煙草企業(yè)勞模事跡材料
在工作崗位上默默無聞，忘我工作，用成績向大家交出了滿意的答案。下面YJBYS小編為大家整理的煙草企業(yè)勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
煙草企業(yè)勞模事跡材料一
一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)
2003年8月，她來到**部辦公室工作，為了盡快進入工作角色，她把學習作為提高自身素質(zhì)的有利武器，充分利用業(yè)余時間，努力提高業(yè)務素質(zhì)，以適應工作需要。兩年來，除系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想等理論知識外，還認真學習了應用文寫作、文秘工作等內(nèi)容。同時，堅持在實踐中學習，在工作中提高，把每項工作都當作對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)，在學習中增強了迎接挑戰(zhàn)問題的本領。經(jīng)過兩年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。兩年多寶貴的工作實踐中，積累了豐富的工作經(jīng)驗和工作方法。
二、嚴謹細致，做好辦公室綜合業(yè)務工作
三、吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻精神
**同志曾經(jīng)在基層工作過，長期的基層工作養(yǎng)成了她“特別能吃苦，特別能奉獻”的品質(zhì)。1991年大學畢業(yè)后，先后在基層煙葉站、市公司煙葉質(zhì)監(jiān)站、煙科所、**部工作過。無論在哪個崗位，她都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，做到了盡職盡責，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。辦公室是以服務為根本任務的辦事機構(gòu)，服務就意味著奉獻，沒有奉獻精神就搞不好服務，在工作中，她始終不圖名、不圖利、默默無聞、忘我工作，團結(jié)辦公室全體同志全心全意搞好服務工作。
四、為人真誠，立足本職，努力提高服務水平
辦公室是一個部門的服務機構(gòu)，工作主要是上傳下達、下情上報，溝通領導和職工，對外接待，對內(nèi)處理繁瑣的日常事務。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。二年多來的工作實踐鍛煉了她，使得逐漸走向成熟。她對待同事冷熱適度，對突發(fā)情況剛?cè)徇m度，對工作粗細適度，小事糊涂，大事不糊涂。不管是工作或生活中，她處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。她總是以“誠”相待，樂于助人，深得職工群眾的信任和好評。
兩年多辦公室工作的工作實踐，不僅讓她與同志們增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，還增長了智慧，積累了工作經(jīng)驗和工作方法，工作能力也得到了鍛煉和提高。在今后的工作中，希望她百尺竿頭更進一步，加強學習，勇于實踐，一如既往的嚴格要求自己，不斷提高自己的政治業(yè)務素質(zhì)，為**煙草發(fā)展做出新貢獻。
煙草企業(yè)勞模事跡材料二
寶雞市煙草專賣局(公司)副經(jīng)理陳煥強同志因工作成績突出，2005年被省局評為全省系統(tǒng)精神文明建設先進個人，2008年被評為全省系統(tǒng)信息化工作先進個人，2009年被評為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)勞動模范。
堅持不斷學習，深入調(diào)查研究，努力增強實踐工作能力。
在多年的基層工作實踐中，陳煥強同志始終認為，學習是打牢基礎、做好工作的前提，是成就事業(yè)的關鍵。只有加強學習，提高理論水平，才能從宏觀上把握人生導向和管理工作的要領，增強敏銳性和洞察力，在諸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁為簡，抓住根本，措施有力，才能按時保質(zhì)完成各項工作任務。他非常注重知識儲備和理論修養(yǎng)，注重理論聯(lián)系實際，學以致用，在實踐中積累新的經(jīng)驗。努力把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀分析問題、解決矛盾的辨證方法借鑒到工作中去。2006年6月任寶雞市煙草專賣(公司)副經(jīng)理后，對知識能力的要求更高了。他堅持把學習作為每日的必修課，作為一種境界去追求，養(yǎng)成自覺學習的習慣，力戒浮躁，擠出時間，靜下心來，看書學習。幾年來，他深入學習科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列重大政治理論和行業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署、方針政策，認真學習市場經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面的知識。同時，結(jié)合工作實際，自覺加強對市場營銷、企業(yè)管理、供應鏈管理等業(yè)務知識的學習，他的業(yè)務知識與工作能力不斷提高。他把調(diào)查研究作為解決問題的基礎和前提，堅持從實際出發(fā)的原則，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入實際，因地制宜，進行深入細致的調(diào)查研究后，準確把握重點，突破難點，推動各項工作持續(xù)進步。
堅持改革創(chuàng)新，完善體制機制，努力提升陳倉區(qū)局規(guī)范化管理水平。
2005年，陳倉區(qū)局(營銷部)上劃行業(yè)管理才一年多時間，與行業(yè)的規(guī)范管理才處于磨合適應期，各項基礎管理薄弱，市場規(guī)模大、職工人數(shù)多、經(jīng)營門類多、企業(yè)的凝聚力不強。他擔任陳倉區(qū)局(營銷部)局長、經(jīng)理，可以說是受命于危難之時。面對這些實際困難，他沒有退縮，而是迎難而上，以務實的.作風，深入分析研究企業(yè)的現(xiàn)狀。經(jīng)過大量的調(diào)查、研究和論證，他提出了“加快整合、提升素質(zhì)、加強內(nèi)管、強化考核”的工作思路，從面臨的最為迫切工作--機構(gòu)整合入手，一步一個腳印，真抓實干、求真務實，解決了一個又一個的難題，在很短時間內(nèi)使陳倉煙草走上了規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展道路。在他的帶領下，陳倉煙草人克服了上劃初期的艱難調(diào)整，加快了適應行業(yè)規(guī)范管理的步伐，譜寫了陳倉煙草新的輝煌，2005年扭虧為盈，銷售卷煙近2萬箱，實現(xiàn)利潤505萬元，2006年實現(xiàn)利潤1527萬元。陳倉區(qū)局的成績受到了市局(公司)的充分肯定，在年度目標任務考核中，獲得2005年度、2006年度全市系統(tǒng)一等獎。陳倉區(qū)局的整體工作狀態(tài)和職工的精神面貌煥然一新。
堅持科學管理，強化服務營銷，努力提升卷煙銷售及網(wǎng)絡建設水平。
卷煙營銷是煙草商業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務之一，也是企業(yè)提高效益，加快發(fā)展的關鍵。為了盡快了解全市卷煙營銷狀況，他深入一線，對全市所轄的10個區(qū)縣(分公司)進行了調(diào)研和走訪，認真分析當前卷煙經(jīng)營面臨的困難和問題，結(jié)合行業(yè)和省內(nèi)的發(fā)展趨勢，提出了“保持總量穩(wěn)定增長、努力培育優(yōu)勢品牌、基本滿足市場需求、全面提升企業(yè)效益”的卷煙營銷工作思路，取得了顯著的成效。
在卷煙銷售網(wǎng)絡建設方面，他根據(jù)國家局“整體推進、全面提升、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展”的網(wǎng)建要求，深入?yún)^(qū)縣(營銷部)，掌握全市網(wǎng)絡建設的基本情況，在認真分析調(diào)研的基礎上，從轉(zhuǎn)變思路、規(guī)范運作入手，創(chuàng)新工作。組織并親自參與地市級規(guī)范和省局規(guī)范的學習，把業(yè)務規(guī)范貫穿于卷煙銷售網(wǎng)絡建設整體推進工作之中，通過培訓與學習，全體網(wǎng)絡從業(yè)人員轉(zhuǎn)變了觀念，客我關系得到了優(yōu)化。為了加快零售終端建設，他與行業(yè)內(nèi)的終端供應商密切聯(lián)系，引入了行業(yè)內(nèi)先進的“信易通”零售終端系統(tǒng);參與了客戶評價和品牌培育系統(tǒng)的研發(fā)，從行業(yè)發(fā)展的角度提出了需求和建議，客戶評價和品牌培育系統(tǒng)被省局(公司)評為2007年科技創(chuàng)新一等獎。2007年，寶雞市局(公司)被國家局確定為網(wǎng)建典型示范單位。為了確保此項工作落實，他協(xié)調(diào)營銷、物流、人教、企管等網(wǎng)建責任部門，明確落實各部門在網(wǎng)絡建設中所擔負的責任和任務，要求制定詳細的實施計劃、方案，并督促完成，對在網(wǎng)建典型示范單位建設中出現(xiàn)的新問題和新困難，他總是積極的想辦法妥善解決，在他的帶領下，寶雞市局(公司)卷煙銷售網(wǎng)絡建設穩(wěn)步提升，順利地通過了國家局考評。
堅持科技創(chuàng)新，科學規(guī)劃實施，努力提高現(xiàn)代物流水平。
2005年起，市局(公司)開始籌建新的物流分揀中心。2006年6月份，陳煥強同志開始負責物流分揀中心的基礎設施建設和現(xiàn)代物流體系建設。按照行業(yè)“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”網(wǎng)絡運行模式，現(xiàn)代物流建設越來越成為網(wǎng)建工作的重中之重。為了實現(xiàn)寶雞煙草現(xiàn)代物流的跨越式發(fā)展，他投入了很大的精力和時間。認真分析研究外地的先進做法和寶雞煙草的實際，務實求真，科學選擇合適的物流設備，使寶雞煙草物流建設實現(xiàn)了投入與效率的最優(yōu)化。
為了確�，F(xiàn)代物流建設工作的有序進行，寶雞市局(公司)成立了現(xiàn)代物流建設領導小組，由他具體負責現(xiàn)代物流的建設工作。在省局及寶雞市局黨委的領導下，對寶雞煙草物流建設進行科學規(guī)劃，分步實施，明確了各個階段的工作目標和措施。從“數(shù)字化倉儲、自動化分揀、外流系統(tǒng)優(yōu)化和信息集成”四個方面，本著簡捷、實用的原則，初步建成了寶雞煙草低成本、高效率的現(xiàn)代化物流。
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