單位先進(jìn)個人主要事跡
引導(dǎo)語：事跡材料是指為了弘揚(yáng)正氣,表彰先進(jìn),推動工作,對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料,下面是小編為你帶來的單位先進(jìn)個人主要事跡，希望對你有所幫助。
單位先進(jìn)個人主要事跡(一)
該員工為×××員工，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝與質(zhì)量管理及創(chuàng)新工作，對車間現(xiàn)場管理良好保障目標(biāo)成本完成起關(guān)鍵作用，在車間質(zhì)量、目標(biāo)成本、生產(chǎn)計劃項目中承擔(dān)有產(chǎn)品質(zhì)量管理、GMP管理、工藝質(zhì)量管理、班組日消耗臺帳管理、主要工序蒸汽消耗管理、生產(chǎn)異常情況理、員工技能培訓(xùn)等7項任務(wù)。該員工自大學(xué)畢業(yè)以來一貫嚴(yán)格要求自己，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干、不斷提高自己的專業(yè)水平與管理能力、勇于創(chuàng)新解決了多年來沒有解決的產(chǎn)品工藝問題。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，通過工藝改進(jìn)等創(chuàng)新手段，提高了腎寶合劑藥液澄清度，使腎寶合劑沉淀問題得到根本解決，并穩(wěn)定提高了淫羊藿苷提取轉(zhuǎn)移率；在節(jié)能降耗方面，提出并完成了多項車間創(chuàng)新改進(jìn)，每年能為車間降低生產(chǎn)成本8萬元以上。具體完成任務(wù)如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
1、完成《腎寶合劑沉淀問題攻關(guān)項目》創(chuàng)新任務(wù)：負(fù)責(zé)腎寶合劑提取工藝的改進(jìn)任務(wù)，在深入研究原腎寶合劑提取精制工藝后，分析了原提取精制工藝中可能引起腎寶合劑沉淀問題主要因素，完成了系列工藝摸索實驗，在實驗論證的基礎(chǔ)上，提出了“取消滲漉液除油過程加堿操作”與“滲漉回收液濾回收液濾液與煎煮部分浸膏總混加熱后混合水沉”工藝方法調(diào)整，建議均被新工藝采納，并完成新工藝的改進(jìn)及實施；提取工藝的改進(jìn)，使總制備液中的油脂類及受熱變性的熱敏性雜質(zhì)被更充分的去除，進(jìn)一步減少藥液中引起沉淀的因素，從而提高了腎寶合劑藥液的穩(wěn)定性，減少了腎寶合劑成品貯存過程沉淀現(xiàn)象的發(fā)生。2010年腎寶合劑市場投訴共3起，較09年13起下降76.9%，較08年38起下降92.1%。
2、負(fù)責(zé)完成《穩(wěn)定腎寶合劑含量提取轉(zhuǎn)移率》創(chuàng)新任務(wù)：針對2009年腎寶合劑含量提取轉(zhuǎn)移率穩(wěn)定性差問題，提出并完成了《穩(wěn)定腎寶合劑含量提取轉(zhuǎn)移率》創(chuàng)新任務(wù)，通過加強(qiáng)車間生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育、加強(qiáng)對投料藥材質(zhì)量情況的監(jiān)督力度及淫羊藿藥材提取工藝的改良等措施，使2010年車間生產(chǎn)批次含量平均每批較09年提高0.18公斤，提高率為6.45%；2010年生產(chǎn)批次提取轉(zhuǎn)移率在平均值±10%范圍內(nèi)的批次占總批次比例達(dá)70.2%，09年為60%，比09年提高了16.6%，達(dá)到年初制定的穩(wěn)定轉(zhuǎn)移率的目標(biāo)（提高至65%以上）。
3、通過大量的工藝摸索實驗，協(xié)助車間完成腦心舒口服液工藝改革，在工藝中創(chuàng)新使用“膜分離技術(shù)”、“低溫微波滅菌技術(shù)”，從根本上解決了腦心舒口服液冒泡、產(chǎn)汽、沉淀及成品率低的問題；協(xié)助完成腎寶合劑由玻瓶至塑瓶的成功轉(zhuǎn)型；協(xié)助車間引進(jìn)先進(jìn)的“高壓密閉式板式過濾技術(shù)”取代傳統(tǒng)的“板框過濾” 工藝等。
二、 節(jié)能降耗方面：
1、負(fù)責(zé)完成車間《滲漉藥渣乙醇回收方法改進(jìn)》創(chuàng)新項目：針對提取車間滲漉工序滲漉藥渣乙醇回收效率低、乙醇損耗大問題，在認(rèn)真研究原滲漉藥渣乙醇回收工藝后，向車間提出將原回收工藝中“常溫水洗”改為“加熱溫浸水洗”建議，并協(xié)助車間完成《滲漉藥渣乙醇回收方法改進(jìn)》創(chuàng)新項目。該項目完成使每批（6萬瓶/批）腎寶藥渣乙醇總回收率平均可提高5%，即每批腎寶藥渣可多回收乙醇折95%乙醇約113.4kg；按2009年生產(chǎn)交料批次56批次、乙醇按單價4.7元/kg計算，每年可節(jié)約費(fèi)用2.98萬元。且由于水洗過程乙醇回收率提高，改進(jìn)后生產(chǎn)工藝比改進(jìn)前工藝每批蒸餾時間可縮短10小時，提高了生產(chǎn)效率。
2、完成《滲漉液回收乙醇分開存放創(chuàng)新項目》：該項目的完成使每批（6萬瓶/批）腎寶滲漉液回收減少約750萬毫升70%以上乙醇進(jìn)行再次回收，每批可節(jié)約蒸汽3.225噸；每批（50萬支/批）生脈飲滲漉液回收減少約500萬毫升70%以上乙醇進(jìn)行再次回收，每批可節(jié)約蒸汽2.15噸。按2010年生產(chǎn)量（腎寶合劑生產(chǎn)55批次、生脈飲生產(chǎn)28批次）計算，每年可節(jié)約蒸汽237.5噸，可節(jié)約費(fèi)用4.28萬元。
3、完成《醇沉浸膏冷卻工藝改進(jìn)項目》：該項目的完成，使每罐藥醇沉較原工藝減少攪拌9小時，節(jié)約電能49.5度。按2010年生產(chǎn)量，共計醇沉228罐藥計算，每年可節(jié)約電能11286度，可節(jié)約費(fèi)用7448元。
三、新品種工藝研究方面：
1、負(fù)責(zé)完成了《肝腎安顆�，F(xiàn)場工藝核查項目》：該項目2010年10月13日批準(zhǔn)立項，并獲項目單，10月13日該項工作開始啟動，10月30日前飲片事業(yè)部已采購好原藥材，11月11日前進(jìn)行了工藝摸索并取得成功，11月20日前處理車間完成藥材前處理工作并交料，11月28日提取車間完成藥材提取工作并交干膏粉，12月02日固體車間完成制劑工作并出成品。11月19日-12月02日，省局生產(chǎn)現(xiàn)場核查組對生產(chǎn)過程進(jìn)行了全程跟蹤核查并抽取檢驗樣品，12月14日抽取樣品檢驗合格并取得省所檢驗報告書，12月29日取得省局工藝核查批件，費(fèi)用預(yù)算49595.13元，實際發(fā)生39033.70元。此項目提前圓滿結(jié)束。
2、開展并完成了清火梔麥片、大敗毒膠囊生產(chǎn)前提取中試工藝摸索，為大生產(chǎn)提供穩(wěn)定可行的生產(chǎn)工藝，現(xiàn)該兩個品種已在生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝正常穩(wěn)定。
單位先進(jìn)個人主要事跡(二)
陳XX，男，黨員，1958年4月出生，中央黨校大學(xué)學(xué)歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀(jì)委書記，XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書記、紀(jì)委書記。陳燕同志參加工作以來，始終貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農(nóng)”問題，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做出了突出貢獻(xiàn)，受到了各級部門的好評。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱號；XX年以來，連續(xù)三年在省糧食局縣級干部考核中評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)個人。倉庫在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會地位和社會形象，先后被省糧食局考核評定為省級一類“一符四無”單位；倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評為“好班子”；被省糧油儲運(yùn)總公司評為XX年度經(jīng)濟(jì)效益最佳單位；被省、市物價局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“物價計量信得過單位”；獲涼州區(qū)和武威市“文明單位”、全區(qū)先進(jìn)基層黨組織、社會治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱號；被市委宣傳部、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會聯(lián)合評為武威市第一屆職工道德建設(shè)先進(jìn)單位；XX年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優(yōu)秀承儲庫”。尤其是XX年國家糧食局局長聶振邦、副局長郄建偉先后視察和專項檢查倉庫工作時，詳細(xì)詢問了倉庫的儲糧質(zhì)量、經(jīng)營情況、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營規(guī)模給予了充分肯定，并對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工精神面貌給予了高度評價，認(rèn)為倉庫管理科學(xué)、經(jīng)營能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的發(fā)展后勁。聶振邦局長專門為倉庫題詞：“確保儲糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵倉庫不僅要以高度的責(zé)任感管好國家、地方的各級儲備糧，而且要繼續(xù)發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲備糧安全和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將陳燕同志主要工作業(yè)績簡述如下：
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自XX年以來，陳燕同志深深感到肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運(yùn)用國家政策推動倉庫健康有序發(fā)展；如何樣穩(wěn)定職工隊伍，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平；如何樣解決好企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題；如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場形勢發(fā)生的不斷變化，強(qiáng)調(diào)“實干興邦、空談?wù)`國”與“適者才能生存、順應(yīng)才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規(guī)模經(jīng)營為方向，以建設(shè)現(xiàn)代糧食物流中心為目標(biāo)的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食4.6萬噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬噸，從經(jīng)營量、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅定的.基礎(chǔ)。XX年倉庫糧油經(jīng)營量15.4萬噸，銷售量3.6萬噸，銷售收入3620萬元，實現(xiàn)利潤71萬元，職工人均年收入15461元；
到XX年倉庫糧油經(jīng)營量達(dá)到25.2萬噸，三年增幅166%；銷售量7.6萬噸，三年增幅211%；銷售收入10003萬元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉庫共實現(xiàn)利潤323萬元，上繳各項稅金140多萬元，累計消化潛虧975萬元，累計清理應(yīng)收款608萬元。四年來，企業(yè)經(jīng)營量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省糧油購銷企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會”和“第二屆天馬國際旅游節(jié)”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內(nèi)各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時間完成17000噸玉米調(diào)入任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XX年他提出的“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路”的觀念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場意識淡薄等實際問題，得到了省糧食局的高度評價和充分肯定，并在全省糧食系統(tǒng)進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)與推廣。（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)
在“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)”中，陳燕同志始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續(xù)發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設(shè)法，自籌資金380萬元對倉庫北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭取到全省XX年1萬噸省級儲備糧庫建設(shè)項目，同時經(jīng)過不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設(shè)第一批規(guī)劃重點(diǎn)單位，《項目建議書》已通過省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)過幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬元，占地面積近300畝，
現(xiàn)有庫房25棟，倉容8萬多噸，儲油罐2座，鐵路專用線1.175公里，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩糧棚7000平方米，簡易倉棚3600平方米；機(jī)械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內(nèi)儲存各類糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴(yán)格管理，以身作則，推動企業(yè)發(fā)展
陳燕同志堅持把規(guī)范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴(yán)管理貫穿于經(jīng)營過程的始終，根據(jù)新的經(jīng)營發(fā)展格局，進(jìn)一步強(qiáng)化了倉庫制度建設(shè)，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責(zé)任制、會議制度、管理制度、工作制度、安全責(zé)任制度、庫務(wù)公開制度等，明確了倉庫人、財、物管理權(quán)責(zé)，建立了相應(yīng)的檢查考核制度，并將考核結(jié)果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機(jī)制，確保了各項管理制度的落實。為規(guī)范倉庫工作程序，強(qiáng)化企業(yè)管理，陳燕同志制定了員工“六條行為準(zhǔn)則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著的變化。
在自身建設(shè)方面，陳燕同志始終把實現(xiàn)自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，一心為了倉庫的發(fā)展，堅持嚴(yán)以律己、團(tuán)結(jié)同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，做到“小事通氣、大事上會、重要事宜交黨委會議集體決定”，切實形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)堡壘�！扒谡䴙槊�、廉潔自律是一個共產(chǎn)黨員的基本職責(zé)”，他是這樣說的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得到他的幫助。但他從沒有利用手中權(quán)力為家人辦過一件私事。
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