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車間起重組安全先進事跡

時間:2022-08-08 22:35:20 事跡材料 我要投稿
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車間起重組安全先進事跡

  車間起重組,一直注重HSE工作,數(shù)年如一日狠抓HSE工作,取得了20XX至今零事故的良好成績。

車間起重組安全先進事跡

  20XX年,五車間累計完成57臺設備的制造任務,其中茂名石化11臺,大都是20噸左右的,上海賽科4臺,武漢分公司13臺等等,有人不禁要問五車間起重組組長袁海明,你們起重組活干得不少,為什么會沒有絲毫差錯保持零事故的佳績?

  袁海明的回答很快,出人意料,他說:這個問題蠻復雜,但我早已歸納為5點。

  一、思想上高度重視,袁海明始終把安全HSE工作放在第一位,把它當做第一要務來抓。袁海明講:安全問題不抓好,夜里覺也困不好。其實,袁海明面對安全問題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺。袁海明還說:安全工作不做好,對不起企業(yè),也不起職工兄弟,自己么,功勞沒,苦勞也沒,不敢掉以輕心。每周星期一的班務會,他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結,而且總是苦口婆心反復強調(diào)。每天早晨的安全小會上要求小組人員在班組日志認真簽上大名,起到一個增強安全意識的作用,再簡要講講目前安全生產(chǎn)的要點,并作必要的溝通。

  二、加強溝通,增進團結,集思廣益確保安全。起重活是集體操作,如何干好?如何安全地干好?這里有個相互之間的配合問題,只有相互團結溝通良好,才會有默契的配合,才會確保安全生產(chǎn);反之,溝通困難,往往會產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。袁海明在大物件吊運和翻身前,總是前思后想,反復考慮,有沒有安全問題?選用的鋼絲繩是否夠粗?和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善?上面的行車工是否已經(jīng)明了工作的過程?他經(jīng)常會這樣征求行車師傅:翻身時你要注意一二三若干問題,你這樣翻身有問題嗎?在得到各方一致肯定回答后才動工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風。

  三、確保安全生產(chǎn),需要強烈的責任心。袁海明說:自查是個良好的方法,自查分定期和不定期。在使用前,要檢查一下,每周有空時,查一下,看看鋼絲繩是否有傷口?看看吊具有沒有問題?看看安全通道是否暢通?聽聽行車是否有異常的聲音?堅決不讓行車帶病上崗。

  四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個重要手段。 干完活,總是要認真清理好場地,把鋼絲繩吊具歸類放置,確保安全通道暢通。袁海明說:如果懶惰,不清理好場地,下一次干活時,成了死角,萬一有情況,連退路都沒有,這些都是安全隱患。

  五、養(yǎng)成眼觀六路、耳聽八面的習慣,小組成員之間相互友情提醒,是避免事故發(fā)生的真正的護身符。

  車間起重組在袁海明的帶領下,安全工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài),全年零事故,成績有目共睹。

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