結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)務(wù)人員先進(jìn)事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對(duì)事跡材料很是熟悉吧，事跡材料具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編幫大家整理的結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)務(wù)人員先進(jìn)事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
【概述】
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【正文】
全力幫扶百里杜鵑管理區(qū)人民醫(yī)院（下稱“百里杜鵑人民醫(yī)院”）建立5個(gè)特色�？�+1個(gè)急救中心及1個(gè)重癥監(jiān)護(hù)室（下稱“5+2”任務(wù)）是增城區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)的重點(diǎn)工作之一。百里杜鵑人民醫(yī)院為一家二級(jí)綜合性醫(yī)院，開設(shè)有急診科、內(nèi)科、外科、重癥監(jiān)護(hù)、普外科、骨科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、兒科等臨床科室。目前該院主要存在骨干業(yè)務(wù)人才、醫(yī)療設(shè)備缺乏和診療技術(shù)相對(duì)落后等問題。
今年8月，增城區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)派出第九批共6名醫(yī)務(wù)人員，以“組團(tuán)”的方式，對(duì)百里杜鵑人民醫(yī)院開展為期1—6個(gè)月的幫扶，全力完成“5+2”任務(wù)。截至11月22日，除增城區(qū)中醫(yī)醫(yī)院曾健球仍在當(dāng)?shù)貛头鐾�，其�?人已返回增城。以下是他們?cè)诎倮锒霹N人民醫(yī)院幫扶期間經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
建立產(chǎn)兒科合作制度開展首例分娩鎮(zhèn)痛手術(shù)
區(qū)婦幼保健院劉春蘭幫扶百里杜鵑人民醫(yī)院婦產(chǎn)科
“在人生天命之年這個(gè)階段，能成為‘5+2’醫(yī)療幫扶組的一員，能為百里杜鵑人民醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生工作做一點(diǎn)事情，覺得很自豪，很欣慰。一日百里人，一生杜鵑情�！报D―劉春蘭
剛到百里杜鵑人民醫(yī)院產(chǎn)科幫扶的第一天，正式交班之前，劉春蘭便立馬“上陣”手術(shù)室，對(duì)一名胎兒宮內(nèi)缺氧的急診孕婦進(jìn)行搶救。
原來，該患者為一位妊娠41＋周初產(chǎn)婦，前一天晚上反復(fù)胎監(jiān)評(píng)分不好，胎監(jiān)基線從當(dāng)晚的140次/分，跌至次日早上的100―108次/分。劉春蘭和科室經(jīng)過討論后，決定立刻急診手術(shù)，術(shù)中發(fā)現(xiàn)臍帶繞頸兩周，羊水過少，胎兒出生后輕度窒息，阿氏評(píng)分一分鐘4分，遂即聯(lián)系一起幫扶的兒科主任喬忠祥。經(jīng)過清理呼吸道、給氧，胎兒5分鐘評(píng)分8分，10分鐘評(píng)10分，新生兒轉(zhuǎn)危為安。由這個(gè)病例開始，劉春蘭便和其他幫扶專家建立起產(chǎn)兒科合作制度，更好地保障新生兒安全。
幫扶的第三天，劉春蘭、喬忠祥及幫扶專家姚伯亮共同合作，開展百里杜鵑人民醫(yī)院首例分娩鎮(zhèn)痛手術(shù)，成功為一名初產(chǎn)婦施行順產(chǎn)手術(shù)，順利產(chǎn)出一名4。2公斤的健康嬰兒。更讓劉春蘭欣慰的是，當(dāng)天接生的醫(yī)生是正式從增城區(qū)婦幼保健院進(jìn)修回來的醫(yī)生，而負(fù)責(zé)麻醉的醫(yī)生，也是從區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修回來的。“造血的意義，遠(yuǎn)大于單純的輸血�！眲⒋禾m說。
兩個(gè)月的幫扶時(shí)間里，劉春蘭先后開展了多次規(guī)范的教學(xué)查房和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從站位到內(nèi)容一點(diǎn)一滴進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)她還在手術(shù)中手把手帶教，并更新婦產(chǎn)科常見病診療常規(guī)及急救流程，進(jìn)行全院的.產(chǎn)后出血演練，更好地保障母嬰安全。
組建急救中心提升醫(yī)院急救能力
荔城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心陳宇斌幫扶百里杜鵑人民醫(yī)院急救中心
“東西部的差距較大，這個(gè)差距不是一天就能拉平的，要全民共同努力，一批又一批的幫扶工作者不斷付出才能實(shí)現(xiàn)�！报D―陳宇斌
“一窮二白”，是陳宇斌對(duì)百里杜鵑當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生的最大感受�！案F”就是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源相當(dāng)?shù)呢汃�，整個(gè)百里杜鵑管理區(qū)只有一家公立二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院業(yè)務(wù)用房是租用一家酒店改造的，其他配套用房全是臨時(shí)搭建�！鞍住本褪侨瞬偶夹g(shù)力量及必要醫(yī)療設(shè)備空白。
根據(jù)“5+2”幫扶內(nèi)容，陳宇斌負(fù)責(zé)的是急救中心建設(shè)。當(dāng)時(shí)，醫(yī)院沒有設(shè)置急診科，沒有設(shè)備，更沒有人才，急救中心建設(shè)基本從零開始。
如何在緊張的業(yè)務(wù)用房中擠出適合的場地建設(shè)一個(gè)急救中心，這是陳宇斌遇到的第一個(gè)難題。在推進(jìn)場地建設(shè)過程中，陳宇斌發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)設(shè)施改造都遲遲沒有動(dòng)工。一打聽，原來是醫(yī)院財(cái)務(wù)非常緊張，沒有多余的資金進(jìn)行改造。這時(shí)，陳宇斌自籌資金，帶領(lǐng)新組建的科室人員從粉墻、辦公用具、生活用具、病房設(shè)施、上墻制度、標(biāo)識(shí)等方面親自動(dòng)手建設(shè)，初步建設(shè)了一個(gè)簡易版的急救中心。
醫(yī)院抽調(diào)了16名精英醫(yī)護(hù)人員組建了急診科，但只有1個(gè)主任持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證，其他人中有兩位持執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師證，其余人員均為見習(xí)醫(yī)生。由于醫(yī)院待遇發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)，人員流動(dòng)性較大，人才技術(shù)儲(chǔ)備難度大。
為改變這一局面，陳宇斌認(rèn)為扶貧必先扶志。他培訓(xùn)的第一節(jié)課是人生規(guī)劃，讓大家都認(rèn)識(shí)到與其碌碌無為混日子，不如扎扎實(shí)實(shí)學(xué)本領(lǐng)。在醫(yī)院的大力支持下，“5+2”團(tuán)隊(duì)成員至少每月開展2次以上全院培訓(xùn)，每天科室交班完均進(jìn)行小課培訓(xùn)及實(shí)操，全科室人員逐步掌握了應(yīng)急搶救技術(shù)。以前120出車基本就是做搬運(yùn)工，慢慢地都能進(jìn)行一般的院前急救，有底氣把病人接回醫(yī)院處理，挽救了不少的生命。
急診科組建時(shí)只有一臺(tái)老舊的除顫儀、心電監(jiān)護(hù)、心電圖機(jī)及洗胃機(jī)等搶救設(shè)備，醫(yī)院并無資金購置設(shè)備。為破解這一難題，幫扶臨時(shí)黨支部多次與增城區(qū)衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在區(qū)衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)及增城區(qū)相關(guān)醫(yī)院的大力支持下，捐贈(zèng)了價(jià)值300多萬的醫(yī)療設(shè)備及13多萬資金，基本解決了設(shè)備問題。
全力提升科室診療水平
區(qū)婦幼保健院喬忠祥幫扶百里杜鵑人民醫(yī)院兒科
“建議選擇年輕一些的中級(jí)職稱以上輪換、持續(xù)幫扶一段時(shí)間，提升幫扶地區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平，從而提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，鞏固幫扶效果�！报D―喬忠祥
科室人員配置不全，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)不清晰，整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)沒有高、中、低年資的配比，隊(duì)伍過于年輕，整體學(xué)歷不高，醫(yī)療器械配置不全，檢驗(yàn)檢查配套不全……詳細(xì)了解過百里杜鵑人民醫(yī)院的情況后，喬忠祥覺得，醫(yī)院整體醫(yī)療水平有很大提升空間。
具體到他所要幫扶的兒科，更是困難重重。醫(yī)院沒有設(shè)置兒科�？�，只有內(nèi)兒科（成人內(nèi)科和兒科），并且和急診科、傳染科、ICU、120、預(yù)檢分診等科室同在一個(gè)科室。幫扶期間，喬忠祥根據(jù)實(shí)際情況，申請(qǐng)將內(nèi)兒科和中醫(yī)科調(diào)整在同一層樓，共用同一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)幫扶方面，喬忠祥負(fù)責(zé)每日早帶教查房，每周四大查房，每周四科室小講課。同時(shí)分兩期培訓(xùn)新生兒高級(jí)生命支持，培訓(xùn)對(duì)象包括婦產(chǎn)科醫(yī)生、護(hù)士、麻醉科醫(yī)生、兒科醫(yī)生等，手把手操作教學(xué)，做到人人動(dòng)手，人人過關(guān)，并打印試卷考試，照相存檔。
完成兩個(gè)月的幫扶后，喬忠祥明顯覺得科室有了很大的改觀，科室管理比以前也有明顯好轉(zhuǎn)，例如細(xì)化了科室員工檔案，科室架構(gòu)圖張貼在墻上，開始建立科室2個(gè)病種的臨床路徑等；科室的診療水平也有所提高，醫(yī)生們對(duì)常見病多發(fā)病的診療逐漸規(guī)范化，疑難和重癥病可以初步提出自己的診療思路。
說起幫扶期間印象最深的人或事，喬忠祥立馬想起了幫扶首個(gè)星期與其他科室合作，順利完成1例剖宮產(chǎn)新生兒、1例無痛分娩的巨大兒（體重4。2kg）的監(jiān)護(hù)。
實(shí)現(xiàn)百里杜鵑多項(xiàng)麻醉技術(shù)新突破
區(qū)人民醫(yī)院姚伯亮幫扶百里杜鵑人民醫(yī)院麻醉科
“幫扶醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)水平和管理理念相對(duì)落后，給增城衛(wèi)健系統(tǒng)醫(yī)療援助團(tuán)隊(duì)帶來很大的挑戰(zhàn)。但幫扶團(tuán)隊(duì)一定努力克服困難，對(duì)幫扶的科室傾囊相授，不遺余力�！报D―姚伯亮
8月26日，百里杜鵑人民醫(yī)院骨科接收了一名40歲男性患者，診斷為右側(cè)股骨頭壞死，擬行全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)。當(dāng)時(shí)麻醉選擇腰硬聯(lián)合麻醉，預(yù)計(jì)手術(shù)時(shí)間約4小時(shí)，須行頸內(nèi)靜脈置管保證輸液、用藥，這是該科的第一例頸內(nèi)靜脈置管。手術(shù)由醫(yī)療幫扶團(tuán)成員吳志昌進(jìn)行，麻醉科醫(yī)生姚伯亮負(fù)責(zé)麻醉方面指導(dǎo)，手術(shù)最終順利完成，患者生命體征平穩(wěn)。
8月27日，該院一名孕婦因足月妊娠臨產(chǎn)，得知麻醉科有分娩鎮(zhèn)痛技術(shù)，經(jīng)過幫扶專家劉春蘭主任的評(píng)估，強(qiáng)烈推薦分娩鎮(zhèn)痛手術(shù)，孕婦對(duì)此技術(shù)也充滿期待，于是完成了第一例分娩鎮(zhèn)痛手術(shù)，順利產(chǎn)出一4。2公斤女嬰。該院由于沒有分娩鎮(zhèn)痛專用的脈沖電子泵，姚伯亮只能用病房的普通輸液泵持續(xù)硬膜外加藥，需要他一直在產(chǎn)房觀察，隨時(shí)調(diào)整給藥速度，過程相當(dāng)艱辛。
9月17日，院內(nèi)有一位急性闌尾炎的男性病人擬行腹腔鏡下闌尾切除術(shù)�？紤]到該手術(shù)時(shí)間短，姚伯亮與當(dāng)?shù)芈樽砜漆t(yī)生為患者施行喉罩全麻，這是百里杜鵑管理區(qū)人民醫(yī)院的第一例喉罩全麻。喉罩全麻無須喉鏡，使用方便，避免氣管黏膜損傷；相對(duì)于插管全麻，喉罩全麻麻醉誘導(dǎo)和蘇醒過程血流動(dòng)力學(xué)更平穩(wěn)。一個(gè)半小時(shí)后手術(shù)順利完成，病人快速清醒、安靜。
對(duì)姚伯亮來說，以上幾項(xiàng)手術(shù)在他所工作的區(qū)人民醫(yī)院麻醉科來說，是一項(xiàng)非常普通的技術(shù)，但對(duì)百里杜鵑人民醫(yī)院來說卻是一次次的零突破。此外，他還幫助手術(shù)麻醉科完善規(guī)章制度，每周二、四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，提高工作效率。
實(shí)施首例ERAS快速康復(fù)全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)
區(qū)新塘醫(yī)院吳志昌幫扶百里杜鵑人民醫(yī)院骨科
“幫扶事業(yè)仍在路上，還有很多事需要我們繼續(xù)努力去做，讓當(dāng)?shù)蒯t(yī)療環(huán)境從輸血到造血，從授之以魚到授之以漁。如果有需要，我隨時(shí)可再次投身于國家的扶貧事業(yè)中�！报D―吳志昌
8月24日，剛到百里杜鵑管理區(qū)人民醫(yī)院不久，吳志昌便接診了一名因雙髖關(guān)節(jié)疼痛來院治療的中年男性患者。經(jīng)吳志昌檢查，確診為因長期喝酒引起的酒精性雙側(cè)股骨頭壞死，需行全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)。
該患者一聽就擔(dān)憂起來，對(duì)吳志昌說：“我很害怕做手術(shù)，而且做這手術(shù)是不是要到市里的大醫(yī)院做，我沒那么多錢做手術(shù)！”了解到他的擔(dān)憂和難處后，吳志昌耐心解釋：“你不做手術(shù)，病情會(huì)一天天加重，到某一天可能因?yàn)樘弁炊卟粍?dòng)�，F(xiàn)在這手術(shù)很成熟，可以留在這里醫(yī)院我親自為你做，費(fèi)用也低很多，右側(cè)股骨頭壞死較嚴(yán)重，可以先做右側(cè)全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)�！被颊呗犃藚侵静脑捪渤鐾�，并得知他是從廣州過來的醫(yī)生便安心留在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行手術(shù)。
兩天后，吳志昌與百里杜鵑人民醫(yī)院骨科團(tuán)隊(duì)為該患者實(shí)施了手術(shù)，為該院第一例運(yùn)用ERAS骨科術(shù)后快速康復(fù)管理行全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)�；颊咝g(shù)后三天就能扶拐下床行走，大大減少了術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生，加速患者康復(fù)。
除開展新技術(shù)外，吳志昌還建立增城與百里杜鵑管理區(qū)人民醫(yī)院骨科聯(lián)盟微信群，增進(jìn)大家的認(rèn)識(shí)和親和力，并利用下班時(shí)間通過微信群加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)問題交流。在日常工作中，還充分利用晨交接班時(shí)間進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，讓制度不僅掛在墻上，也讓每一位骨科醫(yī)務(wù)人員刻在心里，監(jiān)督執(zhí)行到位；把握巡查病房、做手術(shù)等每一個(gè)有利時(shí)機(jī)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手把手教學(xué)，教會(huì)醫(yī)務(wù)人員怎樣分析病例、找出“癥結(jié)”、制定措施；對(duì)新開展的技術(shù)進(jìn)行授課培訓(xùn)，逐步鞏固并推廣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幫扶期間，吳志昌開展制度、流程、業(yè)務(wù)培訓(xùn)共約20次，教學(xué)查房20多次，手術(shù)示教20次，為提升百里杜鵑人民醫(yī)院骨科整體服務(wù)能力和�？铺厣ㄔO(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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