工程施工公司優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡參考范例

　　11月28日合肥-六安高速公路隆重通車了,這條路是西部開發(fā)大通道上海至西安公路的重要組成部分，本項目的建成為國家西部大開發(fā)與中部崛起，完善安徽路網(wǎng)布局，加快安徽與長三角經(jīng)濟圈的融合,促進沿線地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展都極具深遠的意義。為了建好這項重點工程,一公司把工程定為窗口工程,并指派具有豐富施工經(jīng)驗的××擔任項目經(jīng)理。

　　××大學畢業(yè)后便投入了筑路大軍的隊伍，先后參加過秦沈、連霍、合徐、許平南等項目的建設，由于他理論知識扎實，在工作中虛心好學，勤于思考，業(yè)務素質和管理水平迅速提高，并先后擔任過工程部長、項目總工、項目副經(jīng)理的職務，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占網(wǎng)有一席之地，并參加了外蒙國道工程瀝青路面的施工。受命來到合網(wǎng)六工地后，經(jīng)理××以最快的速度組建了經(jīng)理部，并在經(jīng)理部的第一次會議上提出：“我們要發(fā)揚四局人能吃苦、能忍耐、能奉獻的四局精神，建點剛開始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制定出優(yōu)質高效的施工組織，以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷，讓四局的品牌在合六路上亮起來�！�

　　為了在項目管理做到規(guī)范、嚴謹、有章可依，經(jīng)理××在建點伊始就組織制定了《責任成本管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《質量管理責任制度》、《物資采購招標制度》等十八項規(guī)章制度，并在以后工作中嚴格執(zhí)行，使整個項目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進。

　　科學管理 攻堅克難

　　合六路面二標全長28.95公里，跨越四個路基標段，由于前期路基單位施工進度嚴重滯后于合同工期，造成我項目部沒有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對這種情況，經(jīng)理××積極做好打突擊的各項準備工作，制定詳盡的組織安排和施工計劃，并做好超前預想，科學布點，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實行兩個工作面同時施工，24小時連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時避免了管段距離長造成的混合料運輸費用的加大，機械利用率實現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，××運用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有利的推進了水穩(wěn)基層的施工。

　　XX年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩(wěn)基層干完，不但會影響第二年的通車目標，而且會使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理××憑著多年的經(jīng)驗，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經(jīng)沒有退路了，經(jīng)理××在雨后果斷加大投入維護便道，以確保運輸車輛正常道引。夜里兩三點鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關心和鼓勵，并將施工中存在的困難及時排除。

　　“百年大計，質量第一”，為了確�；鶎拥蜏厥┕べ|量，經(jīng)理××采用了下面用薄膜，上面用無紡土工布兩層覆蓋方法，既保證了基層的養(yǎng)生質量，又可將養(yǎng)生材料周轉使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。

　　工夫不負有心人，合六二標的水穩(wěn)基層在幾個路面標中率先完成，經(jīng)過省質監(jiān)站驗收合格率達100%，優(yōu)良率達98%以上，業(yè)主一舉給項目部獎勵30萬，安徽交通集團董事長一行在了解到項目部所取得的成績后大加贊賞，并在交通集團三個春節(jié)慰問工地中專程挑選到六合二標項目部進行慰問。

　　在許多已經(jīng)通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對這種情況，××組織技術人員仔細分析原因，研究制定對策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報業(yè)主，馬上得到了批復，并組織其他單位到我們標段進行學習，全線推廣這種方案。

　　擴大經(jīng)營 科技先導

　　隨著路面工程施工市場成熟，競爭變得非常激烈，往往都是最低價中標，這給施工成本、項目效益帶來了很大的壓力，合六項目部就是這樣一個項目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領項目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設計院，講解原設計的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設計結構sma瀝青路面的優(yōu)良性能�！痢吝�用累計標準軸載計算方法進行未來交通流的分析，進行交通量換算，從而向業(yè)主說明原設計耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結構變更為sma設計，僅此一項增加造價一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉了項目部的虧損現(xiàn)象。

　　sma瀝青混合料是從國外引進的一項新技術，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內(nèi)摩擦角最大的原則，以間斷級配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細集料少等特點，形成較難施工的斷級配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的`抗滑性和一定的降噪聲等特點，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，如何干好這項工程是擺在××面前的一個新課題。

　　愛學好鉆是××的特點，不打無備之仗是他對自己的要求。在開始變更之前他便自費買了五百多元的相關書籍，每天抽時間鉆研了解sma的特性，施工特點，質量控制方法，從而對sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術課，為員工講解sma施工的知識，同時邀請南京交通科學研究院、合肥工業(yè)大學的專家來項目部舉辦講座，組織員工學習，同時他還安排試驗人員、現(xiàn)場質量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場參觀學習，這樣既保證了施工質量，同時提升了員工的業(yè)務水平，鍛煉了隊伍。

　　在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場三點一線的生活。由于sma對玄武巖原材要求很嚴，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅決清理出場。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計量裝置的改進措施，從而解決了難題，保證了混合了的質量。

　　由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因為這個問題從沒有見過sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，××帶領項目部技術人員一邊進行車轍試驗，研究車轍碾壓對sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時取消了膠輪壓路機，全部使用雙鋼輪壓路機進行碾壓，并給鋼輪壓路機制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。

　　現(xiàn)在合六項目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結束了，各項檢測指標全部合格，優(yōu)良率達到了98.6％，為下一步申報優(yōu)良工程奠定了堅實的基礎。

　　身先士卒 團隊學習

　　××知道知識是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵員工積極參加大學的再教育，并規(guī)定參加學習的職工工資、獎金照發(fā)，目前項目部共有4名職工參加高校的函授學習，五名職工參加高等自學考試。從而增強了員工的學習意識，提高了員工的綜合素質。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項目部為公司輸送項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、工程部長、物資部長各一名，現(xiàn)場領工員5名，實現(xiàn)了通過項目培育人才的目的，項目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學習型組織先進集體”，并以優(yōu)異的成績被共青團安徽省委命名為“青年文明號”。

　　××憑借著扎實的業(yè)務水平，在XX年就順利通過了一級建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經(jīng)常對身邊的員工說，一個項目的成功是靠全體項目員工才能取得的，成績也是大家的。對于項目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動給班子成員進行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。項目部黨工委書記張飛說：“跟宋經(jīng)理一起搭檔，感覺不到一點項目經(jīng)理的架子。他對自己嚴格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構建了和諧的項目管理氛圍�！�

　　以人為本 和諧管理

　　××經(jīng)常說：人才是最寶貴的財富，項目部各項生產(chǎn)活動都離不開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會推進工作的不斷發(fā)展。為此，在項目員工的管理中提出了：關心人，尊重人，以人為本的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時連續(xù)施工的特點，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項目部專門安裝了五臺電熱水器供大家使用；夏天到了，項目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當中。

　　現(xiàn)在項目部雖然住房緊張，為促進員工家庭和諧，項目部出臺了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報銷一天的旅館住宿費的政策。正是這些以人為本的政策提高了項目部員工的凝聚力、應變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力。

　　隨著企業(yè)的擴大經(jīng)營，農(nóng)民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經(jīng)理部在施工高峰期，工地上有農(nóng)民工400多人，經(jīng)理××全部按照正式職工進行管理，上崗前組織培訓并投入2萬元為農(nóng)民工朋友買了意外保險，在施工過程中更是保證農(nóng)民工與正式員工同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，每月將農(nóng)民工工資由協(xié)作隊做好工資表后由項目財務直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理××將他們按正式職工的標準發(fā)了過節(jié)費。他和項目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊伍組織的業(yè)務學習和文體活動與農(nóng)民工面對面的交流，隨時掌握他們的思想動態(tài)，以便把工作做得更實在、更細致。

　　滿腔親情 難付家人

　　在工作中××是一位強者，在困難面前他是一位硬漢，當在跟前提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報效社會，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風濕病，卻只能在電話里問候一下。

　　××長期在工地堅守崗位，帶領員工不斷創(chuàng)造著奇跡，為公司掙得了一個又一個榮譽，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個像樣的家具也沒有。如果說××能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經(jīng)營中心的女強人。沈靜秋在長沙鐵道學院畢業(yè)后便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學與鉆研使她來到經(jīng)營中心后很快適應工作并成為業(yè)務尖子，成功主持了幾個上億工程的中標工作，為公司的營銷工作作出了突出貢獻，并被評為公司優(yōu)秀營銷人員。當筆者問沈靜秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說，家當然重要，誰都想過著夫妻團聚的生活，可是我們單位的實際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵，聽到對方工作上取得進步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。

　　勵精圖治，天道酬勤，項目部在××的帶領下工程進度和質量贏得了業(yè)主和省質監(jiān)站的好評，并在業(yè)主組織的五次節(jié)點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部，四好班子項目部，公司下半年勞動競賽最佳組織單位、局三工建設優(yōu)秀項目、共青團安徽省委青年文明號單位。

　　面對成績，××沒有滿足，他仍在無私奉獻，默默耕耘。此時，他還沒有來得及擦去身上的風塵又接到了趕赴合寧高速公路擴建工程的任務，那里的工程量更大，施工難度更高，并且是既有線施工，勢必是一項更艱巨的考驗。 黑色精品瀝青路面閃爍的黨徽。

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