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優(yōu)秀教學(xué)校長事跡材料(通用5篇)
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,大家都經(jīng)常接觸到事跡吧,事跡屬于事務(wù)公文的一種,有弘揚正氣,表彰先進,推動工作的作用。到底應(yīng)如何擬定事跡呢?下面是小編精心整理的優(yōu)秀教學(xué)校長事跡材料(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀!
優(yōu)秀教學(xué)校長事跡材料1
走進西麗小學(xué)校長楊少林辦公室,只見辦公桌上堆滿了各種獎牌獎狀獎杯,有乒乓球、桌式足球、英語競賽、數(shù)學(xué)競賽、管樂、少先隊活動足足二三十個,金燦燦地格外耀眼,原來,這些都是這個暑假學(xué)生參加全國各類比賽的收獲。“我們的孩子這個暑假收獲頗豐,這可都是高級別的比賽!”
對于孩子們?nèi)〉玫倪@些榮譽,楊少林顯得非常興奮,一項項介紹起來如數(shù)家珍,但是對于今年8月他個人獲得的2010年深圳十大“優(yōu)秀校長”這項榮譽,他反而是一笑置之。
現(xiàn)已當(dāng)了13年校長的楊少林到特區(qū)遇到第一個挑戰(zhàn)是信息化技術(shù),來之前,他對電腦一無所知。在短時間內(nèi),楊少林不但熟練掌握各項技術(shù),還辦班培訓(xùn)老師,他做的交互式課件,在南山區(qū)課件比賽獲得一等獎。在南山所有校長中,他的電腦運用能力非常突出,其他區(qū)的學(xué)校也慕名請他為教師培訓(xùn)信息技術(shù)和課件制作,這對后來建校園網(wǎng)帶來了極大便利。學(xué)數(shù)學(xué)的楊少林對新生事物有著非常渴求的學(xué)習(xí)欲望,同時也學(xué)得非常有樂趣,到了南頭城小學(xué),因為學(xué)校有電視臺,他又開始自學(xué)視頻編輯,如今他經(jīng)常自編各種專題片,攝像、配音、編輯、寫解說詞全部自己獨立完成,很有成就感。
2007年,楊少林掌舵西麗小學(xué),在3年時間里,他給這所小學(xué)帶來了質(zhì)的變化與飛躍,成為名副其實的南山西麗片區(qū)現(xiàn)代化龍頭學(xué)校。楊少林就職伊始,就到每一位教師的課堂,深入了解教師教學(xué)水平及課堂教學(xué)文化,一個學(xué)期聽了100多節(jié)課;走訪每一位歷任校長,深入調(diào)研西麗小學(xué)的辦學(xué)傳統(tǒng),在此基礎(chǔ)上提出了“4321”辦學(xué)理念,明確了學(xué)校的`辦學(xué)思想、辦學(xué)策略、辦學(xué)措施與辦學(xué)目標(biāo)。他提出了“生長教育”的理念,創(chuàng)造性地構(gòu)建了“一級一能”校本課程體系,并安排每周一節(jié)課,要求學(xué)生一個學(xué)年學(xué)習(xí)一項技能。
在教師發(fā)展方面,他主張師生以學(xué)習(xí)求發(fā)展,將學(xué)習(xí)活動安排到行政會、科組會、年級組會當(dāng)中通過多種形式組織教師學(xué)習(xí)。特別是將通過學(xué)習(xí)小組織的形式實現(xiàn)教研工作的下移,深受教師歡迎。一批青年教師已脫穎而出,在南山區(qū)組織的多項教學(xué)比賽中獲一等獎。
“志存高遠,腳踏實地”是西麗小學(xué)的校訓(xùn),這同時也成為楊少林為人的一種風(fēng)格和內(nèi)在的一種品質(zhì)。很多人對楊少林的評價是心態(tài)非常好,他自己對此的注解則是,“做人要自覺地加強個人修煉,自然會水到渠成!
優(yōu)秀教學(xué)校長事跡材料2
一所創(chuàng)辦才5年的學(xué)校,首屆畢業(yè)生參加中考,就在全區(qū)20多所學(xué)校中名列前七;2009年第二屆學(xué)生畢業(yè),更是取得全區(qū)第一、全市前列的優(yōu)異成績,創(chuàng)造了一個令人驚嘆的奇跡!這所學(xué)校就是深圳市福田區(qū)外國語學(xué)校。而它的背后則有一位好校長——孫迎到。
2005年9月,福田區(qū)外國語學(xué)校建成并投入使用,孫迎到被任命為首任校長。辦學(xué)伊始,孫校長沒有把學(xué)生的成績放在第一位,而是與大家一起討論,首先把育人目標(biāo)確定為:“會做人做事,會求知創(chuàng)新,會溝通合作,會關(guān)心適應(yīng)!
提出這樣的育人目標(biāo),與孫迎到20多年的.教育經(jīng)驗分不開。1987年畢業(yè)之后,孫迎到就工作在教育教學(xué)的第一線:在紅嶺中學(xué)擔(dān)任兩個實驗班的英語課程,并擔(dān)任其中一個班的班主任。6年里,他把這兩個班級從初一帶到高三,學(xué)生取得了優(yōu)異的成績,他自己也先后獲得廣東省中小學(xué)教育創(chuàng)新三等獎、廣東省南粵教師特等獎、深圳市十佳青年教師等榮譽。
2005年7月,孫迎到擔(dān)負(fù)起福外的籌建工作。他回憶說,那段時間只能用“辛苦”兩字概括。除了體力的勞累,他還一直在思索:辦一個什么樣的學(xué)校?培養(yǎng)什么樣的學(xué)生?在國內(nèi)教育界,一所學(xué)校被冠以“外國語”,就意味著是一個品牌。福外的中長期定位是“區(qū)域內(nèi)的品牌學(xué)!保J(rèn)為,不應(yīng)該把學(xué)生的考試成績作為評價學(xué)生的首選,首要的是讓學(xué)生“成人”,即讓他們成為有禮貌、有教養(yǎng)、自覺做事的人。
一所新學(xué)校,建立規(guī)章制度,以制度來剛性管理是必不可少的,但在福外,人文管理、情感管理也無處不體現(xiàn)。辦公室主任曹桂臣向記者講了這樣一件事。一天上午,老師們正在備課、上課,某老師突然接到老家的電話:老人病危,速回!這位老師一下子就懵了,不知道該怎么辦才好。孫校長得知情況后,馬上告訴他,先放下手頭的活兒,趕緊回去。至于請假手續(xù),等處理完事情后再回來補。學(xué)校還請旅行社為他訂好機票,到機場就能搭上航班。另外,諸如老師們的子女升學(xué)入讀、畢業(yè)求職等看似“份外”的事,都積極幫助解決。曹主任說,這些看似小事,卻能給教師莫大的激勵,從某種意義上說,感情留人比增加工資的吸引力更大。
在孫迎到的帶領(lǐng)下,福田外語辦學(xué)5年,成績斐然。中考成績2008年首屆開門紅;2009年、2010年再創(chuàng)新輝煌,成為全區(qū)、全市的新力軍;2009年通過規(guī)范化督導(dǎo)評估,先后獲得深圳市辦學(xué)效益獎、“陽光體育”先進學(xué)校、教育系統(tǒng)先進單位等獎勵。
優(yōu)秀教學(xué)校長事跡材料3
崔顯民,為了每一位學(xué)生成才”為教育宗旨,堅持“以教師學(xué)生發(fā)展”為本,構(gòu)建“學(xué)園、家園、樂園”的校園文化氛圍。取得顯著的成績,多次被評為縣、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,模范教師和先進工作者。
一、明確指導(dǎo)思想和科學(xué)的辦學(xué)理念
我在每期開學(xué)前都認(rèn)真組織教師深入學(xué)習(xí)國家教育方針和有關(guān)教育的法律法規(guī),認(rèn)真貫徹和執(zhí)行縣教體局、鎮(zhèn)中心校的工作指導(dǎo)精神,制定目標(biāo)、理清思路,統(tǒng)一認(rèn)識,明確責(zé)任、組織落實。首先是規(guī)范班子成員行為:步調(diào)一致,分工協(xié)作、各司其職、各盡其責(zé)。要求老師做到的,我首先做到。用行動感召人,處事與為人必須成為學(xué)校師生的楷模。有一次,我因家中有事,到校遲到了,就在教師例會上做公開道歉,期末出勤總結(jié)時,按照制度扣除自己的獎金20元。正是這種嚴(yán)于律己的做法,感召著學(xué)校的全體師生,有力地推動了各項工作。
二、愛崗敬業(yè),堅守在三尺講合
幾十年來在我的作息時間里,沒有“八小時”工作制,也沒有“上班”和“下班”的概念,一心想著黨的養(yǎng)育之恩,忠于黨和人民的教育事業(yè),對工作任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé),每天堅持第一個到校,最后一個離開,默默地耕耘在三尺講臺上,從沒說過苦和累。有一次,我正在給同學(xué)們上課,突然眼前一黑,一頭栽倒在講臺上,師生們含淚把我送到醫(yī)院,臉上被縫了七針,包扎后,我就帶著藥又返回學(xué)校,堅持給學(xué)生上課,全體師生為之感動,一位教師動情地說:“崔校長該退休了,咋還恁大的勁力!”
三、以人為本,人性化管理
作為一名校長,處事與為人必須成為學(xué)校師生的楷模,我始終堅持“敬人者、人恒敬之,愛人者,人恒愛之“的做事準(zhǔn)則,老師和學(xué)生的發(fā)展利益,無一例外的都系在我的心上,堅持腳踏實地的為教師和學(xué)生的發(fā)展,服好務(wù)領(lǐng)好路,對教師的困難疾苦,要熱情幫助,在工作和生活上都要關(guān)懷。有一次,一位教師患病入住縣城醫(yī)院,我?guī)ьI(lǐng)校領(lǐng)導(dǎo)班子和老師幾次探望,令生病的老師及其家人深愛感動。一天,一年級有名學(xué)生突然昏橛,我立即把他送到醫(yī)院,打完點滴后,才通知他的家長。家長拉住我的手說:“崔校長,你們老師,比我們當(dāng)父母的還關(guān)心孩子”。從而我的行動贏得了廣大師生和家長的信任和好評,也贏得了領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)工作的主動權(quán),使全校呈現(xiàn)出一派校風(fēng)正,學(xué)風(fēng)濃,樂于助人,勤奮好學(xué)的良好風(fēng)氣,逐步實現(xiàn)了從粗放管理到人性化管理的邁進。校園內(nèi)好人好事層出不窮,勤奮學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。
四、廉潔自律,加強對教師的職業(yè)道德教育
一個好校長就是一所好學(xué)校。我從擔(dān)任校長以來,一心撲在學(xué)校的工作上,用心血和汗水抒寫著自己的工作業(yè)績,每期初分課時,總是擔(dān)任班主任,教主課,2006年六年級語文沒人教,我主動擔(dān)起。2007年一位老師說:三年級小孩不聽話,不好教,想給我調(diào)一下,我隨及答復(fù)?傊灰胁缓梅值恼n程或不好帶的班級,我都把它擔(dān)起,有人戲稱我為“補丁教師”。無私奉獻,為人師表的精神和品質(zhì)在學(xué)校師生中產(chǎn)生很強的向心力和凝聚力。在廉政方面我更是嚴(yán)格要求自己,從不利用職權(quán)為自己或家人謀私利。在公務(wù)活動中,做到合理開支,手續(xù)清楚。不論什么時間去中心校開會,從沒報過一分錢,沒耽誤過學(xué)生一節(jié)課,去縣里開會或辦事只要不是一天,也從來不要補助,把有限的公用經(jīng)費精打細(xì)算,花在學(xué)校師生身上,用在學(xué);A(chǔ)建設(shè)上。
我認(rèn)為,做一名合格的人民教師,不僅要有精湛的業(yè)務(wù)能力,還要有高尚的師德,多年的教學(xué)管理和實踐,使我深深地懂得教師是學(xué)校工作的主體,加強教師隊伍建設(shè),提高教師的各種素質(zhì)是辦好學(xué)校的基本條件。因此,我在抓“師德、師能、師表”教育上狠下功夫,經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),進一步樹立了老師的育人理念,增強了愛崗敬業(yè),誠實守信,奉獻社會和職業(yè)責(zé)任感,職業(yè)道德素質(zhì)有很大提高,F(xiàn)在校園里,人們看不到體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象,而看到的是一種團結(jié)進取活潑和諧的氛圍,聽到的都是歡聲笑音。
五、迎接挑戰(zhàn),積極改善辦學(xué)條件
目前,民辦學(xué)校對公辦學(xué)校的沖擊很大,隨著留守兒童的增多,不少家長把小孩送到私人學(xué)校,給公辦學(xué)校提出挑戰(zhàn)。像我們學(xué)校對而,就建一個幼兒園,給我們的生源帶來嚴(yán)重影響。為了控輟保學(xué),不使學(xué)生外流。我多次召開教師會議,分析形勢,制訂措施,明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,并千方百計地多方籌措資金,爭取項目,積極改善辦學(xué)條件,在我當(dāng)校長的幾年里,不斷加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度,在縣教體局的大力持下,我校2008年新建教學(xué)樓891平方米(12個教學(xué)班),2009建標(biāo)準(zhǔn)水泥操場一個;修復(fù)學(xué)校圍墻200多米,改造廁所30余間,現(xiàn)有墩位60個,建遠程教育室一個,教師可以用現(xiàn)代化的`手段授課,大大提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
現(xiàn)在我們的學(xué)生宿舍樓和學(xué)生餐廳正在施工中,暑假后,就可使用,功夫不負(fù)有心人,我們的工作受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,市危改辦韋成鋒主任來我?疾鞎r給予了高度評價,我校的老師周轉(zhuǎn)房和幼兒園已辦妥手續(xù),規(guī)劃完畢,秋后,均可動工得力于縣教體局和鎮(zhèn)中心校的大力支持,我校的圖書室、儀器室、體育器材室,電子備課室,正在裝備。下一步將把我們現(xiàn)有的教室,都改造成多媒體教室。我相信辦學(xué)條件的改善,將給我們的教師教學(xué)工作帶來機遇,注入新的活力。
老驥伏櫪,壯心不已,近40年的風(fēng)雨滄桑,將屆退休年齡的我,依然心性不變。我將始終站在教育這塊精神的高地上,守望著自己的理想,譜寫一曲人生平凡而卓越的樂章。余熱獻黨、與時俱進,“捧出一顆心來,不帶來根草去”,是我對教育事業(yè)的一生追求。
優(yōu)秀教學(xué)校長事跡材料4
黃xx,男,現(xiàn)年49歲,中共黨員,xx年參加工作,xx年7月?lián)伍L埠鎮(zhèn)云莊小學(xué)校長。
他,一名普普通通的山區(qū)小學(xué)校長,矢志教育,默默無聞,與學(xué)生、教師結(jié)下了不解之緣。20多個春秋,8000多個日日夜夜,他始終工作在長埠最邊遠的村級小學(xué),將三尺講臺鑄成了一種信念,一個永恒的希望。他將自己的青春留在了菁菁校園里,就像河畔引航的燈塔,無私的,不知疲倦的日夜燃燒著,默默地為過往的船只指引前進的方向……
艱苦創(chuàng)業(yè)做表率
黃校長,好學(xué)上進,肯廣采博取,勤堅持不懈,善反思總結(jié)。初參加工作,他首先從做一名合格教師做起,從做一名好教師做起,因為他深知真正意義上的教育必須由真正意義上那個的教師去做。為了教好書上好課,他經(jīng)常利用教學(xué)時間苦練語言表達、書法、繪畫、音樂等教學(xué)基本功,學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念,了解教改信息,《人民教育》、《中小學(xué)管理》、《新課程校本教研》等書籍成了他生活中的“伙伴”。他擔(dān)任校長后,始終帶頭站在教學(xué)第一線,擔(dān)任小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué),期未統(tǒng)考成績在全鎮(zhèn)一直名列前茅,成為我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的一面旗子。憑著他對教育事業(yè)的執(zhí)著追求和不懈努力1996年被評為縣優(yōu)秀教師,2019年在云莊小學(xué)任校長期間,學(xué)校被評為全縣教學(xué)質(zhì)量抽測一等獎。
多年的教學(xué)、管理實踐是他深深懂得,教師是學(xué)校工作的主體,加強教師隊伍建設(shè),提高教師的職業(yè)道德素質(zhì)是辦好學(xué)校的基本條件。因此,在工作中,他首先從自身做起,時時告誡自己,一言一行一定要成為師生的表率,要求師生做到的,自己受首先做到,要求師生不做的,自己堅決不做。他家在農(nóng)村,妻子又長年患病,家庭負(fù)擔(dān)很重,但是他為了不耽誤工作,總是每天堅持第一個到校,學(xué)校生源少,經(jīng)濟壓力大,他堅持出差開會從不到學(xué)校領(lǐng)取一分補助。為了穩(wěn)定教師隊伍,使新教師進得來,留得住。他跑斷腳桿子,磨破嘴皮子,到處引項目資金,改善教師的工作生活條件,并騰出他弟弟的新房讓住新分的外地教師,還為他們安裝互聯(lián)網(wǎng),2019年新分的冷家安老師,來自修水縣貧困山區(qū),母親長年患病,黃校長在冷老師因家庭困難一籌莫展之時,并不富裕的他擠出3000元資助給他。冷老師感激不已,決心從工作上來報答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,滿腔熱血投入到教學(xué)工作中,黃校長的一片愛心換來了云莊小學(xué)的青春與活力,換來了云莊小學(xué)希望的明天。
注重德育強教學(xué)
德育工作乃“五育”之首。黃在學(xué)校管理上始終把德育工作貫穿于整個教育活動始終。注重抓好學(xué)生的文明禮儀及日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育。他首先加強德育隊伍建設(shè),在教職工中經(jīng)常深入開展“愛崗敬業(yè),樂于奉獻”教育,嚴(yán)格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》要求教師,使教師做到正己、愛生、敬業(yè)、愛崗,心系學(xué)校、情灑校園。堅持每周一次政治學(xué)習(xí),對教職工進行思想教育,培養(yǎng)造就一批政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、身正令行的教師隊伍,為學(xué)生樹立起表率。二是堅持按照《德育系列化方案》開展扎實的德育活動。對學(xué)生進行愛國主義、集體主義、社會公德及日常行為養(yǎng)成教育,激勵倡導(dǎo)生活德育,培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀、價值觀和文明衛(wèi)生習(xí)慣。通過國旗下講話、德育基地建設(shè)、主題班隊會、陽光體育活動等形式,豐富德育內(nèi)容,增強德育內(nèi)涵,提高德育實效。
在抓好德育的同時,黃還注重學(xué)生健全人格的培養(yǎng),大力推進素質(zhì)教育,突出特色教育。學(xué)校在特色創(chuàng)建中確立了以體育、藝術(shù)教育為主體的特色創(chuàng)建活動。學(xué)校成立有合唱隊、管樂隊、書法繪畫興趣小組,堅持每年舉行一次田徑運動會,每年“六一”、元旦舉行文藝匯演和書畫展,歌詠、陽光體育活動等單項比賽經(jīng)常開展,豐富了學(xué)生課余生活,促進了學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。
在校本教研工作上,黃注重校本教研隊伍建設(shè)。學(xué)校成立有語文、數(shù)學(xué)、藝術(shù)、綜合四個教研組,對每個教研組都有明確的目標(biāo)要求。首先他從學(xué)校的教學(xué)常規(guī)抓起,引領(lǐng)教師從小處著眼,從一點一滴做起,對教師的'備、講、批、輔、改等工作堅持經(jīng)常檢查,要求全體教師做到規(guī)范、扎實、有效,要以提高課堂教學(xué)效率為核心。目前,學(xué)校各項常規(guī)教學(xué)工作及教師的教學(xué)行為科學(xué)、規(guī)范。其次,注重抓好教師理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為澄清教師對校本教研內(nèi)涵的深刻認(rèn)識,他多次組織教師進行學(xué)習(xí):通過專題講座、發(fā)放資料、寫心得體會、舉行校本教研理論知識測試等強化教師認(rèn)識。再次,他注重教師教育教學(xué)基本技能的培訓(xùn)。2019年隨著遠程教育工程的實施及學(xué)校班班通的建成,課程改革迎來了新的春風(fēng)。為了充分發(fā)揮遠程教育及網(wǎng)上教育資源,認(rèn)真落實市、縣教育局對遠教工作“五進三不漏”、“三會一熟練”的具體要求,黃校長在資金緊缺困難的情況下,相繼投入3萬余元,建成了標(biāo)準(zhǔn)化的多媒體教室一個,為各辦公室配備了9臺辦公電腦,努力實現(xiàn)多媒體教學(xué)。同時開展了以信息技術(shù)教育為主要內(nèi)容的電化教學(xué)校本培訓(xùn),要求全體教師人人學(xué)會上網(wǎng)、下載資源、制作教學(xué)課件,學(xué)校將效果好的課件收集整理,作為教學(xué)資源分類歸檔,以便達到資源共享。為確保校本教研工作的有效開展,他還加強了對課改實驗檔案的管理。要求檔案積累做到“全、細(xì)、勤”,論文、教案、個人的經(jīng)驗材料、相關(guān)教研記錄、階段性小結(jié)等系列材料及時歸檔整理,使校本教研工作過程材料詳實,有備可查,在研究過程中給教師提供具有參考和借鑒性的第一手資料。
正是基于黃校長對校本教研的重視,學(xué)校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)及教學(xué)水平不斷提高,教育教學(xué)質(zhì)量連年名列全鎮(zhèn)前列。
主攻校園文化建設(shè)
學(xué)校是社會精神文明建設(shè)的窗口,是學(xué)生健康成長的搖籃。校園文化建設(shè)是提高學(xué)生文明素養(yǎng),提升教師文化素質(zhì)及學(xué)校文化品位的主陣地。黃校長帶領(lǐng)全校教師確立了以校園文化建設(shè)為核心,以規(guī)范管理年和平安校園建設(shè)年為抓手的三個年創(chuàng)建活動。
一是抓好和諧校園創(chuàng)建工作,培養(yǎng)情趣健康、人格向上的師生關(guān)系。黃始終把班子自身建設(shè)放在工作首位。經(jīng)過研究探索,初步形成了良好的學(xué)習(xí)、寫作、調(diào)研制度,班子成員帶頭學(xué)習(xí)、寫作、調(diào)研,除認(rèn)真參加校內(nèi)的各類政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,都能積極參加提高學(xué)歷自學(xué)(函授)考試,撰寫教育教學(xué)論文,為教師的繼續(xù)教育、教學(xué)研究做出表率,帶動了全校教師學(xué)習(xí)、科研的熱潮。另外,學(xué)校班子成員不僅在工作上起到模范帶頭作用,而且在人際關(guān)系和家庭生活中的良好修養(yǎng)也深深的影響和感化著身邊的每一位同志。班子所有成員都能夠做到精誠團結(jié),尊老愛幼,夫妻恩愛,家庭和睦。與此同時,每年組織全體教師積極開展各種文體活動,培養(yǎng)健康向上的生活情趣。這些活動的開展都為營造和諧校園風(fēng)氣,構(gòu)建良好校風(fēng)起到了積極的推動作用。
二是打造求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)的工作作風(fēng)。隨堂聽課是黃經(jīng)常堅持的一種教研形式。他經(jīng)常深入課堂聽課、查課,和教師傾心交談,對教師的教情、學(xué)生的學(xué)情、班級的班情都了然于胸,為學(xué)校集體決策提供了可靠詳實的依據(jù)。凡經(jīng)學(xué)校認(rèn)真討論并付諸實施的所有決議、承諾、獎懲都能適時依規(guī)的落實兌現(xiàn)到位,做到了言行一致,令行禁止。從而使這種求真務(wù)實、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)內(nèi)化為全校的教風(fēng)和校風(fēng)。
三是實現(xiàn)科學(xué)高效、制度健全的管理規(guī)范。實現(xiàn)制度化、科學(xué)化、民主化、精細(xì)化、以人為本的管理規(guī)范,始終是黃追求的管理理念。為此,他帶領(lǐng)班子成員建立了《領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制度》、《教師教學(xué)常規(guī)工作細(xì)化量化要求》、《教職工考勤紀(jì)律暫行規(guī)定》、《教育教學(xué)質(zhì)量獎懲制度》等行之有效的規(guī)范要求,既有嚴(yán)明的紀(jì)律要求,又有靈活的運作機制;既有相對獨立的分工負(fù)責(zé),又有全局整體上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,使得學(xué)校管理呈現(xiàn)出秩序井然,有條不紊的工作局面。
四是實行校務(wù)公開、財務(wù)透明的民主管理。學(xué)校無論城鄉(xiāng)與大小,校務(wù)公開是關(guān)鍵,財務(wù)透明是核心。這既是上級對領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力的考驗,也是教師對領(lǐng)導(dǎo)廉潔從政的期待。為了切實把民主管理落實到行動上,不走過場不走樣,他在學(xué)校管理中嚴(yán)格執(zhí)行了民主管理、廉潔承諾、事務(wù)公開、財務(wù)透明等一系列校務(wù)公開制度和規(guī)范。既有民主,大事小事大家坐在一起好商量;也有集中,發(fā)揮和體現(xiàn)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和決定作用。不管何種形式,唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是“全心全意為教育服務(wù),為教師服務(wù),為學(xué)生服務(wù)”。
五是強化安全管理,創(chuàng)建平安和諧的教育環(huán)境。衛(wèi)東同志始終牢記“安全是第一責(zé)任”的安全管理理念,積極創(chuàng)建平安校園,制訂了《創(chuàng)建平安校園實施方案》,將安全工作列入重要議事日程,扎實落實領(lǐng)導(dǎo)班子值周帶班制,責(zé)任追究制。同時,加強師生安全教育,強化全員安全意識。“安全是天,責(zé)任如山”的工作理念植根于廣大師生心底,構(gòu)建了時時講安全,人人抓安全的良好氛圍。幾年來,學(xué)校無一起不安全事故發(fā)生,師生違法犯罪率為零。
一路坎坷一路歌,一路辛勤一路果。黃擔(dān)任校長多年以來,走過的路是艱辛的、曲折的,同時也換來了豐碩的成績。目前學(xué)校已形成了一支團結(jié)進取,精誠合作,聚精會神抓管理,一心一意謀發(fā)展的優(yōu)秀教師隊伍群體,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益成績顯著,一直位居全鎮(zhèn)乃至全縣前列,藝術(shù)教育特色成為全鎮(zhèn)首屈一指,學(xué)校三風(fēng)優(yōu)良,師生文明。近三年來,學(xué)校先后獲得了全鎮(zhèn)綜合評比一、二等獎等榮譽稱號。
20年來,在教書育人這個平凡的崗位上,黃憑著自己的一顆愛赤誠心、進取心,辛勤耕耘,盡職盡責(zé)。沒有多少豪言壯語,沒有多少輝煌的成就,沒有多少美麗的光環(huán),有的只是他那種腳踏實地、扎實認(rèn)真的工作作風(fēng)和對教育事業(yè)的傾力奉獻、嘔心瀝血的奮斗精神。我們相信,在今后的教育生涯中,他將盡力用自己的愛心和真情詮釋自己平凡的教育人生。
優(yōu)秀教學(xué)校長事跡材料5
近年來,全國各地不少中等職業(yè)學(xué)校為求生存而大力組織畢業(yè)生高考升學(xué),但龍崗職業(yè)學(xué)校校長丁左發(fā)卻逆行其道,將高考生規(guī)模從4個班200人縮減至3個班150人!耙苑⻊(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向”的教育方針促使他下定決心辦好職業(yè)教育。
自2005年8月?lián)锡垗徛殬I(yè)技術(shù)學(xué)校校長以來,丁左發(fā)狠抓內(nèi)部管理,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,推行依法治校、制度管理,使學(xué)校辦學(xué)日益規(guī)范,學(xué)校先后被評為“全國學(xué)校管理規(guī)范化示范單位”和首批“深圳市安全文明校園”。榮譽光環(huán)的背后,是丁左發(fā)對職業(yè)教育一如既往的堅定。
到任不久,丁左發(fā)決定大刀闊斧地進行改革,將原先的4個高考班壓縮至3個,高考生人數(shù)也由200人減少至150人左右。此舉遭到了家長和學(xué)生的一致反對,但丁左發(fā)堅持按照基礎(chǔ)課成績評選高考生,每年將參加高考升學(xué)的畢業(yè)生控制在15%以內(nèi),保證85%以上的畢業(yè)生參加就業(yè)。
2007年,“校企合作”剛剛推出時,很多專業(yè)部部長不愿意接觸企業(yè),丁左發(fā)親自參加部長會議,號召各專業(yè)部長積極加強同企業(yè)的聯(lián)系,并制定獎懲措施督促部長將校企合作落到實處。最終通過校企合作建立了20多個校外實訓(xùn)基地,為學(xué)生提供了良好的.實訓(xùn)、實習(xí)和就業(yè)條件。丁左發(fā)非常重視專業(yè)建設(shè)和技能競賽,目前已建成數(shù)控、汽修兩個省重點建設(shè)專業(yè),近4年連續(xù)涌現(xiàn)了黃健明、黃明龍、黃志輝等學(xué)生獲全國技能“武狀元”。
丁左發(fā)堅持“育人為本,德育為先”,在學(xué)校德育中引進生態(tài)體驗教育理念,以科學(xué)理念指導(dǎo)德育工作,形成了德育主題教育和主題活動特色,德育實效顯著。根據(jù)學(xué)校實際,大力發(fā)展學(xué)生社團,鼓勵學(xué)生社團廣泛開展活動,促進了學(xué)生的自主鍛煉、自主管理和自主發(fā)展。
經(jīng)過多年的研究和實踐,龍崗職業(yè)技術(shù)學(xué)校形成了“就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、高考”多元發(fā)展的中職學(xué)校辦學(xué)成功模式。在專業(yè)建設(shè)上大膽嘗試專業(yè)部管理模式,在教學(xué)上大力推行課程改革,在德育方面創(chuàng)新地實行“操行學(xué)分制”,在教學(xué)科研上倡導(dǎo)校本教研,鼓勵開展團隊課題研究,大力開發(fā)校本教材,形成了濃厚的科研氛圍。通過一系列改革創(chuàng)新,學(xué)校綜合實力不斷增強,近3年來每年向市場、企業(yè)輸送1000余名實用技能人才,為龍崗經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。
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