醫(yī)院集體勞模事跡材料
他們是生命的守護神，為了醫(yī)療事業(yè)，為了患者的健康，無怨無悔的默默奉獻著自己的青春。下面YJBYS小編為大家整理的醫(yī)院集體勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
醫(yī)院集體勞模事跡材料一
2006年，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、構(gòu)建長效機制，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
(一)是建立持久學習機制。構(gòu)建并且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每月組織一次集中學習，并做到有記錄、有心得。
(二)是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進。為了將值周制度落到實處，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。
二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。
三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。 制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。
四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。
1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。
2、以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。
五、堅持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷
服務(wù)不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。
開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的'服務(wù)。
出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復(fù)、保健、用藥、飲食、運動、復(fù)查等問題進行指導(dǎo)，重點病人進行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。?此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。
六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。
通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。 為構(gòu)建和諧盂縣作出了自己的貢獻。
醫(yī)院集體勞模事跡材料二
建院年來，武警廣東省邊防總隊醫(yī)院始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅持社會效益優(yōu)先，無私奉獻、竭誠服務(wù)，主動承擔了搶救大爆炸傷病員等急難險重任務(wù);想方設(shè)法解決群眾看病難、看病貴的問題，開設(shè)的“外來工門診”先后為多名農(nóng)民工及困難群眾進行了優(yōu)惠及免費治療;近年來，他們還積極投身構(gòu)建社會主義和諧社會的行動，派出醫(yī)療小分隊七次赴偏遠貧困地區(qū)，為數(shù)千名白內(nèi)障患者送去了光明……成為新時期部隊衛(wèi)生系統(tǒng)擁政愛民促和諧的楷模。
危急關(guān)頭挺身而出：社會責任高于天
醫(yī)院“一班人”認為，政府的難處就是部隊的難處，社會的責任也是醫(yī)院的責任，在急難險重任務(wù)中，醫(yī)院既是醫(yī)療隊，更是戰(zhàn)斗隊。因此在危急時刻，廣東邊防醫(yī)院總能挺身而出，經(jīng)受住了一次又一次血與火、生與死的嚴峻考驗。
2XX年月，深圳清水河化學倉庫發(fā)生震驚全國的大爆炸，人員傷亡慘重。面對突如其來的重大災(zāi)情，醫(yī)院一邊迅速準備病床、調(diào)集藥品，一邊組織醫(yī)護人員火速趕赴事故現(xiàn)場。廣大醫(yī)護人員不顧個人安危，冒著再次發(fā)生爆炸的巨大危險，穿梭在濃煙烈火之中，全力搶救受傷群眾，出色完成衛(wèi)勤任務(wù)，醫(yī)院因此被公安部榮記集體三等功，衛(wèi)訓(xùn)大隊榮立集體一等功。
2XX年，“”疫情突發(fā)。一些醫(yī)院不敢收治“發(fā)燒”病人。在嚴峻的考驗面前，邊防醫(yī)院的官兵沒有一人退縮，紛紛主動請纓，強烈要求上一線去搶救病人。月，醫(yī)院來了一名疑似“不明原因肺炎”的歲的女患者，而且患者自稱其弟已受傳染。由于其家人聽了外面一些傳言，這名患者入院后竟無一人前來探望，患者情緒非常低落。呼吸內(nèi)科的所有醫(yī)護人員沒有遠離她，反而熱情地照顧她、安慰她，給她精心治療、護理。
據(jù)院長、政委介紹，在與“”斗爭的近半年時間里，該院醫(yī)務(wù)人員冒著隨時都有可能被感染的危險，勇敢面對，科學處置，共診治發(fā)熱病人.萬多名，轉(zhuǎn)送疑似病人名，實現(xiàn)了“送來的患者零誤診、本院的員工零感染”，被廣東省政府評為“抗擊非典先進單位”，多名醫(yī)務(wù)人員受到上級表彰。
此外，醫(yī)院還連續(xù)年圓滿完成了深圳市高交會和口岸醫(yī)療保障任務(wù)，參加年深圳梅林重大山體滑坡、年村護坡塌方等多次重大事故的搶救，緊急出動次，充分展示了部隊醫(yī)務(wù)工作者召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬作風。
看病難，說到底外來農(nóng)民工等社會弱勢群體看病最難。在充滿競爭的特區(qū)商海中，邊防醫(yī)院不是盲目地與地方大醫(yī)院爭奪高端客戶，而是從自身的性質(zhì)特點出發(fā)，準確定位服務(wù)主方向，主動走進多萬外來工，用無私愛心熱情救助這一社會特殊群體，緩解群眾病困，潤澤百姓心田。
深圳是外來務(wù)工人員最多的地區(qū)之一，這些人主要集中城鄉(xiāng)結(jié)合部，跑到市區(qū)看病，不僅時間上不允許，昂貴的醫(yī)療費更是讓這些農(nóng)民工談“病”色變，望“門”興嘆。為了讓“打工一族”敢去看病、看得起病，廣東邊防醫(yī)院先后在布吉、龍華、寶安成立了三家專門針對外來農(nóng)民工的平價醫(yī)院，特設(shè)了農(nóng)民工門診，為外來農(nóng)民工提供最低的消費、最好的服務(wù)，掛號只需元錢，檢查費、手術(shù)費均打八折;專備一輛“愛心服務(wù)車”，免費接送農(nóng)民工患者就診;盡量使用價廉效好的國產(chǎn)藥品，最大限度地降低醫(yī)療費用。
為使廣大農(nóng)民工享有更加實惠的醫(yī)療保障，今年醫(yī)院又推出了農(nóng)民工“健康服務(wù)卡”，每人每月只需交納元錢即可享受早孕檢測、血常規(guī)十八項、心電圖、胸透等項基本醫(yī)療檢查和保障。目前，這一利民措施已惠及農(nóng)民工多人。
農(nóng)民工等弱勢群體常因交不起昂貴的醫(yī)藥費而痛苦地掙扎在死亡邊緣，他們的無助深深牽動著醫(yī)院的心，“有錢得治，沒錢也得治!”為救治農(nóng)民工等弱勢群體，廣東邊防醫(yī)院每年都要從并不寬裕的經(jīng)費中補貼醫(yī)療費上百萬元。年月，一名身受重傷、身份不明的男子被出租車司機送到醫(yī)院急診室搶救。當這名男子傷情穩(wěn)定后，無奈地對醫(yī)護人員說了實話：“我是一個外來工，做點小本生意，因糾紛被人砍傷，可身上僅有幾百元，到其他醫(yī)院怕人家不收，只好選擇了部隊醫(yī)院。”每當遇到這種情況，醫(yī)護人員總會伸出援助之手。
“點亮千盞燈”為多名群眾送去光明
老少邊窮地區(qū)是社會醫(yī)療保障的薄弱地帶，許多群眾有病扛著，有痛熬著。廣東邊防醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員駐扎在經(jīng)濟特區(qū)，情系百姓困苦，多次走出特區(qū)送醫(yī)送藥，以白衣天使特有的仁愛之心，傳遞溫暖，播撒希望，為構(gòu)建社會主義和諧社會添磚加瓦。
為使老少邊窮地區(qū)白內(nèi)障患者重見光明，從年起，醫(yī)院開展了為期三年的“點亮千盞燈”大型義診活動，先后次組織眼科醫(yī)護人員遠赴西藏拉薩、廣西博白、江西井岡山、廣東梅州、普寧等地“送光明、送健康”，免費進行白內(nèi)障手術(shù)多例，使多名白內(nèi)障患者遠離了眼疾之苦。
當面對出生僅有個月就患有先天性白內(nèi)障，先后來過的支國內(nèi)外醫(yī)療隊都因風險過大不肯對其實施手術(shù)的情況下，帶隊眼科專家王元貴主任動了惻隱之心，當機立斷主刀了這臺手術(shù)，手術(shù)的成功給嬰兒的家人帶來了極大的驚喜;當百歲老人張松摘除紗布重見光明時，抑制不住感激之情，為醫(yī)護人員唱起了當年獻給紅軍的山歌。近幾年來，醫(yī)院克服經(jīng)費緊、人手缺等種種困難，行程數(shù)萬公里，貼補經(jīng)費數(shù)十萬元，給數(shù)以千計的老少邊窮地區(qū)眼疾患者送去了溫暖、帶來了光明。
據(jù)悉，由于醫(yī)術(shù)精湛，醫(yī)德高尚，邊防醫(yī)院黨委次被廣東省委、省政府評為文明單位，次被深圳市委、市政府評為精神文明建設(shè)先進單位，先后有個集體榮立一等功，個集體榮立三等功，人榮立二等功，人榮立三等功。
醫(yī)院集體勞模事跡材料三
**醫(yī)院護理組共有七名護士，三十五歲的青年護理人員就有一人，最大年齡為五十歲，其中本科學歷一人，大專學歷四人，自從北安分局開展“醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)年”活動以來，護理組在護士長的帶領(lǐng)下，按照北安分局衛(wèi)生局制定的考核細則，嚴格要求自己，組織學習，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，要求每位護士立足本職崗位，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，嚴格履行護士行為規(guī)范，一切以病人為中心，力求給每位病以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
過硬的護理技術(shù)
俗話說得好：“三分治療七分護理”這就是強調(diào)護理工作的重要性，它要求護理人員首先要具有過硬的護理技術(shù)。
場級醫(yī)院是集內(nèi)、外、婦、兒為一體的綜合性醫(yī)院，這就要求護士們除具有扎實的基本功外，還應(yīng)具有豐富的臨床護理經(jīng)驗。為此她們經(jīng)�？嗑毣竟�，勤練各項護理技術(shù)操作，不斷的學習，嚴格要求自己。去年有一名護士被評為縣域衛(wèi)生優(yōu)秀人才，一名護士被評為場級“三八”紅旗手等光榮稱號。
高尚的醫(yī)德醫(yī)風
場級醫(yī)院的每一位護士不僅要具有過硬的綜合護理技術(shù)，還要具有良好的道德修養(yǎng)。有一次，一位嚴重外傷患者被送入搶救室，當時病情危重，血壓是零，家屬焦急萬分，全科醫(yī)護人員沒有因為家屬當時交不出急救費而延誤一分鐘，及時把病人送入手術(shù)室進行全力搶救。經(jīng)過緊張的搶救病人生命體征平穩(wěn)得救了。家屬們含淚將幾百元錢硬塞到護士手中表示感謝，天使們微笑著婉言謝絕了。在護理工作中，大家一切以病人為中心，盡心盡職地護理好病人，這正是天使的天職。
團結(jié)協(xié)作的集體精神
對于場級這樣一個綜合性醫(yī)院，團結(jié)是必須的，分工協(xié)作是護士們的工作原則。在平時工作中她們始終做到分工不分家，互相協(xié)作。遇到危重病人搶救時，她們?nèi)Τ鰟�，你輸液、我吸氧，一切都井井有條。()患者及家屬對此表示放心、滿意。內(nèi)科危重病人較多，每天都要為病人進行口腔護理、翻身、霧化吸入、鼻飼、導(dǎo)尿、換尿管等，護理一個病人需要大半天的時間，但護士們都毫無怨言，互相幫助，按質(zhì)按量的完成每位病人的護理，病人有要求主動幫助解決，加班加點從不計較。
具有奉獻精神
在十一月份我們收治一位老人，由于兒女們在外地，沒有人護理他，護士們主動擔負起護理老人的重任，給老人洗臉、洗衣、送飯、打水、到便盆。沒有一個人怕累怕臟，老人的兒女趕到時看到老人被照顧的如此好，眼含熱淚的說;“謝謝你們，你們待病人如親人啊”!
在九、十月份流感高發(fā)期，每天門診病人達一百來人，無疑對護士們是一個巨大的考驗，由于護士少，她們每天穿梭在病人中沒有休息時間，到下班時間回不了家，就這樣有兩位護士由于太疲勞了，累病了，可是仍不休息堅持工作。正是她們的無私奉獻送走了一個又一個健康的人。
嚴格的組織紀律
在我們護理組有嚴格的組織紀律，那就是上班不能遲到，要提前十五分鐘交接班，下班不早退，各司其職，服從護士長安排。有一次，一位護士的小孩突然生病，高熱不退，當夜正是她上夜班，面對孩子她毫不猶豫的把孩子送到丈夫懷里，并交給丈夫一些簡單的護理知識，自己“狠心”的離開孩子上班去了。此時此刻，她心里不是沒有孩子，但她深知病人更需要她去照顧、去護理。
我們的護理工作是平凡的，但我們堅信，在這平凡的崗位上干好就是不平凡的，生命是可貴的，延續(xù)他人的生命更可貴，我們是生命的守護神，為了護理事業(yè)，為了患者的健康，無怨無悔的默默奉獻著
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