中鐵局項目經(jīng)理的先進事跡
同志，現(xiàn)年歲，于19xx年畢業(yè)于學院專業(yè)，屬于科班出身的路橋施工管理者。自19xx年5月參加工作以來，先后參與或獨立主持承建西延線、寶成復線、內(nèi)昆線、渝懷線、廣州地鐵項目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等項重要工程的施工任務，曾經(jīng)擔任技術(shù)員、技術(shù)主管、安質(zhì)部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、常務副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務。20xx年4月調(diào)任青臨高速第五標段擔任項目經(jīng)理。眾所周知，路橋施工項目管理主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、進度、廉政等幾個方面，近年來該同志向管理要效益，向科學要效益，經(jīng)營思路敏捷、成本控制得當，現(xiàn)場管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圓滿完成施工任務，奉獻著青春和力量，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和安全效益。
一、負重受任，不辱使命，堅守施工第一線
2009年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項目現(xiàn)場，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責任重大的同時面臨的困難相當艱巨。他之所以這樣顧慮重重，主要有三條原因。一條是此期間他還同時承擔京滬高速鐵路一個標段的施工管理任務，今后，需要馬不停蹄地奔波在相距200公里的兩個項目之間。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環(huán)境復雜，地質(zhì)結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，施工時面臨許多意想不到的難題，有些路基經(jīng)過的村莊需要做艱苦細致的動遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術(shù)要求高，所承擔的青臨高速第五標段路基工的施工生產(chǎn)任務，總造價億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時業(yè)主為項目部下達的一階段任務為億，也就是說在月的時間里要完成總工程造價的一半，工期緊、任務重。但是，面對方方面面的困難和問題，他沒有被嚇倒，而是不畏艱難，勇敢的挑起領導交給他的這副重擔，毅然決然把任務承擔下來。很快，風塵仆仆趕到的施工現(xiàn)場后便投入工作。他帶領項目部正在積極的與當?shù)卣块T協(xié)調(diào)，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點帶線，以線帶面。測量隊也開始恢復中樁、導線點測量的工作。一場硬仗，在他堅毅自若的指揮下吹起沖鋒陷陣的號角。
二，狠抓安全，嚴把質(zhì)量，提高隊伍執(zhí)行力
由于資源缺乏等原因，青臨高速第五標段路施工組織上包括專業(yè)隊伍施工、架子隊模式、混崗模式、工序勞務分包、設備租賃、協(xié)作隊伍專業(yè)分包等多種形式并存，大量的勞務人員和協(xié)作隊伍綜合素質(zhì)和操作技能比較差，還面臨勞務人員頻繁更換的情況。這就給現(xiàn)場安全質(zhì)量管理帶來一定的困難。針對這種現(xiàn)實情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對安全和質(zhì)量高度重視。他明白：安全質(zhì)量管理要突出管理細節(jié)，強調(diào)執(zhí)行力是主要是領導決策能力及職工的執(zhí)行情況。于是，采取了各種辦法來管理施工隊伍。一是加強對公司全員的安全生產(chǎn)教育，堅持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識，尤其是項目經(jīng)理部領導層對安全生產(chǎn)的認識，讓每一位職工時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把各自崗位的工作落到實處；二是落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準。根據(jù)國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術(shù)規(guī)程、驗收標準、制度、規(guī)定、辦法和措施，逐條檢查對照，逐條落實到位。同時，嚴肅施工紀律，很抓落實，進一步提高職工的執(zhí)行力。要求各分部門加強現(xiàn)場施工技術(shù)、機電技術(shù)管理，認真進行安全技術(shù)交底。在施工中嚴格程序意識和法規(guī)意識，嚴格按技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標準和設計施工，狠抓監(jiān)督落實，確保各種措施和制度落實到位。三是落實《安全質(zhì)量責任書》，層層簽訂安全質(zhì)量包保責任書。把安全質(zhì)量管理的責任層層傳達到每一位職工，逐級簽訂包保責任書，切實通過安全質(zhì)量責任書的簽訂，把安全質(zhì)量工作細化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質(zhì)量工作重點，工作中注意措施的落實到位，下班后及時總結(jié)安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量管理責任落實到人，從上到下共同努力抓安全，形成項目全線人人關(guān)注安全質(zhì)量、人人落實安全質(zhì)量責任的良好氛圍。同時，在安全質(zhì)量管理上，全面貫徹《項目管理標準》，積極推行流程管理、標準化管理，注意細化每個易出問題的危險源和質(zhì)量控制點，在安全“四不放過”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓措施，真正體現(xiàn)了細微處見管理。在進度管理方面，他更是細之入微，按照年度計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進度不為加快，創(chuàng)下了一個月進度米的`最高紀錄。
在青臨高速第五標段項目建設上，他靠著他高度的責任心和使命感，靠著他與他的團隊自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊，超前策劃，運籌帷幄，通過實施精細化的管理和雷厲風行的現(xiàn)場指揮，在短短二個月時間內(nèi)迅速完成先期征地、駐地建設、管理策劃、開工準備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業(yè)主資金投入滯后、設計與施工實際不符等常人難以想象的困難，組織人員、機械、設備到場，迅速打開了工作局面，成為全線第一個進入主體工程施工的單位。
三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重技術(shù)大創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新能力，可以說是項目經(jīng)理應該具有的一項基本的能力。因為，不同的工程不同情況，如果項目經(jīng)理沒有開拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關(guān)的素質(zhì)，戰(zhàn)敗一個一個的“攔路虎”就難以想象。他以一個年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創(chuàng)新工作，敢于挑戰(zhàn)自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)。在青臨高速第五標段項目施工中，該工程工藝復雜、施工難度大，工期異常緊迫，涉及到地下連續(xù)墻、smw工法樁、三軸攪拌樁、鉆孔樁等技術(shù)問題，加之受野外環(huán)境的制約，增加了該工程技術(shù)控制的難度，作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，他同所有技術(shù)人員一道，通過國內(nèi)比較先進的強化技術(shù)過程干預控制、技術(shù)攻關(guān)等措施，如采用等辦法，創(chuàng)新技術(shù)手段，解決技術(shù)難題，確保了工程的順利施工及質(zhì)量的全面受控，為工程順利推進奠定了堅實的基礎。
四、控制成本，現(xiàn)場管控，追求施工最佳效益
增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理基本內(nèi)容。該同志在控制成本，現(xiàn)場管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細而到位。在青臨高速第五標段項目成本控制上，他一方面深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關(guān)鍵點，確定成本控制的關(guān)鍵點和贏利點，正確把握項目經(jīng)驗的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費、限量發(fā)料等），另一方面從價格上控制。比如鋼材在選購上，由于市場價格經(jīng)常起伏不定，所以他經(jīng)常看新聞、財經(jīng)報道等，從中分析鋼材、其價格走勢，在價格低于中標價時大量買進庫存，在價格高出中標價投入使用，降低成本風險。再一方面是施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在臨時征地方面：利用既有道路，減少了征地費用，縮短了臨建工程建設時間，從而，有效控制住工程成本的加大。
五、職工為本，打造團隊，建設企業(yè)文化
他在工作實踐中，深切認識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，必須善待他們，尊重和關(guān)心他們。，這樣，才能真正凝聚起團隊的力量。因此，在對勞務協(xié)作隊伍的管理上他非常人性化，首先，強調(diào)服務意識，要求項目所有管理人員都是為一線職工服務，不管是公司正式職工還是勞務協(xié)作，都一視同仁；其次，指導職工抓好現(xiàn)場施工管理、抓好成本控制，追求和強調(diào)雙贏的經(jīng)營效果；再次，管好、控制好工程項目和參建隊伍，保持勞務隊伍穩(wěn)定。比如涉及職工切身利益的工資發(fā)放問題上，他就非常關(guān)注，認真做好勞務工工資的發(fā)放工作，安排人員為勞務工辦工資卡直接打到卡上，或是提取現(xiàn)金到現(xiàn)場發(fā)放。同時，把勞務隊伍的管理納入職工管理，實行“五同時”管理：同吃住、同培訓、同考核、同勞動、同計酬。如此以來，而且經(jīng)常在班余組織一些文化體育活動，活躍職工生活，在職工過生日或者家中有事時，公司領導親自去慶�；蛘呷椭鉀Q實際困難，通過這些特色企業(yè)文化建設、家園文化建設，調(diào)動起所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力。
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