3萬元支持特困戶、殘疾人等社會公益事業(yè)，還資助一位貧困學生的書雜費，直至該學生初中畢業(yè)，這些都體現了**勤勞樸實，積極奉獻的社會主義新時期的農民新形象。

　　2017勞模事跡材料二

　　我喜歡干項目”，這是夏經理的心里話。正是由于“喜歡”，××自1994年從安徽建工學院畢業(yè)以來，始終全身心撲在項目上。從一名普通的技術員，逐步成長為四公司精于管理的年輕項目經理，曾榮獲工程總司“優(yōu)秀項目經理”稱號;11月，他被提升為公司職業(yè)項目經理，同期榮獲××市“建設功臣”光榮稱號(相當于××市勞模);上半年經理部黨委獲

　　得集團公司“先進基層黨組織”稱號，其本人獲得“優(yōu)秀共產黨員”稱號。

　　在合武鐵路路建設及項目管理中，××堅持制度約束和人文關懷相結合，重視培養(yǎng)人才和人盡其才，注意發(fā)揮班子的整體合力。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，務實的謀略，圍繞目標，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇于探索，大膽實踐，帶領班子成員及全體員工，以施工生產為龍頭，狠抓安全質量工作，切實強化經理部管理，創(chuàng)造性地開展工作。去年至今，經理部施工生產、工程進度、安全質量以及精神文明建設獲得了可喜成績。

　　與時俱進率先垂范

　　俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，這話沒錯。××來合武經理部后，立即投深入到生產一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點到終點，過村莊、越水塘，到橋頭、踏路基，認真了解生產狀況，哪個工點是簿弱環(huán)節(jié)，哪個路段是工作的著重點，做到心中有數。針對施工實際，他多次召開生產會，認真研究，制定了節(jié)點工期和分項目會戰(zhàn)目標，重新對領導班子進行了分工，實行領導班子分管段負責制，同時對現場組織和參與施工生產的隊長、領工員、技術等進行了明確的分工，細化到每一個人身上，加強監(jiān)督和落實的力度。根據施工情況合理配置人力、物資設備等必備的資源。并在全體員工和外協隊伍中開展了“合武杯”、“大干150天”等促生產的勞動競賽，同時實行了工期、安全、質量全員風險抵押金制度，加大了激勵和獎罰措施。在他上任十個月的時間，經理部在局指揮部組織的勞動競賽月評比中，7次獲得第一，2次獲得第二。去年至今，由于他的有效組織和指揮，經理網部工程進度、安全質量、文明施工受到各級領導的好評，

　　突出重點科學管理

　　××作為一名項目經理，他知道，在優(yōu)質高效建設好高標準的客運專線，決定因素還是自身，他堅持“干就達標準，建就成精品”的目標開展工作，必須要抓好是經理部的管理。他根據礦實際情況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施于生產實踐和經營活動中去。

　　1、整章建制，實行人本管理的理念。在工作過程中，他按照“建設優(yōu)質工程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工”的'人事管理思路開展工作。建點伊始，項目部根據合武鐵路建設實際，把人事管理作為各項工作作為打開施工生產的一項重要工作。首先我們制定了《合武鐵路項目施工管理辦法》、《合武鐵路項目經理部人事管理辦法》、《合武鐵路項目經理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責和制度等，分別從人員管理、勞動紀律、考勤制度、工資管理、獎懲制度、假期管理、職工培訓等方面進行了明確規(guī)定，同時在各項目隊和經理部實行早點名和晚查崗制度，有效地規(guī)章制度促使大家在統(tǒng)一的范圍內有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守紀良好氛圍。

　　2、加強安全質量管理。合武鐵路客運專線是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時縮短至2小時。工程施工要求標準非常高。他將安全質量作為施工生產中的首要工作，全面貫徹落實《建設工程安全生產和工程質量管理條例》，堅持“安全第一，預防為主”的方針。建立了安全質量管理網絡體系，成立了以自己親自擔任組長的安全質量領導小組，制定了《合武鐵路工程安全生產管理辦法》、《合武鐵路工程質量管理實施辦法》、《合武鐵路工程試驗管理辦法》，重點抓好施工過程中的安全和質量控制工作，為了將安全質量工作抓緊、抓好、落實到實處，在工作中，他要求有關部門主要從以下幾方面入手：1、嚴格按技術交底規(guī)范施工;2、加強現場安全質量監(jiān)控力度;3、嚴格執(zhí)行工程報驗制度;4、嚴格執(zhí)行物資采購和進場前報驗制度;5、以試驗為依據，發(fā)揮試驗工作在工程質量監(jiān)督和檢驗中的作用;6、實行定期和不定期的安全質量大檢查;7、加大安全質量獎罰力度;8、加強安全質量宣傳和學習力度，嚴格按安全技術交底規(guī)范施工，加強施工中每道工序的監(jiān)控力度。由于措施和力度到位，安全質量均在受控范圍之內。

　　以人為本，情暖人心

　　××搞安全生產經營是行家，抓精神文明建設、企業(yè)文化建設也是好手。作為經理部的黨委書記，他一手抓生產，一手抓黨建工作。他根據施工實際，積極開展思想政治工作、黨風廉政建設、覺員教育活動，并且認真落實一抓到底，在到施工現場的同時，他與大家一起談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來就著手解決。在解決問題上，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會高。為真正體現以人為本的精神，在他得親自

　　操作下，經理部出臺了《關于進一步加強經理部工地生活、衛(wèi)生、文化建設的暫行辦法》，以“高標準起點，長期性保持，打造一流的職工之家”為目標。按照人均3000元的標準投入進行建設。目前，經理部已投入近30萬元的巨資進行了三工建設，硬化場平方米，綠化場地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調、飲水機，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購買了統(tǒng)一的床上用品和電視機、空調，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。同時他又將農民工納入三工建設管理中，享受職工一樣的待遇。農民工、開混凝土罐車的說，走過很多單位，就在你們鐵四局干活最開心。

　　他還注重亮點工地的建設。在創(chuàng)建過程中，他瞄準的是合武線上創(chuàng)建一流目標，時時處處重視文明施工，在經理部長安混凝土攪拌站建設過程中，他采取“工廠化”管理，以“全線建精品、創(chuàng)國優(yōu)，大造一流客運專線”的施工理念，進行創(chuàng)建。羽毛球場地、職工業(yè)校、業(yè)余黨校、圖書室閱覽室、洗漱區(qū)、晾曬區(qū)、水沖式廁所、彩電、衣柜、鞋架、書桌等設施一應俱全，一改過去狹小、簡陋的”鐵皮房“的工作場所，還在每個房間宿舍門口貼上固定的安全警示小標語，使員工每天進出都能受到安全提醒、教育。

　　1月3日，中央政治局委員、中華總工會主席王兆國在安徽省委書記郭金龍的陪同下到經理部長安攪拌站進行調研和慰問。在聽完戴和根總經理的匯報后，王主席大為贊賞：民工宿舍如此規(guī)范管理，如此優(yōu)厚的生活條件，在全國都是少有的，這才叫以人為本呢。

　　合武鐵路競風流，客專線上領頭雁。在合武鐵路施工中，他以一個共產黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工積極投身工程建設中去，為實現各項工作目標而努力奮斗。

　　2017勞模事跡材料三

　　他，從部隊轉業(yè)到客車運輸總公司，從辦事員干起，副主任、主任、總經理助理、副總經理，一步步當上總經理。他始終持續(xù)一貫的微笑，用樸實憨厚的鄉(xiāng)音，傳遞著為人的真誠;用無私奉獻的精神，贏得了同事的掌聲;用勤奮扎實的作風，創(chuàng)造著客總公司的輝煌。他就是區(qū)“五一”建功獎章獲得者——淮安區(qū)客車運輸總公司總經理、黨總支副書記***。

　　用心血澆注客運事業(yè)

　　20**年*月，***上任伊始，擺在他面前的便是一個十分棘手的難題：楚寧班線信訪壓力巨大，干部職工思想混亂，長途客運受到多方擠壓，企業(yè)經營陷入低谷。***決定把盡早化解楚寧班線信訪事項，振興我區(qū)客運作為他上任的第一件大事來抓。他一方面頂住信訪人干擾、企業(yè)矛盾眾多等壓力，"ZHlZW"進行人事調整，企業(yè)重組，"中華勵志網"成立了若干工作組整頓秩序，穩(wěn)定人心;另一方面跑省交通運輸廳、市交通運輸局爭取幫扶，并全力協助區(qū)楚寧班線信訪問題工作組處理楚寧班線信訪事項。三年來，他操碎了心，受盡了苦，人瘦了整整十斤，經過不懈發(fā)奮，客運經營得以穩(wěn)定和推進，困繞企業(yè)多年的楚寧班線信訪問題也最后得到有效化解。

　　在初步攻克楚寧班線信訪事項這個難關后，***深知客總公司要走出經營困境，務必靠大靠強。為此，他注重發(fā)揮自己的主觀能動性，常跑市交通運輸局、市運管處，多方向上匯報反映工作，多次登門到淮汽集團爭取聯合，功夫不負有心人，最終他靠誠意打動淮汽集團負責人，20**年*月，區(qū)客總公司得以實現與淮汽集團聯營，共同組建淮汽集團楚州客運有限公司，盤活了長途客運業(yè)，長途客運營收由20**年的***萬元，增長到20**年的****萬元，困擾長途客運的機制體制所引發(fā)的矛盾逐步得到鈍化和化解。

　　用汗水繪就發(fā)展藍圖

　　在解決長途客運經營問題的同時，針對我區(qū)農村公交車車輛老化，單車承包經營模式落后，服務質量差;出租車車輛少，市民打的難的問題，***從長遠出發(fā)，果敢地進行農村公交公司化經營改革和發(fā)展出租車業(yè)。

　　為實現農村公交公司化經營，他跑遍了渠南、渠北各條農公線，深入經營戶家中做解釋和說服工作。****年*月，為爭取淮茭線原承包人支持，他曾七次登門不厭其煩做工作。最后靠誠心和發(fā)奮，"zhlzW"打動一個個經營戶，實現對全區(qū)所有農公班線公司化改造，將個體經營車輛收歸群眾所有，進行公車職責制經營。在此基礎上，他又想方設法籌措資金****余萬元，更新更型農公車輛***輛，使我區(qū)農村公交面貌得到極大改善，企業(yè)效益逐年遞增，得到了省、市有關部門和我區(qū)社會各界的普遍認可。

　　20**年*月，在得知市政府將對全市出租車實現統(tǒng)一擴容消息后，他果斷抓住這一機遇，迅速向區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)主管部門打報告，全力爭取擴容數額，經過不懈發(fā)奮，使我區(qū)出租車在原有基礎上增加了**輛，有效地緩解了群眾打的難的問題�！　�

2017勞模事跡材料四

　　在設備材料部一提到同志，無人不敬佩，就是這名被員工們親切地稱為“破爛王”的普通黨員、節(jié)約庫負責人，已在廢舊物資回收崗位上默默奉獻了整整五年，五年來在他的帶領下，廢舊物資回收工作成績斐然，連續(xù)四年提前超額完成承包指標，并在新鋼公司開展的黨員立功競賽活動中榮立一等功，先后多次榮獲“十佳員工”、“優(yōu)秀共產黨員”、“精神禮貌標兵”等光榮稱號。

　　“我對我的選取無怨無悔”

　　說到物資回收工作，已過不惑之年的只能算是半路出家，在此之前，他一向在設備材料部黨辦擔任宣傳干事。年初，設備材料部針對廢舊物資回收工作連年滑坡，考核指標難以完成的被動局面，決定對年度回收指標進行職責承包�？烧袠藭N了一個星期竟無一人揭榜，此時的陷入了沉思之中;是放下舒適的機關工作主動承擔這份重擔，還是四平八穩(wěn)干好本職工作混到退休?經過幾天的深思熟慮之后，他果斷地做出了承包全年萬元的廢舊物資回收任務，由此，他的辦公桌從明亮的辦公室搬到了廢舊物資回收根據地——節(jié)約庫。很多人對他的舉動百思不解，都說他終有一天會后悔，可他卻響亮地回答：“我對我的選取無怨無悔”!

　　年紀最大，干活最多

　　物資回收工作是件苦差事，工具簡陋，勞動強度大不說，光是渾身臟兮兮的工作服就招來許多白眼。對于這些，都沒放在心上，讓他最擔心的倒是如何完成回收任務，為了及時掌握狀況。他上任伊始就加強了廢舊物資信息收集。一方面與各生產單位加強聯系，建立健全回收信息網絡，另一方面則利用閑暇時刻，騎著輛破舊的自開車到生產單位轉悠，發(fā)現廢舊物資就及時組織員工進行回收。沒有叉車等起重設備，他們就憑著兩塊木跳板、幾根粗繩，肩扛手抬進行作業(yè)。每次回收，總是第一個沖在前，干在先，和小伙子們一樣干，有時活太重，他就組織員工輪班作業(yè)，而他自己卻一向干到收工。

　　廢舊物資收回來后，還要分類整理入庫，庫內起重設備沒有，完全靠手抬肩挑，磕磕碰碰的事時有發(fā)生，應對這一狀況，總是嚴格要求員工穿戴好勞保用品，提醒大家在確保完成回收任務的同時，務必做到安全第一。

　　嚴格把好價格關

　　如果說回收工作是個力氣活，那么廢舊物資讓售工作就是個良心活了。他們收回的物資有有色金屬、橡膠制品、各種油類等，能夠稱得上五花八門、品種繁多。但對這些物資如何分類，如何定價靠的不光是經驗，靠的更多的是對企業(yè)負責、對工作負責的精神。

　　有一次，一名個體老板想購買一批廢紫雜銅。等看完實物后，他將拉到一邊，悄悄地塞上一個信封，并提出以黃銅的標準來定價。而紫銅與黃銅的價格相差一半，斷然拒絕了他的要求，并對他說：“來做生意我們歡迎，但如果想動歪腦筋，沒門!”當這名個體老板按規(guī)定交完款，臨走時無可奈何地說了一句：“老邱這人真是個死老腦筋”。其實，不光他有這種感受，許多碰了釘子的客戶都有同感。在這一點上，有他自己的看法：“這銷售價看起來似乎可緊可松，但這是一桿秤，一頭稱著公司的利益，一頭稱著自己的良心。干那種昧著良心對企業(yè)的事，我心里不踏實!”每次讓售定價，他總是召集全班人員討論，以質量好壞定價格，嚴格把好價格關，不讓公司受到一分一毫的損失。

　　當好班組的領頭雁

　　目前，節(jié)約庫共有員工人，作為年過半百的，正是憑著一名普通黨員吃苦在前，享受在后的實際行動影響著全班同志，在他的帶領下，節(jié)約庫全體員工吃苦耐勞，以螞蟻啃骨頭的精神，憑著簡單近乎原始的起重工具將成噸的廢舊物資裝車進庫。為使回收物資能更好地發(fā)揮作用，他還帶領員工利用回收工作間隙，用心開展修舊利廢工作，以提高廢舊物資的使用價值。同時為杜絕人情價、關聯價，他與科室負責人協商，制訂了嚴格的回收物資讓售價格審核制度，明確了定價原則，并堅持三級審批制度，把住了價格關。

　　廢舊物資回收工作雖然又苦又累，但他仍然不忘搞好班組業(yè)績考核工作，對違反勞動紀律和制度的同志他耐心地進行批評教育，并與業(yè)績考核掛鉤，全面做到公正、公平、公開，在他的感召和帶動下，員工們的用心性被充分調動起來，以前那種坐著等活干的現象沒有了，遲到、早退現象消失了，員工們在閑暇時也會主動深入生產一線，尋找廢舊物資資源。使廢舊物資回收的渠道更多了，廢舊物資讓售額也在一年一年地增長，僅今年～月份，就完成廢舊物資回收量達余噸，讓售額到達萬元，提前個月超額完成了全年回收任務。

　　幾年來，同志正是憑著自己的一身正氣，用實際行動贏得了領導和員工們的信任，大家一致稱贊：“老這個人過得硬”!

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