5s主要事跡范文
萬小江系電力電氣分公司鈑金車間噴涂班班長。該員工自進(jìn)入公司以來工作上一直兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在做好本職工作的同時，鉆研學(xué)習(xí)噴涂技術(shù)，業(yè)務(wù)技能提升迅速。自公司導(dǎo)入5S管理以來，該員工從自身工作環(huán)境和特點(diǎn)出發(fā)，按照5S要求規(guī)范自身行為，個人業(yè)績和素質(zhì)得到較大提高。特別是在2006年5月份擔(dān)任班長后，積極組織調(diào)動全班人員，在原5S基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，深度挖潛，使5S管理持續(xù)改進(jìn)和提高，邁上新的臺階。主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1) 營造團(tuán)隊(duì)精神，利用共同目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情。積極參與分公司的合理化建議互動。班組提出的“采用鈦網(wǎng)籃提高銅排鍍錫利用率”“前處理除油工藝及其溶液調(diào)態(tài)方法的改進(jìn)”榮獲一等獎。帶動員工改善上進(jìn)和思想，使得員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，加強(qiáng)了員工的歸屬感。
2) 在品質(zhì)保障上，帶領(lǐng)員工養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，對工作一絲不茍，產(chǎn)品品質(zhì)得到保障和提高。
3) 科技創(chuàng)新上，領(lǐng)導(dǎo)班組成員成功開發(fā)鍍鋅新項(xiàng)目。在保持自身中置柜等產(chǎn)品需求同時，積極對外承接鍍鋅件加工，成為車間新的`利潤增長點(diǎn)，年產(chǎn)值5萬余元。
4) 在整理整頓上，結(jié)合作業(yè)特點(diǎn)，自力更生。對漆置貨架進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分門別類擺放，減少場地的浪費(fèi);對物品進(jìn)行標(biāo)識，縮短了尋找物品的時間，優(yōu)化作業(yè)流程。清潔、整齊、優(yōu)秀的環(huán)境給員工帶來美好的心情，工作效率自然提高。物品擺放整齊有序，減少了場所，節(jié)約尋找了時間，從而降低了成本。
5) 在安全管理上，保證工作場所寬敞明亮、通道暢通。地上不會隨意擺放，丟棄物品，墻上不懸掛危險品，使得員工人身安全，企業(yè)財(cái)產(chǎn)得到了相應(yīng)的保障。
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