水電建設(shè)勞模事跡材料

時間：2020-10-21 11:39:02 事跡材料我要投稿

水電建設(shè)勞模事跡材料

　　天道酬勤，勞動是光榮的，付出是有回報的。下面YJBYS小編為大家整理的水電建設(shè)勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!

水電建設(shè)勞模事跡材料

　　水電建設(shè)勞模事跡材料一

　　xxx：自備電廠運行部單元長兼電氣專工助理

　　2012年1月29日進入新特能源股份有限公司自備電廠工作，現(xiàn)任集控單元長兼電氣專工助理。主要負責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備管理，組織本單元人員精心維護、精細操作、運行優(yōu)化，完成電廠各項計劃并協(xié)助電氣專工完善電氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展電氣專業(yè)分析、專業(yè)知識培訓(xùn)，防止“誤操作”及人員責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　xxx作為一名新特能源股份有限公司自備熱電廠運行部單元長并協(xié)助電氣專工做好電氣方面的工作，承擔(dān)著兩臺機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行工作。發(fā)電廠是一個技術(shù)和人才密集的地方。他從一進電廠的那一天開始就兢兢業(yè)業(yè)，他刻苦學(xué)習(xí)，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握汽機、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值員。2013年全年運行部考核分第四名，在眾多的優(yōu)秀員工中脫穎而出。從2013年10月協(xié)助電氣專工工作以來，在所有有關(guān)電氣專業(yè)的事情上總是親歷親為，發(fā)揚特別能吃苦、特別能學(xué)習(xí)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“四特”精神，總是把電廠機組的穩(wěn)定運行擺在第一位。

　　一、加強技術(shù)培訓(xùn)、爭當(dāng)崗位能手

　　電廠運行以培養(yǎng)崗位能手為動力，大力開展員工崗位技能培訓(xùn)。首先，制定年度培訓(xùn)計劃，按月分解，做到有組織有計劃的培訓(xùn)。采取每周一題，進行現(xiàn)場考問講解，結(jié)合生產(chǎn)實際中存在的技術(shù)問題進行各種形式的技術(shù)問答，加強了員工的理論技術(shù)素質(zhì)。其次，加強技能培訓(xùn)。堅持每月兩次技術(shù)培訓(xùn)和考問講解，加強班組人員實操培訓(xùn)，同時，積極組織人員參加廠內(nèi)舉辦的安全知識競賽、安全演講賽等活動，努力提高員工的安全意識。制定上級帶下級互幫互助地學(xué)習(xí)計劃，有效地增加了員工的學(xué)習(xí)興趣，目前部門上下已經(jīng)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　尤其是在協(xié)助電氣專工工作時，為了提高運行人員的技術(shù)能力，每天他利用下班時間為兩名白班運行人員講解電氣方面的知識并定期對他們進行考試。

　　二、精益求精、厲行節(jié)約、勇于創(chuàng)新

　　xxx同志熱愛工作，堅持立足崗位、塌實工作、愛崗敬業(yè),把做好本職工作作為自己實現(xiàn)自身理想的實際行動,讓理想和信念在崗位上閃光。在工作中,該同志積極提高自身履行職責(zé)的能力,把奉獻在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情,勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認識自己,真誠的對待他人,認真的對待工作,在平凡的崗位上取得了突出的成績。在今年#2機小修期間，他總是起早貪黑，身影時時刻刻出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，為#2號機的小修工作付出大量心血。在檢修過程中，他總是忙里忙外、跑上跑下，大到發(fā)變組的停送電，小到開關(guān)的停送電他都讓同事嚴(yán)格按照操作票執(zhí)行，在整個2號機組檢修過程中，總能看到他累的滿頭大汗，但從沒聽他說過一個累字。因此，在整個#2號機組從檢修完畢到一個個設(shè)備的試運行，以及到后來的投運都非常的順利，他的認真以及他的兢兢業(yè)業(yè)換來的是整個機組順利安全的并網(wǎng)發(fā)電，為我廠完成十月、十一月分發(fā)電量做出了應(yīng)有的貢獻。

　　三、堅持從嚴(yán)管理、打牢爭創(chuàng)工作基礎(chǔ)

　　根據(jù)電廠制定的《班組管理考核辦法》、《經(jīng)濟崗位考核責(zé)任制》等制度，xxx同志把每位班組成員的活動都納入制度管理范圍之內(nèi)，力爭做到用制度約束人，用制度促進工作，使班組制度建設(shè)更加詳細、充實、合理。班組經(jīng)常召開民主管理會，廣泛聽取大家的意見和建議，討論班組管理制度每一個細節(jié)的合理性，以保證制度具有說服力，能夠順暢實行。另外通過總結(jié)以往的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和借鑒了其他廠的管理經(jīng)驗后，制定了一套適合本部門內(nèi)部的管理制度。

　　xxx同志在值內(nèi)從事單元長一職時多次發(fā)現(xiàn)重大缺陷，防止設(shè)備損壞，以及減負荷的事故發(fā)生，如2013.10.07xxx夜班在監(jiān)盤期間發(fā)現(xiàn)高加水位上升至732mm，他發(fā)現(xiàn)后迅速打開危機疏水門避免了汽輪機水沖擊的惡性事件發(fā)生。

　　xxx在協(xié)助電氣專工工作時除了完成每天定期工作之外，每天編寫至少十張電氣倒閘操作票，他本著安全無小事的原則嚴(yán)查運行人員的“兩票三制”，在關(guān)于電氣方面的突發(fā)事件中他總能以最快的時間趕到現(xiàn)場，幫助現(xiàn)場人員處理事故，在每次事故后全面分析事故原因，并制訂相關(guān)的安全以及防范措施，如：近期的1號爐E磨煤機過熱保護動作跳閘他連同檢修電氣二次人員分析原因最終的出結(jié)論為：過熱保護動作定值過小與實際情況不符，然后在條件允許的情況下更改了保護定值，防止磨煤機跳閘的事件發(fā)生，保證了機組的安全穩(wěn)定運行，至少為我廠保住50萬負荷的電量。在十一月份1號機柴發(fā)做定期試驗時柴發(fā)怠速無法啟動，xxx協(xié)同其它人員迅速查找原因，發(fā)現(xiàn)此次事件柴發(fā)潤滑油溫低所引起，他在第一時間安排運行人員啟動柴發(fā)電加熱，直至試驗成功，為1號機去除一個重大安全隱患，有效的保證了設(shè)備的安全。

　　四、在生活中，他助人為樂，熱愛生活，積極向上

　　感染大家的除了他的工作作風(fēng)，還有他的樂觀向上，樂于助人的生活作風(fēng)。每次見到他，我們都可以見到他愉悅的笑容。做為電廠運行人員，不能很好的照顧家庭，他深知這一點，部門不論誰家有困難，他總是想盡一切辦法去幫助解決，在第一時間伸出援手。對新到的大學(xué)生更是給予生活上的幫助。

　　面對取得的成績，xxx同志從不驕傲自滿，他總是平易近人，用他那樂觀向上的精神去生活，去學(xué)習(xí)，去幫助他身邊每一個需要幫助的人。腳踏實地、扎實做事，在平凡的工作崗位上繼續(xù)貢獻著青春，書寫著屬于自己的人生輝煌。

　　水電建設(shè)勞模事跡材料二

　　發(fā)電廠是一個技術(shù)和人才密集的地方。在工作中，XX同志十分善于開動腦筋，為發(fā)電機組的安全運行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟效益，他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴大，發(fā)電機組的穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。12月1號提出供熱機組凝結(jié)水回收至疏水箱的合理化建議，按供熱機組明天凝聚4T凝結(jié)水計算一個月就節(jié)約了120T.同時降低了廢水排放量減少了廢水處理量

　　班組所轄設(shè)備量大面廣，運行環(huán)境差，維護難度大，消缺時間長，為保證設(shè)備的健康經(jīng)濟運行。每天他都要親自對設(shè)備進行幾次巡檢，12月21日，他發(fā)現(xiàn)剛切換完輸灰系統(tǒng)在運行時聲音異常，并伴隨較大的振動。經(jīng)驗告訴他，輸灰系統(tǒng)異常故障會迅速擴大。到時不但檢修難度變大，還會影響到機組負荷。于是他立即通知檢修，進行處理恢復(fù)了輸灰系統(tǒng)的正常運行。

　　一、在安全生產(chǎn)方面，他負責(zé)的運行組始終堅持

　　“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認真落實班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了員工安全責(zé)任，確保責(zé)任到人，壓力到位。強化員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能訓(xùn)練，督促班員做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促班員做好安全薄弱點的工作，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動生產(chǎn)管理，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅決予以考核，并強化事故應(yīng)急管理，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度，在全體工作人員的共同努力下，他所帶領(lǐng)的班組安全生產(chǎn)一直保持穩(wěn)定的局面，保證了零事故，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

　　二、在班組建設(shè)方面

　　他首先是抓思想工作，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，即使反映并幫助班員解決具體的困難，作為班長，必須在工作中起模范作用，班員才服氣你，這樣他們才能在工作中支持你，理解你，班長和班員齊心協(xié)力，形成良好班風(fēng)，工作才能做好。其次是監(jiān)督執(zhí)行各種規(guī)章制度，杜絕違章和錯誤操作，明確分工和責(zé)任，這樣不管哪里出現(xiàn)問題都能找到責(zé)任人，防止扯皮和不負責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。再者對班員進行嚴(yán)格考核，同時注意多正面激勵班員、調(diào)動班員做好安

　　全工作的積極性，在班前會、安全學(xué)習(xí)、安全總結(jié)等安全活動中多表揚安全做得較好的班員，讓大家向他學(xué)習(xí)，增強全體班員的工作責(zé)任心、自覺性和積極性。在基層管理方面，他要求自己及時學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，做好人員管理，對人的管理要嚴(yán)格，嚴(yán)而有方、嚴(yán)而有理。同時，應(yīng)以身作則，身先士卒，讓班員心悅誠服、接受領(lǐng)導(dǎo)。要多表揚安全工作做得好、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、提出安全建議和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的班員，要把正、負兩方面的激勵措施充分調(diào)動起來，靈活運用起來。對新崗位人員，要做好安全教育和安全監(jiān)督工作。要將其安排好，專人分管，通過具體事例加強他們的安全觀念和安全知識教育。通過班前會、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等做好班員的安全培訓(xùn)工作。宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，堅決制止違章。在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的同時，做好班組與班員的溝通工作。在這個不斷發(fā)展變化的社會，他深知要不斷提高自身素質(zhì)，不進則退，他在日常的工作中要更加嚴(yán)格要求自己，不斷培養(yǎng)自己高度的責(zé)任心和強烈的安全意識，不斷學(xué)習(xí)掌握過硬的技術(shù)，以提高事故的處理應(yīng)變把握能力。同時不斷訓(xùn)練自己的心理素質(zhì)，提高自己的管理能力。

　　作為一名基層員工，XX同志正以自己的實際行動團結(jié)班組成員在公司發(fā)展的道路上奉獻著自己的青春，在平凡的崗位上譜寫閃光的青春。

　　水電建設(shè)勞模事跡材料三

　　二十歲出頭的他，已經(jīng)是帶領(lǐng)十三個人為熱電事業(yè)不懈努力的運行值班長。一年來，他憑借堅忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班長這個崗位上慢慢成長。他勤于學(xué)習(xí)，是車間“學(xué)技練藝樹新風(fēng)”的排頭兵;他善于鉆研，是集控班“經(jīng)濟運行創(chuàng)佳績”的領(lǐng)頭雁;他工作踏實，是運行班“降本增效我在前”的實踐者。2013年，公司經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，年輕的他認真按照車間和班組的要求，圍繞安全生產(chǎn)和降本增效兩項中心工作，帶領(lǐng)他的團隊，在崗位上大力弘揚青春正氣，凝聚正能量，為熱電事業(yè)奉獻著青春和熱血。

　　一、勤于學(xué)習(xí)，敢當(dāng)學(xué)技練藝的排頭兵

　　在熱電公司熱電三車間，一支年輕的隊伍如雨后春筍正茁壯成長，吳子文就是其中的一位。他是車間最年輕的值班長，是集控運行隊伍中不可或缺的新生力量。2013年夏季，車間開展了為期三個月的全能值班員培訓(xùn)工作。作為年輕的值班長，作為同齡人學(xué)習(xí)的榜樣，他深知自己肩上的擔(dān)子有多沉。不管是理論培訓(xùn)的'課堂還是實際操作的現(xiàn)場，總能發(fā)現(xiàn)他稚嫩的身影。在實際操作中，當(dāng)遇到搞不懂的，或者拿不準(zhǔn)的問題，他就及時向老師傅們請教。鍋爐、汽輪機、電氣三大工種知識的交匯，迸發(fā)出了他熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的熱情。經(jīng)過三個階段的認真學(xué)習(xí)，他系統(tǒng)掌握了生產(chǎn)工藝，技能和理論均取得了喜人的成績，三次學(xué)習(xí)成果考核，他都名列前茅，成為了學(xué)技練藝名副其實的排頭兵。

　　二、善于鉆研，敢為經(jīng)濟運行的領(lǐng)頭雁

　　他的心里永遠都只有六個字：安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟。這是熱電三車間生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和落腳點。長期以來，他始終將這六個字作為自己工作的目標(biāo)和理想。按規(guī)操作、精心操作，這些平日里老生常談的話題在他身上時刻閃耀著艷麗的光芒，這源于他善于鉆研的工作作風(fēng)和對自己嚴(yán)格的要求。車間為優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，深挖設(shè)備內(nèi)潛，提高經(jīng)濟運行水平，在集控班長期開展小指標(biāo)競賽活動。小指標(biāo)競賽以各運行值的生產(chǎn)和消耗指標(biāo)為依據(jù)，通俗的講就是效益來自于一滴水、一滴油、一撮煤、一度電。不管是自己操作，還是帶班，他都一如既往的堅持“效益最大化”的原則。他結(jié)合自己的理論知識，在系統(tǒng)運行的調(diào)整問題上尋找突破，大家在他的眼里要求下，也逐漸養(yǎng)成了勤觀察、勤思考、勤調(diào)整的好習(xí)慣。他所在的運行班，小指標(biāo)競賽總能拿出讓人刮目相看的業(yè)績，為車間的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行提供了有力的保障。

　　三、工作踏實，敢做降本增效的實踐者

　　2013年夏季檢修期間，公司經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，熱電公司和車間降本增效的工作面臨很大的壓力。外委隊伍先后全部撤離，原來由外委隊伍承擔(dān)的工作任務(wù)自然落在了職工身上。為保證后期檢修工作順利推進，他帶領(lǐng)班組職工加班加點搶進度。深夜的廠房，溢流水池的清理現(xiàn)場有他的身影，球磨機鋼球篩分現(xiàn)場，也是他的身影。攀爬高架清掃設(shè)備衛(wèi)生，下井鉆溝檢查設(shè)備狀況，他不怕臟、不怕累的工作精神深深的感染著在場的每一個人。正是他這樣的品格和精神，激勵著年輕的職工隊伍在降本增效工作中發(fā)揮了突出的作用。

　　水電建設(shè)勞模事跡材料四

　　XXX，某市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)組的一名普通員工。8年來，他率領(lǐng)全體員工，同心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，物資采購額超過1.2億元，多次受到上級表彰。2000年、2004年、2006年他本人三次被市電力局評為“電網(wǎng)建設(shè)與改造先進生產(chǎn)者、先進個人。”

　　熱愛本職心系供電---某市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)組某

　　一個秋日的上午，盡管天有些涼意，但猶如電力人火熱的情懷溫暖著我的心。邁著輕盈的步伐，來到了設(shè)在某貿(mào)易城的市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)組。并見到了略顯清瘦，但神采奕奕的某。他正是我們的主人公。當(dāng)我說明來意并請他談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗時，某總是笑笑說：“我們的工作還存在許多不足，我干的都是我份內(nèi)的工作，很平常。”他指著辦公室里一個個的文件櫥對我說：“這里都是一個個賬本和一本本的數(shù)字，沒有文字，我們的工作都在這里。”人的生命是一本自己描繪的日歷，賬本的每一頁和一個個沉甸甸的數(shù)字都印著某和他的一班人清晰可辨的足跡。這里沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，只有默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實。像小草為人間增添著一絲生機，像蠟燭為人類增添著一縷光亮，又像牧童的蘆笛，灑灑脫脫地譜寫著一曲動人的樂章。

　　某市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)組成立于1998年，現(xiàn)有員工7人，擔(dān)負著全市農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造中物資保障供應(yīng)的繁重任務(wù)。不管是烈日當(dāng)頭的酷暑盛夏，不管是寒風(fēng)刺骨的三九嚴(yán)冬，只要是網(wǎng)改一天不收工，只要有電力工程隊一直在外施工，便會看到市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)部屋內(nèi)院外，晝夜燈火通明，就會看到某帶著他的一班人，身穿工作服，來往穿梭，忙忙碌碌的身影。某市網(wǎng)改從1998年開始至2005年結(jié)束，歷時八年。八年來，他以庫房工地為家，從沒有過星期天和節(jié)假日，每天工作十多個小時以上。八年來，他沒有因病、因事歇過一天班，請過一天假。去年8月，他16歲的兒子被汽車撞傷住進醫(yī)院，在半個月的住院期間，某連一天的時間也沒有守候。因為他知道，這個時候正是網(wǎng)改的關(guān)鍵時期，耽誤一天，哪怕是一會兒，也許就會影響一個工程隊的施工進度，就會直接影響全市網(wǎng)改工作進度。就是這樣，8年來他舍小家為大家，以身作則，身先士卒，帶出了一個好隊伍，好集體。

　　榜樣的力量是無窮的。在某的帶領(lǐng)下，網(wǎng)改物資供應(yīng)小組一班人精誠團結(jié)，密切合作，形成了一個務(wù)實的群體。做好電網(wǎng)改造后勤保障工作，使人民群眾早日富裕起來，作為某電力人，他們找準(zhǔn)了自己的位置，苦干、實干投身電業(yè)，默默奉獻著，為的是萬家燈火通明。2

　　002年7月一天下午，一輛從滄州鹽山縣送貨的卡車到達某，車上載有價值近50萬元的電料，重量足有60多噸。這時離下班時間僅有不到一個小時。某二話沒說，一聲令下“卸車”。隨即所有的工作人員都各就各位，點數(shù)、驗質(zhì)、分類、入庫等等一系列程序，有條不紊的進行。由于很快天就黑下來了，倉庫內(nèi)外臨時拉上了照明燈。就這樣，晚飯也沒顧得吃，一直干到第二天凌晨兩點多，才把貨卸完。還有一次，正是某一年一度的廟會期間，一輛從唐山冀中集團送導(dǎo)線的12米加長貨車，因當(dāng)時廟會人多、擺攤的車輛多，這輛車白天根本無法進入庫區(qū)，只好等到廟散人走，車才能開進去。到了晚上才開始卸車，到卸完車已是第二天的三點多鐘。工作性質(zhì)的特殊性和不確定性，造就了一批適應(yīng)性特別強的“工作狂”。在某的率領(lǐng)下，每個員工時時刻刻都是嚴(yán)陣以待，堅守崗位。不論是班上班下，節(jié)假日還是星期天，客戶只要一個電話或一聲招呼，無論是道多遠，都能立即返回崗位，也要讓用戶把料提完。他們心里只有一個念頭：決不能因為自己的一絲一毫的失誤而影響某網(wǎng)改工作進度。

　　某一直堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，以客戶滿意為最高的追求目標(biāo)。幾年來，他堅持按規(guī)定選廠選型，防止低資信貨源混入電網(wǎng);堅持按程序辦事，防止人為傾向性偏差;堅持進出貨物公開透明，防止可能發(fā)生的暗箱操作;堅持內(nèi)外監(jiān)督，防止預(yù)防上的死角和漏洞。在工作中，某提出了“施工隊的滿意就是我們服務(wù)的努力方向”的口號，樹立起了為一線施工人員服務(wù)，就是為某網(wǎng)改服務(wù)，就是為某人民服務(wù)的意識。他們從一點一滴做起，哪怕是一顆螺絲、一米電線，只要是工程需要，都能做到保質(zhì)保量，及時供應(yīng)。在具體措施上，他們制定并實施了《物資倉庫管理制度》、《倉庫保管員制度》、《物資出入庫管理辦法》等等，不斷培育員工規(guī)范踐約和履諾的良好行為。某還特別注重員工的思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐步建立健全了《物資管理人員崗位培訓(xùn)》、《員工素質(zhì)業(yè)務(wù)技能實訓(xùn)》、《員工基礎(chǔ)教育實施方案》等，制定了崗位練兵活動的措施，定期舉行計量比武活動。

　　完善服務(wù)設(shè)施，改善服務(wù)手段。某市電力局電網(wǎng)改物資供應(yīng)組從當(dāng)初成立到2005年的七年多時間里，幾百萬、幾千萬、甚至上億的物資入庫、出庫、包括退料、對賬等完全是人工書寫單據(jù)。幾年間，僅賬本、單據(jù)摞起來足有幾米高。盡管這樣如此繁瑣，但某始終嚴(yán)格把握，按規(guī)章制度辦事，從沒出過差錯。2005年8月，在某的努力下，千方百計籌資購置了微機，開發(fā)并應(yīng)用了先進的數(shù)據(jù)管理和控制分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)往來、數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)共享等多項功能，既方便了用戶，同時也大大提高了工作效率。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，加大用

　　戶監(jiān)督力度，他們在庫區(qū)設(shè)立了用戶意見薄、意見箱、用戶書寫臺、和休息飲水處等，為用戶提供了舒適的環(huán)境和高質(zhì)量、高效益的服務(wù)。

　　革命前輩陶鑄講過這樣一段話：“一個精神生活充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個很高尚的人，一定是一個只做物質(zhì)的主人而不做物質(zhì)的奴隸的人”。某正是以他的工作實踐體現(xiàn)其高尚的情操。他不圖名、不圖利，公而忘私，忘我工作關(guān)心員工，勝似親人，將自己的青春和才智化作光和熱，無私的奉獻，把個人的人生價值融入“發(fā)展著的電力事業(yè)”與社會的進步之中，腳踏實地，用他淳樸的心靈和高尚的行為譜寫了一區(qū)區(qū)動人的青春贊歌。2005年9月2日他被批準(zhǔn)為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。他把這個日子牢牢記在心里，因為他知道，這是他一生中最光榮的時候，最值得驕傲的日子。這些年來是黨組織養(yǎng)育了他、培育了他。從那天起，他嚴(yán)格用一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認真履行黨員義務(wù)。而今，這位堅守在電力一線的“無名電官”帶著一批生機勃勃的為供電服務(wù)的人群，默默無聞，無私奉獻，努力投身光榮的電力事業(yè)，盡展當(dāng)代人民電力衛(wèi)士的風(fēng)采。

　　水電建設(shè)勞模事跡材料五

　　祁陽縣內(nèi)下水庫位于陽明山的老林中，人煙稀少，交通不便。

　　1983年，王國強被分配到內(nèi)下水電站工作，轉(zhuǎn)眼28年過去了，他從一名普通施工員成長為今日的水庫管理所所長，在日復(fù)一日的水庫建設(shè)與管理中，他見證了內(nèi)下水庫的發(fā)展歷程，也守護著下游民眾的生命和財產(chǎn)安全。

　　干一行，愛一行

　　王國強始終把自己定位為一個做事的人，用他的話講就是只管埋頭拉車，從不抬頭看路，“工作沒做好，感覺對不起自己;工作做好了，心里高興”。

　　28年前，王國強被分配到內(nèi)下水電站時，正好趕上水庫工程的修建。

　　王國強表現(xiàn)很積極，住木質(zhì)工棚，吃在民工大食堂，風(fēng)吹雨打日曬，他始終一馬當(dāng)先。大壩工程建設(shè)中，他一人負責(zé)鋼筋、木模制安裝施工，白天勞作在工地，晚上挑燈夜戰(zhàn)研究設(shè)計圖紙，心里想的就是如何發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，及時提出修改意見，提高工程建設(shè)效率。很快，水利工程專業(yè)畢業(yè)的他就嶄露頭角，得到了領(lǐng)導(dǎo)重用。

　　內(nèi)下一級電站建設(shè)中，王國強已是工程指導(dǎo)員，但他身先士卒，帶領(lǐng)民工們一起施工，在發(fā)電引水隧洞施工中，他每天一身雨衣褲沖在前頭，貓著身子爬進洞內(nèi)，出來時已全身沾滿水泥漿，活脫脫一“混凝土人”。

　　內(nèi)下二級電站機組安裝是一個精準(zhǔn)要求高的項目，王國強負責(zé)這個項目的土建配套工程，為了不出差錯，他每回都必須幾次甚至十幾次地認真校測施工中的每個環(huán)節(jié)，在砼澆筑施工中，由于施工面窄，施工難度大，質(zhì)量要求高，他一手抓進料配比關(guān)，一手抓砼澆搗關(guān)，親自動手平倉、振搗，經(jīng)常是澆一次砼，喉嚨沙啞一回，人也變成了“砼人”，工友們看在眼里，記在心里。

　　整個內(nèi)下水庫管理所現(xiàn)在有20多個工人，只有兩個人是水利工程科班畢業(yè)，其中一個就是王國強。前些年，由于工作條件和待遇的原因，所里有技術(shù)的年輕工人都紛紛跳槽“淘金”去了，也有人高薪聘請王國強，但他一直割舍不下內(nèi)下水庫，沒有走，問及原因，他回答得很簡單：干一行，愛一行，鉆一行。

　　守一方水電，保一方平安

　　王國強現(xiàn)在是內(nèi)下水庫除險加固項目技術(shù)負責(zé)人，兼管著水利工程樞紐、水工建筑物的維修任務(wù)。問他工作20多年來最大的成就是什么，他思索再三后說：“目前內(nèi)下水庫除險加固項目基本完成、水庫調(diào)度日漸科學(xué)化、內(nèi)下電站配套設(shè)施建設(shè)逐漸完善……這些就是我的成績。”

　　能成為維護下游民眾生命財產(chǎn)安全工作人員中的一份子，王國強感到很光榮，從1997年他上任水庫管理所所長開始，每年汛前，他都要組織制定一整套切實可行的防御方案和水庫渡汛方案，并帶頭實施汛期24小時值班制，對庫區(qū)雨情、水情和汛情天天登記，科學(xué)判斷，正確調(diào)度，以防止安全事故發(fā)生。

　　1999年，連續(xù)幾天的暴雨使內(nèi)下水庫水位迅速上升，王國強根據(jù)測量數(shù)據(jù)，立即報告縣防汛指揮部，開閘泄洪，同時，他帶領(lǐng)工人們幾天幾夜堅守崗位，確保了大壩運行正常和下游安全。

　　天道酬勤，由于工作出色，王國強先后5次受邀到省水利廳匯報大壩防汛發(fā)電的有關(guān)技術(shù)情況，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)下大壩除險加固項目的大力支持，他主持的項目也成為湖南省重點督辦工程項目，多次榮獲省水利廳嘉獎肯定。祁陽民眾都說，王國強守一方水電，保一方平安，是平安內(nèi)下水庫的“守護神”。

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