車間主任先進(jìn)事跡材料（通用3篇）

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，許多人都有過寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。想擬事跡材料卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的車間主任先進(jìn)事跡材料（通用3篇），歡迎閱讀與收藏。

　　車間主任先進(jìn)事跡材料1

　　*次被集團(tuán)公司評為先進(jìn)個人，3次被評為生產(chǎn)管理標(biāo)兵。環(huán)繞在她身上的光環(huán)印證著她成長的足跡。

　　xx年*月，在威高集團(tuán)建廠不久，徐淑蘭就踏進(jìn)了這片寄托未來的地方。十五年多來，伴隨著威高的發(fā)展壯大，她也從一名普通的車間工人，一步步走上了車間主任這個崗位。無論嚴(yán)寒酷暑，無論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。經(jīng)常長時間的加班加點，使她身體透支，得了糖尿病。她每天仍然堅持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產(chǎn)一線。有人勸她休息一下吧，她總說：“沒事的，忙碌起來就忘記有病了。”把工作看得高于一切，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉獻(xiàn)。

　　醫(yī)療器械行業(yè)是個特殊的行業(yè)，產(chǎn)品與患者的生命息息相關(guān)，要確保產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理必須認(rèn)真細(xì)致，靠上去抓。身為XX名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)�！白鳛橐幻�生產(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責(zé)�！毙焓缣m的一番話語道出了她對工作的熱愛和執(zhí)著。她把全身心撲在了工作上，清晨，當(dāng)星星還在天上眨著眼睛，她已來到了工廠；晚上，當(dāng)路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著疲憊的身軀從走出車間。每天一進(jìn)入凈化車間，她就立即嚴(yán)格檢查每一道工序的生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、半成品堅決否決；仔細(xì)詢問職工工作狀況并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時、迅速地配合相關(guān)部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的�！痹谂畠喝ツ旮呖记昂蟮囊欢螘r間，正趕上集團(tuán)公司進(jìn)行質(zhì)量管理評、在下屬各單位開展生產(chǎn)、質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)活動。為了抓好這項工作，她每天工作達(dá)十六個小時，合格的產(chǎn)品稍有一點點不好也不放過，一定要求職工出精品才行。那段時間女兒一天連面也見不上，更不用說照顧好高考期間的飲食，讓女兒補(bǔ)足營養(yǎng)了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊，她自己在一天晚上回家時，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達(dá)到39.2度，這對糖尿病人非常不利。為了不影響工作，她瞞著家人和單位，自己偷偷吃藥了事。

　　把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車間每一個操作者對質(zhì)量的高度重視，全員樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。徐淑蘭常說，“質(zhì)量管理工作不是哪一個人的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時刻敲響質(zhì)量警種。”她在車間開展全員管理活動，發(fā)動大家積極參與。她制定了質(zhì)量學(xué)習(xí)制度，分批分期開展質(zhì)量培訓(xùn)，每月把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻�工人心中。首先，從班長開始抓起，兩天一小會，七天一大會。她深知班長是最基層的質(zhì)量管理者，能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，只有給他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷地向她們灌輸質(zhì)量意識，提高她們的質(zhì)量責(zé)任感、工作積極性，鼓勵她們在管理上創(chuàng)新，才能更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，她多次對這些負(fù)有最基層管理職責(zé)的班長們說：“企業(yè)在發(fā)展，你們也要在不斷發(fā)展中求得進(jìn)步，逐步提高自身的素質(zhì)，跟上企業(yè)前進(jìn)的'步伐。否則，就是退步，最終被公司發(fā)展所淘汰�！彼�還及時把班長在實際工作中的出現(xiàn)的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對車間工人的培訓(xùn)，根據(jù)工藝特點、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，利用業(yè)余時間，請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)講授質(zhì)量管理知識和生產(chǎn)管理知識，提高全員管理意識。

　　車間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，徐淑蘭總是一跟到底，仔細(xì)觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時消滅在萌芽中。有時在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時做持續(xù)改進(jìn)的工作，為提高技術(shù)指標(biāo)，需要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門改進(jìn)工藝。同時，她在車間開展了qc活動，成立了五個qc小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗，開展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動，鼓勵車工人勇于提出改進(jìn)建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年，車間都有幾個革新項目獲得公司的獎勵。去年，輸液器車間實施的拉管機(jī)工藝改造項目，獲得集團(tuán)公司技術(shù)改造一等獎。項目實施一年來，拉管質(zhì)量提高了1.45％（原質(zhì)量合格率為98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看兩臺拉管機(jī)，現(xiàn)在達(dá)到3臺以上，該工序節(jié)省人工3人，單位成本降低了14.6％。在參與中，職工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)新性大大提高，更加敬業(yè)愛崗。在她的帶領(lǐng)下，威高集團(tuán)有兩個qc小組被上級部門評為優(yōu)秀qc小組，分公司的生產(chǎn)成本下降了9%，產(chǎn)品合格率一直保持在99.99％以上。

　　嚴(yán)格管理，不徇私情，平易近人，樂于助人，是徐淑蘭工作的顯著特點。車間里95％的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀察職工，發(fā)現(xiàn)有的女孩情緒有波動的跡象，她就及時做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說這種事情你管什么呀，她總是笑著說：“這其實也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財富，保持職工隊伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，她們的生活問題解決了，心理踏實了，沒有后顧之憂，才能更好地工作啊�！彼�敢于維護(hù)女工權(quán)益，積極地向公司爭取提高女工的養(yǎng)老、醫(yī)保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經(jīng)常加班加點，計件工資還維持去年的標(biāo)準(zhǔn)，她多次找公司領(lǐng)導(dǎo)要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車間工人從9月份起每月平均提高工資達(dá)150元。她善于幫助女職工，哪個女孩手頭欠缺，或是家里有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車間新來的一名臨時工經(jīng)醫(yī)院檢查患有罕見的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂，產(chǎn)生多種自身抗體，損害多個臟器，導(dǎo)致全身性血管炎，而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內(nèi)科疾病，被世界衛(wèi)生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療，但是女孩家里很貧困，徐淑蘭得知后，自己先拿出500元給女孩治病，然后向分公司領(lǐng)導(dǎo)請示，發(fā)起了愛心捐助活動，捐款高達(dá)35000多元。

　　徐淑蘭以她的奉獻(xiàn)之心為威高的快速發(fā)展獻(xiàn)出了自己的力量。多年來，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動力，密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，雖然隨著市場的進(jìn)一步拓寬，輸液器公司的生產(chǎn)任務(wù)提高了30％以上，但是她合理安排與調(diào)度，截至11月份，輸液器公司的各項生產(chǎn)指標(biāo)均基本完成，取得了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，也創(chuàng)下了輸液器公司有史以來的最高水平。

　　車間主任先進(jìn)事跡材料2

　　有這樣一位車間主任，他的操作技術(shù)不是最好的，但在他的帶領(lǐng)下，車間連續(xù)6年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故；他不是干活最多的，但在他的鉆研努力下，讓車間產(chǎn)值整整翻了三倍；他不是口才最好的，但他用自己的行動，成為大家都敬佩的黨員模范，他就是**機(jī)加車間主任**。

　　他是車間安全生產(chǎn)的帶頭人。20xx年，因工作需要調(diào)至機(jī)加車間擔(dān)任車間主任。面對著全新的工作環(huán)境和生產(chǎn)加工流程，他努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)加工技術(shù)，每天上班換上工服，就一頭扎在車間，和同事們一起工作，遇到不懂的地方，就虛心向老師傅請教。憑借著自己的努力和堅韌不拔的意志，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。機(jī)加車間工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重，所有的鋸床、銑床、刨床的刀具都是半裸露狀態(tài)，運(yùn)行起來都達(dá)到3000轉(zhuǎn)/分鐘以上，一旦操作不當(dāng)，就會引發(fā)安全事故。**為了保障車間安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，首先從員工的安全教育，每天在班前會布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織員工學(xué)習(xí)當(dāng)天所用設(shè)備的安全操作規(guī)程，并分析操作中可能存在的`風(fēng)險因素和防控措施。但如何在有限的條件下，提高生產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)安全，對**來說一直如鯁在喉。**從生產(chǎn)設(shè)備入手，組織技術(shù)骨干和操作手對車間的所有設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行了重新修訂，并進(jìn)行了風(fēng)險識別，識別有效風(fēng)險430余條，制定了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。在他的帶領(lǐng)和鼓勵下，車間員工動腦想，動手做，給鋸床、刨床、銑床這些機(jī)械設(shè)備安裝了防護(hù)罩、送料器，極大地提高了設(shè)備的安全性，為車間的安全提供了有力保障。

　　他是車間技術(shù)創(chuàng)新的先行官。20xx年4月，**開發(fā)部為解決夏季進(jìn)井路泥濘，大型作業(yè)車輛無法進(jìn)入的問題，學(xué)習(xí)國外**雨季野外作業(yè)經(jīng)驗，需要加工一批規(guī)格為4米長2米寬18厘米厚的木制井場運(yùn)轉(zhuǎn)臺用于試驗，**帶領(lǐng)著全車間員工，搬拉扛運(yùn)每塊上百斤木料，大家累的胳膊向灌了鉛一樣，放下都不想抬起來。經(jīng)過10天加班加點努力，完成了首批100平米井場運(yùn)轉(zhuǎn)臺的加工任務(wù)，投入試驗后反映良好。**開發(fā)部一次性預(yù)定了2000平米，這可難住了**，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)速度，車間所有的其他生產(chǎn)工作全停下來也得干到入冬，能不能干完先不說，這種勞動強(qiáng)度必然帶來很大的安全風(fēng)險，況且大家的身體也吃不消。如何保障井場運(yùn)轉(zhuǎn)臺的生產(chǎn)進(jìn)度，又能降低安全風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率，成為當(dāng)前的一個重要課題，他邊干邊摸索，從下料、組裝的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，逐項開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明了設(shè)備并聯(lián)作業(yè)法、擴(kuò)孔定位器、安全作業(yè)平臺等一系列技術(shù)創(chuàng)新，形成了一套行之有效的加工流程，自主加工產(chǎn)量也從最初的年產(chǎn)2000平方米到4000平方米，到現(xiàn)在年加工8000平方米，完成了產(chǎn)量三級跳。

　　他是車間黨員形象的代言人。20xx年10月的一天，**在料棚里選料時，腳下一不留神踩空摔倒了，右腳踝腫得像個饅頭，疼得**坐在地上直嘬牙花子，豆大的汗珠順著額頭不停地掉。到醫(yī)院檢查后，醫(yī)生告訴他，骨頭沒有大事，只是軟骨、韌帶損傷，但是需要至少也要靜養(yǎng)一個月。**呆在家里，每天都在給車間打電話：“那批出口包裝箱還差多少個？”、“讓庫搬家人手夠不夠？”、“開床子的時候把安全看住了！”愛人看著躺在床上的**開玩笑的說：“躺著都閑不住，明天我就把你手機(jī)沒收了！”剛休息了一個星期，**和愛人說：“下樓去藥店幫我買副拐唄，我沒事還能拄拐溜達(dá)溜達(dá)�！钡诙�天，愛人上班剛走，**架著拐打個出租車就跑到單位上班去了。同事看見他都露出驚訝的表情，關(guān)心的問“怎么這么著急回來上班，你這樣來了也干不了活啊？”**說：“不行，在家躺不住，我現(xiàn)在是干不了活，但就是覺得在單位心里才踏實�！�

　　簡單的話語，真實的行動，**就是這樣，用行動詮釋著一個共黨黨員的初心20xx年，機(jī)加車間在**的帶領(lǐng)下生產(chǎn)井場運(yùn)轉(zhuǎn)臺8千平方米，實木家具、板式家具、實木門、工程門、包裝箱2萬余件，持續(xù)保持安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，供貨及時率、產(chǎn)品合格率、用戶滿意率100%的好成績。

　　車間主任先進(jìn)事跡材料3

　　xx，20xx年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為躍進(jìn)二電廠鍋爐車間主任。堅定共產(chǎn)黨員的理想和信念，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，以“查擺問題，洗洗澡，治治病”為導(dǎo)向，以努力做好‘五個帶頭’為抓手，對內(nèi)以做好鍋爐車間生產(chǎn)管理基礎(chǔ)為重點，充分發(fā)揮在生產(chǎn)管理中的帶頭、管理、監(jiān)督職責(zé)，與各車間緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞公司長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)，本著“心往一處想勁往一處使”的理念，使躍進(jìn)二電廠兩臺鍋爐實現(xiàn)長周期、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；對外以提高自身素質(zhì)為己任，積極參加黨小組活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識、各種會議精神，關(guān)心職工，圓滿完成了各項任務(wù)。

　　作為鍋爐車間主任，方海軍同志深知自己的一舉一動，一言一行都會影響到身邊同志的工作激情，因此堅持學(xué)習(xí)黨的路線，方針和政策，堅持用‘三個代表’重要思想指導(dǎo)自己的工作，用科學(xué)的發(fā)展觀來武裝自己的政治頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念，在平時的工作中，時時刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量，約束自己的言行，不斷增強(qiáng)黨的宗旨意識，加強(qiáng)黨的修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名中國共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用，用自身的言行感知身邊的同志，讓“黨員”這一光榮的稱號在他身上閃耀發(fā)光。

　　當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，用一言一行踐行自己的職業(yè)操守，鍋爐車間作為躍進(jìn)二電廠的龍頭，對生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)有著非凡的作用，作為鍋爐主任，認(rèn)真落實廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，積極響應(yīng)廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向，為車間的工作出謀劃策，做到用力、用心，用自己的一言一行，實實在在的工作，努力用自己的實際行動為躍進(jìn)二電廠的生產(chǎn)創(chuàng)造出較好的業(yè)績。

　　圍繞“抓安全環(huán)保，穩(wěn)定長周期運(yùn)行”的目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過車間全體職工的`共同努力，大家一方面攻堅困難，加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)的控制減少鍋爐水冷壁的磨損和不規(guī)則膨脹，狠抓鍋爐管道防磨防爆工作，做到“逢停比檢，逢檢必細(xì)，有問題必分析處理”加強(qiáng)設(shè)備隱患和故障的排查力度，減少鍋爐爆管停爐事故；另一方面，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化運(yùn)行操作的精細(xì)化程度，減少誤操作事故發(fā)生，20xx年達(dá)到雙爐全部安全穩(wěn)定運(yùn)行100天的優(yōu)異成績。

　　精心組織，科學(xué)策劃，做好鍋爐計劃檢修和搶修工作，經(jīng)過多次有計劃的設(shè)備治理，車間設(shè)備的整體健康水平得到了一定程度的提高，20xx年的工作重點依然是設(shè)備治理，加強(qiáng)檢修過程管理，過程監(jiān)督和最后三級驗收，通過計劃檢修和調(diào)停消缺等檢修工作，對車間設(shè)備存在的問題進(jìn)行徹底整治，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象大大減少，現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備文明衛(wèi)生有了根本性的轉(zhuǎn)變，使1#爐，2#爐處于一個良性的循環(huán)軌道上，為確保安全運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保基礎(chǔ)管理常態(tài)，實效，俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。規(guī)范基礎(chǔ)管理和執(zhí)行情況，組織制定了運(yùn)行管理制度，加大了隱患排查和缺陷管理力度，針對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，制定技術(shù)防范措施，通過加強(qiáng)管理確�；�礎(chǔ)常態(tài)，確保基礎(chǔ)安全，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　20xx年，20xx年，方海軍同志利用脫銷改造臨時停運(yùn)等時間，積極組織相關(guān)專業(yè)人員提出技術(shù)改造措施，使鍋爐頻繁出現(xiàn)的泄露，拉裂等現(xiàn)象得到的有效控制，實現(xiàn)了非�？刂颇繕�(biāo)，車間的安全生產(chǎn)形勢得到了根本轉(zhuǎn)變。

　　以真心、愛心督促車間職工成長，帶出一支能打勝仗的隊伍，方海軍同志用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，關(guān)心職工，經(jīng)常與職工交流談心，鼓勵大家多干事，干好事，大大提高職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，用真心和愛心督促職工成長，帶出一支敢打硬仗的隊伍。

　　過去所做的工作只代表過去，有成功的地方也有許多需總結(jié)和不斷完善的地方，總結(jié)過去是為了干好今天的工作，迎接挑戰(zhàn)，在以后的工作中工作任務(wù)更重，生產(chǎn)壓力更大，方海軍同志將始終用優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)對照檢查自己，以更加高昂飽滿的工作熱情和堅定的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力去接受更多更大的挑戰(zhàn)。

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