減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料參考
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料(一)
于順同志于1995年6月加入中國共產(chǎn)黨、1988年12月,參加工作,在發(fā)電分場一直從事電氣運(yùn)行工作。二十幾年來,以"服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作"為準(zhǔn)則,在普普通通運(yùn)行崗位上始終如一,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè),較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,作為一名共產(chǎn)黨,他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,在理論學(xué)習(xí),聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹。
一、面對現(xiàn)實(shí)勇于擔(dān)當(dāng)
在其運(yùn)行工作的28年時(shí)間里無論是當(dāng)主控班長還是200MW、300MW值班員,乃至對外運(yùn)維工作,能面對現(xiàn)實(shí),放下面子、彎下腰,積極主動謙虛學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)崗位需要,處處嚴(yán)格要求自己,始終不忘共產(chǎn)黨員的身份,在不同的崗位上能起到模范帶頭作用,多次獲得好評。
二、拿得起、放得下
在老廠機(jī)組停備期間,作為一名共產(chǎn)黨員能積極主動以愉快的心情服從領(lǐng)導(dǎo)安排,來到300MW機(jī)組從事運(yùn)行工作。在新廠,面對過去的徒弟,曾經(jīng)手下的班員,能想得開,放得下,一步一步謙虛謹(jǐn)慎從基礎(chǔ)學(xué)起,從最低崗位做起,無論是打掃衛(wèi)生,還是倒閘操作,設(shè)備停、送電,都能做到不怕苦、不怕累,積極配合,憑借扎實(shí)的基本功,很快能獨(dú)立頂崗,并多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,贏得全班同志的尊重。
三、用積極的心態(tài)面對問題
2016年8月,因?qū)ν膺\(yùn)維天津項(xiàng)目部缺人,于順同志面對分場的需要,有著豐富運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)的他,克服父母年紀(jì)大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實(shí)情況,不講條件服從安排,來到天津光伏擔(dān)任當(dāng)時(shí)只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站運(yùn)行調(diào)試,對外聯(lián)系,還要負(fù)責(zé)租房、簽合同、生活用品采購,每天工作十幾個(gè)小時(shí),利用短短的5天時(shí)間解決了住房問題,每天節(jié)約1000元的住宿費(fèi)用,降低了運(yùn)維成本。
四、用創(chuàng)新思維解決問題
光伏發(fā)電這一新生事物,沒有經(jīng)驗(yàn),這是問題,怎么辦?答案只有一個(gè),學(xué)習(xí)。于順同志經(jīng)常加班加點(diǎn)一方面自學(xué),另一方面主動向現(xiàn)場專家請教,必要時(shí)打長途電話請教設(shè)備廠家,很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運(yùn)行規(guī)律,并結(jié)合天津光伏的特點(diǎn)編寫了《走進(jìn)天津光伏電站基礎(chǔ)知識問答》,較好解決對外運(yùn)維現(xiàn)場培訓(xùn)問題。
五、外樹形象,內(nèi)鑄品質(zhì),干啥都要干好
于順同志剛到天津光伏不久,就接到天津兩個(gè)光伏為配合送出線路停電檢修,需要全站停、送電的大型操作任務(wù),他一方面聯(lián)系調(diào)度提交停電申請,另一方面書寫近20份的設(shè)備停、送電操作票,最終圓滿完成這次操作任務(wù),獲得甲方的認(rèn)可。同時(shí)積極主動帶領(lǐng)運(yùn)維人員開展衛(wèi)生清潔工作,使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔(dān)任班組安全員期間,配合班長帶領(lǐng)各個(gè)專業(yè)有效開展班組的安全工作,使全班的兩票合格率始終達(dá)到100%.作為班組的宣傳報(bào)道員,他積極響應(yīng)公司號召,利用宣傳陣地,多次發(fā)表積極、正能量的稿件,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料(二)
何湜,現(xiàn)任燃料部燃料管理專工,面對公司決戰(zhàn)大幅減虧的年度目標(biāo),作為燃料部的燃料管理專工,她不忘初心,牢記職責(zé),主要從以下幾個(gè)方面做起:
不忘初心 牢記職責(zé)
重新完善梳理入廠煤驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)章制度,完善各環(huán)節(jié)管理,用制度對采制化形成閉環(huán)管理;定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正,保證制度執(zhí)行到位,不走過場。
加強(qiáng)過程管理,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作。每個(gè)月對0.2mm、3mm存查樣品進(jìn)行不同設(shè)備相同人員、不同設(shè)備不同人員、同一設(shè)備同一人員抽樣復(fù)測,每月抽樣率不低于10%,及時(shí)查找設(shè)備、人員相關(guān)趨勢,避免出現(xiàn)系統(tǒng)誤差;每月對聯(lián)合破碎機(jī)進(jìn)行性能試驗(yàn),每年進(jìn)行一次精密度和偏倚試驗(yàn);每天到包保班組檢查實(shí)際操作;制作帶鎖采樣桶,保證送樣過程可控,增設(shè)高清監(jiān)控?cái)z像頭,保證采、制、化、送全過程無死角等措施,完善驗(yàn)收環(huán)節(jié)。每月及時(shí)整理入廠煤相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)對每月入廠煤量、質(zhì)、價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2016年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機(jī)械采制樣機(jī)。入廠煤機(jī)械采制樣機(jī)的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平,準(zhǔn)確,消除人為因素的影響。為了保證機(jī)采設(shè)備的順利驗(yàn)收,正常投入,她與電科院試驗(yàn)人員一起進(jìn)行精密度與偏倚試驗(yàn),每天在-10℃的室外進(jìn)行10多小時(shí)的工作,歷時(shí)7天,共采取了200多個(gè)樣品。試驗(yàn)中何湜發(fā)現(xiàn)一級給料皮帶子樣量不均勻,將會導(dǎo)致破碎過程中入料不均勻,縮分時(shí)縮分次數(shù)減少,導(dǎo)致留棄樣代表性降低,她翻閱資料,請教專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),最后對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,對一級給料皮帶安裝階梯式擋板,可保證入料均勻,她及時(shí)聯(lián)系廠家人員對擋板設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通,消除了這一系統(tǒng)誤差,眾所周知,采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn),保證了入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。
燃料部煤質(zhì)化驗(yàn)班隸屬于吉林省技術(shù)監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測中心,該中心為國家認(rèn)證認(rèn)可單位,何湜擔(dān)任煤檢中心的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2016年省技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為了保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,需要對質(zhì)檢站所有體系進(jìn)行換版,她經(jīng)過3個(gè)月的時(shí)間,對《程序文件》《質(zhì)量手冊》《作業(yè)指導(dǎo)書》近2萬字全部進(jìn)行修編,保證質(zhì)檢站體系順利運(yùn)行。
大力推行燃料項(xiàng)目擴(kuò)充項(xiàng)目,由于多種原因,該項(xiàng)目一度擱淺,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定將此項(xiàng)目交由何湜負(fù)責(zé)時(shí),她義無反顧的接起重?fù)?dān),該項(xiàng)目涉及計(jì)劃、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收,煤場管理多個(gè)環(huán)節(jié),她積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員,對程序進(jìn)行研究、修訂,現(xiàn)正對各環(huán)節(jié)控制進(jìn)行分解試運(yùn)行,燃料擴(kuò)充項(xiàng)目的上線運(yùn)行,可實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動上傳。
言傳身教 心存感激
何湜大力開展培訓(xùn)工作。當(dāng)股份公司其他同行電廠的同事來請教,她也毫無保留地將經(jīng)驗(yàn)傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁,不但對員工傳授專業(yè)知識,還教大家學(xué)習(xí)方法、生活態(tài)度,不管什么時(shí)候,都要積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈的努力,機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人。
都說燃料專業(yè)艱苦,整天和煤打交道、工作責(zé)任大,但是她卻無怨無悔,因?yàn)樗裏釔圻@個(gè)事業(yè),何湜常常對身邊的人說,要感謝企業(yè),珍惜工作,企業(yè)培育我們,幫助我們成才,給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺,我們必須克勤克敬,兢兢業(yè)業(yè),維護(hù)企業(yè)的利益,同時(shí)還要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí),充實(shí)自已,用激情和勤奮實(shí)現(xiàn)夢想,努力做一個(gè)對企業(yè)有用的人。她說到做到。因?yàn)檫@是她愿意為之奉獻(xiàn)一生的事業(yè);因?yàn)樗矚g這種積極向上的人生狀態(tài),這是她人生價(jià)值的體現(xiàn)。
每個(gè)人心中都有一個(gè)夢想,何湜她的夢想就是做到燃料管理專業(yè)領(lǐng)域的專家,實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理。她曾多次擔(dān)任吉電股份采制化比賽裁判、集團(tuán)公司化驗(yàn)比賽裁判、集團(tuán)專家?guī)斐蓡T、公司第一批雙通道專業(yè)帶頭人,國家實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制師,2015年被其他電力集團(tuán)邀請擔(dān)任采制化比賽裁判。成績都是過去的,現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢、新情況、新問題,實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理工作任長而道遠(yuǎn),但是何湜會堅(jiān)定信心,一步一個(gè)腳印的走下去,實(shí)現(xiàn)她的夢想。
現(xiàn)在,面對公司大幅減虧的關(guān)鍵時(shí)期,何湜做到了把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,把自己和企業(yè)融為一體,恪盡職守,不畏艱險(xiǎn)、崗位建功,敬業(yè)奉獻(xiàn)、為了企業(yè)這個(gè)"大家"的生存發(fā)展,勤奮努力、全力以赴,勇往直前,為公司的'建設(shè)發(fā)展,奉獻(xiàn)自己的青春和年華。
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料(三)
唐連山 同志是燃運(yùn)分場電工班一名工人,中國共產(chǎn)黨黨員。在公司面臨著嚴(yán)峻困難的情況下,他立足本職工作,履行自己的職責(zé),積極發(fā)揮自己的工作熱情,從一點(diǎn)一滴做起,為公司的減虧控虧主題實(shí)踐活動做了應(yīng)盡的責(zé)任。
幾年來,唐連山同志無論在老廠還是在新廠,默默的為公司減虧控虧做著自己應(yīng)盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到,別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到,做好。
在老廠,輸煤通訊對講已經(jīng)使用近二十年了。因?yàn)槔蠌S用的通訊對講不是專業(yè)廠家制造,是二十年前我公司委托一小廠為我們制作。以前,對損壞的機(jī)板要拿到廠家,花錢用廠家維修損壞的主機(jī)板。十年前,這個(gè)小廠就不給我們加工配件及不再負(fù)責(zé)維修為我們修理對講機(jī)內(nèi)部元器件了。由于輸煤對講系統(tǒng)24小時(shí)工作,輸煤棧橋內(nèi)環(huán)境惡劣,加之機(jī)箱密封不好,粉塵潮氣每天侵蝕著對講機(jī)元器件,經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障,嚴(yán)重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡(luò),也嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全。看到此情況,唐連山看在眼里,急在心上。他想,廠家已經(jīng)不為我們修理損壞主機(jī)板了,如果再重新上一套對講系統(tǒng),根據(jù)老廠輸煤段來算,至少也得50萬元以上,如果對故障損壞的主機(jī)板能自己修復(fù)繼續(xù)使用,這將給公司要節(jié)省50多萬元的費(fèi)用。于是,他利用以前自學(xué)點(diǎn)無線電技術(shù),根據(jù)其工作原理,順藤摸瓜地找故障點(diǎn),一點(diǎn)點(diǎn)的檢查,一步步的用表測量。為了及早掌握故障查找方法,幾個(gè)月來他中午從不休息,平時(shí)和大家一起工作,中午自己研究,經(jīng)過他的不懈努力,終于攻克了難關(guān),能對故障機(jī)進(jìn)行修理。他每修一臺故障機(jī)成本最多不超過10元,有的只需幾角錢。可一臺主機(jī)板當(dāng)時(shí)售價(jià)900元,老廠有三十五部對講機(jī),這十年當(dāng)中每臺機(jī)器至少損壞過十幾次,由于電路板進(jìn)行多次反復(fù)焊燙,一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了,為了讓機(jī)器能使用,他就用導(dǎo)線左右連接,甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來,就對講系統(tǒng)這一項(xiàng)就為公司節(jié)省上萬元資金。
2015年,唐連山同志隨班組一同來到新廠,在新廠工作期間,他發(fā)現(xiàn)輸煤皮帶機(jī)上使用的智能MCC綜合保護(hù)裝置經(jīng)常損壞。這個(gè)綜合保護(hù)裝置作用在皮帶驅(qū)動電機(jī)及各三通檔板推桿電機(jī)上,集遠(yuǎn)程、就地啟停操作,過載、過流、過熱、接地、聯(lián)鎖、故障,運(yùn)行中各項(xiàng)電流顯示,事故顯示等綜合性保護(hù)裝置。這個(gè)裝置一但出現(xiàn)故障或損壞,皮帶機(jī)及三通檔板就不能啟停和動作,必須要有同型號的"綜保"裝置更換才能正常工作。近十年來,由于各種原因,已經(jīng)損壞了近二十臺智能MCC綜合保護(hù)裝置,每臺價(jià)格為5600元。"綜保"損壞可以去買,可需要幾天的時(shí)間才能購回來,這幾天時(shí)間,皮帶就要停止運(yùn)行,即浪費(fèi)資金,又影響上卸煤工作,嚴(yán)重時(shí)影響到發(fā)電。有一次,5段皮帶因?yàn)?quot;綜保"損壞,沒有備件,造成5段皮帶停運(yùn),給公司生產(chǎn)造成很大被動。唐連山同志看到這個(gè)情況后,心里也很著急,但這個(gè)東西不是電工班能修復(fù)了的,必須去廠家購買。這時(shí)他就想,已經(jīng)是廢了的東西,莫不如拆開看看,什么構(gòu)造,壞在哪里,能修上更好。于是,他就對損壞的"綜保"進(jìn)行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查,發(fā)現(xiàn)這個(gè)裝置是因?yàn)槌睗窈颓鍜咝l(wèi)生時(shí)滴進(jìn)水珠造成原件燒損,有的印刷電路也大面積燒光。多少天來,他廢寢忘食,天天研究,天天測量,終于修復(fù)了一臺,到皮帶機(jī)上試驗(yàn),一切正常,達(dá)到了使用狀態(tài)。于是,他到處收集近十年中損壞的"綜保"裝置,一臺臺的檢測,一臺臺的修理,經(jīng)常利用中午時(shí)間進(jìn)行裝置修理。經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間,他把近二十臺有故障和燒損的智能MCC綜合保護(hù)裝置都給修復(fù)了,部分已經(jīng)用在設(shè)備上,按每臺5600元計(jì)算,唐連山同志修復(fù)"綜保"這一項(xiàng)就為公司節(jié)省了近10萬元。
由于5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面,下半部已經(jīng)腐爛,粉塵,沖掃水全都進(jìn)箱里了,使除鐵器操作箱里的電器控制元件受煤粉及潮濕的侵蝕損壞,短路、燒毀配線故
障時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致除鐵器不能投入使用。唐連山同志看到這一情況,就和班長研究重新配置一個(gè)離開地面的操作箱。沒有原來容積大小尺寸的箱子,就去材料庫院里揀了一個(gè)比原來尺寸小了許多的廢舊箱子,把原來能用的開關(guān)將積粉清理干凈再利用上,配置操作箱內(nèi)的配線,按鈕、指示燈都是由在其他廢舊配電箱內(nèi)拆來使用的。由于除鐵器操作箱內(nèi)有可控硅電子元件,而且可控硅觸發(fā)裝置已經(jīng)損壞,沒有這個(gè)觸發(fā)裝置,可控硅是不工作的。按標(biāo)明廠家詢問和索要價(jià)格,廠家給出一只觸發(fā)器6000元的價(jià)格,因?yàn)槲夜舅惭b的除鐵器電氣控制都是該廠生產(chǎn)的,其他廠家沒有相同的型號,最終因價(jià)格無法承受沒有購買。為了恢復(fù)除鐵器的使用,同時(shí)又要為公司節(jié)約費(fèi)用,唐連山又研究起這個(gè)觸發(fā)裝置,自己花近100元錢在網(wǎng)上購買了所需的電子元件,把可控硅觸發(fā)器修復(fù),用在了除鐵器上,使除鐵器恢復(fù)了使用。這一項(xiàng)為公司節(jié)省近6000元,同時(shí)又將設(shè)備及早達(dá)到投入使用條件,保障了安全生產(chǎn)。今年的四月份左右,由于3段皮帶采樣機(jī)操作箱封閉不好,清掃水滲透箱內(nèi),使采樣機(jī)工作用的變步器短路燒壞。這一情況的發(fā)生,使得B側(cè)采樣機(jī)不能工作。這時(shí)分場研究要重新上報(bào)購買一臺變頻器。這時(shí),分場專工殷杰讓唐連山將變頻器拆下打開看看,能修就不用買了,實(shí)在不行再買。于是唐連山用了兩天的時(shí)間進(jìn)行拆卸研究,將變頻器燒損部位及元件修復(fù),回裝到B側(cè)采樣機(jī)上試驗(yàn),一切正常,僅此項(xiàng)就為公司節(jié)省2至3千元資金。
在平時(shí)日常工作中,他看到一些廢舊東西,包括線頭、小螺栓、接線柱、導(dǎo)軌等等,他都會揀回來放好,無論他自己還是班組其他人,檢修設(shè)備時(shí)需要一些東西,都想起他,都向他要,特別是一些短導(dǎo)線,能用就不需要從成捆線中剪下來用。按照他的說法,別看一米半米導(dǎo)線不算什么,日久天長算起來那要省下若干米。班組在唐連山的影響下,在檢修完設(shè)備后,對使用剩余的導(dǎo)線等都拿回班里放起來,留下次能用上時(shí)再用。設(shè)備上使用的電暖氣、電熱風(fēng)、運(yùn)行用的洗衣機(jī),檢修班組用的電動工具等等,只要出故障,都找唐連山同志都去給檢查和處理,能給修復(fù)處理的,都給修復(fù)了,使好多物品、工具延長了使用周期,也為公司節(jié)省購買這項(xiàng)物品的資金。
這幾年當(dāng)中,經(jīng)過唐連山同志的辛勤鉆研,不斷努力,修舊利廢,為公司直接或間接節(jié)省了十多萬的資金,也為公司開展的三年扭虧,減虧控虧主題實(shí)踐活動中做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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