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維修班長勞模事跡材料
維修工是否具有有效完成任務的良好的素質(zhì)，對于班組來說是這事班組建設根本，對于班長來說則要挑起整個班組生產(chǎn)安全的重任。下面YJBYS小編為大家整理的維修班長勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
維修班長勞模事跡材料一
動力發(fā)電的護航人
2011年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報頻傳,做為基礎單位的電廠提前一個月,完成了全年生產(chǎn)任務,這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,3000機組維修班長***同志.
***同志自擔任維修班長以來,針對設備運行維護中出現(xiàn)的難點難題,勤于動腦,大膽實踐.先后完成十幾項革新,并總結出一此簡易實用的操作方法,在設備維護維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機組的安全運行.
3000機組機械設備結構復雜.維修量大,維修時間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機組長期滿負荷運轉(zhuǎn),設備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴重制約著生產(chǎn)服務.因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難.
面對每況日下的維修難題,作為維修班長,他看在眼里,急在心頭.他深知公司領導不會因維修困難延緩生產(chǎn),更不會因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生.責任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安,也給他增添了無窮的`智力支持和精神動力.在從事維修工作之初,他就有一股滿腔熱情,立志在設備維修中頂大梁.做尖兵,實現(xiàn)人生價值.為不斷提高理論水平和實踐能力,他如饑似渴地學習專業(yè)知識,多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設備結構,反復揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識技能應用到設備維護中,創(chuàng)造出一個個閃亮的工作業(yè)績.今年以來,他以成熟的業(yè)務技能,刻苦鉆研,積極探索.設備維修工作，既不輕松責任又大，***同志苦學苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學的工作方法,受到車間領導和贊揚和公司領導的重視.
維修班長勞模事跡材料二
作為維修工人,他以大無畏的精神,高度負責的態(tài)度,敢于打破常規(guī),勇于革新實踐,為較好地服務生產(chǎn)做出了積極貢獻.而且成為"崗位誠信.工作誠信.質(zhì)量誠信"和創(chuàng)建學習型班組的表率典范,多次被評為勞模和先進工作者,成為大家學習的榜樣.
王海軍作為公司變電檢修工區(qū)保護班班長，承擔全市37座變電站的繼電保護及其二次回路、綜合通訊系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、站用變等設施的施工、維護、更換和日常檢修工作。
自2003年7月份參加工作以來，先后參與或主持了7座110kV、4座35kV變電站的繼電保護安裝、調(diào)試、改造、增容工作，保護班安全生產(chǎn)無事故。作為班長他一直把安全工作作為壓倒一切的工作重點來抓，為提高員工安全意識，防止設備、人身事故的發(fā)生，即使檢修任務再繁忙，每周一次安全日活動也雷打不動，除分析、講評一周的安全工作外，還結合班組安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)開展活動，安全生產(chǎn)工作切實做到了“可控、能控、在控”，確保了“零違章、零事故”。
工作中他精心組織，從標準化作業(yè)指導書的編制審查、安全措施的落實、技術方案的確定、施工協(xié)調(diào)到現(xiàn)場管理等各個方面的工作都做得井井有條，從而確保了各項工程能優(yōu)質(zhì)完工、安全投入運行。在班組的精細化管理方面，從安全生產(chǎn)指標、作業(yè)安全到人員培訓、設備資料的規(guī)整、試驗報告的及時更新以及安全設施規(guī)范化等，他都親自把關，合理分配，做到班組的常態(tài)運行，閉環(huán)管理，“以師帶徒”的新員工培訓計劃已初見成效，多名新員工已基本達到獨立工作的'水平。 事跡材料網(wǎng) 在長期的生產(chǎn)實踐中他感悟到，在設備更新?lián)Q代較快的新時期，不僅要熟練掌握業(yè)務技能，還要加強員工技術革新的能力，提高駕馭電網(wǎng)的能力。通過不斷學習交流，提高自己，推廣新的檢測及試驗方法，并總結經(jīng)驗。在工作中勇于創(chuàng)新，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提出的“關于建設變電檢修培訓基地的建議”被采納實施;根據(jù)實施方案，利用改造后撤換的變電設備，組建了榮成電業(yè)有史以來第一個集繼電保護、變電檢修綜合性培訓基地，通過模擬實際工作中出現(xiàn)的故障，有效提高了各專業(yè)人員從技術角度分析事故和處理異常故障的能力。由于培訓基地是充分利用改造后撤換下來的可運行的變電設備調(diào)試組建的，既實現(xiàn)了撤換設備的再利用，又為公司節(jié)省了建設資金，同時創(chuàng)新了變電設備檢修培訓的一個新模式。 事跡材料網(wǎng)
2008年，通過結合主變壓器繞組變形測試全過程的管理，他作為主要人員參與編寫了《變壓器繞組變形測試管理最佳實踐》，當年入選集團公司最佳實踐庫。2009年，通過結合模擬培訓基地建設及培訓管理經(jīng)驗，又作為主要人員參與編寫了《變電仿真培訓管理最佳實踐》，并初步入選集團公司2009年最佳實踐，現(xiàn)在評審正在進行中。
目前王海軍同志仍然堅守在繼電保護工作的第一線，一如既往的進行著各種日常檢修維護等工作，為榮成電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行貢獻著自己的一份力量
維修班長勞模事跡材料三
四醚車間維修班，在日常的生活和生產(chǎn)活動中，扎實團結奮進，積極創(chuàng)建和諧新班組，形成：勤、學、練、趕、幫、超的良好氛圍。
維修工是否具有有效完成任務的良好的素質(zhì)，對于班組來說是這事班組建設根本，養(yǎng)成好的學習習慣是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，利用班前、班后及工余時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員的思想政治覺悟，理論水平及業(yè)務操作技能;另一方面，注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點。
為了確保生產(chǎn)和檢修兩不誤，一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結合車間實際工作制定責任到人，分工明確。面對易燃易爆，高溫高壓的工作場所，維修工深知安全的重要性。為此，班組推行了“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，既突出抓好“大家安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全責任到人，確保班組成員人人懂安全，人人重安全，人人講安全。
技術革新，抓節(jié)約增效，班組堅持“能用則用，能修則修”的'原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現(xiàn)象，通過技術革新為公司降低了支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。如：公司去年冬天保溫閥凍裂和平時更換的，有 30多個在維修房廢品回收區(qū)。徐經(jīng)理得知這一情況后，就把這項較難的維修任務交給了該班組。經(jīng)大家仔細研究后大膽地提出了對每個保溫閥進行修復的方案，這樣便可延長使用近2-3年。大家就利用維修保養(yǎng)的空余時間，在經(jīng)過連續(xù)7天緊鑼密鼓、加班加點的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此舉又為公司節(jié)約了1萬余元。
維修班組主要負責公司各部門的電器、設備、管道、基礎建設的維護及維修，負責生產(chǎn)車間設備改造、新增設備的安裝、調(diào)試、翻改等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團結協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達的各項工作，特別是在設備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，“當天的工作絕不過夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產(chǎn)計劃提供了保障。
班組人員在班長的帶動下，刻苦鉆研技術，大膽探索勇于創(chuàng)新，在設備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進建議、提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張，當他們知道其它部門需要幫助時，他們懷著分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在產(chǎn)品需要發(fā)運的裝貨車上及原材料進廠需要卸貨的集裝箱車上時常都能見到他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班。
四醚車間維修班是一個團結向上，用于進取的集體。畢竟在前進的道路上還存在不成熟和不完善的地方。在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新，把“安全”放在首位，使工作更程序化、條理化。百尺竿頭更進一步，為車間的安全生產(chǎn)發(fā)展再做新貢獻!
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