有關(guān)物資分公司副經(jīng)理先進事跡的材料
××*局二公司物資分公司副經(jīng)理××*，從事基層物資管理工作11年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復(fù)線、淮北長山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設(shè)，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗，能力強、素質(zhì)高，從20xx年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進生產(chǎn)者、先進個人、十大標兵等榮譽稱號，20xx年被二公司黨委授予“十大星級黨員”稱號，今年他再次被評為二公司“十大標兵”和局“先進個人”稱號。
以身作則 處處彰顯黨員本色
為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，20xx年5月，××*一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進了繁忙的物資調(diào)查、市場摸底等工作中。他圍繞當?shù)亟ú氖芯W(wǎng)場并對周邊省份及地區(qū)進行充分調(diào)研，收集分供方的相關(guān)資料，及時捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。尤其是該項目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉(zhuǎn)材料數(shù)量很大，他不辭勞苦，多方打聽，親自走訪寧夏、甘肅、陜西及內(nèi)蒙等網(wǎng)地區(qū)舊鋼材市場以及一些進入收尾工程的大小建筑項目進行調(diào)查了解，在確保質(zhì)量的前提下，以舊鋼材實際過磅價低于新鋼材理論檢尺價300－20xx元不等的價格，購進大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時在××*十三局收尾項目上以30～50元/張的單價購進舊竹膠板452張，以850元/立方的單價購進方木25.3立方米，以1000元/立方的單價購進方木27.36立方米，滿足了工程所需，緩解了項目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報。
二公司太中銀經(jīng)理部工程造價近三個億，負責(zé)物資機械供應(yīng)的人員僅有四個人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時時為現(xiàn)場奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24小時服務(wù)現(xiàn)場，帶領(lǐng)物資人員沒有休息過一個禮拜天，有時半夜運貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經(jīng)常一干就是一個通宵。在他的努力下，太中銀項目施工沒有因為物資供應(yīng)出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進行。
嚴格管理 時時爭創(chuàng)企業(yè)效益
物資機械管理是工程建設(shè)的重點，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項目部管理目標和生產(chǎn)實際，制定了項目部的`物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使項目部的物資機械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時制定出切實可行、科學(xué)合理的施工材料計劃；建立健全每日進料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標采購小組，負責(zé)物資招議采購的組織策劃、組織實施所需物資的招議標采供工作；制定了每月月底對進入工程實體的鋼材、水泥、砂石料進行盤點核算的制度，定時分析盈虧原因，提高計劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認真一點，效率高一點，服務(wù)態(tài)度好一點，算盤精細一點，就是對企業(yè)最好的奉獻”。健全的制度，嚴格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細管理中為項目積少成多地“摳出”了不少的效益。
在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉(zhuǎn)物資的供應(yīng)，把好性價比，并嚴格驗收，努力尋求新的效益增長點。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業(yè)知識和對市場行情的把握，通過與供應(yīng)商多次談判，最終將價格降到了市場價的底線之下，并在所有舊鋼材均運至工地后，親自驗收，嚴把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，此舉直接為項目降低成本150余萬元，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟效益。
敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展
在擔任物資分公司租賃部主任，負責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大，租賃收入從20xx年的 250 萬元增長到20xx的360萬元，20xx年租賃收入突破500萬元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務(wù)成長為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤來源。
20xx年5月份，二公司太中銀項目經(jīng)理部組建開工。當時，公司考慮在這個項目上實行由物資分公司派遣業(yè)務(wù)人員直接參與現(xiàn)場施工，組建物資設(shè)備部直接負責(zé)材料的集中供應(yīng)和管理。面對這一嶄新而特殊的物資管理模式，××*積極響應(yīng)，以自己豐富的工作經(jīng)驗和敢于創(chuàng)新的信念，主動要求到新的項目上，探索物資供應(yīng)和管理的新途徑。同時被派去協(xié)助工作的三位物資分公司同事和他一樣，都要納入項目部的日常管理，賦有雙層隸屬關(guān)系及身份。他帶領(lǐng)全體人員克服西北地區(qū)物資相對匱乏的巨大壓力，積極尋找貨源，理順各方關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，嶄新的工作姿態(tài)，在太中銀項目的物資管理中做出了卓有成 效的成績。截至20xx年12月底，共完成物資供應(yīng)額8000余萬元，不但確保了太中銀項目的施工需要，還為物資分公司今后如何更好地參與項目物資供應(yīng)和管理這一新思路夯實了基礎(chǔ)。
正是在他的帶領(lǐng)下，通過參建物資人員扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和踏實的工作作風(fēng)，獲得了二公司組織的兩次責(zé)任成本檢查業(yè)務(wù)評比第一名的好成績；在業(yè)主歷次鐵路工程信譽評價檢查工作中，從未因有關(guān)物資管理環(huán)節(jié)方面的問題而出現(xiàn)扣分現(xiàn)象；業(yè)主檢查小組不但對物資管理內(nèi)業(yè)資料給予了充分肯定，還復(fù)印、拍照作為范本在太中銀全線進行推廣，為物資分公司和太中銀經(jīng)理部爭得了榮譽。20xx年上半年，太中銀項目部在鐵路信譽評價中取得第二名；同年9月，太中銀項目部被中華鐵路總工會授予“火車頭獎杯”。
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