個人先進(jìn)事跡優(yōu)秀范文

　　稅務(wù)局長個人先進(jìn)事跡

　　我叫某某，19xx年3月出生,19xx年7月參加稅收工作，1988年加入中國共產(chǎn)黨�，F(xiàn)任某某地方稅務(wù)局局長、黨組書記。

　　一、團結(jié)帶領(lǐng)班子，發(fā)揮整體合力 。工作中，我注重謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，虛心向老同志學(xué)習(xí)，每遇大事必先與各位班子成員交心通氣，達(dá)成共識，使班子成員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，相互支持，相互尊重，重大事情由集體研究決定，細(xì)小事情多溝通、勤通氣，做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”。從來不搞個人說了算。兩年來，凡涉及局里人事變動、大項經(jīng)費開支、基建等大事一律經(jīng)過黨組討論決定，嚴(yán)格按照程序辦理。工作中，我注重發(fā)揮副手的作用，當(dāng)副職在工作中遇到困難時我積極地鼓勵和幫助，當(dāng)副職在工作中遇到緊急情況或重大問題來不及請示報告而隨機處理時我主動去諒解。如果有人告副職的狀，不要聽風(fēng)就是雨，隨聲附和，而要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，以大局為重，恰當(dāng)處理；對副職決定的事情、處理的'問題，只要不是原則錯誤，決不輕易否定，確需改正的也要正確引導(dǎo)，讓其發(fā)自內(nèi)心地重新作出決定。積極維護(hù)副職的威信，樹立副職的權(quán)威。去年10月，群眾反映，新開路地稅所沒按規(guī)定著裝，服務(wù)設(shè)施不全。我當(dāng)時沒有批評所長，也沒有埋怨分管局長，而是在全局科所長會上從管理失誤的角度進(jìn)行了自我批評。

　　二、建章立制 制度治局

　　帶隊伍，只靠行政命令是不行的。從1999年下半年開始，我和班子成員一起，制定出臺了《量化目標(biāo)管理考核辦法》，將稅收工作分門別類地制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到一季度考核一次，年終算總帳，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，使工作目標(biāo)做到了高度量化。同時，根據(jù)不同時期、不同情況，開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，進(jìn)行“八查、八對照”活動，即：對照思想查作風(fēng)、對照制度查紀(jì)律、對照宗旨查奉獻(xiàn)、對照工作查標(biāo)準(zhǔn)、對照稅法查政策、對照廉政查問題、對照文明查服務(wù)、對照任務(wù)查落實。

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