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企業(yè)健康達(dá)人主要事跡

時間:2024-08-27 02:32:45 方宇 事跡材料 我要投稿

企業(yè)健康達(dá)人主要事跡(精選11篇)

  在學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都不可避免地會接觸到事跡吧,事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。那么擬定事跡真的很難嗎?下面是小編為大家收集的企業(yè)健康達(dá)人主要事跡,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

企業(yè)健康達(dá)人主要事跡(精選11篇)

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇1

  我只是做好自己該做的事,為車間和班組做一點(diǎn)自己力所能及的事,離明星還差得遠(yuǎn)呢。xx獲得過很多榮譽(yù),每當(dāng)大家笑稱他是檢車明星時,他總這樣說。這個看上去憨厚老實(shí)的檢車員到底有著怎樣的過人之處呢?

  業(yè)務(wù)好,是兄弟們眼里的故障克星

  在檢車工作中,他始終把安全兩字放在心中最重的位置,有高度的安全責(zé)任意識。正是由于這份責(zé)任心,他從書本學(xué)、在現(xiàn)場練、用過他工作11年來的總結(jié),積累了寶貴的檢車經(jīng)驗(yàn)和技巧。7月份的一個夜班,xx和李杰正在平行技檢作業(yè)S400B次列車,當(dāng)他們技檢到機(jī)后23位車輛時,他突然停住,由于自己在腳蹬一側(cè),便對李杰說:你進(jìn)臺車看看,這個車的車輪有問題嗎?李杰懷疑地鉆下去一看,沒什么呀!師傅,你怎么能說有問題?哪兒也沒有斷裂缺損的呀?太神了吧!李杰很驚奇。呵呵,我看到這個車輪和大多數(shù)車輛有所不同,所以這個輪位差肯定有問題,這可是列檢第一起。xx給李杰解釋道。

  2012年,由于在保證車輛安全上表現(xiàn)尤為突出,xx被車間評為段先進(jìn)個人。2012年8個月里,連續(xù)5次被評為優(yōu)秀檢車員,他繼續(xù)展現(xiàn)標(biāo)兵的特色,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),發(fā)現(xiàn)車輛典型故障余800件,防止各類事故很多起,故障獎勵拿到了4000多元,被評為車間百日安全之星。

  意識強(qiáng),是檢車員中間的戰(zhàn)斗先鋒

  從2012年8月份以來,xx是班組小工長,在工作中,他認(rèn)真落實(shí)車間班組的各項(xiàng)制度,帶領(lǐng)小組不折不扣地落實(shí)上級各項(xiàng)工作布署。每當(dāng)遇到急難險重任務(wù),他總是沖在最前面,遇到困難,他總是積極主動地去克服,帶領(lǐng)大家迎難而上。針對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境存在的種種隱患,他組織組員克服人員少、時間緊、勞動強(qiáng)度大的困難,多次開展隱患整治義務(wù)活動。當(dāng)工長以來,在他的帶領(lǐng)下,所在班組共計清理6S管理區(qū)域8次,查處了單身宿舍12間,整改班組問題30多起,有效整治了生產(chǎn)和生活環(huán)境。由于班組工作開展得很出色,在車間6S評比三連冠第一,今年班組被評為了先進(jìn)集體班組。

  心腸熱,是同事心中的勤勞大哥

  在工作中,他最能體現(xiàn)任勞任怨,不記得失的'特點(diǎn),在下班時,他堅協(xié)助工長回收、整理、清理班組的廢舊配件;發(fā)揮自己在電腦方面的特長,積極主動做好班組的關(guān)門車輸入,車輛故障的錄入、分析、上報等工作。在交接班時段,他一直保持早到晚走的習(xí)慣,堅持協(xié)助工長做好班組的交接班工具清點(diǎn)、衛(wèi)生整理等工作。班組職工都說:只要瓊哥在,我們的待檢室、更衣室總是整齊干凈的。

  在同事眼里,xx吃得苦、耐得煩,但是對于家庭、對于孩子,xx的心中卻藏著深深的虧欠。年幼的孩子總是用一雙期盼的眼睛等待他能早早下班,帶著他去逛逛,一起做游戲。可是xx知道作為一名新上任的工長,他應(yīng)該帶頭奉獻(xiàn),雖然犧牲了個人與家人的時間,但是能為班組做更多的事,他覺得值得。

  素質(zhì)優(yōu),是班組管理的頂梁支柱

  工作中,他積極協(xié)助工長做好班組的管理工作,對日常工作中發(fā)現(xiàn)同事安全思想松懈、作業(yè)簡化他及時提醒,互控協(xié)作;對職工心中的一些疙瘩,他能從自身的角度去分析引導(dǎo),做好職工的思想工作。他所在班組的工長經(jīng)常說:xx去做職工的工作,職工還容易接受些。他對班組職工存在的困難,真心實(shí)意地予以幫助,對自己不能解決的問題,他就及時向班組和車間反映,并獻(xiàn)計獻(xiàn)策,尋求解決。自從當(dāng)工長以來,針對班組新學(xué)員人員業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)的問題,他發(fā)揮自己業(yè)務(wù)優(yōu)勢,主動配合班組開展崗位練兵,傳授檢車技能,教育安全常識,補(bǔ)強(qiáng)班組的安全短板,引導(dǎo)班組職工齊心協(xié)力保安全。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇2

  xx自xx年擔(dān)任黑龍江省xx農(nóng)場有限責(zé)任公司經(jīng)理以來,十分重視環(huán)境保護(hù)和綠化植樹造林工作,在他的帶領(lǐng)下,使xx農(nóng)場的自然資源管理水平不斷提高,林業(yè)管理工作步入科學(xué)軌道,植樹造林實(shí)現(xiàn)歷史性突破,荒山造林和場區(qū)綠化工作成效顯著,為加快農(nóng)場造林綠化工作做出了突出貢獻(xiàn)。

  一、健全機(jī)制,加大管護(hù)力度

  xx年1月,xx上任后,在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),xx農(nóng)場的林業(yè)生產(chǎn)工作多年以來一直處于停滯不前的局面,他首先提出了植樹造林,綠化家園的口號,并多次在經(jīng)理辦公會和全場生產(chǎn)工作會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)綠化造林的重要性,督促林業(yè)主管部門制定《xx農(nóng)場林業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《林業(yè)管理辦法》,按照《林業(yè)管理辦法》明確基層各單位的管護(hù)責(zé)任,與各單位簽定《管護(hù)責(zé)任狀》,每年投入4.2萬元為各單位安排了專職護(hù)林員,同時各單位領(lǐng)導(dǎo)又與護(hù)林員簽定《森林管護(hù)合同》。由于制度健全,責(zé)任到人,近年來未發(fā)生偷伐、盜伐林木現(xiàn)象,使林業(yè)管理水平不斷提高。

  二、加大投入,提高森林覆蓋率

  為了鼓勵和提倡職工個人進(jìn)行荒山荒地造林,在《xx農(nóng)場林業(yè)管理辦法》中明確規(guī)定個人實(shí)施荒山造林農(nóng)場不收取土地使用費(fèi),造林費(fèi)用由職工個人自理,承包期30年,經(jīng)營原則誰栽樹、誰擁有、誰管護(hù)、誰受益,采伐時林木收益職工個人與農(nóng)場實(shí)行8:2分成。由于辦法切合實(shí)際,得到職工群眾的一致歡迎,既有利于提高職工個人荒山造林的積極性,又提高了職工個人的經(jīng)濟(jì)效益,同時,也改善了生態(tài)環(huán)境,提高了森林覆蓋率。近三年來,農(nóng)場為職工個人造林投入資金10余萬元,實(shí)施荒山造林547.05畝,植樹50000余株。森林覆蓋率由原來的12.8%,提高到現(xiàn)在的15%,造林成活率達(dá)到93%以上,收到了良好的社會效益和生態(tài)效益。

  三、科學(xué)規(guī)劃,場區(qū)綠化顯著

  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,提高環(huán)境質(zhì)量,改善居民生存環(huán)境,已成為新農(nóng)村場區(qū)建設(shè)進(jìn)程中迫切需要解決的問題,為了建造一個綠化、美化、香化的場區(qū)環(huán)境,xxx針對綠地少、樹種單一的狀況,在制定十一五林業(yè)規(guī)劃時,從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的.角度,按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求,實(shí)行點(diǎn)線面相結(jié)合,提出了場區(qū)綠化整體設(shè)想,即場區(qū)逐步形成以街頭綠色景觀為點(diǎn),道路兩側(cè)綠化帶為線,居民小區(qū)庭院式,廣場式為面的綠化格局。在綠化布局上,注重喬灌木,花草相結(jié)合的復(fù)層綠化模式。突出林蔭型綠化主體為特色,給人以主體感,空間感,層次分明的感受。xx年為改善場區(qū)綠化美化狀況,投入資金3萬余元,栽植各種綠化樹木15000株,建綠化帶2處,庭院式、廣場式景區(qū)4處,達(dá)到了綠化結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和人居環(huán)境的更加合理,美觀與和諧,取得了明顯成效。

  四、強(qiáng)化管理,退耕還林成果突出

  xx農(nóng)場退耕還林面積30x00畝,涉及造林職工13人,為了認(rèn)真做好退耕還林技術(shù)服務(wù)工作,發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè),他與林業(yè)部門的同志,經(jīng)常深入退耕戶職工家中,了解他們的思想狀況和今后打算,幫助退耕還林職工積極想辦法發(fā)展林中藥材種植,使部分退耕還林職工在林地中種植上了板藍(lán)根、沙棘、桔梗等,每年可增加收入3萬余元。

  同時,為加強(qiáng)林木管護(hù),防治林木病蟲害,每年春季秋季都印發(fā)管理技術(shù)資料,指導(dǎo)退耕還林戶做好林木管護(hù)工作,加強(qiáng)護(hù)林防火,由于管護(hù)水平不斷提高,退耕還林面積保存率達(dá)到100%。株數(shù)保存率達(dá)95%,且退耕還林內(nèi)業(yè)檔案規(guī)范齊全,在全省退耕還林回頭看檢查評比活動中取得了監(jiān)獄系統(tǒng)退耕還林內(nèi)業(yè)檔案建設(shè)97分的好成績。

  xxx勇于實(shí)踐,在環(huán)境保護(hù)和綠化植樹造林工作上,以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),制定科學(xué)可行,操作性較強(qiáng)的一系列林業(yè)管理辦法,進(jìn)一步改善轄區(qū)的生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件,為提高農(nóng)場林業(yè)管理水平和綠化美化家園工作做出了突出成績。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇3

  xx,男,市人,出生,畢業(yè)于學(xué)院,中共黨員,現(xiàn)任處長。該同志從事工作十年來,常年奮戰(zhàn)在綠化工作的第一線,不畏艱辛,全心投入,為創(chuàng)建和諧優(yōu)美的綠色軍營做出了突出貢獻(xiàn)。xx年,榮獲獎。

  勤奮鉆研,當(dāng)好營區(qū)綠化的設(shè)計師。多年來,同志始終立足提高保障力的高度來認(rèn)識營區(qū)綠化工作。一方面,他注重理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,通過博覽綠化叢書、請教地方園林專家,掌握適合地質(zhì)、氣候特征的各種樹木、花草的生長規(guī)律和綠化效果,打牢綠化技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。另一方面,他堅持把創(chuàng)建一流營房與建設(shè)一流生態(tài)營區(qū)捆在一起抓,會同地方園林、規(guī)劃專家實(shí)地考察、反復(fù)論證,精心設(shè)計了、等所有新建、改造營區(qū)的綠化總體規(guī)劃,為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的綠色營區(qū)做了大量扎實(shí)有效的基礎(chǔ)性工作。

  身先士卒,爭做播撒綠色的領(lǐng)頭雁。在長期的工作實(shí)踐中,同志充分認(rèn)識到:營區(qū)綠化工作需要官兵長期不懈的努力,一朝一夕、一人一力不可能出成效。為此,他經(jīng)常利用各種集訓(xùn)、下部隊蹲點(diǎn)等機(jī)會,積極向基層官兵宣傳綠化工作的重要意義,傳授植樹育苗技術(shù),指導(dǎo)部隊制定營區(qū)綠化規(guī)劃。

  十多年來,他走遍了基層營區(qū)的每一個角落,掌握了部隊營區(qū)環(huán)境條件和綠化現(xiàn)狀的第一手資料,摸索并推廣了一套適合部隊林木種植的栽培方法。去年在指導(dǎo)爭創(chuàng)綠色營區(qū)活動中,為解決部隊綠化面積大、樹種花草品種多、澆水困難的`問題,他在一呆就是十來天,手把手地指導(dǎo)官兵因地制宜建起了一套自動噴灌系統(tǒng)。為確保種植成活率,每一棵樹、每一片草坪,他都要親自到現(xiàn)場查看埋土是否密實(shí),施肥是否得當(dāng),樹種是否搭設(shè)了遮陽棚,用實(shí)際行動在部隊掀起了人人參與綠化的熱潮。

  注重效益,當(dāng)好綠化工作的紅管家。面對部隊綠化資金緊缺、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀,同志知難而進(jìn),積極配合基層單位爭取地方政府支持,發(fā)動官兵自力更生培育樹木。近年來,在他的推動下,共爭取地方綠化經(jīng)費(fèi)近百萬元;在利用空閑地、開發(fā)荒坡地畝作為三圃基地,并定期舉力綠化技術(shù)骨干培訓(xùn)班,僅此一項(xiàng)每年就節(jié)省苗木購置、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用數(shù)十萬元。同時,他和財務(wù)部門的同志一道,加強(qiáng)每項(xiàng)綠化經(jīng)費(fèi)管理,做到事先預(yù)算,嚴(yán)格把關(guān),力求少花錢多辦事,把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

  科學(xué)管理,當(dāng)好綠色營區(qū)的守護(hù)神。為確保綠化質(zhì)量和美化效果,同志把建立綠化管理長效機(jī)制作為突破口,在綠化委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,建立了干部任期綠化目標(biāo)責(zé)任制,在部隊層層簽定綠化責(zé)任書,把綠化工作與單位全面建設(shè)評比、與單位領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤,做到綠化管理責(zé)任到人。制定了《綠化承包管理實(shí)施辦法》,實(shí)行包栽、包活、包管理,定任務(wù)、定責(zé)任、定人的三包四定管理制度,明顯提高了營區(qū)綠化管理效益。如今,全部隊營區(qū)綠化覆蓋率達(dá)70%以上。被全國綠化委員會評為全國綠化模范單位,、先后被總部、湖南省政府評為綠色營區(qū)和園林式單位。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇4

  時光荏苒,已然年終。又是化肥廠一年一度的優(yōu)秀員工評選時,合成車間在一年的正常高效生產(chǎn)過程中,涌現(xiàn)出許許多多的先進(jìn)分子。其中維修班長鄭xx,兢兢業(yè)業(yè)工作,默默無聞奉獻(xiàn),成為維修班優(yōu)秀隊伍里的優(yōu)秀之花。

  一副線在生產(chǎn)中起著重要的的作用,但是在日常運(yùn)行維護(hù)中發(fā)現(xiàn)這里問題頻頻。今年某月某日,大雨滂沱,電閃雷鳴,一副線突然發(fā)生泄漏。在這個關(guān)鍵時刻,如果不立即采取措施,作消漏處理,泄漏引發(fā)的后果將無法想象,不僅危及生產(chǎn),在合成氨車間這個高危崗位,一丁點(diǎn)錯都不允許的。情況如此危急,經(jīng)車間研究決定,由維修班長鄭xx帶隊處理,冒雨搶修。為生產(chǎn)也為肩頭那一份責(zé)任,大家有條不紊的,小心翼翼的處理露點(diǎn),雨水順著臉頰流下,時間一分一秒過去,終于漏點(diǎn)都被成功處理了。能肩挑重?fù)?dān),才是男人本色,他們完成的'是自己的任務(wù),贏得的確是大家油然而起的尊敬。

  氨分泄露事例回放。2013年八月某天由于凈化車間某部位阻力過大,情況實(shí)屬異常,在沒有辦法的情況下,全廠做出停車檢修的決定。此次檢修泄壓后,合成車間根據(jù)自己實(shí)際情況,及時對氨分法蘭進(jìn)行了更換。本以為事情進(jìn)行的很順利,很完美,但是開車后,突然發(fā)現(xiàn)新更換的法蘭出現(xiàn)泄漏,這種情況是誰也沒有想到的。由于情況發(fā)生的很突然,也很出乎意料,而且氨泄漏非同尋常,所以大家都束手無策。在這個關(guān)鍵時刻鄭xx再一次提出創(chuàng)造性建議,在不停車的情況下,保證安全的情況下, 能夠完全處理氨分法蘭泄漏,并且親自帶領(lǐng)四人小組在短時間內(nèi),迅速處理的法蘭泄漏問題。這種敢于奉獻(xiàn),勇于付出的精神深深烙人們心里。

  在關(guān)鍵時刻,每次鄭xx都能一馬當(dāng)先,身先士卒。這不僅僅是因?yàn)樗掠诜瞰I(xiàn)的精神,更是他精湛技藝以及把公司效益當(dāng)己任的高尚情操決定的。所以不僅僅我們每個合成的員工要向他學(xué)習(xí),全廠的人都應(yīng)該學(xué)習(xí)鄭xx所代表的企業(yè)文化,與xx人的精神。

  在未來20xx年,全廠進(jìn)入穩(wěn)步生產(chǎn)時期。鄭xx這種人才正是公司高效發(fā)展的中流砥柱。有這樣一批人在公司是公司是安全的,公司的領(lǐng)導(dǎo)是可以放心的,公司的效益也是杠杠的。

  隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)跟進(jìn)。我們公司下一步將進(jìn)入精細(xì)化管理,在精細(xì)化管理范疇要求每個崗位必須將工作生產(chǎn),安全生產(chǎn)做到完美,如果我們馬虎行事,怎能面對公司,面對工友,如果每個人都能做到鄭xx的標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍,與企業(yè)同聲同氣,那么我們不必要推行精細(xì)化就可以進(jìn)行精細(xì)化管理驗(yàn)收。

  鄭xx這種人才是走在公司建設(shè)之路上的先鋒和代表。他們將發(fā)揮榜樣的力量,帶領(lǐng)我們xx有限公司的員工走向高尚,走向輝煌。忍不住,為xx公司的文化歡呼,因?yàn)檎秦S富的文化才能孕育出偉大的人格,我們看到這樣的員工在默默奉獻(xiàn),絕對有理由相信公司的未來將一片大好。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇5

  xxx,男,xx歲,中共黨員,現(xiàn)任xx公司安全生產(chǎn)科科長,xx認(rèn)真工作,做為一名黨員,xxx深知安全生產(chǎn)的重要性,在生產(chǎn)工作中,他牢記崗位職責(zé),推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,自xxx任職以來,xx公司三年來未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,20xx年,xxx被公司授予xxx稱號。

  一、安全生產(chǎn)重要意義

  在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中,安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納,被企業(yè)高度重視。如何堅持正確的引導(dǎo)教育,增強(qiáng)廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識,提高全員安全意識,是一個很值得探究的問題。xxx憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn),感到解決這個問題就要以安全文化為切入點(diǎn),他在公司積極營造安全文化氛圍,為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識,樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中,xxx是從樹立以人為本的理念入手,切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。

  使廣大職工在思想認(rèn)識上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè),增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。20xx年,在xxx的建議下,公司全面推行黨建工作質(zhì)量管理體系,把黨建工作融入到安全管理工作中來,結(jié)合實(shí)際工作靠制度管人,按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務(wù),做為基層生產(chǎn)一線的黨員,xxx在工作中結(jié)合本單位實(shí)際,不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率,切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

  二、安全思想教育宣傳員

  xxx深入推進(jìn)安全文化建設(shè),利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育,不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識。xxx首先把安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位,他把上級制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識培訓(xùn)方面,xxx堅持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造,使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實(shí)踐,營造良好的安全文化氛圍,形成了人人替安全著想,人人對安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關(guān)安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓(xùn)地長期進(jìn)行,目的是促進(jìn)員工的安全意識和綜合技能的提高。

  為了做好宣傳教育工作,xxx積極熟悉本崗位的安全知識,從思想、行為上有效預(yù)防三違現(xiàn)象,減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因?yàn)檫@些文化和思想都是以人為本,都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn),力求在最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性。另外,他開好班前會,從而加強(qiáng)安全思想教育,通過這些方式,xxx成功的對當(dāng)班人員進(jìn)行了班前安全確認(rèn)和班前安全教育、現(xiàn)場作業(yè)安全提醒,有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。xxx在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透,充當(dāng)一名義務(wù)的安全宣傳員。

  他通過理念的灌輸,讓大家知道:

  1、安全是一種觀念。觀念決定行動,觀念指導(dǎo)行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識,就會遭受事故的襲擊。

  2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全,態(tài)度促進(jìn)安全,有的人對安全態(tài)度不端正,心存僥幸,忽視安全制度,認(rèn)為沒有那么嚴(yán)重,事故不會發(fā)生,對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求,態(tài)度消極,能拖則拖,能敷衍則敷衍。要知道,一個小小的差錯就是巨大的隱患,一個小小的`疏忽,就能讓生命處于險境。只有始終灌輸安全第一的思想,做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí),嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事,對安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位,不漏過一個疑點(diǎn),不放過一個死角,不疏忽一個細(xì)節(jié),才可以消除安全隱患,避免事故的發(fā)生。

  3、安全是一種責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨,源自于妻兒深情的期盼,源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑,源自于同事友情的提醒,源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作,才能不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇6

  xxx從事設(shè)備工作近二十年,一直擔(dān)任公司設(shè)備技術(shù)員。說他是個大忙人,是因?yàn)樗粌H在公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理,還兼任安全員,協(xié)助主管抓安全。

  我公司大多數(shù)員工為設(shè)備操作員為了安全起見,公司領(lǐng)導(dǎo)決定由xxx來主管生產(chǎn)車間安全這項(xiàng)重要工作。這樣,他除了每天要帶著修理工對全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢外,生產(chǎn)車間的安全也在他的巡視之內(nèi)。

  因?yàn)樗窃O(shè)備技術(shù)員,懂機(jī)械設(shè)備,還懂電器設(shè)備,因?yàn)樗歉闪?0多年的電工,在機(jī)械方面和電器方面,他是內(nèi)行,他非常清楚這方面管理在安全這個天平上的份量,所以,在對車間設(shè)備及電器的檢修過程中,他都要求修理人員要細(xì)之又細(xì)。每次安全檢查,他都親自帶隊,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

  在工作中他認(rèn)真研究安全方面的問題,比如有的崗位用蒸汽混合器,但在開啟蒸汽混合器時,汽閥很不容易控制,有時剛剛調(diào)好,就又變大了。經(jīng)常會因?yàn)槠鞔罅耍瑢⑺茼數(shù)倪沁亲黜,讓人心驚。有時汽流還會將連接的膠管鼓開,沖出一股熱汽,雖未傷及到人,卻讓操作人員心有余悸。xxx這時又開始琢磨了,閥門前裝上一個帶孔的小小鐵片便把這個問題解決了。他把這鐵片叫做蒸汽截流閥。從那以后車間里也再也沒有聽到水管咔咔作響的聲音,也有效的避免了事故的發(fā)生。

  他每天都在生產(chǎn)車間,檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查防護(hù)裝置的安全可靠性,檢查操作工的操作是否正確,有錯誤他都及時的指出,在安全隱患整改方面,無論是上級領(lǐng)導(dǎo)提出的,公司自己檢查出的還是員工提出的,他都帶領(lǐng)修理人員迅速的進(jìn)行整改,達(dá)到要求為止,公司有重大危險的`工作,他都配合好領(lǐng)導(dǎo),采取各種安全措施,參加的人員都進(jìn)行那些內(nèi)容的安全教育及注意事項(xiàng),分工明確,確保危險工作安全順利的完成。

  要保證安全,首先要提高防范意識,提高操作技能。為了能給大家宣傳好有關(guān)安全方面的法律法規(guī),他認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),并結(jié)合實(shí)際給大家講解,通俗易懂。在每次的全廠性的安全教育時,xxx除了及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)部門的文件、通知要求外,還要結(jié)合不同崗位安全生產(chǎn)的實(shí)際,給大家講解設(shè)備安全操作規(guī)程。在安全教育時一個是講安全知識,同時還要講平時在工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題,有針對性的提出來,提示員工在設(shè)備操作,電器設(shè)備的操作和使用,化學(xué)危險品的使用防護(hù)用品的使用注意事等相結(jié)合進(jìn)行。

  正是由于xxx這種對工作盡職盡責(zé)的態(tài)度,2008年公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。為公司2008年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇7

  xx是擠壓廠管材工區(qū)包裝班組的大班長,負(fù)責(zé)擠壓廠管、棒、型、排、鑄造材的產(chǎn)品包裝任務(wù)。她在工作崗位上,二十幾年如一日,以精益求精的工作作風(fēng),高質(zhì)量的完成了擠壓廠成品包裝任務(wù),為擠壓廠度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成做出了貢獻(xiàn)。

  工作中,xx兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇,各項(xiàng)工作想在前、干在前。她注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力鉆研專業(yè)業(yè)務(wù)知識,為干好自己的本職工作打下了堅實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ),尤其在解決ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題,發(fā)揮出技術(shù)骨干的作用。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,每月月底在包裝任務(wù)緊張時,xx主動率先加班加點(diǎn),直到工作任務(wù)完成才休息。

  作為一名老員工,xx深知安全和質(zhì)量就是企業(yè)的生命,她在抓現(xiàn)場安全上下功夫,制止了多起違章行為,對查出的安全隱患進(jìn)行整改,并積極宣傳質(zhì)量理念,及時處理解決班組人員在工作中發(fā)生的各種包裝質(zhì)量問題。按照客戶反饋的問題,她改進(jìn)產(chǎn)品的.包裝方式,解決了包裝方式不合理造成的質(zhì)量問題,改進(jìn)后取得了良好效果。

  xx負(fù)責(zé)包裝原輔材料的供應(yīng),為了不影響生產(chǎn),保證木箱的供應(yīng),她總是到精整工序料場,提前查看成品,將所需的木箱提前通知木箱廠制作。一年四季,無論刮風(fēng)下雨,她都能將木箱拉回,從來沒有任何怨言。為了節(jié)約成本,她及時將生產(chǎn)單位鋁錠上剪切下來的鋼帶拉回,重新矯直后作為包裝帶再使用,節(jié)約新鋼帶6噸,有效地降低原輔材料的消耗。

  xx不但愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn),而且關(guān)心職工、團(tuán)結(jié)同志,不論是在工作,還是生活中,她都以身作則,做到辦事不推諉,遇難不回避,充分顯示了當(dāng)代女職工的風(fēng)采。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇8

  我是xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的一名普通黨員,2014年,經(jīng)過公開競爭選拔,受縣局黨組委任,一直擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督管理股股長。幾年來,在局黨組的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,我立足本職工作,不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),努力提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的水平,認(rèn)真履行職責(zé),強(qiáng)化“三種意識”,搞好“兩大服務(wù)”,積極探索新形式下作好本職工作的方法和途徑,踏踏實(shí)實(shí)服務(wù)企業(yè),真心實(shí)意為企業(yè)謀利益,以自己的工作實(shí)踐和個人作風(fēng),贏得了廣大企業(yè)的衷心贊譽(yù)。s0100

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高工作能力

  一直以來我局黨組始終把服務(wù)企業(yè)工作時刻擺在重要日程上,高度重視,多次召開服務(wù)企業(yè)專題會議,精心研究服務(wù)企業(yè)方案,合理部署服務(wù)企業(yè)工作。作為具體負(fù)責(zé)服務(wù)企業(yè)工作的一名,我深感肩上擔(dān)子的份量,深知服務(wù)企業(yè)工作對自身政治素質(zhì)、知識水平、業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求!按蜩F首先自身硬”,我把加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高做好服務(wù)企業(yè)工作能力作為自己的首要任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,躬行“三個代表”重要思想,積極參加盛市局組織的各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過自身的努力,取得了‘國家質(zhì)量管理體系審核員’的資格,并被xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心聘為《企業(yè)質(zhì)量管理函授》培訓(xùn)講師,使自己對本職工作有了較為深刻的理解和認(rèn)識,為做好服務(wù)企業(yè)工作打下了良好的基矗。

  二、心系企業(yè),積極推動名牌戰(zhàn)略

  推動名牌戰(zhàn)略工作具有提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的影響力,到20xx年為止,xx縣的企業(yè)沒有一個名優(yōu)產(chǎn)品,這是振興xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`一項(xiàng)大事,為此局黨組一班子成員多次深入到企業(yè)調(diào)查情況,研究方案,并多次做指示一定要填補(bǔ)這項(xiàng)空白,作為服務(wù)企業(yè)工作者更是心急如焚,經(jīng)局黨組的反復(fù)調(diào)研,把爭創(chuàng)名優(yōu)企業(yè)的焦點(diǎn)集中到了xx鍋爐廠這個企業(yè)上。xx鍋爐廠是一家集體企業(yè),雖然效益不錯,但是質(zhì)量管理水平距爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品還有一定差距,我感到肩上的擔(dān)子更重了。于是在和企業(yè)溝通的基礎(chǔ)上,把焦點(diǎn)集中在提高質(zhì)量管理水平這個層面上,短期內(nèi)做好此項(xiàng)工作。于是我和該廠廠長進(jìn)行了溝通,決定對該廠在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行一次全員的質(zhì)量管理知識的培訓(xùn),時間選在下午下班以后,每天2小時,為期一個星期。為了此次培訓(xùn)的成功,我查閱了大量的資料,做了充分的準(zhǔn)備,每天下班后不記報酬的為該廠進(jìn)行培訓(xùn),收到了良好的效果。終于xx鍋爐廠順利取得了xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的稱號,成為我省同行業(yè)第一家得此榮譽(yù)的企業(yè)。

  三、積極引導(dǎo),加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理

  xx是個農(nóng)業(yè)縣,工業(yè)基礎(chǔ)差,企業(yè)規(guī)模偏小,中小型民營企業(yè)占大多數(shù),一些生產(chǎn)企業(yè)只看到眼前利益,質(zhì)量管理水平低,產(chǎn)品質(zhì)量無法保證,市場競爭力差。要為企業(yè)做點(diǎn)事,不能只停留在服務(wù)的口號上,要真心實(shí)意的做點(diǎn)事。于是,我從加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)入手,幫助企業(yè)收集標(biāo)準(zhǔn),印制成冊,發(fā)放到每個企業(yè)中去,并幫助企業(yè)制訂規(guī)章制度,完善各種生產(chǎn)記錄。組織開展了多期企業(yè)質(zhì)量管理人員及技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)知識培訓(xùn)班,幫助企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系,大力宣貫iso9000標(biāo)準(zhǔn),積極推廣國內(nèi)外先進(jìn)的總理管理方法,切實(shí)提高了企業(yè)的質(zhì)量意識、管理水平,引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。在堅持不懈的努力下,截止目前,我縣已有9家中小型民營企業(yè)順利通過xx省企業(yè)質(zhì)理體系可,2家中小型民營企業(yè)通過了iso9000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,有效的提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

  四、履行職責(zé),拉進(jìn)與企業(yè)間的距離

  “急企業(yè)之所急,想企業(yè)之所想”是我們服務(wù)企業(yè)的口號,也是我們要履行的職責(zé),于是我經(jīng)常深入企業(yè),從培訓(xùn)管理人員到指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,以及幫助企業(yè)改善生產(chǎn)條件、建立檢驗(yàn)室、制定標(biāo)準(zhǔn)等,與企業(yè)交朋友,話家常,商量和解決企業(yè)生產(chǎn)管理里中的實(shí)際問題。哪個企業(yè)的化驗(yàn)室技術(shù)力量不行,我便聯(lián)系縣檢測中心的技術(shù)人員給予指導(dǎo);哪個企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備需要檢定有不知道到哪檢定,我便聯(lián)系市檢測中心的技術(shù)人員上門服務(wù);企業(yè)出現(xiàn)了不合格現(xiàn)象,我便幫助企業(yè)分析原因,認(rèn)真整改。這樣不僅加強(qiáng)了對企業(yè)的監(jiān)督,完善了企業(yè)的管理,更拉進(jìn)了與企業(yè)的距離。

  我雖然在工作中取得了一定的成績,但離領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的要求還存在一些差距,在今后工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服不足,盡職盡責(zé),努力提高自身素質(zhì),不斷適應(yīng)工作需要,做出更大的成績。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇9

  xxx于1987年畢業(yè)于沈陽建筑工程學(xué)院建筑工程系,獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位;2002年取得工商管理碩士學(xué)位。1987年分配到中冶集團(tuán)建筑研究總院工作。1993年晉升為工程師,1998年晉升為高級工程師。

  一、政治思想表現(xiàn)

  xxx作為一名共產(chǎn)黨員和工作在科技開發(fā)一線的技術(shù)人員,注重理論學(xué)習(xí),貫徹黨的方針政策,認(rèn)真鉆研鄧小平理論并用以指導(dǎo)工作實(shí)踐。

  作為新時代的科技工作者,xxx具有開拓和創(chuàng)新精神及強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神,工作中忘我奮發(fā),敢于承擔(dān)責(zé)任,腳踏實(shí)地,不斷進(jìn)取,勇于付出,在科技人員中具有表率作用。連續(xù)多次被評為冶建總院勞動模范、先進(jìn)青年工作者、個人一等功,曾獲中央國家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年稱號。

  二、學(xué)術(shù)業(yè)績

  xxx自參加工作以來,一直在混凝土外加劑專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域從事科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣工作,由于他勤奮鉆研,忘我工作、身體力行,精心組織,多年來在學(xué)術(shù)上碩果累累,卓有建樹。作為公司的總經(jīng)理,xxx始終以“做行業(yè)先鋒,創(chuàng)冶建品牌”為公司不懈的追求目標(biāo),以“堅持質(zhì)量第一,確保顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)提高,與施工企業(yè)共創(chuàng)一流工程”為公司方針,緊緊圍繞市場開展工作,依靠科學(xué)的管理手段,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工大力開展科技創(chuàng)新,從1997年擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,短短幾年時間,就使公司從原來的幾個人,銷售額幾百萬迅速發(fā)展壯大到目前擁有x多人,銷售額近億元的國內(nèi)知名企業(yè)。幾年來先后主持開發(fā)了x多個外加劑產(chǎn)品,形成了可滿足不同地區(qū)、不同工程條件、不同性能的混凝土原材料要求的減水劑系列產(chǎn)品、防凍劑系列產(chǎn)品、膨脹劑系列產(chǎn)品等。

  “七五”期間,xxx參加了混凝土復(fù)合防凍劑的研究,研究開發(fā)的“JD—x復(fù)合防凍劑”具有良好的防凍性能,在國內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用,解決了當(dāng)時冬季施工的重大技術(shù)難題,受到工程界的一致好評,該項(xiàng)目獲得了1988年度冶金部科技進(jìn)步獎。

  xxx在幾年內(nèi)脫穎而出,從專業(yè)基礎(chǔ)理論和工程實(shí)踐上已具備了獨(dú)立完成和主持大型科研開發(fā)課題,解決重大混凝土工程質(zhì)量問題的能力。從“八五”開始,xxx主持了JG系列混凝土減水劑的研究開發(fā)和混凝土防凍劑的深入研究開發(fā)等多項(xiàng)課題,取得多項(xiàng)重大科技成果,其成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品已成為建筑研究總院的拳頭產(chǎn)品,國內(nèi)知名品牌。

  如JG系列中的JG—x緩凝減水劑,是瞄準(zhǔn)三峽工程的大型混凝土工程,自1994年開始開發(fā)的。該項(xiàng)目主要針對三峽工程夏季高溫季節(jié)連續(xù)施工的特殊要求,進(jìn)行了大量的室內(nèi)研究、中試生產(chǎn)和現(xiàn)場試驗(yàn)等工作,并獲得成功。JG—x緩凝減水劑是三峽一期工程唯一采用的產(chǎn)品,從而一舉結(jié)束了我國大型水電工程夏季高溫季節(jié)無法連續(xù)施工的歷史,確保了三峽一期工程的施工進(jìn)度,保證了導(dǎo)流明渠1997年x月x日通水和x月正式通航,并為三峽一期工程直接節(jié)約材料投資x多萬元。JG—x緩凝減水劑經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。該項(xiàng)研究成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白,達(dá)到了國際先進(jìn)水平,于1998年x月通過部級鑒定,并獲得冶金部科技進(jìn)步二等獎、國家科技進(jìn)步二等獎;1999年被評為國家級新產(chǎn)品。該項(xiàng)目成果已規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,并在水電、交通等國家重點(diǎn)工程中得到廣泛應(yīng)用,具有廣泛的市場前景和推廣應(yīng)用價值。

  JG—x緩凝高效減水劑是針對三峽二期主體工程大體積混凝土高溫連續(xù)澆注的技術(shù)難題而研究開發(fā)的又一新型產(chǎn)品。它是在JG—x緩凝減水劑的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地對主導(dǎo)組分進(jìn)行改性,在工藝合成工序中,引進(jìn)多種分子官能團(tuán),使其具有很高的減水分散性能,引入多種新型的緩凝組分使其具有充分的延續(xù)水泥水化放熱的功效;同時引入高分子聚合物改善了水泥漿體的膠結(jié)性能,提高了新拌混凝土的均勻性和密實(shí)性。JG—x緩凝高效減水劑已成功應(yīng)用于三峽二期主體工程,用量已達(dá)到x噸以上,銷售額達(dá)x萬元以上,創(chuàng)利稅x多萬元;同時三峽二期工程通過采用該產(chǎn)品進(jìn)行配合比優(yōu)化,節(jié)省投資x。x億元。取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。該產(chǎn)品性能優(yōu)良,價格比國外同類產(chǎn)品低,能夠很大程度上降低工程造價,具有廣闊的市場推廣前景。該產(chǎn)品獲中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)一等獎;2002年被評為國家級新產(chǎn)品。

  xxx主持研制開發(fā)的SMC—x新型液體混凝土防凍劑,是國內(nèi)最早研制開發(fā)的液體防凍劑,具有減水率高、坍落度損失小、早強(qiáng)效果顯著、后期強(qiáng)度持續(xù)增長等特點(diǎn)。尤其是該產(chǎn)品在規(guī)定負(fù)溫條件下(最低—x℃)不結(jié)冰、不沉淀、無結(jié)晶,改變了砼冬季施工粉狀防凍劑計量不準(zhǔn)確和產(chǎn)生大量粉塵的歷史,給商品混凝土攪拌站順利進(jìn)行冬季施工提供了可靠保證。該產(chǎn)品屬無污染綠色環(huán)保材料,技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。該項(xiàng)成果1998年x月通過部級鑒定,并榮獲北京市科技進(jìn)步二等獎;該成果已在北京最大的商品混凝土攪拌站—城建亞東砼公司和北京東方廣場工程中獨(dú)家采用,并在廣大北方地區(qū)的冬季施工中得到推廣,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  xxx在科研開發(fā)中能及時掌握國內(nèi)外發(fā)展動向,市場需求,抓住專業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向,目標(biāo)明確,多年來先后主持開發(fā)了x多個外加劑產(chǎn)品,并獲得多項(xiàng)國家級、省部級和院級科技進(jìn)步獎,主要獲獎情況如下:

  1、JD—x復(fù)合防凍劑研究,1988年獲冶金工業(yè)部科技進(jìn)步三等獎,排名第x;

  2、JG—x緩凝減水劑,1999年獲國家冶金局科技進(jìn)步二等獎,排名第x;

  3、JG—x緩凝減水劑,1999年被國家科委等五部委評為國家級新產(chǎn)品,排名第x

  4、SMC—x液體高效混凝土防凍劑,1999年獲北京市科技進(jìn)步二等獎,排名第x

  5、SMC—x液體高效減水劑,1999年獲國家冶金局科技進(jìn)步三等獎,排名第x;

  6、JG—x緩凝減水劑,2000年獲國家科技進(jìn)步二等獎,排名第x;

  7、JG—x緩凝高效減水劑,x被國家經(jīng)貿(mào)委評為國家級新產(chǎn)品,排名第x

  8、JG—x緩凝高效減水劑,2002年獲中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎一等獎,排名第x

  9、SMC—x液體高效復(fù)合混凝土防凍劑,2002年獲中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎二等獎,排名第x

  10、獲得十余項(xiàng)建筑研究總院科技成果獎。

  xxx多年來在學(xué)術(shù)上多有創(chuàng)見,在期刊、雜志、論文集上發(fā)表多篇論文,參與編輯出版兩本專業(yè)著作。多次參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動,從而確立了在外加劑專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)地位。xxx扎實(shí)的理論知識,外加劑專業(yè)領(lǐng)域的深厚造詣,豐富的工程經(jīng)驗(yàn),使其成為一名真正的學(xué)術(shù)帶頭人,所領(lǐng)導(dǎo)的特材公司成為外加劑行業(yè)知名企業(yè),。其產(chǎn)品在市場占有率國內(nèi)第二,水工大壩、北京地區(qū)、天津地區(qū)三個分銷市場占有率第一,產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。

  三、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、推廣、經(jīng)營業(yè)績

  xxx除在科研開發(fā)中成績卓著外,對市場經(jīng)營也具有敏銳的眼光和很高的經(jīng)營水平和能力,是建研總院突出的復(fù)合型人才。該從1995年擔(dān)任建研總院模板技術(shù)開發(fā)公司副總經(jīng)理,到1997年擔(dān)任建研總院北京冶建特種材料公司總經(jīng)理至今,在經(jīng)營崗位上積極開拓市場,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和推廣,展現(xiàn)了其杰出的才能,取得了突出的'經(jīng)營業(yè)績,為總院和公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  為使研究開發(fā)出來的x多個品種的系列產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用,滿足市場需求,在xxx的帶領(lǐng)下,1998年在天津建成投產(chǎn)了一座國內(nèi)工藝裝備領(lǐng)先的合成混凝土減水劑廠,2003年又投資近千萬元,購買了先進(jìn)的設(shè)備儀器,在北京順義經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成投產(chǎn)了一座x平方米的高質(zhì)量、高水平、工藝先進(jìn)的多功能的現(xiàn)代化復(fù)合廠,廠區(qū)的功能完全按照現(xiàn)代化企業(yè)興建,為企業(yè)參與市場競爭奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),公司建立了以順義廠為生產(chǎn)基地,以公司總部為科研中心的覆蓋全國各地的辦事處銷售網(wǎng)絡(luò),年銷售額近億元,利稅達(dá)x多萬元,經(jīng)濟(jì)效益顯著,真正起到了以科研促生產(chǎn)、以生產(chǎn)帶動科研的作用,為推動混凝土外加劑技術(shù)的進(jìn)步和提高施工水平作出了突出貢獻(xiàn)。

  xxx不滿足已取得業(yè)績,正帶領(lǐng)特材公司以“做行業(yè)先鋒,創(chuàng)冶建品牌”為目標(biāo),以技術(shù)創(chuàng)新為核心戰(zhàn)略,外拓市場、內(nèi)抓管理,不斷提升企業(yè)在市場競爭中的綜合能力,向國際先進(jìn)企業(yè)看齊,爭取用五年的時間在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)含量、人力資源擁有方面,成為國際同行業(yè)的知名企業(yè),為中國混凝土外加劑行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇10

  經(jīng)理辦公室的xx在大家的眼里,是個說話聲音不高,非常親切的一個小伙子,因?yàn)樵诠窘?jīng)理辦公室做人事勞動工資的工作,公司里絕大多數(shù)職工包括退休員工都熟識他,大家有了困難或者疑問,也都喜歡找他協(xié)助解決,而他也都是熱情相待。

  經(jīng)理辦里人事勞動工資的工作繁瑣又枯燥,每天要對公司的考勤記錄檢查,公司140多位員工的每月的工資、獎金、住房公積金、勞保、醫(yī)保等等方方面面的事情都牽扯到他,他總是不厭其煩、井井有條的處理著,經(jīng)常為了某個職工的勞動合同或者其他事情到市人才交流市場奔波,有時候一件事情要跑好幾次,但他都沒有怨言。我們曾經(jīng)問他,這樣的工作是不是很煩?他樂呵呵的說:“這些都是大家切身利益的.事情,我是公司做人事勞資的,哪能不做好呢!倍嗝礃銓(shí)的一句話,反映了xx熱忱的對待同事和一絲不茍的工作態(tài)度。

  2009年7月的一天,經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)忽然接到xx的短信,說身體不適可能要住院。第二天公司工會和部門領(lǐng)導(dǎo)去醫(yī)院看望他的時候,才知道他那天的生病的情況是非常兇險的,但xx躺在病床上還是不放心手頭的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)朱書記說讓他不要擔(dān)心,出院后多休息幾天再上班,可xx表示過2天出院了就去公司把耽擱的工作完成,蒼白的臉上露出深深的歉意。果然,2天后xx一出院就直接到公司里加班,把之前的工作全部整理好才離開公司。要知道,這天是雙休日!這種敬業(yè)精神很值得我們大家學(xué)習(xí)。

  xx還是個公司集體活動的積極組織者和參與者,無論是各種會議還是工會活動,都會看到他忙碌的身影,在他的影響下,公司里有了各種活動,都有一個主動參與籌備和策劃的小團(tuán)隊,把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都做好做足,還積極參與了總部、區(qū)域在南京召開的會議接待工作,受到了大家的好評。

  工作中xx是個優(yōu)秀員工,生活中他也是個孝順的兒子和溫良的丈夫,因?yàn)樽≡诮,每天上下班他都要接送母親和妻子。雖然工作壓力和生活壓力都很大,但他都保持著一顆積極而感恩的心生活和工作著。

  因?yàn)樗麅?yōu)秀的個人品質(zhì),xx連續(xù)獲得數(shù)年的公司先進(jìn)個人稱號,我們希望他珍惜榮譽(yù),繼續(xù)加油努力,在今后的工作中取得更大成績。

  企業(yè)健康達(dá)人主要事跡 篇11

  xxx是秦沈四經(jīng)部黨委書記、經(jīng)理。2014年,他在書記、經(jīng)理的崗位上,根據(jù)集團(tuán)公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求,緊密結(jié)合施工生產(chǎn),提高效益為中心開展工作,堅持圍繞項(xiàng)目抓黨建,抓好黨建促項(xiàng)目,不斷強(qiáng)化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識,為干好、管好、收好秦沈工程,實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻(xiàn)。

  一、科學(xué)組織施工,努力完成任務(wù)

  2014年是秦沈線的決勝年,今年元月份開工后,xxx針對經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn),突出抓好路基護(hù)坡噴播植草、管段內(nèi)防護(hù)柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗(yàn)交工作。在實(shí)際工作中,李朝陽同志從細(xì)化目標(biāo)入手,合理安排施工。一是積極組織施工隊伍,對冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復(fù),對現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進(jìn)行維修,以達(dá)到質(zhì)量要求;二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn),落實(shí)施工隊伍,截止6月底,完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務(wù),為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ);三是針對收尾工程繁雜、零亂,且資金短缺的實(shí)際情況,xxx從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā),將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來,他同大家一道頭頂烈日,起早貪黑,及時給2014余棵爬山虎進(jìn)行澆水,確保了成活率。對管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對線路標(biāo)志上的反光材料,xxx同大家一個一個的安裝,使現(xiàn)場整潔、美觀、文明,為順利驗(yàn)交打下了良好的基礎(chǔ)。

  為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運(yùn)專線,在施工過程中,積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開,他同經(jīng)理部同志一道,迎難而上,克服了在施工過程中來自不同方面的干擾,在防護(hù)柵欄工程施工時,xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的設(shè)計問題,組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間,xxx和大家共同商量解決辦法,經(jīng)過數(shù)十此做工作,得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助,從而保證防護(hù)柵欄順利完成。

  2014年,在李朝陽的帶領(lǐng)下,確保了沈陽局提前介入――對口檢查――專業(yè)復(fù)查――點(diǎn)驗(yàn)――驗(yàn)交等各個環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收。截止三季度,完成產(chǎn)值450多萬元,四季度路基土方價格將有較大數(shù)量的調(diào)整,將會獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  在日常工作中,xxx注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控,a17標(biāo)我部管段工程的合格率為100,優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評優(yōu)良,先后有2項(xiàng)工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(dk322 400涵洞工程和dk325 390~dk328 500段的線下路基、橋涵綜合工程)。g8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100,優(yōu)良率100,2014年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗(yàn)中工程質(zhì)量均符合設(shè)計及驗(yàn)標(biāo)要求。在工程施工期間,xxx把變更設(shè)計工作作為大事來抓,對工程技術(shù)人員提要求,積極主動地與設(shè)計、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系,加深了解,增進(jìn)友誼,以求得他們的認(rèn)可。今年辦理變更8項(xiàng),已批復(fù)的約100萬元。

  二、強(qiáng)化思想教育,保持隊伍穩(wěn)定

  今年以來,xxx把抓好員工的形勢任務(wù)教育做為大事來抓,已工指工作會議和公司“兩會”精神為契機(jī),為干好剩余工程,奪取秦沈工程全面勝利,在秦沈線上樹形創(chuàng)譽(yù),不斷加強(qiáng)對員工的形勢任務(wù)的宣傳,提高大家的思想熟悉,增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。

  xx線由于施工生產(chǎn)處于收尾、驗(yàn)交階段,剩余工程量主要是噴播植草、防護(hù)柵欄,其兩項(xiàng)工程均為專業(yè)隊伍施工。針對這種情況,如何做好員工的疏導(dǎo)解釋工作,為員工排憂解難,擺在了李朝陽的面前,他一方面要求辦公室給員工發(fā)通知講明現(xiàn)場情況,以得到員工的理解和支持。另一方面千方百計籌集資金,為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費(fèi),對一時想不通的員工及時寫信或打電話,做好耐心細(xì)致的解釋工作。與此同時,主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門協(xié)商,xxx先后多次請示公司領(lǐng)導(dǎo),懇請員工分流,得到了領(lǐng)導(dǎo)同意,先后由125名員工分別分流到其他項(xiàng)目部或勞務(wù)中心,以解決員工的后顧之憂。員工隊伍得到了穩(wěn)定,未發(fā)生人員上訪的事件。2014年是秦沈工程的'最后一年,如何管好、收好秦沈工程至關(guān)重要,大家常說,干工程就怕收尾。在實(shí)際工作中,xxx一方面積極組織干好剩余工程,確保驗(yàn)交,另一方面更要解決好與當(dāng)?shù)乩习傩盏母蓴_問題。由于在平時注重了路地共建,建立了融洽關(guān)系,各方面工作做在前頭,較好地完成了三個隊和經(jīng)理部的撤點(diǎn)以及各類固資、機(jī)械、材料、辦公、文化、生活用品的調(diào)出,未發(fā)生任何糾紛,沒有給工指及公司領(lǐng)導(dǎo)帶來任何麻煩。

  三、抓黨建和工會工作,促進(jìn)兩個文明建設(shè)

  今年,由于工作需要,黨委班子成員xxx、xxx、xxx、xxx陸續(xù)調(diào)離秦沈四經(jīng)部,奔赴新的工作崗位,作為xxx身上擔(dān)子加重了,在日常的工作中,雖然經(jīng)理部班子人員減少,但是,嚴(yán)格按制度辦事,認(rèn)真貫徹民主集中制原則,對獎金分配、外包隊伍的選擇使用、民工款的支付、大額資金的使用、經(jīng)營招待費(fèi)的使用、人員調(diào)動都堅持集體研究、共同決策。不斷完善項(xiàng)管會的工作,堅持共同會簽制度的落實(shí)。在實(shí)際工作中,廣泛開展黨內(nèi)活動,不斷深化“創(chuàng)崗建區(qū)”工作,把學(xué)習(xí)“531”講話為工作出發(fā)點(diǎn)。積極引導(dǎo)黨員在急、難、重的任務(wù)中,打頭陣,當(dāng)先鋒,做貢獻(xiàn),較好地發(fā)揮了帶頭作用。xxx在抓好黨員行政工作的同時,結(jié)合施工生產(chǎn),積極做好工會工作,努力實(shí)現(xiàn)黨建、行政、工會工作各有側(cè)重,共同發(fā)展。認(rèn)真抓好民主治理工作,不斷推進(jìn)部務(wù)公開工作的進(jìn)程。把幫貧濟(jì)困工程作為大事來抓,廣泛開展“送清涼”和“送暖和”活動,加強(qiáng)文化建設(shè),努力豐富員工生活。在xxx帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了干好、管好、收好秦沈工程的目標(biāo)。

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