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社區(qū)傳統(tǒng)美德居民優(yōu)秀事跡
吳乃明一九五三年出生在一個(gè)普普通通的農(nóng)村家庭里，祖輩們都是樸素的老實(shí)人。父親是晉江酒廠的工人，母親是個(gè)農(nóng)民。兄弟四人，他是老二，上有大哥，下有一個(gè)妹妹，一個(gè)弟弟。家里僅靠父親微薄的工資維持家庭生活。雖然清貧，但是一家人和和睦睦，尊老愛幼，在 “百善孝為先” 這種中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)理念的熏陶下，他從小就懂得“養(yǎng)親”、“敬親”、“尊親”，是名副其實(shí)的大孝子。如今都是成了父輩的人，而且也各自分家了，但是分家不分心，他仍然是著大家庭的頂梁柱。隨著歲月這條河的流淌，即使是身份地位變了，但是他對(duì)中華民族千百年來的孝道的傳統(tǒng)美德卻一直牢牢地記在心底里，真正把敬老愛幼、孝老愛親落實(shí)在行動(dòng)上。幾十年如一日孝敬父母，他的雙親都是八十多歲高齡了，身體素質(zhì)日顯不濟(jì)，難免受到病魔的侵襲。盡管他的工作很忙，只要是在家，他一定守在病人的身邊噓寒問暖，請(qǐng)醫(yī)買藥。他的父親今年已是88歲高齡了，身體這兩三年來都不是很好，去年冬天的一個(gè)傍晚，天上的雨嘩嘩的下個(gè)不停，父親突然發(fā)病了，而且病得不輕，聽說后他立即驅(qū)車把父親送到了醫(yī)院，樓上樓下交費(fèi)、拿藥、輸液，沒有床他就睡在地板上陪伴在老父親病榻前。
乃明孝親敬老的事跡同時(shí)也影響了他的兩個(gè)女兒，雖然一個(gè)是碩士研究生，一個(gè)是留學(xué)生，但她們對(duì)長(zhǎng)輩也非常孝敬。在這個(gè)家庭里，子女尊重長(zhǎng)輩，長(zhǎng)輩更是關(guān)心愛護(hù)子女，在全家人的共同努力下，共同建造著一個(gè)溫馨、和諧、向上的和諧家庭。
八十年代初，改革開放的春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地，他憑著一種堅(jiān)韌不拔的毅力辦起了自己的工廠——長(zhǎng)興輕工有限公司。正如乃明父親所說的“我家庭事業(yè)的發(fā)展得益于黨的政策，得益于改革開放大好機(jī)
遇�！痹谀嗣鞯呐ο�，企業(yè)終將有了起色，公司注冊(cè)資金1000萬元人民幣、現(xiàn)有固定資產(chǎn)5000萬元人民幣。
為了迎接國(guó)內(nèi)外日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，保持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持領(lǐng)先技術(shù)水平，培植公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司用科技興企的發(fā)展眼光從意大利進(jìn)口多條當(dāng)今世界先進(jìn)水平全自動(dòng)熱塑成型的熱型膠帽生產(chǎn)流水線，以及法國(guó)進(jìn)口鋁塑復(fù)合帽生產(chǎn)線，生產(chǎn)各種類型、各規(guī)格膠帽，生產(chǎn)能力年產(chǎn)量可達(dá)3億只，現(xiàn)有年產(chǎn)量2億多只，為全國(guó)諸如長(zhǎng)城、王朝、張?jiān)�、新天、豐收等各大葡萄酒生產(chǎn)廠商提供輔助包裝產(chǎn)品（熱塑膠帽、鋁塑復(fù)合帽），占有全國(guó)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)。
公司按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立、健全、完善管理各項(xiàng)管理制度，2002年已通過IS09001.2000質(zhì)量體系認(rèn)證，以進(jìn)一步提高公司的管理水平、降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在公司生產(chǎn)的產(chǎn)品占全國(guó)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額的65%以上，是目前國(guó)內(nèi)最大的熱塑膠帽，鋁塑復(fù)合帽專業(yè)制造商。同時(shí)還為各葡萄酒廠商生產(chǎn)各種葡萄酒開瓶器，成了全國(guó)同行業(yè)的佼佼者。
眾所周知，乃明同志也是浮橋出了名的企業(yè)家，他一手經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)興輕工有限公司是鯉城區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)，每年納稅超100多萬元。為社區(qū)和周邊村解決了一百多個(gè)農(nóng)村轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力。
1994年他從一位事業(yè)有成的企業(yè)家被群眾選為村主任。上任的第一件事就是抓整頓，他認(rèn)為“火車跑得快，全靠車頭帶”。村里工作抓的好不好，關(guān)鍵在村工作班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，他非常重視班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2000年乃明同志接任黨支部書記，在工作中注意協(xié)調(diào)好兩委成員間的關(guān)系，做好分工協(xié)作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，使坂頭村（居）班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，積極向上，富有戰(zhàn)斗力。他還善于發(fā)揮群團(tuán)
組織的作用，組織協(xié)調(diào)好老人協(xié)會(huì)和居民代表，幫助村（居）解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，都起到事半功倍的效果。這關(guān)鍵就是在于坂頭村（居）有堅(jiān)強(qiáng)的工作班子，有
和諧的環(huán)境。乃明同志事無巨細(xì)，經(jīng)過他及村（居）其他黨員干部的共同努力，坂頭村（居）建立了一套好的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)了一支好的黨員隊(duì)伍，村（居）班子真正成了群眾的主心骨，成為堅(jiān)強(qiáng)的核心，成為議大事、干實(shí)事的戰(zhàn)斗集體，使村（居）領(lǐng)導(dǎo)班子充滿活力和朝氣。
“發(fā)展才是硬道理”。2000年至2003年由于體制改革和種種原因，坂頭村集體收入不足30萬元。如何增加集體的經(jīng)濟(jì)收入，考驗(yàn)著坂頭村兩委班子的執(zhí)政能力。2003年區(qū)委、區(qū)政府提出“跨江發(fā)展”的戰(zhàn)略，并實(shí)施“鎮(zhèn)改街”、“村改居”，大力推進(jìn)“三化三轉(zhuǎn)變”進(jìn)程，給江南新區(qū)迎來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。吳乃明憑著自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，率先提出了壯大集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社區(qū)載體的工作思路，毅然將自己的廠房抵押給銀行，為社區(qū)從銀行貸來了750萬元的低息貸款，經(jīng)過5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在建成了四幢的工業(yè)廠房，總面積18000多平米。不僅還清了所有的債務(wù)，還略有盈余，并且每年為集體增加收入120萬元，吸引了10家有實(shí)力的企業(yè)入駐，使坂頭社區(qū)工業(yè)小區(qū)初具規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)顯現(xiàn)出來。至2008年完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2億元，居委會(huì)集體收入140 多萬元，居民人均收入 10100 元。社區(qū)集體收入的增加保證了社區(qū)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使為民辦實(shí)事項(xiàng)目有了資金保證，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定了充實(shí)的基礎(chǔ)。
為了使社區(qū)居民安居樂業(yè)，社區(qū)率先在全區(qū)成立了治安巡邏隊(duì)，一年來，投入10多萬資金加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)和設(shè)備的添置。接著又投入資金47萬元在社區(qū)范圍內(nèi)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，社會(huì)安定了，人心穩(wěn)定了，居民們參加社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的勁頭更足了。
乃明擔(dān)任社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，始終把社區(qū)居民放在心中，全心全
意為社區(qū)百姓謀利益。社區(qū)先后投資300多萬元進(jìn)行人居環(huán)境大整治，為了能讓居民們有一個(gè)安逸舒適的生活環(huán)境，他嘔心瀝血，身先士卒，社區(qū)里哪條路要修，哪里衛(wèi)生有死角，哪里就有乃明的身影。社區(qū)投入資金108萬元，進(jìn)行道路硬化工程和完善530米道路的排水排污管道。由于多年來，各種生活污水、生活垃圾流入社區(qū)居民周邊池塘，臭氣沖天，形成周邊環(huán)境惡化，居民意見很大。社區(qū)耗資近
7.5萬元，集中出動(dòng)挖掘機(jī)2臺(tái)，農(nóng)用車5部，作業(yè)了1個(gè)星期，清運(yùn)污泥近2000車次，還投入資金4萬元新建一座抽水站引清水長(zhǎng)期沖洗居民宅前周邊受污染的池塘，改善居住環(huán)境。在鋪設(shè)水泥路面的同時(shí)，協(xié)助郵電部門線管落地，還耗資2.9萬元新鋪400米自來水管，新安裝近50盞路燈，新建10座垃圾圍，投入37.8萬元新建六座沖水三化廁，綠化面積達(dá)4000平方米，被鯉城區(qū)環(huán)保局、文明辦評(píng)為“綠色社區(qū)”。
通過開展人居環(huán)境大整治，社區(qū)群眾的居住環(huán)境得到了美化、亮化，群眾業(yè)余休閑活動(dòng)場(chǎng)所得到了保證，居民生活環(huán)境有了根本的保障，呈現(xiàn)一片祥和、穩(wěn)定、發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
現(xiàn)在村容村貌煥然一新，全部做到綠化、美化、亮化。是泉州市第一批社會(huì)主義新農(nóng)村示點(diǎn)單位，鯉城區(qū)人居環(huán)境大整治的先進(jìn)典型。
這位農(nóng)村里長(zhǎng)大起來的壯實(shí)漢子，始終不渝地為社區(qū)群眾謀利益，保持黨和人民群眾的緊密聯(lián)系，面對(duì)社區(qū)日益增多的老年隊(duì)伍，他首先想到的是怎樣給老年人有一個(gè)安祥幸福的晚年，對(duì)社區(qū)的老人們的呵護(hù)盡職盡責(zé)。除了每月社區(qū)對(duì)55歲以上的老年人發(fā)放養(yǎng)老金（55歲---65歲每月130元、65歲---70歲每月180元、70歲以上每月300元）08年共發(fā)放養(yǎng)老金66萬元。每年春節(jié)，他本人都拿出三萬多元捐給社區(qū)的老人用于發(fā)放慰問金，至今已捐資二十多萬元，
獲得了周邊社區(qū)群眾的贊賞。他常說，社區(qū)老年人的晚年生活狀況，直接關(guān)系到社區(qū)的精神文明與和諧社會(huì)的建設(shè)，老年人們一輩子非常辛苦，我們要盡最大的力量讓他們的晚年過得幸福安康。
在他的帶領(lǐng)下，社區(qū)兩委滿足了老年人不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，實(shí)現(xiàn)老齡事業(yè)與社區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，社區(qū)涉老組織充分利用老校優(yōu)勢(shì)，每月15日請(qǐng)區(qū)老教委宣講團(tuán)老師為社區(qū)老年人講授國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、法律、健康等知識(shí)，同時(shí)，組織部分老年人參加街道分校的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。投入資金120萬元建設(shè)老人運(yùn)動(dòng)“三場(chǎng)”，拆除5處舊厝，新建一座建筑面積900多平米的社區(qū)老年文體活動(dòng)中心，配備臺(tái)球桌、乒乓球桌等健身器材，并在周邊配套了老人燈光“三球場(chǎng)”（氣排球、門球、地?cái)S球）、文化宣傳長(zhǎng)廊、健身路徑。社區(qū)組織了以老年人為主的車鼓隊(duì)、什音隊(duì)，組織象棋賽、橋牌賽等各種文體活動(dòng)，使得有各種特長(zhǎng)、興趣和愛好者，都能充分施展才藝。還邀請(qǐng)南安、晉江等兄弟市區(qū)三十幾支老年體育隊(duì)伍參加在社區(qū)舉辦的老年人氣排球、門球、地?cái)S球比賽，活躍節(jié)日氣氛，豐富了老年人的精神文化生活。老人文體活動(dòng)中心成了社區(qū)老年人休閑、鍛煉活動(dòng)的場(chǎng)所。坂頭社區(qū)老人文體活動(dòng)中心為社區(qū)老人提供了一個(gè)閑話家常、讀書看報(bào)、鍛煉身體、交友下棋等學(xué)習(xí)、娛樂場(chǎng)所，使社區(qū)老人真正體會(huì)到了老有所依、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為、老有所安。
社區(qū)居民吳世察、吳泉新是計(jì)生兩女貧困戶，由于家庭困難，子女面臨著輟學(xué)，乃明同志知道這個(gè)情況后，立即決定每年資助每戶600元作為這兩戶貧困戶子女入學(xué)的學(xué)費(fèi)，使孩子能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)。
作為社區(qū)書記，乃明同志每年都要在社區(qū)工作上花大量的時(shí)間和精力，這影響了他的企業(yè)。許多人不理解，問他為什么要來當(dāng)這個(gè)社區(qū)書記呢？而他的回答是：我是一名黨員，我只想為社區(qū)群眾多辦點(diǎn)事！哪戶家庭有困難，哪位老黨員病了，乃明都記在心里。
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