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護(hù)理優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人事跡材料
護(hù)理是診斷和處理人類對(duì)現(xiàn)存的或潛在的健康問題的反應(yīng)。那么在護(hù)理工作上有哪些先進(jìn)的個(gè)人呢?以下是關(guān)于優(yōu)秀護(hù)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料，歡迎閱讀。
護(hù)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料：臨床護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人事跡材料
***同志，***年生，現(xiàn)為***醫(yī)院護(hù)理部主任。***年畢業(yè)于****，同年7月分配到****醫(yī)院，從事臨床護(hù)理工作。相繼擔(dān)任過**科護(hù)士長(zhǎng)、**科、**科的護(hù)士長(zhǎng)等職務(wù)。****年提為醫(yī)院護(hù)理部主任至今，從事護(hù)理工作已有**余年。其間獲得過多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào):先進(jìn)工作者、優(yōu)秀女職工、**市優(yōu)秀護(hù)士等。她用自己的行動(dòng)彰顯了一名醫(yī)務(wù)工作者的高尚情操和服務(wù)精神。
一、轉(zhuǎn)變觀念、深化理解優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念;勇挑重?fù)?dān)、深入貫徹優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)踐。 作為我院醫(yī)護(hù)人員的帶頭人，她以精湛的護(hù)理技術(shù)、嚴(yán)格的管理和全心全意為患者服務(wù)的理念，長(zhǎng)期致力于為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，贏得了患者的交口稱贊。日常工作中，她身先士卒、率先垂范、開拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐。在今年我院開展的“****”活動(dòng)中，她主動(dòng)承擔(dān)并投身于此項(xiàng)活動(dòng)的開展、實(shí)施和推廣工作。短短的一年內(nèi)，在她的帶領(lǐng)下，通過規(guī)范管理、開展****護(hù)理技術(shù)等舉措，大大提升了護(hù)士的臨床護(hù)理服務(wù)能力和病人的滿意率。 ****同志為了讓全體護(hù)士能心甘情愿的投入到這項(xiàng)活動(dòng)中來，切實(shí)做到全心全意為患者服務(wù)，在初期就著重做好廣大護(hù)士姐妹的思想工作。為此，她每天一有空就學(xué)習(xí)關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，組織醫(yī)院全體護(hù)士學(xué)習(xí)、分析和討論。 為了了解臨床護(hù)士的真實(shí)想法，徹底克服工作開展中的困難，她親自下到科室收集意見并與提出意見的各級(jí)護(hù)士進(jìn)行談話溝通。平時(shí)她也經(jīng)常下到科室參與生活護(hù)理，使廣大護(hù)士切身體會(huì)到了基礎(chǔ)護(hù)理與�？谱o(hù)理并重在臨床上的重要性。除爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各保障部門的支持外，她還積極與科主任、臨床醫(yī)生溝通，讓所有醫(yī)生都了解并參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來。在她的努力下，“****”為主題的活動(dòng)得到了順利開展。
二、開拓創(chuàng)新、規(guī)范管理、加強(qiáng)培訓(xùn)、錘煉技術(shù)，全面提升醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量。
從事護(hù)理管理工作以來，抓好臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全是她工作的重要內(nèi)容。***同志從健全和落實(shí)制度入手，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求建立起了完善的院科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理體系，使護(hù)士的各項(xiàng)工作有章可
依。她先后為各科購(gòu)置了《中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)》《臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》《各崗位護(hù)理人員職責(zé)》《護(hù)理工作制度》《護(hù)理質(zhì)量管理手冊(cè)》等一系列護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)叢書，供護(hù)理人員學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)范臨床護(hù)理工作起到了良好的指導(dǎo)作用。
她還指導(dǎo)護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)范化的護(hù)理文書書寫，熟練基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、搶救藥品、設(shè)備等操作，她帶頭建立病歷管理四個(gè)質(zhì)量控制小組，每月對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行檢查。她堅(jiān)持帶領(lǐng)質(zhì)控人員，以每月一個(gè)不同的工作重點(diǎn)，深入臨床一線進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。要求護(hù)士長(zhǎng)每周自查科室各項(xiàng)護(hù)理工作完成情況，并上報(bào)自查表和差錯(cuò)事故登記表。通過層層把關(guān)，保證護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。多年來，我院未發(fā)生一例嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故。
近兩年來，我院護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展迅速，新增年輕護(hù)士**多名，護(hù)士平均年齡僅為**歲。抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和**技術(shù)培訓(xùn)、提高臨床護(hù)士技術(shù)水平、保證患者得到規(guī)范服務(wù)也是護(hù)理管理的重頭戲。她組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)，在院內(nèi)采取多媒體授課、示范講解、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式的學(xué)習(xí)交流，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)考核。一份耕耘一份收獲，我院護(hù)理工作不但得到了院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的支持，也得到了患者的理解和認(rèn)可。
三、認(rèn)真組織、扎實(shí)推進(jìn)****護(hù)理學(xué)習(xí)，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。
活動(dòng)剛剛開始階段，根據(jù)要求，護(hù)士們需要到病床邊為病人提供全面的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。很多護(hù)士不理解，思想有情緒，工作就沒有干勁。***輪流蹲點(diǎn)*個(gè)科室，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施，和護(hù)士們一起工作，親力親為為病人翻身擦背、進(jìn)行健康知識(shí)講解和出院指導(dǎo)。她嫻熟的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、親切的微笑、細(xì)致的關(guān)懷溫暖著患者，也感染著護(hù)士
們。通過她的切身示范，患者和護(hù)士的距離拉近了，患者有什么問題和心里話都樂意與責(zé)任護(hù)士交流，滿意度調(diào)查不斷提升，醫(yī)患矛盾明顯減少。護(hù)士們的不理解和抵觸情緒也漸漸消失。
在我院的**建設(shè)中，為了使**護(hù)理技術(shù)融入到臨床護(hù)理服務(wù)中去，***同志不但自身積極參與學(xué)習(xí)**護(hù)理知識(shí)，還不斷指導(dǎo)年輕護(hù)士如何講**知識(shí)在護(hù)理工作中融會(huì)貫通。為此，她做了大量的宣傳工作，還親臨一線，指導(dǎo)年輕護(hù)士如何選擇**、糾正操作手法;遇到阻 礙時(shí)，她積極與病患溝通、交流，碰到個(gè)別患者不理解，她總能耐心跟患者解釋。有一位支氣管炎患者，病情反復(fù)發(fā)作多年，**治療效果不佳，醫(yī)生開出**治療醫(yī)囑，但患者有顧慮，不愿配合，護(hù)士解釋仍不予接納。她得知此情況后，讓接受過同樣治療的病友與病人溝通，談治療后的感受，結(jié)果患者最終配合治療，一個(gè)療程下來效果非常好，他逢人便夸這里的醫(yī)生護(hù)士醫(yī)術(shù)水平高，****護(hù)理好。正是在她這種善于實(shí)踐的精神帶動(dòng)下，**護(hù)理技術(shù)在各臨床科室全面開展，由最初開展的項(xiàng)目、病種單一化到現(xiàn)在的多樣化，***同志付出了無數(shù)的心血和努力。
***同志帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不懈努力和踏實(shí)工作，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)取得初步成效。但她并不滿足于目前的成績(jī)，依然認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神和要求，連續(xù)推出了護(hù)理績(jī)效考核分配、護(hù)理人力資源合理調(diào)配、護(hù)理崗位設(shè)置等具體的實(shí)施方案，并得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。同時(shí)她積極協(xié)調(diào)總務(wù)科等相關(guān)科室不斷完善各項(xiàng)后勤保障支持系統(tǒng)，讓護(hù)士更好的為患者服務(wù)。
現(xiàn)在，病房護(hù)士實(shí)施責(zé)任制分工，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù);結(jié)合護(hù)士的工作能力、病人的護(hù)理難度、完成數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效分配，極大的調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性和主動(dòng)性。一種特色的**護(hù)理服務(wù)，一套有效的管理方法、一種主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的不斷推進(jìn)使醫(yī)院發(fā)生著嶄新的變化。**個(gè)病區(qū)在開展活動(dòng)一年以來，病員量翻了一番，床位使用率和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，科室各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這些成果的背后，凝聚著***同志的汗水和努力，她用自己堅(jiān)持不懈的付出，為護(hù)理事業(yè)，為我院的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。
四、以身作則，以良好的執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的增加，出現(xiàn)了護(hù)理工作流程規(guī)范跟不上醫(yī)院發(fā)展、�？谱o(hù)理水平亟需提高和護(hù)理人員嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。***同志不等不靠，一方面抓緊對(duì)新聘護(hù)士的培訓(xùn)和考核，一方面調(diào)整配置原有護(hù)士，做到骨干護(hù)士與年輕護(hù)士合理搭配，保證臨床護(hù)理工作的安全有效。
隨著住院患者不斷增加，***帶領(lǐng)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員，到逐個(gè)科室規(guī)范工作流程，檢查治療室、換藥室等重點(diǎn)部位，考核護(hù)士對(duì)患者病情觀察、治療、基礎(chǔ)護(hù)理措施的落實(shí)情況，包括病區(qū)的物品
配置，醫(yī)療設(shè)備的安全使用和維護(hù)，衛(wèi)生保潔的安排，她都細(xì)致認(rèn)真的檢查到位。她扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)、勤奮謙遜的工作態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)、患者、同事們的一致好評(píng)與肯定。 為了給病人一個(gè)整潔、舒適的住院環(huán)境，在她的積極建議和協(xié)調(diào)下，醫(yī)院投資裝修了住院病房、衛(wèi)生間，修建了專門的洗浴間，科室的工作環(huán)境得到大大改善。
轉(zhuǎn)眼間“******活動(dòng)”開展已有*個(gè)多月多了。從當(dāng)初的茫然，到后來的接受與創(chuàng)新，直至現(xiàn)在產(chǎn)生了無限的成就感與自豪感。這一路走來有艱辛，有曲折，但風(fēng)雨之后終見彩虹。***同志常常思索，這份工作的意義何在。幾十年的護(hù)理工作，讓她明白，奉獻(xiàn)使人崇高。選擇了這份職業(yè)，就是選擇了付出，并收獲為他人服務(wù)之后的滿足與喜悅。病人的夸贊與感激是她在辛勞的工作中感到最欣慰的事。“一切為病人，為病人的一切”，這是***同志一生不懈的追求。在這平凡但又偉大的工作崗位上，她用自己的實(shí)際行動(dòng)為我院的護(hù)理事業(yè)譜寫了一曲動(dòng)人的贊歌。
護(hù)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料：醫(yī)院護(hù)理管理工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料
**同志先進(jìn)事跡材料---勤奮工作 開拓進(jìn)取**，1953年6月出生，大專畢業(yè)，現(xiàn)任吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院護(hù)理部主任，主任護(hù)師，碩士生指導(dǎo)教師。 **同志從事臨床護(hù)理工作及護(hù)理管理工作30余年，她從基本外科的一名普通護(hù)士做起，到主持全院護(hù)理管理工作，始終保持勤奮、踏實(shí)、吃苦、上進(jìn)及嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全院481名在編護(hù)士和232名聘用護(hù)士工作在防病、治病的第一線，為發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、保障人民健康勤奮工作。 管理務(wù)實(shí) 開拓進(jìn)取 醫(yī)院是以技術(shù)為載體為病人提供和保障的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)療、護(hù)理是醫(yī)院工作的主體部分。但一個(gè)醫(yī)院要取信于病人，僅僅依靠先進(jìn)的醫(yī)療儀器和精湛的技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
還必須以優(yōu)質(zhì)、安全的人性化服務(wù)贏得病人的滿意，以誠(chéng)信贏得社會(huì)的認(rèn)可。2001年10月，她服從工作安排，接任護(hù)理部主任工作，如何帶領(lǐng)全院護(hù)士長(zhǎng)和幾百名護(hù)士完成好繁重的護(hù)理工作，怎樣做好全院護(hù)理管理工作，盡快適應(yīng)和進(jìn)入工作角色擺在了她的面前。從調(diào)查研究開始，節(jié)假日不休息，深入病房，了解、評(píng)估護(hù)理工作。通過調(diào)研，她清醒地認(rèn)識(shí)到：護(hù)理、服務(wù)、質(zhì)量、安全是護(hù)理工作的核心內(nèi)容和永恒的主題。“以人為本”“以病人為中心”，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的人性化護(hù)理服務(wù)是保證醫(yī)療質(zhì)量，提高病人滿意度的關(guān)鍵，也是護(hù)理管理的目標(biāo)。因此，在管理上確立了以護(hù)理服務(wù)安全為主線，以服務(wù)保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全的管理思路。從2002年起，在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行安全教育，開展“護(hù)理服務(wù)安全年”活動(dòng)，提出“零投訴”“零事故”的護(hù)理目標(biāo)，教育全院護(hù)士樹立“病人第一、安全第一、質(zhì)量第一”的行為準(zhǔn)則。從服務(wù)質(zhì)量和安全入手，采取了一系列措施，完善并制定規(guī)章制度，規(guī)范護(hù)理行為。此項(xiàng)工作提高了護(hù)士服務(wù)質(zhì)量和安全意識(shí)，保證了我院護(hù)理工作質(zhì)量穩(wěn)步提高，其間未發(fā)生重大差錯(cuò)及護(hù)理事故。工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)和職工們的認(rèn)可。 管理有針對(duì)性是**工作的特點(diǎn)。住院病人中大于95%以上的病人須靜脈輸液治療，因此，靜脈輸液是護(hù)士的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是對(duì)病人實(shí)施治療的重要手段，也是發(fā)生護(hù)患糾紛最多的治療環(huán)節(jié)。針對(duì)護(hù)士不能對(duì)輸液病人及時(shí)巡視、不注意病人的輸液速度和非護(hù)理人員拔針、更換輸液瓶的問題，她制定了“安全輸液標(biāo)準(zhǔn)”和“靜脈輸液巡視卡”規(guī)范管理并進(jìn)行監(jiān)督檢查。既保護(hù)了病人的輸液安全，又保護(hù)了護(hù)士，阻止了多起因靜脈輸液的無理投訴。在國(guó)外，靜脈輸液已由一門技術(shù)操作發(fā)展成為一門專業(yè)。她密切關(guān)注靜脈輸液在國(guó)際上的進(jìn)展，積極學(xué)習(xí)研究，在院內(nèi)外積極推廣靜脈輸液的新技術(shù)、新方法，提高護(hù)理技術(shù)的科技含金量。目前，我院的靜脈輸液技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。 管理務(wù)實(shí)是**主任工作的又一特點(diǎn)。強(qiáng)化護(hù)理管理，提高服務(wù)質(zhì)量，重視基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量是管理的重點(diǎn)。由于護(hù)理地位低，人員嚴(yán)重不足已成為管理上的惡性循環(huán)�；A(chǔ)護(hù)理工作得不到重視是影響護(hù)理質(zhì)量的重要原因。護(hù)士不做基礎(chǔ)護(hù)理則得不到病人的認(rèn)可和應(yīng)有的重視，以病人為中心的整體護(hù)理也是一句空話。她提出加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，重視細(xì)節(jié)服務(wù)管理。由于護(hù)理人員嚴(yán)重缺編，基礎(chǔ)護(hù)理和重患護(hù)理工作難以到位，她提出雇用護(hù)理專業(yè)畢業(yè)尚未取得職業(yè)資格的人員擔(dān)任助理護(hù)士，經(jīng)過培訓(xùn)上崗，解決了部分科室重危病人的基礎(chǔ)護(hù)理，同時(shí)也提高了�？茖Ｗo(hù)和大手術(shù)后重危病人的護(hù)理水平。她經(jīng)
常深入臨床科室，觀察了解護(hù)理工作，檢查督促基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況，護(hù)理人員進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)的意識(shí)不斷提高，病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度日漸提高。為開展護(hù)理會(huì)診和護(hù)理病歷討論，她通過查房發(fā)現(xiàn)重患組織護(hù)理會(huì)診和病歷討論，使參加人員得到業(yè)務(wù)提高，病人得到及時(shí)周到的護(hù)理。 改進(jìn)護(hù)理管理方法，重視護(hù)理質(zhì)控。為加強(qiáng)管理，她親自組織制定和修訂護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格管理程序。她絕大部分時(shí)間都深入臨床一線，從事護(hù)理質(zhì)量管理。她親自帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。她充分利用先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)，每季度對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行多媒體實(shí)景質(zhì)量分析反饋，提高了護(hù)士長(zhǎng)接受缺陷的心理能力和護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的能力。目前，我院的護(hù)理質(zhì)控有夜班和節(jié)假日質(zhì)控、周查、月查和季查相結(jié)合的目標(biāo)管理。近年來。我院的基礎(chǔ)護(hù)理和整體護(hù)理管理質(zhì)量與水平不斷提高，在2005年衛(wèi)生部醫(yī)院管理年監(jiān)督檢查中和省內(nèi)歷次醫(yī)院評(píng)價(jià)中護(hù)理均取得了好成績(jī)。 加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士的整體素質(zhì)。目前，中國(guó)的護(hù)理水平與國(guó)際水平存在很多差距，中國(guó)護(hù)士的綜合素質(zhì)和社會(huì)地位還不高。**主任看在眼里、急在心里，具有豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和理論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的劉主任注重護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平及整體素質(zhì)的提高，這是提高護(hù)理地位和學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵。她挖空心思、一絲不茍的抓緊對(duì)全院各級(jí)各類人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。她親自設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、親自授課、親自監(jiān)考每一次理論考試、每一次技能培訓(xùn)考核，培養(yǎng)護(hù)士認(rèn)真、自律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。在歷年培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，2006年重點(diǎn)對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理和技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)考核，對(duì)護(hù)理本科生、護(hù)理骨干、新畢業(yè)護(hù)士、聘用護(hù)士骨干進(jìn)行專項(xiàng)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)和考核，以此帶動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。由于三基訓(xùn)練常抓不懈，在歷年醫(yī)
院評(píng)價(jià)中護(hù)理技術(shù)考核均取得好成績(jī)，特別是在2005年衛(wèi)生部醫(yī)院管理年監(jiān)督檢查中我院護(hù)理技術(shù)操作受到衛(wèi)生部專家的好評(píng)。 幾年來，**主任作為護(hù)理隊(duì)伍的學(xué)科帶頭人，她務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理，醫(yī)院護(hù)理核心制度的貫側(cè)落實(shí)，嚴(yán)格的培訓(xùn)帶來了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，不但提高高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，也提高了護(hù)士的整體護(hù)理水平。 二、以身作則身先士卒 2003年，一場(chǎng)無情的sars肆虐祖國(guó)各地。職業(yè)的敏感使她異常關(guān)注疫情的發(fā)展，她多次在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上提醒護(hù)士長(zhǎng)關(guān)注北京疫情的發(fā)展，在病房及病人管理上較早的提出加強(qiáng)病區(qū)的消毒隔離、限制隨員，并對(duì)病人及家屬進(jìn)行預(yù)防春季流行性傳染病的健康宣教的要求，使全院護(hù)士較早的進(jìn)入預(yù)防sars的群防群治工作。4月中旬，醫(yī)院成立了抗擊非典性肺炎領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家組，作為兩個(gè)小組的成員之一，她放棄休息、不分白晝，深入一線，協(xié)調(diào)指揮，合理安排梯隊(duì)，果斷處理問題。首先，組織護(hù)理人力籌建發(fā)熱門診，對(duì)布局防護(hù)、護(hù)理人員班次等指導(dǎo)到位。當(dāng)我院三部被長(zhǎng)春市指定為“非典”防治留驗(yàn)站后，**主任親自到三部查看隔離病房改建工作，對(duì)病房分區(qū)、消毒隔離等提出指導(dǎo)意見，并親自選派護(hù)士。5月初，長(zhǎng)春市抗擊非典進(jìn)入了最艱難時(shí)期，為了非典患者的救治，長(zhǎng)春市整合了醫(yī)療資源，成立了非典診療中心。5日上午，在劉主任的積極組織下，僅用了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，抽調(diào)了20名護(hù)士，8名護(hù)理員于10名醫(yī)生共同組成第一批赴非典診療中心醫(yī)療隊(duì)。6日、7日，在曾經(jīng)是肝病病房的非典診療中心，面對(duì)衛(wèi)生狀況極差的醫(yī)療隊(duì)生活區(qū)和病房，她又親自帶領(lǐng)護(hù)士、護(hù)理員和后勤工人打掃病區(qū)環(huán)境和生活區(qū)衛(wèi)生。她內(nèi)外聯(lián)系、上下協(xié)
調(diào)，為醫(yī)療隊(duì)安排生活和工作條件。她邊組織指揮、邊親自動(dòng)手突擊行動(dòng)，大家齊心協(xié)力、克服困難，于7日晚按照診療中心的要求接收病人。此時(shí)此刻，護(hù)士對(duì)非典了解不多，恐懼感油然而生。為了不使一位醫(yī)務(wù)人員感染，在非典診療中心，她以豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的態(tài)度，親自規(guī)劃、設(shè)計(jì)科室布局、消毒隔離程序、工作人員防護(hù)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，她還設(shè)計(jì)出消毒隔離、工作人員進(jìn)出防護(hù)流程，貼在診療中心療區(qū)內(nèi)，指導(dǎo)工作人員防護(hù)。她教育護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕困難，克服恐懼心理，關(guān)愛病人，用精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)護(hù)理病人。在那里的護(hù)士牢記白衣天使的職責(zé)，沒有辜負(fù)黨和人民的期望，待病人如親人，在與病人零接觸中增進(jìn)了護(hù)患之間的感情，她們的行為贏得了非典診療中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和病人的謝意。為了使護(hù)士了解和認(rèn)識(shí)非典，她利用業(yè)余時(shí)間收集和整理資料，培訓(xùn)護(hù)理人員，為了不造成醫(yī)院交叉感染，她以較全面的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)教給大家防護(hù)知識(shí)，她以不凡的組織才能，為實(shí)現(xiàn)院領(lǐng)導(dǎo)提出的積極救護(hù)病人，醫(yī)務(wù)人員零感染，無院內(nèi)交叉感染的既定目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 熱愛工作 孜孜以求 從醫(yī)院現(xiàn)代化和為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角度而言，21世紀(jì)的護(hù)理已由過去的一門職業(yè)發(fā)展成為一門專業(yè)，僅憑經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對(duì)，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足服務(wù)對(duì)象和時(shí)代的需求。作為學(xué)科帶頭人的**主任，不但自己保持看書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，經(jīng)常向護(hù)士宣傳“護(hù)士是讀書的職業(yè)”，教育護(hù)士轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，鼓勵(lì)和支持護(hù)士向?qū)I(yè)化發(fā)展，并親自參與、指導(dǎo)護(hù)士鉆研護(hù)理技術(shù)。積極參與護(hù)理繼續(xù)教育，幾年來，利用業(yè)余時(shí)間查找資料、備課，為省內(nèi)、市內(nèi)、校內(nèi)、院內(nèi)做高水平專題講座30余次。她主持課題兩項(xiàng)，參與編寫護(hù)理專著6 本，2002年以來以第一作者發(fā)表護(hù)理論文 13 篇。獲吉林大學(xué)醫(yī)療成果獎(jiǎng)4項(xiàng)。 作為合格的護(hù)理部主任，勤奮而實(shí)在的工作是她做人的本分，能在平凡的護(hù)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)、不求聞達(dá)、潛心鉆研是一種精神。因?yàn)榕λ蔀槭?nèi)知名的護(hù)理專家，得到同行的認(rèn)可。
護(hù)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料：護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料
隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開展，我們從內(nèi)心意義上正真認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，是以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理作為護(hù)士的職責(zé)和本分，懷有感恩之心，把制度從墻上請(qǐng)下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系。 時(shí)光飛逝，匆匆如流，我們科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)一年多來，她每天協(xié)助患者做一些日常生活和基礎(chǔ)護(hù)理操作，主動(dòng)了解病人更多的需要。她每天一走進(jìn)病房，微笑總是不由得掛在臉上，她總覺得病人如同自己的親人一樣，總是有種動(dòng)力促使她去接近，去用心照顧他們。他就是我們科一名普通的護(hù)士---付麗華。我們科實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，全體護(hù)士認(rèn)真貫徹“以人為本，護(hù)理先行”的服務(wù)宗旨，貼近病人，貼近臨床，貼近社會(huì)，創(chuàng)建和諧醫(yī)患。尤其是小付她每天都會(huì)用美好的心靈和精湛的技術(shù)呵護(hù)每一位病人，使病人的生命延續(xù)，健康重現(xiàn)。
她總是以飽滿的熱情去迎接每一位病人，每當(dāng)有新入院患者時(shí)，她就主動(dòng)迎上去，熱情接待，為病人做自我介紹，安慰病人，勉勵(lì)病人建立克服疾病的信心，給病人留下了良好的第一印象，讓病人感到親切和信任，為以后的溝通打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了不讓病人拿著檢查單出找大夫，他總是安排好各項(xiàng)檢查及運(yùn)送工作，仔細(xì)講解各項(xiàng)檢查的目地和注意事項(xiàng)。
記得有一次，我們科住了一位老年患者，脾氣很暴躁，每天給她輸液時(shí)，他都要發(fā)火，有些同事甚至都害怕不敢去他 的病房，這時(shí)小付每天下班前都要去他病房噓寒問暖，跟他聊天，慢慢的，我們發(fā)現(xiàn)老人發(fā)火少了，再慢慢的，我們開始看到老人笑了，直到有一天，老人才給小付說出了心里話，原來老人的老伴去世早，兒女也沒有時(shí)間來陪他，所以他的脾氣越來越怪，。知道他在想什么，小付每天都會(huì)主動(dòng)陪他聊天，給他打水，買飯，剪指甲，到便盆，還特意給老人買了愛吃的點(diǎn)心，就這樣老人的心情好了，病也好的快了，臨出院時(shí)老人感動(dòng)的拉著小付的手說：“姑娘，謝謝你!我的兒女做不到的你都幫我做到了。
在每天的工作中，她對(duì)病人說的最多的是“您昨晚睡的好嗎?有沒有不舒服的地方?有什么需要我們幫忙的?”說實(shí)話剛開始聽到這些話，都覺得她有些啰嗦，但是，慢慢的我們發(fā)現(xiàn)，通過她的一些問候，病人總會(huì)把自己的需要及時(shí)的反饋給她，而且病人也愿意和她交流。記得那天早上，18床的老奶奶看起來有些不舒服，小付就耐心的詢問，原來老奶奶的女兒出去了，老奶奶想上廁所，但沒來得及，就尿褲子上了，小付知道后，趕緊端來一盆熱水給老人擦洗干凈，更換了褲子，在得知老奶奶還沒吃早餐，又趕緊為她買來吃的，老奶奶連聲說：謝謝!我的病都好了一半了。她每次答應(yīng)病人的事一定會(huì)記得做到，給病人已答復(fù)。
在我們剛剛開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)事，都很不適應(yīng)，總覺得護(hù)士工作就是打針，輸液，而且我們大多是80后，在家里父母什么都不讓我們做，而現(xiàn)在，我們要為患者做很多基礎(chǔ)護(hù)理：洗頭，洗腳，鋪床，剪指甲，擦浴等，甚至喂飯，很是接受不了，從心理有些抵觸，但在護(hù)士長(zhǎng)和小付的耐心引導(dǎo)下，我們的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。
是啊!護(hù)理這份職業(yè)是普通的，瑣碎的，辛勞的，她與千萬個(gè)護(hù)理姐妹一樣，工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，在普通中收獲成長(zhǎng)，在辛勞中收獲欣慰，在瑣碎中收獲人生的價(jià)值，工作中的她總是帶著微笑，耐心的解答病人的疑問，幫助患者解決困難。我們科是醫(yī)院實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的第一個(gè)試點(diǎn)病區(qū)，因此我們對(duì)工作有了更深刻的理解，對(duì)工作的熱情注入了新的活力，我相信我們每一個(gè)人都會(huì)向她學(xué)習(xí)，都會(huì)以良好的精神面貌，高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)滿足每一位病人的服務(wù)需求!
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