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十佳項(xiàng)目經(jīng)理的事跡材料

時(shí)間:2020-08-17 12:31:00 事跡材料 我要投稿

十佳項(xiàng)目經(jīng)理的事跡材料

  十佳項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料

十佳項(xiàng)目經(jīng)理的事跡材料

  管理是企業(yè)的永恒主題。今年是全局的“管理年”,更加突出了管理的戰(zhàn)略位置。××三分部經(jīng)理××對此有著自己的見解和思路。他清醒的認(rèn)識(shí)到,在激烈的市場競爭條件下,企業(yè)發(fā)展到一定的階段,對管理的要求會(huì)更高。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有駕駕馭全局的能力,還要以科學(xué)的管理,精心的組織,鑄造出優(yōu)質(zhì)工程,以優(yōu)質(zhì)的工程贏得市場。這一切都要靠有效的管理,管理上的成敗,決定著項(xiàng)目的成敗。

  一、方案決定成本今年以來,三分部承建的主體工程已結(jié)束,剩余的主要工作量有槳砌附屬、電纜槽、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工。由于年前右線鋪軌已通過三分部管段,無疑給線上電纜鋪設(shè)、電纜槽安裝、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)等施工帶來諸多難度。針對這一現(xiàn)狀,他深入工地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,結(jié)合現(xiàn)場,組織班子成員調(diào)整施工安排,研究制定施工方案。他明確提出,左線鋪軌時(shí)間我們控制不了,但要搶的時(shí)間控制在我們手中。

      (一)電纜槽施工。分部管段需要7網(wǎng)多塊,按原計(jì)劃兩家施工隊(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸,只能滿足正常節(jié)點(diǎn)工期。對于生產(chǎn)出的電纜槽要及時(shí)拉上路基,否則左線鋪軌后,電纜槽拉不上路基,多一回二次倒運(yùn),僅這一項(xiàng)二次倒運(yùn)費(fèi)將會(huì)給企業(yè)增加十多萬元的成本。

     (二)支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工也存在同樣的矛盾,時(shí)間就是效率,如果不趕在左線鋪軌前將支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工完。左線鋪軌后,砼必須經(jīng)轉(zhuǎn)運(yùn)才能到達(dá)施工地點(diǎn),上千方的砼倒運(yùn)費(fèi)可是一筆不少的開支!痢镣嘧映蓡T一起,早決策、早安排、同鋪軌賽跑,搶在左線鋪軌道前盡可能多的完成線上附屬工程。

       1、增加運(yùn)輸車輛;

       2、加大勞動(dòng)力的投入;

       3、加班加點(diǎn)搶時(shí)間。方案決定后,他經(jīng)常深入工地檢查施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全,在工地現(xiàn)場同管理人員一起研究優(yōu)化施工方案,進(jìn)一步提高工作效率。在短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),電纜槽完成4萬多塊,支柱網(wǎng)基礎(chǔ)完成700多個(gè)。施工進(jìn)度的加快,為施工生產(chǎn)贏得了主動(dòng)權(quán),同時(shí)也為企業(yè)贏得了效益。

       二、狠抓“三檢制”,注重過程控制“三檢制”是企業(yè)多年來行之有效的好辦法。它涵蓋了施工的過程控制。他組織召開相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場領(lǐng)工員參加的專題會(huì),研究布置落實(shí)“三檢制”工作。首先對人員進(jìn)行分工,責(zé)任到人;其次網(wǎng)把“三檢制”的執(zhí)行情況與執(zhí)行者的獎(jiǎng)金掛鉤,作為頒發(fā)獎(jiǎng)金的考核依據(jù)。扎實(shí)推進(jìn)“三檢制”,使“三檢制”成為現(xiàn)場管理的長效機(jī)制抓實(shí)抓好!叭龣z制”的落實(shí),更加注重了對施工工藝、細(xì)部尺寸的檢查,施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),自檢合格率明顯提高。電氣化的支柱網(wǎng)基礎(chǔ)工程我部是首次施工,從支柱網(wǎng)基礎(chǔ)的定位、水平標(biāo)高,特別是對連接螺栓的定位,他最不放心。如果定位不準(zhǔn)確六根800mm*30mm預(yù)埋連接螺栓就要報(bào)廢。對此,他要求工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員要對如何準(zhǔn)確定位拿出一個(gè)可靠的施工方案,做到萬無一失。經(jīng)多方考察和論證,根據(jù)設(shè)計(jì)要求,用鋼筋加工成固定的模具,用模具固定連接預(yù)埋螺桿的間距。直到現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可后,他才放下心來。他的細(xì)心、細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng),深深影響和打動(dòng)著身邊的同事。在他的'帶領(lǐng)和影響下,注重細(xì)節(jié)、注重施工工藝,以成為三分部抓好工程質(zhì)量的根本。          三、注重細(xì)化對協(xié)作隊(duì)伍的管理抓好勞務(wù)隊(duì)管理,也是抓好企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。他常說的一句話,協(xié)作隊(duì)與我們是平等的關(guān)系,我們要從人格上尊重他們,生活上關(guān)心他們,工作上支持他們,從思想上使他們有一種歸屬感,對我們的管理有一種認(rèn)同感。他工作中始終強(qiáng)調(diào)一個(gè)服務(wù),為勞務(wù)隊(duì)提供好各項(xiàng)服務(wù),從技術(shù)、資金、現(xiàn)場入手,以監(jiān)督網(wǎng)為手段,以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的,為企業(yè)創(chuàng)造效益。

      1、從服務(wù)入手,提供技術(shù)服務(wù),工程部根據(jù)現(xiàn)場施工的需要,從技術(shù)交底到測量放線到工藝流程全程提供技術(shù)服務(wù);

      2、為現(xiàn)場施工生產(chǎn)服務(wù),對現(xiàn)場施工的急、難、險(xiǎn)任務(wù)相關(guān)部門要特事特辦,不得因客觀原因影響施工生產(chǎn);

      3、在資金緊張的情況下,把有限的資金向施工隊(duì)傾斜,甚至有時(shí)為確保生產(chǎn)資金,自己和同事一起掏腰包來購買施工材料。使一筆筆資金用在關(guān)鍵的地方和急需的方面,在資金短缺的情況下沒有影響施工生產(chǎn)。

      4、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。注重抓部門的制度落實(shí),以規(guī)范的管理,形成有效的監(jiān)督。特別是對現(xiàn)場施工管理,他總是強(qiáng)調(diào)過程控制,要求現(xiàn)場管理人員,在現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的過程,同時(shí)也是一個(gè)監(jiān)控的過程,將服務(wù)與監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合,使施工隊(duì)真正理解二者之間的關(guān)系,以達(dá)到雙贏。

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