關(guān)于制梁廠廠長事跡材料
××,二公司武廣客專線制梁廠廠長，中共黨員，1994年畢業(yè)于長沙鐵道學院橋梁專業(yè)。曾先后在二公司三段、膠新鐵路、淮北斜拉橋、菏日鐵路復線、甬金高速連接線項目擔任技術(shù)主管和項目負責人。在擔任中鐵四局集團橋梁制造有限公司的副廠長時，完成鐵路橋梁預制1000余孔。曾獲得集團公司青年優(yōu)秀知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進生產(chǎn)者等稱號，XX年被中鐵四局武廣指揮部授予優(yōu)秀項目管理者。他敬業(yè)愛崗、恪盡職守，在項目管理中殫精竭慮，未雨綢繆，真抓實干，為二公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
更讓××引以為榮的是，當寧波甬金高速公路工程在全線多家施工單位中率先實現(xiàn)主體驗交后，他立刻被公司調(diào)赴武廣客運專線制梁場擔任廠長。在他的精心組織下，制梁場創(chuàng)造了在武廣客運專線局指段快速優(yōu)質(zhì)生產(chǎn) “第一孔”高速梁記錄，為中鐵四局集團公司在武廣客運專線上樹立了良好的信譽。
身先士卒創(chuàng)佳績
××深深感到，當好一個項目的管理者，首先自己要作表率，才能贏得職工的信服，才能帶領(lǐng)大家攻難克艱去完成任務。而信服的基礎(chǔ)并不是以權(quán)壓人，強制服從，是依靠科學的管理和領(lǐng)導以身作則、率先垂范這個無聲的規(guī)則。
在梁場，不論梁場籌建，還是組織生產(chǎn)、內(nèi)部管理，××都事事處處用行動做表率。在XX年大干120天時，為了確保11月2日預制第一孔梁，他帶頭組織場部管理人員參加生產(chǎn)勞動，抬鋼筋、立模板，跟班勞動。一次，公司副總工魯先炎來梁場檢查工作，驚奇地發(fā)現(xiàn)××正在與管理人員一道抬運鋼筋，魯總關(guān)心地批評說：“把你調(diào)到橋梁分部是搞管理工作的，怎么還在工地參加勞動呢？”××笑著解釋：“生產(chǎn)任務緊，心里急呀！”。一邊是成本壓力大，一邊是勞力不足。每當任務壓頭時，他總是跟班參網(wǎng)加勞動。最終在11月3日優(yōu)質(zhì)的完成了第一孔箱梁的生產(chǎn)，受到了武廣公司、局工指領(lǐng)導的好評。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是高速鐵路梁。對于質(zhì)量，××掛在嘴上的口頭禪是“寧可檢查一千遍，不給質(zhì)量留后患”。為確保預制梁的質(zhì)量，他與工程技術(shù)人員一起仔細研究圖紙，吃透規(guī)范標準，優(yōu)化工藝流程。他常常告誡工程技術(shù)人員，技術(shù)交底必須滿足設(shè)計要求，不能有一絲一毫的疏忽。每當鋼筋綁扎完合模、灌注混凝土等制梁關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他都要自己檢查鋼筋保護層是否得當，液壓支撐力是否到位，模板是否合嚴保證不漏漿。遇到吊裝接頭樁或鋼筋籠等質(zhì)量和安全隱患較多的作業(yè)時，更是寸步不離現(xiàn)場，做到萬無一失。平時每當生產(chǎn)遇到問題或施工受阻時，××也總是及時趕到現(xiàn)場，盯著問題解決好了才離開，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
作為一名年輕領(lǐng)導，始終嚴格要求自己，沒有因掌管了一些權(quán)利而牟取私利，而是處處以工作為重，從不計較個人得失。去年他與公司團購在蘇州買上了新房，今年七月妻子帶著孩子去蘇州上學，他因梁場生產(chǎn)緊張脫不了身，小孩轉(zhuǎn)學和喬遷這些男子漢干的工作也只好由妻子操勞。更令職工敬佩的是，××時時牢記自己是一個共產(chǎn)黨員，牢記清正廉潔、無欲則剛的訓誡，潔身自好，一塵不染。在對外工序分包工程、機械租賃等職工關(guān)注的熱點問題上，他從不個人拍板，暗箱操作。項目分包前先由預算員拿出測算單價方案，交由合同評審小組同意后，他才簽字實施。甚至連設(shè)備維修的小事，××也不擅自用權(quán)，也先由機械工程師鑒定。外協(xié)隊伍引進，先由合網(wǎng)同評審小組對其施工能力、隊伍素質(zhì)、信譽度進行考察評審通過后，經(jīng)黨政領(lǐng)導會簽后，方予以引進施工。
精打細算增效益
××始終把抓好成本管理、爭創(chuàng)最佳效益作為項目建設(shè)的中心任務來抓，堅持精打細算。高速鐵路梁的生產(chǎn)預算，沒有可參考借鑒的依據(jù)，必須從一點一滴節(jié)約、成本控制抓起。他把堅持科學管理，提高勞動效率，縮短施工工期，減少費用支出作為增創(chuàng)效益的第一要務。通過落實承包責任制和組織開展勞動競賽等形式充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。武廣客運專線的箱梁預制，具有噸位高、標準嚴、難度大、場建規(guī)模大、臨建項目多、工期緊等特點，他堅持開展多種形式的勞動競賽，極大地調(diào)動起職工的大干熱情和外協(xié)隊伍積極性，在預制梁中，材料在工程費用中占有很大比重，××把材料管理放在重中之中的地位，緊抓不放。在大宗材料由材料廠定價供貨的情況下，他便在節(jié)約上做文章，每有鋼材水泥進場都要求料庫人員逐根逐袋點收。二、三項料采購則堅持市場詢價、公示透明、多人參與、貨比三家、物美價廉的原則，并嚴格按進度和需求控制進料，建立進出庫點、收、發(fā)、簽認制度，工地用料進行登記，從根本上杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，今年來未發(fā)生一例材料超耗現(xiàn)象。
作為項目第一管理者，××把處理好對外關(guān)系同搞好內(nèi)部管理放在同等重要的地位，十分重視搞好同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間的關(guān)系，主動交流感情、溝通情況、虛心請教，努力營造良好的外部環(huán)境。但在涉及企業(yè)利益問題上,則遵循有理有節(jié)原則，該爭取的分文不讓，維護企業(yè)的利益。
科技創(chuàng)新攀高峰
在科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，一個企業(yè)競爭力的大小，取決于創(chuàng)新能力的強弱。思想敏銳的××更是深諳此理。他針對箱梁施工技術(shù)含量高的特點，把技術(shù)創(chuàng)新放在突出地位。對重點難點工藝成立qc小組，開展技術(shù)攻關(guān)活動時，將自己所學知識同施工實踐結(jié)合帶頭創(chuàng)新。
武廣客運專線上的箱梁噸位重，標準嚴，難度高。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，××善于探索鉆研，不墨守成規(guī)，認準的事敢于探索。原來二公司和兄弟單位的場建規(guī)劃都按傳統(tǒng)方法規(guī)劃施工。按說，照葫蘆畫瓢不但沒風險，而且無可厚非。他認真考察研究卻認為，這種方法浪費人力物力，他結(jié)合梁場征地實際，同總工反復論證后，建議做出一個縱列式梁場布置，并采用此前二公司未采用過的900t輪胎式搬運機方案，這項被有關(guān)人員提出異議的建議，經(jīng)中鐵四局有關(guān)部門及專家研究確認可行，同意并實施后，減少了大量的基礎(chǔ)工程量，為加快施工進度和提高工程質(zhì)量都起到了重要作用，并節(jié)約建場投資20余萬元。
技術(shù)創(chuàng)新在于優(yōu)化工藝，提高工效，降低成本。作為橋梁專業(yè)出身的他，把技術(shù)創(chuàng)新放在工作的第一位，在考察了其它梁場分離式吊裝（底腹板和頂板鋼筋分別吊裝）的工藝后，感覺這種工藝操作難度大，預制一片梁的生產(chǎn)周期長，最后可能影響到鋪架工期，他查詢資料，借鑒其他梁場經(jīng)驗，反復計算決定采用鋼筋和內(nèi)模整體吊裝方案，根據(jù)整體吊裝鋼筋方案，購進了4臺75t龍門吊，兩臺同時可吊起鋼筋和內(nèi)模，此工藝加快了臺座及模型的周轉(zhuǎn)速度，提高了工效。
以人為本促發(fā)展
在××的眼里，建設(shè)一支團結(jié)、凝聚力強、有戰(zhàn)斗力的隊伍，才能干出一流的工程。一是發(fā)揮班子的核心作用，班子成員心往一處想，勁往一處使，倡導樹立能干事、干好事的`良好團隊作風。工作中分工合作，相互補臺，目標一致。書記因工作原因調(diào)局工指，他主動把黨建工作擔當了起來，圍繞“中鐵四局黨旗紅，客運專線爭先鋒”的主題，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，設(shè)立黨員責任區(qū)，做到關(guān)鍵崗位有黨員，安全質(zhì)量重點在哪里，哪里就有黨員，每一次組織大干就能看見黨員帶頭的身影。二是營造優(yōu)美的環(huán)境。高標準的廠區(qū)也給美化提出了要求。本著節(jié)約的原則，利用建場時的廢舊料，砌水溝、砌花池、鋪設(shè)廠區(qū)道路，房前屋后及道路旁植樹種草栽花，美化綠化廠區(qū)環(huán)境，使進入廠區(qū)的人都有一種舒心的感覺。三是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。在武廣客運專線上樹立起梁場良好形象，實現(xiàn)“干一項工程，贏一方信譽、樹一座豐碑、拓一方市場”，他明白，一個人渾身是鐵也打不出幾顆釘，“眾人拾柴火焰高”的道理。因此他恪守以人為本辦企業(yè)的管理宗旨，每一項制度的出臺，堅持征求職工群眾意見和建議，讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)，讓職工當家作主。注重發(fā)揮集體智慧和力量，堅持以民主管理及廠務公開為基本載體，定期公布管理、分配等職工關(guān)心的事項，同時把關(guān)心職工生活作為一項重要工作，無所不盡其心。長沙素有火爐之稱，每到夏季室外氣溫高達42度以上。為了給職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，身心健康的投入施工生產(chǎn)。他采取了四條措施：一在資金比較緊張的狀況下，投資3萬多元為所有職工宿舍裝上了空調(diào)，讓大家在盛夏能休息睡眠好；二建起了浴池，讓職工勞作之后洗澡沖涼，恢復疲勞；三每天免費給工地送綠豆湯，消暑降溫；四調(diào)整作息時間，避開中午最熱的高溫氣候。領(lǐng)導送給職工一份情，職工獻給企業(yè)十分力。職工們感慨地說，別看黃經(jīng)理年輕，心里可裝著咱們職工呀！
他，一個不善言談，但卻腳踏實地的人，以一個共產(chǎn)黨員的情懷，用行動在武廣客運專線上書寫著自己靚麗的人生。
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