采油廠計量站先進事跡
求真務(wù)實 牢筑班組管理根基 凝心聚力 攜手共建“綠色家園”
xxx區(qū)xx計量站現(xiàn)有職工22人，管理著油氣水井7３口，今年以來，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發(fā)揚“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團隊精神，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽活動及我廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，打造先進的班站文化。截止到現(xiàn)在，我站已連續(xù)三個季度被評為廠“綠色管理”先進班站，站長陳慶東被廠評為“綠色管理”明星站長。下面介紹一下牛八計量站員工奮勇爭先的歷程：
一、“三著妙棋”，盤活全局
為落實集團公司企業(yè)文化基本理念，達到我廠“創(chuàng)新、文明、忠誠、協(xié)作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計量站狠抓基層班站建設(shè)，穩(wěn)妥地走了三步棋：
完善機制，保駕護航。隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，一些老辦法適應(yīng)不了新形勢，一些新問題卻沒有解決的依據(jù)。于是，我們把區(qū)里新出臺、站里新制定的有關(guān)《隱患責(zé)任追究機制》、《注水考核細則》等24項制度納入本站的制度冊。擴展了**管理小組，吸收了站長、女工、夜班等各個方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個角落，并在站上設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”等，制定了詳細的員工日常表現(xiàn)記錄冊。使我站員工呈現(xiàn)出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀(jì)的人少了；認真負責(zé)的人多了，工作糊弄的'人少了；主動干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。
創(chuàng)新管理，全員皆“官”。實施十大員管理，設(shè)置了安全監(jiān)督員、油品拉運監(jiān)督員、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員、計量資料管理員、站務(wù)公開監(jiān)督員、動力管理監(jiān)督員、環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督員、外輸巡線管理員、計劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站22個人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責(zé)任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監(jiān)督員佟國華，每次站上有作業(yè)井時，他都仔細跟蹤每一道工序，一次在牛26-3008井的作業(yè)施工中，他發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備下井的φ44泵存在質(zhì)量問題，立即要求施工單位另換一臺，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率100%。通過實行十大員管理，使員工的具體責(zé)任覆蓋了整個生產(chǎn)的全過程，消除了責(zé)任不清的現(xiàn)象。
情感建家，“搶灘登陸”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng)建“職工小家”為切入點，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時我們從細節(jié)入手，在站上設(shè)置了針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業(yè)、對待自已——自信、對待管理——創(chuàng)新”的牛八計量站團隊精神，并制成牌匾立于站內(nèi)醒目的地方，讓每個員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團隊精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計量站的員工從內(nèi)心深處悟出了小站“大舞臺”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步提升。
二、“四項活動”，錘煉隊伍
黨員“一帶三”，人人當(dāng)模范。今年以來，我們大力開展黨員“一帶三”活動，站上三名黨員每人帶動三名職工，彼此就遵紀(jì)守法、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的預(yù)期目標(biāo)簽訂了黨員“一帶三”責(zé)任狀。核心內(nèi)容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現(xiàn)問題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關(guān)心必到，生活瑣事協(xié)調(diào)必到，員工住院慰問必到”。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個心”活動。通過敞開心扉的交流、溝通，實現(xiàn)了彼此間的和諧互動、優(yōu)勢互補，進而使全員素質(zhì)得到進一步提高，凝聚力進一步增強，在全站上下呈現(xiàn)了急、難、險、重工作搶著干的良好局面。
搭建練兵臺，人人爭狀元。在站上設(shè)立了練兵臺，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓(xùn)。設(shè)立了“讀書讀報角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質(zhì)教育模式，即：人手一個崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現(xiàn)象；制作了《采油崗位百問答題卡》，員工每天在現(xiàn)場抽簽答題。站上先后涌現(xiàn)出全區(qū)的計量一絕，調(diào)參一絕、百問不倒等多名技術(shù)骨干，女工程小杰還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。
產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻。xx計重點井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產(chǎn)井”的攻關(guān)活動，站上有兩口高產(chǎn)自噴井27－306和6-3008井，結(jié)蠟嚴重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時候，要清蠟400多米。經(jīng)常是６個人從早8點一直清到中午11點才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒啥，時間長了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對5口井實施蹩泵措施，對2口井進行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經(jīng)常發(fā)生趕不上班車的事情。在我們xx計員工的日程表中已經(jīng)很長時間沒有節(jié)假日了。經(jīng)過我們的悉心管理，實現(xiàn)了高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)、低產(chǎn)井增產(chǎn)的喜人生產(chǎn)態(tài)勢。
安全除隱患，人人做監(jiān)督。年初以來，按照我廠《安全隱患責(zé)任追究機制》的有關(guān)要求，立足我站的生產(chǎn)特點，實施了重過程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監(jiān)督員的安全隱患責(zé)任追究機制。制定了xx計量站《隱患責(zé)任匯報制度》、《隱患責(zé)任分級管理清單》與安全作業(yè)票制度結(jié)合起來執(zhí)行，并通過在站上設(shè)立隱患舉報箱、站安全員、站長掛牌制、匯報制、站員現(xiàn)場監(jiān)督等形式，改變了過去重結(jié)果、輕過程的被動安全管理方式，實現(xiàn)了由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
xx計量站的員工不斷地用“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團隊精神鞭策自己，在這個團結(jié)而堅強的集體面前，再大的困難，也會顯得那么渺小，這就是xx計量站班站文化的真正內(nèi)涵，我們用自己的行動，為廠“綠色文化”和油田分公司企業(yè)文化建設(shè)貢獻自已的力量，并朝著更高目標(biāo)邁進。
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