董事長先進事跡材料（通用3篇）

　　在學習、工作乃至生活中，大家都寫過事跡材料吧，從先進對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進事跡的材料。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的董事長先進事跡材料（通用3篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　董事長先進事跡材料1

　　xxx，男，洪祥能源集團有限公司董事長，xxx同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。

　　一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

　　xxx同志于XX年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當時在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但xxx同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質(zhì)量關(guān)，及時供貨，確保生產(chǎn)順利進行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導的充分認可，公司也被評為供應(yīng)甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

　　二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟增長點

　　20XX年金融危機給xxx同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟xxx同志號召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點、更新思路、團結(jié)一心、共渡難關(guān)，xxx同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難�！痢�*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

　　三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強

　　建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學合理的`法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。

　　在規(guī)范的制度下，在xxx同志的多方面的不斷努力下，20XX年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現(xiàn)三個提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

　　四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會

　　一個企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。xxx同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會的支持。在20XX年集團公司成立了黨支部，xxx同志光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當回報社會。一個對社會缺乏愛心的企業(yè)是得不到社會的關(guān)愛的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時要勇于承擔起相應(yīng)的社會責任，才能使社會更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進入健康的發(fā)展軌道。因此，他積極參與各項社會公益事業(yè)，用愛心回報社會，為社會分憂解難。

　　20XX年5.12汶川特大地震后，xxx同志以個人名譽捐款1萬元，并號召公司全體員工為災(zāi)區(qū)獻上自己的一片愛心，同時也祝福災(zāi)區(qū)人們早日度過難關(guān)，重建家園。

　　展望未來，洪祥能源集團有限公司以xxx同志的領(lǐng)導秉承發(fā)展是硬道理，不斷加強基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅持以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象，以市場為導向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力。全力打造公司事業(yè)更加燦爛的明天，為社會做出更大的貢獻。

　　董事長先進事跡材料2

　　謝明在公司構(gòu)建了6大質(zhì)量體系、8大科研機構(gòu)、院士工作站及覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的三大創(chuàng)新平臺。

　　“前端”，聯(lián)合四川省農(nóng)科院、西南農(nóng)大等高校正致力于高粱育種、種植、栽培的國家級示范基地。

　　“中端”，依托瀘州老窖正在組建的固態(tài)釀造領(lǐng)域唯一國家級工程技術(shù)研究中心，對白酒產(chǎn)業(yè)固態(tài)釀造過程全面科技領(lǐng)先與創(chuàng)新，從而促進白酒釀造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　“后端”，在省、市政府的支持下，瀘州建設(shè)了國家酒檢中心實驗基地，對中國白酒金三角地區(qū)白酒產(chǎn)業(yè)鏈提供質(zhì)量保證。

　　三大中心均為行業(yè)唯一。不僅通過高端技術(shù)引領(lǐng)瀘州老窖大發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新，瀘州老窖獲得了行業(yè)首個四川省科技進步一等獎，也徹底改變了外界對中國白酒行業(yè)技術(shù)含量不高的看法。

　　為行業(yè)培養(yǎng)眾多技術(shù)、營銷和管理人才

　　謝明倡導在企業(yè)建立人才樂園和員工樂園，提出“人才是資本、有為必有位”的人力資源理念，為培養(yǎng)人才開啟了“薦馬、賽馬、奔馬”模式。目前，在這些舉措下，瀘州老窖已擁有國家級“非遺”傳承人2名，中國釀酒大師3名，教授級高工4名，享受國務(wù)院特殊津貼專家7名，國家級白酒評委10名，釀酒高級技師、技師數(shù)百名，形成實力雄厚的技術(shù)、營銷和管理隊伍，人才優(yōu)勢特別是高端白酒人才優(yōu)勢位居全國前列。

　　感恩社會、回報鄉(xiāng)梓

　　謝明完美詮釋“天地同釀、人間共生”的企業(yè)哲學，與社會同行、與環(huán)境相依、與人類共存，在中華美酒文化熏陶中全人類共享幸福美滿生活。堅決主張履行大型國企的社會責任、行業(yè)責任和企業(yè)責任。

　　一是高比例現(xiàn)金分紅，給予投資者豐厚回報。自上市以來截止到20xx年，股份公司已累計派發(fā)現(xiàn)金紅利約51億元，是再融資額的'5.02倍，努力實現(xiàn)股東價值最大化。

　　二是高度重視食品安全責任，推進公司質(zhì)量管理體系規(guī)范進行，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證消費者喝上放心酒。

　　三是注重社會公益事業(yè)，公司近五年來累計捐款達2.3億元，在援助災(zāi)區(qū)重建、捐資助學、扶危濟困等方面作出突出貢獻，有力推動和諧社會的構(gòu)建。

　　從企業(yè)層面看，謝明帶領(lǐng)瀘州老窖集團從零突破數(shù)百億大關(guān)，并正在走向千億俱樂部；從行業(yè)層面看，謝明開創(chuàng)了白酒技術(shù)營銷、文化營銷和情感營銷復合營銷模式，開啟了定制酒時代，不僅讓瀘州老窖穩(wěn)居行業(yè)前列，也讓整個中國白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身的巨大潛力，不斷引領(lǐng)中國白酒走出國門；從社會層面看，謝明創(chuàng)造性地將企業(yè)發(fā)展為聯(lián)動一、二、三產(chǎn)業(yè)的核心引擎，使得瀘州老窖不僅成為民族工業(yè)的代表，也是在造福社會、造福人民。

　　謝明，瀘州老窖集團有限責任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長，享受國務(wù)院特殊津貼專家。曾獲20XX中國上市公司最受尊敬董事長、第七屆中國上市公司董事會金圓桌論壇最具戰(zhàn)略眼光董事長、20xx中國商業(yè)最佳領(lǐng)袖獎、第二屆中國文化遺產(chǎn)保護年度杰出人物提名獎、第七屆四川省十大經(jīng)濟風云人物、首屆四川大學卓越企業(yè)家獎等榮譽。

　　任何企業(yè)出現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”或“騰飛”的歷史，無不打上了“精明+聰明”的“智者”印記。

　　瀘州老窖發(fā)生的巨大變化，正是由一位提出并成功實施企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的“智者”所推動實現(xiàn)的。

　　他，就是瀘州老窖集團有限責任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長，今年全國五一勞動獎?wù)芦@得者謝明。

　　把脈中國白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

　　20xx年，謝明在首任董事長就職時，便明確提出“優(yōu)先重視瀘州老窖歷史文化方位、優(yōu)先重視瀘州老窖品牌地位、優(yōu)先重視瀘州老窖行業(yè)排位”，20xx年先后又提出了“中國文化走多遠、中國白酒走多遠”、“品質(zhì)博王位、文化得人心”、“白酒能夠代表中國元素的世界性”等多個著名論斷，并以“堅持發(fā)展目標，包容發(fā)展過程，打造和諧的管理團隊”為指導。

　　正是在這些理念的指引下，瀘州老窖取得了健康、持續(xù)、高速的發(fā)展。同時，這些論斷也為整個中國白酒產(chǎn)業(yè)堅定了發(fā)展信心，指明了發(fā)展方向，平息了中國白酒是朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)的爭論，為中國白酒正名，逐漸讓社會各階層了解到中國白酒雖為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻具有高科技含金量、高文化附加值、高市場占有率和強大國際競爭力，是完全具備自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)，同時滿足消費者的物質(zhì)與情感雙重需求，代表中國人生活樣法，具備中國元素的世界性。

　　打造千億集團

　　瀘州老窖集團有限責任公司在十多年前成立之時幾乎一無所有，而到20XX年，集團公司銷售收入達到280億元，資產(chǎn)規(guī)模達到460億元。這是謝明帶領(lǐng)全體瀘州老窖國窖人開啟超常規(guī)拼搏型創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。不僅如此，從研究國家拉動內(nèi)需，企業(yè)重視國內(nèi)市場，瀘州老窖是全系列產(chǎn)品均盈利的骨干白酒企業(yè)等方面，謝明判斷從20xx年到20xx年，瀘州老窖將進入最佳發(fā)展機遇期，故決定瀘州老窖未來五年將從小步快跑向大步跨越轉(zhuǎn)變。同時，公司積極進行戰(zhàn)略布局——營銷網(wǎng)絡(luò)終端布局、產(chǎn)品市場占有率布局、生產(chǎn)要素配置布局，并大膽規(guī)劃到20xx年，集團公司實現(xiàn)銷售收入1000億元。屆時，瀘州老窖將躋身為數(shù)不多的千億俱樂部。

　　雙輪驅(qū)動，聯(lián)動一、二、三產(chǎn)業(yè)

　　瀘州老窖作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，謝明認為要做強做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須融入現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展理念，提出產(chǎn)業(yè)、資本雙輪驅(qū)動，最終實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營的和諧發(fā)展。如今的集團公司形成了一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展、九大骨干子公司齊頭并進的良好格局。

　　一產(chǎn)：與酒業(yè)高度關(guān)聯(lián)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，建設(shè)20萬畝有機高粱基地，是行業(yè)唯一的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

　　二產(chǎn)：瀘州老窖股份有限公司和瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，股份公司連續(xù)六年獲得深圳證券交易所公布信息披露優(yōu)秀考評，瀘酒發(fā)展區(qū)是中國最大的白酒工業(yè)園區(qū)，也是“中國白酒金三角”核心區(qū)。

　　三產(chǎn)：服務(wù)于酒業(yè)的金融體系，包括控股華西證券、市商業(yè)銀行、龍馬興達小額貸款公司等“白酒金融”，近三年來其投資收益和對產(chǎn)業(yè)鏈條支持近50億元。

　　董事長先進事跡材料3

各位領(lǐng)導、各位同志：

　　我這里介紹的是南京大學碩士研究生、某某縣藍劍紡織有限公司董事長殷某某。那是1999年，江蘇某集團改制了，殷某某經(jīng)過一番深思熟慮后，心里充滿要徹底改變自己實現(xiàn)自我人生價值的渴望。在冷靜思考之后，他決心利用自己在某幾年工作的經(jīng)驗和跑業(yè)務(wù)所熟悉的路子自己干一番事業(yè)。經(jīng)過多次跑市場、搞調(diào)研、利用自己的一技之長開辦一家紡織廠的想法逐步在他心中釀成了。

　　想自己開辦一家紡織廠并沒那么容易，沒有幾十萬、上百萬的資金是根本辦不起來的。可是自己在某集團工作多年的積累加起來也不過幾萬元。資金相差太遠了，他經(jīng)過反復考慮首先想到了某政府、某工商、稅務(wù)等部門，為鼓勵個體私營經(jīng)濟的發(fā)展，由政府和有關(guān)部門出面，銀行答應(yīng)貸款100萬元。對此，他既興奮又憂慮，黨和政府如此關(guān)懷自覺肩上的擔子更重了。想退回來也不可能了，只有向前不能退縮，只能成功不能失敗，只能做大不能做小。開始想辦個小廠能混口飯吃就行,情況走到這一步，他原先的想法徹底地改變了，不成功便成仁，否則對不起黨和政府。他給自己打氣，要相信自己，要對得起自己碩士研究生這一學位，一定要讓人們刮目相看。接著殷某某又向親朋好友借了80余萬元，有了近200萬元的資金。他便很快在原某針織廠內(nèi)租借了部分廠房，開始安裝機械，由他創(chuàng)辦并登記注冊的藍劍紡織有限公司就這樣誕生了。

　　誠信為真、質(zhì)量為本。這是殷某某原先在江蘇某集團學習得來的'創(chuàng)業(yè)信條，現(xiàn)在又如何在競爭日益激烈的紡織市場中站穩(wěn)腳跟，這是殷某某首先面對的難題。他用熱情、誠信、質(zhì)量為自己填寫了答卷。一份耕耘一份收獲，到第二年藍劍紡織有限公司又租賃了原某針織廠、原某襪廠的所有廠房，機臺增加了兩倍，并逐步建立了生產(chǎn)部、技術(shù)部、營銷部、服務(wù)部等機構(gòu)，工人一時不夠，殷某某就動員妻子及廠領(lǐng)導干部的家屬走上崗位第一線。同時嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對不合格產(chǎn)品一律不許出廠，這樣生意越做越紅火，工廠從而更具規(guī)模。殷某某憑借這種進取精神，實力越來越強。連江蘇某集團老總某某也不得不佩服殷某某的這種創(chuàng)業(yè)精神。有一次在江蘇某集團職工和干部會議上某某竟不無遺憾而又深情的說：“我最大的錯誤是讓殷某某這樣的人才從我這里離開�！苯�(jīng)過四年的努力，目前藍劍擁有固定資產(chǎn)近千萬元、職工近千人，廠里生產(chǎn)的寬、窄幅滌棉、純棉布供不應(yīng)求。20xx年實現(xiàn)銷售500余萬元，20xx年銷售20xx余萬元，預計今年銷售3000萬元。

　　創(chuàng)業(yè)的艱辛、生活的磨練及黨和政府的關(guān)懷，使殷某某在思想上更加成熟。他深深地懂得資本+人本是企業(yè)的根本。當企業(yè)到了一定的規(guī)模的時候人本的作用尤為重要。他對廠里的工人可謂是無微不至的關(guān)心。路遠的，要求住廠的工人全部解決宿舍，且男女分開，三班分開，使每個工人都能享有充分的休息和睡眠。對特殊困難的有小孩的單身女工格外體貼，可根據(jù)需要自行調(diào)整上班時間。所有工人實行集中就餐制，工人中晚全部免費在廠吃飯，每頓兩菜一湯。工廠實行計件工資，平均每人月收入達800余元，高的有一千余元，工資從不拖欠。每年廠里免費為所有工人體檢一次，平時按紡織行業(yè)標準發(fā)放勞保用品，過年過節(jié)還有禮品和獎金。更主要的殷某某非常尊重工人，對工人從未有過不文明的語言，很是隨和，把工人當做自己的兄弟姐妹。“非典”期間，為保護好本廠職工的身體健康和防治疾病傳染，他經(jīng)多方努力，購置了數(shù)十公斤消毒液每天定時安排專人對車間、食堂等場所進行消毒，并組織廠職工學習有關(guān)預防“非典”知識，要求職工做好家屬疾病預防工作。對有從外地打工歸來的職工家屬，廠內(nèi)職工一律停工在家休息十五天，廠里發(fā)放生活補償，消除了職工的顧慮，使工人們感到了企業(yè)的溫暖與關(guān)愛，從而更加激活了工人的工作積極性。今年廠里又投資60余萬元，分別在相關(guān)車間裝了四組空調(diào)，極大地改善了生產(chǎn)環(huán)境。盛夏季節(jié)車間終日保持攝氏25℃的恒溫，粉塵大大降低，空氣潔凈清爽，勞動強度減輕。工人們心情舒暢，拍手稱快，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量都有了大幅度的上升，能耗卻大大下降。你們說這樣的工廠豈有搞不好的道理!

　　我縣所處蘇北中部貧困地區(qū)，部分群眾目前的生活水平還很低，許多家庭因生活困難而使兒童輟學的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。某鎮(zhèn)復興村二組的王偉、馬小琴等4名兒童就是因家庭生活困難輟學了，惆悵和無奈以及“我要上學”的呼喊聲一直震撼著殷某某的心�！拔易约盒�時候家庭經(jīng)濟也十分困難，我能有今天除了自己努力奮斗外，更是黨和政府對我的關(guān)懷，我再不能讓那些失學兒童在當今知識和信息的時代中成為文盲，我將盡我最大的努力去幫助這些失學兒童重返校園。”從20xx年起殷某某主動承擔起這4名學生的開學費用，每季開學前幾天便派人給他們各送去500元學費，自己還經(jīng)常到學校了解他們學習情況并在生活上盡量予以照顧和幫助。目前這幾名學生成績在校一直名列前茅。

　　自己富了，家鄉(xiāng)人民的生活狀況一直放在殷某某的心中，俗話說“要想富先修路”，家鄉(xiāng)的河西組至今一直未有一條象樣的路面，一到下雨路面便沉入水中行走十分不便。村民們有苦難言。殷某某看在眼里痛在心里，為了讓鄉(xiāng)親們擁有一個美好的生活環(huán)境，他主動出資2千元，村委會又并在村民中集資了3千元，花了10天時間終于建起了一條碎磚瓦煤渣混合路面，村里人走上寬闊的路上，心里美滋滋的，都講“某某這孩子真不錯，自己掙錢不容易，還想著我們哩”。

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