降本增效的個(gè)人先進(jìn)事跡
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家一定都接觸過事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編收集整理的降本增效的個(gè)人先進(jìn)事跡，僅供參考，大家一起來看看吧。
降本增效的個(gè)人先進(jìn)事跡
在開展降低成本，節(jié)支降耗，創(chuàng)建節(jié)約型社會，構(gòu)建和諧社會的活動中，從身邊小事做起，從我做起，將節(jié)約成本視為己任，降本增效個(gè)人先進(jìn)事跡。始終牢記 “降本增效”的號召，并將其貫穿于日常生活工作當(dāng)中。
立足崗位 降耗節(jié)支
作為計(jì)劃部主任，工程造價(jià)的高低，直接反映著單位效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，事跡材料《降本增效個(gè)人先進(jìn)事跡》。在工程初期，根據(jù)各工程的招投標(biāo)工作量與設(shè)計(jì)概算，并收集項(xiàng)目總工在實(shí)際工作中所提及的物資計(jì)劃，草擬施工的各項(xiàng)目費(fèi)用，做到心中有數(shù)。在工程施工期間，詳細(xì)了解各工程的具體情況。做好各個(gè)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資料收集，整理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的工作量，嚴(yán)格按照圖紙的施工量編制相關(guān)預(yù)算。根據(jù)臨時(shí)增加的工作量，提出合理化建議，并向上級部門反應(yīng)。對于外包的工程，合理科學(xué)管理用工和分配制度，在合同范圍內(nèi)與乙方協(xié)商工程價(jià)款，工程完工后及時(shí)辦理價(jià)格結(jié)算。不計(jì)較個(gè)人得益，利用周末休息的時(shí)間加班，制定全面的工作計(jì)劃，使各項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益有顯著提高。根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化成本核算管理，減少不必要的成本開支，給分公司增加最大的經(jīng)濟(jì)效益。
小中見大 節(jié)約資源
在日常工作中，也要求自己做到節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一分錢。對辦公用品，盡量利用網(wǎng)絡(luò)資源傳輸文件，對于單面已打印過的紙張，他從不丟棄，放在辦公室里拿來再次利用。在辦公室中營造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍，讓他身邊的每個(gè)人形成這個(gè)節(jié)約的意識。雖然這些看起來只是微不足道的小事，但是積少成多，就節(jié)省了一大筆的'開支，利用有限的辦公資源實(shí)現(xiàn)效益最大化，損失最小化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化，浪費(fèi)最小化。
節(jié)約不僅是為自己，也是為企業(yè)，為國家節(jié)約，節(jié)約不僅是自身的素質(zhì)，也是企業(yè)文化，更是國家經(jīng)濟(jì)增長的一種體現(xiàn)。
拓展閱讀
降本增效的意義
在商品的流通過程中，流動會產(chǎn)生運(yùn)輸成本，停滯又會產(chǎn)生庫存滯壓成本，走走停停間，成本就無形中增加了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈成本占據(jù)了整個(gè)銷售成本的50%-80%，在現(xiàn)在信息如此透明的時(shí)代，市場競爭激烈，產(chǎn)品毛利被大大壓縮，所以降本比增收更能實(shí)現(xiàn)盈利，每降本1塊錢，利潤就實(shí)實(shí)在在的增加1塊錢，但增收1塊錢，再去除80%的成本以后，利潤只剩下2毛了。如果把這些中間成本節(jié)省下來讓利一部分給用戶，再對服務(wù)做一些提升，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢會大幅提升，這筆賬算下來，是不是相當(dāng)劃算？
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，隨著市場的滲透程度不同，公司對成本的控制策略不盡相同。如下圖所示，在初創(chuàng)期，為了拓展市場，必然要持續(xù)投入推廣費(fèi)用，不宜過于控制成本，因此降本并不是首要目標(biāo)；
到了成長階段，產(chǎn)品逐步占據(jù)市場，毛利逐漸由負(fù)轉(zhuǎn)正，整體業(yè)務(wù)欣欣向榮，蒸蒸日上，企業(yè)首要目標(biāo)還是以拓展市場為主，眾志成城，很多問題被高漲的熱情所掩蓋，降本的收益并不明顯，也不會被重視；
隨著市場的逐漸穩(wěn)定，競爭對手的奮勇直追，企業(yè)會依次經(jīng)歷穩(wěn)定期，然后逐漸過渡到衰退期，在這后兩個(gè)階段，業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，增長乏力，同時(shí)市場會被對手一步步瓜分，企業(yè)整體毛利會穩(wěn)中有降，為了保證穩(wěn)定的凈利潤（凈利潤=毛利 - 不可直接分配的成本），企業(yè)往往會從成本層面開刀，開始開源節(jié)流，因此，在這后兩個(gè)階段，降本對企業(yè)來講就至關(guān)重要了，很明顯，降低成本才是保證利潤的重要法器。
聊完降本，再來說增效。
在供應(yīng)鏈里，時(shí)間就是金錢，效率的提升可以帶來更好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)可以有效減少庫存的積壓成本。舉個(gè)例子，如果某商品采購周期需要5天，也即采購提前期為5天，則庫房最低需要準(zhǔn)備5天的安全庫存，以應(yīng)對采購?fù)局械挠唵涡枨�。但如果采購效率能提升�?天，庫房就只需要準(zhǔn)備2天的安全庫存就夠了，節(jié)省下來的3天安全庫存，同時(shí)減少了庫存資金、物流運(yùn)輸成本、倉儲使用面積和倉儲運(yùn)作成本。
降本增效對供應(yīng)鏈的意義是重大的，盡管有的時(shí)候我們因?yàn)樽非蟾蟮氖袌龊吞斓囟雎粤诉@深藏幕后的一劑良藥，但它一直存在，耐心等待著，直到有一天我們病入膏肓無藥可醫(yī)時(shí)，它便會閃亮登場，指引企業(yè)繼續(xù)良性前行。
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