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先進(jìn)班組事跡材料

時間:2023-06-01 07:28:33 事跡材料 我要投稿

先進(jìn)班組事跡材料合集15篇

  在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,大家都寫過事跡材料,肯定對各類事跡材料都很熟悉吧,事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時代精神。那么你真正懂得怎么寫好事跡材料嗎?下面是小編收集整理的先進(jìn)班組事跡材料,僅供參考,歡迎大家閱讀。

先進(jìn)班組事跡材料合集15篇

先進(jìn)班組事跡材料1

  他是XXX,是機(jī)修四班的班組長。自XXX年踏入滬東廠以來,在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),已默默無聞地在機(jī)修崗位上為公司奉獻(xiàn)了33個春秋。特別是自他擔(dān)任班組長以來,除了做好日常工作任務(wù)以外,關(guān)心班組職工、培養(yǎng)班組新人、塑造班組文化、營造班組氛圍,帶領(lǐng)所在班組向著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進(jìn)班組一步步靠攏。

  走哪帶哪,重視新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)

  歷覽古今興衰事,成敗得失在人才。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,是員工個人發(fā)展的必須,更是企業(yè)發(fā)展的必須。然而,面對客觀的制約因素,對機(jī)修班組來說,加強(qiáng)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)談何容易。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢低迷的影響,公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠(yuǎn),相應(yīng)的加工生產(chǎn)力度隨之下滑,機(jī)床的磨損消耗率也隨之降低。生產(chǎn)故障少了,新員工現(xiàn)場培訓(xùn)的案例也就少了。面對眼前的客觀問題,他秉持有條件,要克服;沒條件,創(chuàng)造條件也要克服的工作態(tài)度。走哪帶哪就是他的法寶,無論是平時的車間巡檢,還是日常的一、二級機(jī)床保養(yǎng),他總把新員工帶在身邊。在新設(shè)備的安裝調(diào)試過程中,他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下,帶著新員工認(rèn)真觀察新設(shè)備的安裝。他說,安裝的過程中多看多記,對將來的維修只有好處、沒有壞處。每當(dāng)有機(jī)床出現(xiàn)故障的時候,他總是帶著新員工趕赴現(xiàn)場,他不愿錯過任何一個現(xiàn)場施教的機(jī)會。從故障機(jī)床的癥狀表現(xiàn)到故障的原因分析,再到故障的解決方案,每一個步驟,他都耐心講解。由于班組里有個別新員工是外地人,他總是先用上海話講解,再用普通話講解一遍。他說講了五十幾年的上海話,猛地再講國語還蠻拗口的。付出終有回報,在他的培養(yǎng)下,新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨(dú)當(dāng)一面。

  任勞任怨,克服工作環(huán)境的客觀因素

  機(jī)修四班主要負(fù)責(zé)綜合車間Z-04、05、管件車間、熱處理車間近百臺機(jī)床的維修和保養(yǎng)。大多數(shù)機(jī)床是上個世紀(jì)70、80年代的老機(jī)床,看著這些機(jī)床,他笑侃道這里的機(jī)床可都是我的老大哥啊熱處理車間在生產(chǎn)加工過程中有時會散發(fā)一股刺鼻的'氣味,每次在這里維修完一臺故障機(jī)床,他就笑著說吸了這么一會有毒氣體,今天該要少抽幾根香煙啦。老、舊、破、毒、雜是機(jī)修四班面對的工作現(xiàn)狀,然而,面對這一不容樂觀的工作環(huán)境,作為班組長的他沒有一句怨言。他深知,作為有經(jīng)驗的老工人,有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障;他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶員工認(rèn)真、細(xì)心的工作意識,他要用他的積極性點燃員工的工作熱情;很明顯,他做到了。從員工第一時間趕赴現(xiàn)場的及時性,我們看到了員工的工作熱情;從車間機(jī)床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度。面對工作環(huán)境的客觀復(fù)雜,他不說一句苦,面對班組的即有成績,他不說一聲好,他依舊不知疲倦地為打造先進(jìn)班組努力工作著。由于疲勞過度,導(dǎo)致他智齒發(fā)炎,大家都勸他請假休息,他卻不以為然,只是去醫(yī)院做了小手術(shù)就返回班組工作了。

  多一份關(guān)懷,打造和諧溫馨的班組文明

  自從黨的十六屆四中全會提出了和諧社會的新理念以后,和諧之風(fēng)便吹遍了每一個企業(yè)、每一個機(jī)構(gòu)。在這里,他把和諧詮釋成了有愛的班組文明,加強(qiáng)班組的文化建設(shè),可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,塑造充滿活力的工作氛圍。他總是早早地來到班組休息室,提前為大家沖好開水并簡單打掃衛(wèi)生,他希望通過自己細(xì)微的付出可以潛移默化地將這種有愛文明影響到班組的其他員工;為了改善班組的環(huán)境,他購置了兩盆盆栽,為班組增添了一絲綠意,他深知班組的文明建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的事情,需要于點滴中升華;他幫組班組的員工修車,為班組購買洗手皂,他深知文明源于積淀,積淀源于生活。在他的感染下,班組員工互助互愛,班組氛圍和諧溫馨。

  少一絲懈怠,貫徹四個不讓的工作宗旨

  面對復(fù)雜嚴(yán)峻的船舶市場形勢,公司頂住壓力、迎刃而上,提出了四個不讓的企業(yè)精神。自從認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司四個不讓精神以來,他毫不懈怠、時刻不忘緊緊圍繞公司四個不讓的企業(yè)價值觀來作為日常工作標(biāo)竿。他加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的巡檢力度,觀察機(jī)床的工作狀況,辨識機(jī)床異常工作聲音,積極詢問操作員工關(guān)于機(jī)床的生產(chǎn)問題,切實做好望、聞、問、切工作;每接到車間的報修電話,他總是第一時間趕赴現(xiàn)場,對每一個故障認(rèn)真分析、合理安排,在最短的時間排除故障,力爭一次性根本修復(fù),以保證車間的正常生產(chǎn)進(jìn)度。服務(wù)于車間、服務(wù)好車間,不讓車間有抱怨。

  他是公司數(shù)十個班組中一名普通班組長,無論船舶形勢的起伏與否,他將義無反顧地為公司勤勤懇懇服務(wù)、工作下去,直至退休。他常說,班組就像他的另一個家,盡管數(shù)十年來這個家的成員多有更替,但他依然會像家長一樣將這個家建設(shè)的內(nèi)在更溫馨、外在更有戰(zhàn)斗力,為公司的生產(chǎn)做好堅實的保障。

先進(jìn)班組事跡材料2

  小嚴(yán),保德利公司技術(shù)部科研管理負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)保德利公司所有科研管理工作和政府支持項目的'申報、驗收及聯(lián)絡(luò)工作;負(fù)責(zé)保德利公司高企認(rèn)定及省級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)審工作等。該工作對外需要和上級科研管理主責(zé)部門、政府職能部門聯(lián)系、溝通,對內(nèi)需要協(xié)調(diào)保德利公司相關(guān)部門,工作難度大,任務(wù)繁重。

  2020年該同志始終勤奮努力,以飽滿的工作熱情努力克服新冠肺炎疫情造成的不利影響,最終保德利公司科研管理工作全面有序推進(jìn),該同志負(fù)責(zé)的各項任務(wù)目標(biāo)超額完成,為保德利公司科研管理工作持續(xù)穩(wěn)定駛?cè)氚l(fā)展快車道做出了突出貢獻(xiàn)。

  20xx年以來,該同志負(fù)責(zé)申請國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作,目前已通過陜西省認(rèn)定及國家科技部備案;負(fù)責(zé)省級企業(yè)技術(shù)中心評價工作,評價結(jié)果為良好;2020年該同志成功申報了寶雞市高新區(qū)蹬羚企業(yè)和陜西省科技廳區(qū)域創(chuàng)新能力引導(dǎo)計劃課題,累計為公司爭取政府各類科研扶持資金120余萬元。20xx年,該同志積極參與“高速鐵路用耐疲勞型整體吊弦裝置研究及壽命評估”科研項目,獲得股份公司20xx年度科學(xué)技術(shù)二等獎及局集團(tuán)公司20xx年度科學(xué)技術(shù)一等獎;參與“高速鐵路新型系列終端錨固線夾的研制”科研項目,獲得局集團(tuán)公司20xx年度科學(xué)技術(shù)二等獎;2020年,該同志參與“強(qiáng)風(fēng)環(huán)境下高速鐵路接觸網(wǎng)裝備抗風(fēng)可靠性研究”科研項目,通過局集團(tuán)公司科技評審,技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先。

先進(jìn)班組事跡材料3

  在xx發(fā)電公司5個集控運(yùn)行班組中,運(yùn)行二班以敢打敢拼,創(chuàng)先爭優(yōu)的作風(fēng),創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績,不僅連續(xù)多年實現(xiàn)了“零非!薄ⅰ傲銣缁稹、電氣“四無”、“兩票”100%合格等目標(biāo),而且還在績效、煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度考核中多次名列前茅,特別是在XX年的8次考核中,該班組有7次奪得了績效經(jīng)驗與大家分享。四是開辦專業(yè)理論課。該班要求班員根據(jù)崗位工作的特點,自擬課題,采取人人登臺講課的模式,促進(jìn)班員專業(yè)理論知識的逐步提升。

  作為公司學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組,運(yùn)行二班在良好的培訓(xùn)機(jī)制下,先后培訓(xùn)出了值長、班長、主操、副操等重要技術(shù)崗位人員共6人,不僅有效緩解了班上人員緊張的局面,還為該公司向系統(tǒng)內(nèi)輸送60萬千瓦機(jī)組運(yùn)行人員做出了積極貢獻(xiàn)。

  用家文化構(gòu)建和諧班組

  針對部分新進(jìn)學(xué)員對企業(yè)發(fā)展前景表示堪憂,學(xué)習(xí)和工作動力明顯不足的情況,該班組馬上組織他們進(jìn)行談話溝通,分析企業(yè)目前面臨的形勢,幫助解除思想包袱,并讓學(xué)員明白“只有提升自己的`能力,才可能占得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下,學(xué)員的學(xué)習(xí)動力明顯加強(qiáng),班組氛圍進(jìn)一步活躍。

  關(guān)心新進(jìn)學(xué)員成長成才,通過思想溝通的方式,化解矛盾,是該班組家文化建設(shè)中的一部分。今年來,該班組不斷提高班組文化建設(shè)水平,全面推行班組家文化,致力打造安全溫馨型班組,促進(jìn)班組和諧發(fā)展。提出了“互幫互助、人人平安”和“溫馨和諧、快樂至上”兩大主題的班組家文化理念,并制定了安全班組、溫馨班組為主要內(nèi)容的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步健全完善了該班家文化理念體系,讓家文化根植班員心中。一是加強(qiáng)溝通交流,及時掌握班員思想動態(tài),化解矛盾,讓班員感受家的溫暖和眷顧,激發(fā)班員干勁和活力。二是加強(qiáng)安全理念和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,讓班員在思想上始終繃緊安全弦,以最佳的狀態(tài)投入當(dāng)班工作中。三是廣泛開展給班員生日祝福,困難慰問,節(jié)日聚餐、戶外拓展等活動,提升班組的親和力、凝聚力和執(zhí)行力。

  良好的家文化氛圍在該班組逐步形成,所帶來的好處是,加強(qiáng)了班員之間的溝通交流,在工作生活中形成了互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的新局面,這既有利于班組建設(shè),也有益于班員成長成才。

  把創(chuàng)先爭優(yōu)融入班組工作、學(xué)習(xí)和生活之中,運(yùn)行二班不但把班組建設(shè)得有聲有色,讓班員倍感安全、快樂、溫馨,同時也為該公司實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo),打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)做出了重要貢獻(xiàn)。

先進(jìn)班組事跡材料4

  “磐基PaaS”研運(yùn)一體全網(wǎng)服務(wù)班組,在中國移動創(chuàng)世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略部署下,以“乘舟上云,穩(wěn)如磐基”為使命,圍繞著“做好體系、做強(qiáng)能力、做大規(guī)模、做優(yōu)服務(wù)、做出品牌”五大目標(biāo),支撐中國移動集、省、專各IT系統(tǒng)全面云化,實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,高質(zhì)量發(fā)展,致力打造技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)敏捷的企業(yè)信息化技術(shù)底座。

  “磐基PaaS”研運(yùn)一體全網(wǎng)服務(wù)班組不斷總結(jié)一線運(yùn)營、運(yùn)維生產(chǎn)實踐,通過“引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新”的高鐵模式,自主打造磐基PaaS平臺、磐舟一體化開發(fā)交付平臺。

  在做好體系上,組織建立了磐基的研發(fā)、培訓(xùn)認(rèn)證、支撐服務(wù)、實施交付體系、安全防護(hù)、SRE運(yùn)維六大體系。研運(yùn)一體,高效推進(jìn)研發(fā)成果落地;授人以漁,教租戶更好地運(yùn)用云原生技術(shù);提升服務(wù)意識,簡化優(yōu)化上云服務(wù)流程;建立屬地與專家相結(jié)合的全網(wǎng)支撐模式,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化交付;筑起安全堡壘,為租戶做好安全掃描加固防護(hù)。

  在做強(qiáng)能力上,遵循“開放化、標(biāo)準(zhǔn)化、自主掌控”的原則,采用云原生架構(gòu),以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展為核心,打造架構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)中立、運(yùn)營高效、自主可控的企業(yè)級PaaS平臺,與海光、鯤鵬等國產(chǎn)服務(wù)器適配,推動萬里、中興等國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫組件的應(yīng)用,解決“卡脖子”的問題。在做大規(guī)模上,突破公司級,支撐全網(wǎng),已在省、專落地,對接41家單位,支撐規(guī)模是20xx年的5倍。目前節(jié)點規(guī)模近1.96萬,業(yè)務(wù)實例數(shù)近25.61萬個,業(yè)務(wù)容器近27.84萬個,為B、O、M三域共計200+個系統(tǒng)提供了資源管理與供給、容器應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)組件服務(wù)、CI/CD開發(fā)部署以及平臺研發(fā)、運(yùn)營維護(hù)等服務(wù)。

  在做優(yōu)服務(wù)上,定期面向全網(wǎng)租戶調(diào)研,親臨租戶現(xiàn)場面對面交流,傾聽一線的聲音;幫助國際公司解決跨國際網(wǎng)絡(luò)專線調(diào)度等難題,替租戶排憂解難;參與公司8.21項目專班保障,確保平臺的7*24小時穩(wěn)定;做深做細(xì)磐基支撐運(yùn)維服務(wù),細(xì)化7個階段32步上云流程,提升上云效率。

  在做出品牌上,積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫,參加各種主流論壇與峰會,自建CMIT云原生公眾號,多次分享經(jīng)驗和優(yōu)秀解決案例。對標(biāo)行業(yè),獲得CNCF、信通院等多個資格認(rèn)證,榮獲20xx年云原生技術(shù)創(chuàng)新解決方案,成功加入中國開源云聯(lián)盟和云計算標(biāo)準(zhǔn)研究組云計算組織,加入首個混沌工程實驗室并成為副理事長單位,已躋身行業(yè)頭部陣營。

  未來,班組將繼續(xù)以“齊心、匠心、用心、耐心、安心”的.“五心”服務(wù),持續(xù)推進(jìn)磐基磐舟平臺的研發(fā)、運(yùn)營一體化工作,努力做好全網(wǎng)的支撐服務(wù),通過集、省、專網(wǎng)格覆蓋,為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

先進(jìn)班組事跡材料5

  xxx班現(xiàn)有員工xx名,20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全廠的最前列。

  一、安全方面

  加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實際情況,認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

  該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度,始終堅持"安全第一,預(yù)防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點:第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到推車擠傷,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將造成嚴(yán)重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立“責(zé)任重于泰山”的意識,時刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.

  二、生產(chǎn)方面

  推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé),對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到要求為止。同時,還加大動態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外,堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實,對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  三、思想政治方面

  思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的`人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,理順關(guān)系,有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

  過去的一年里,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

先進(jìn)班組事跡材料6

  葉女士,20xx年進(jìn)入泰州移動工維部工作,先后從事網(wǎng)絡(luò)投訴處理、網(wǎng)絡(luò)性能管理等工作,現(xiàn)任工維部網(wǎng)優(yōu)中心班組長。自進(jìn)入公司以來,她先后榮獲江蘇省“講理想、比貢獻(xiàn)”先進(jìn)工作者、泰州移動先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號,所在班組曾多次榮獲“省級標(biāo)桿班組”、“江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)。今年,葉女士被評為20xx-20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。

  率先垂范,以身作則,打造高效能團(tuán)隊

  “其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。葉女士精修“內(nèi)功”,不斷夯實專業(yè)技能,以才干服眾。20xx年她帶頭組織7人參加了5G專項技能學(xué)習(xí),“線上”“線下”雙管齊下,最終7個人全部通過初選。她號召全員參與全省無線技能大比武,組織班組成立了兩只參賽隊伍,并牽頭其中一項課題。她躬耕不輟,孜孜以求,屢次與組員討論課題至深夜,最終兩只隊伍分獲一、二等獎。憑著這種集中全員力量擰成一股繩的精神,團(tuán)隊越戰(zhàn)越勇,包括她在內(nèi),5人被評為省級運(yùn)維專家,4人被評為省級內(nèi)訓(xùn)師。

  用戶為本,迎難而上,革故鼎新求突破

  她認(rèn)為,為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)體驗是自己的職責(zé)所在,在網(wǎng)絡(luò)問題上遇到任何困難都必須想方設(shè)法解決,堅決不能退縮。20xx年以來,移動不限量套餐不斷發(fā)展,4G流量增長迅猛,部分區(qū)域出現(xiàn)了高負(fù)荷引發(fā)用戶投訴的問題。怎樣才能提前發(fā)現(xiàn)高負(fù)荷區(qū)域,并及早采取措施呢?刻不容緩,她立即聯(lián)合廠家,帶領(lǐng)團(tuán)隊從后臺數(shù)據(jù)和用戶行為入手,不分晝夜地開展研究分析。經(jīng)過一周的努力,他們研究出了負(fù)荷的階梯式監(jiān)控法,分“高”“中”“低”三個等級確定擴(kuò)容優(yōu)先級。在研究過程中,她發(fā)現(xiàn)了基于用戶上網(wǎng)行為的“潮汐效應(yīng)”,想到可以提前進(jìn)行容量儲備,同時對資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)度,保證用戶能夠順暢使用。并有效落實基于用戶感知的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升與擴(kuò)容工作,大幅降低了用戶聚集區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷,提升了用戶滿意度。

  在攻堅克難的過程中,葉女士積極總結(jié)經(jīng)驗和不足,完成了上百篇優(yōu)秀案例和課題。多個課題被評為江蘇公司科技與業(yè)務(wù)創(chuàng)新季度優(yōu)秀課題。

  精細(xì)管理,突出重點,提升班組凝聚力

  “孤軍奮戰(zhàn),其力有限。眾志成城,堅不可摧”。作為班組長,葉女士想盡辦法提升團(tuán)隊凝聚力。從班組管理制度建立,到溝通機(jī)制的形成,再到主人翁意識的強(qiáng)化,她竭盡全力讓每一個班組成員感受到自己在班組的位置和力量,讓大家自發(fā)與班組發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。她時時觀察成員們的狀態(tài),在聊天中了解員工的困難,給予關(guān)心與支持,業(yè)余與班組成員齊分享共歡樂。新來的員工張引,剛進(jìn)公司的.時候,比較內(nèi)斂,遇到困難不好意思向同事請教,細(xì)心的她發(fā)現(xiàn)了,親自幫助和指導(dǎo)。同時還采取師徒結(jié)對的方式,讓新老同事交流共進(jìn)。

  “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,她將在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大潮中,不斷更新自己的知識儲備提升各項技能,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求,身先士卒、沖鋒一線,持續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難、進(jìn)位爭先、精益求精的精神,帶領(lǐng)班組成員再創(chuàng)佳績。

先進(jìn)班組事跡材料7

  在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,在每一次的車間檢修工地,在每一項工程改造的工作間,在每一個事故隱患的查出地,在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

  xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻,用車間主任的話說,xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗外,更要具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和職責(zé)感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

  一、一個學(xué)習(xí)型班組

  xx班成員有著良好的自身素質(zhì),可對于班組來說,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,為此,班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素潛力。透過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

  為了彌補(bǔ)車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù),xx班委派專人到x廠油化驗班進(jìn)行了為期三個月的實地培訓(xùn),而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運(yùn)用到實際工作中,還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗方法、試驗要求,維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規(guī)程,并成立了自我的油化驗室。為車間的檢修工作帶給技術(shù)支持,為車間的安全正常運(yùn)行帶給了保障。

  二、一支高效精干的班組隊伍。

  多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號,憑借經(jīng)驗,xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱,剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用,透過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號機(jī)組,對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗及外部檢查,查出故障原因,及時排除故障,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

  xxxx年x月,正值車間春季檢修之際,又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,為了確保工作“兩不誤”,xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項工作的大梁,負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

  為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時投運(yùn),班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計劃和方案,并提前將改造需要的各項儀器進(jìn)行了校驗。從3月初到10月,一連六個月,xx班的成員幾乎放下了全部休息時間,為了節(jié)省時間,他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,大家嚴(yán)格的按照改造計劃和進(jìn)度的要求,“當(dāng)天的工作絕但是夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,對于他們來說,沒有下班和休息的時間概念,只有馬不停蹄地與時間賽跑,大家深知,早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),設(shè)備就多一份安全的保障,就是本著這樣一種信念,xx班的'每一個成員“舍小家、為大家”,為車間的安全運(yùn)行筑起了堅實的堡壘。

  對于xx班的成員們來說,他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中,班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作,由于技術(shù)全面,運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

  三、一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

  一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。

  應(yīng)對高電壓等級的工作,xx班深知安全的重要性。為此,班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的意識,突出提高大家“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的職責(zé),突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)職責(zé)到人,確保班員人人懂安全,人人重安全,人人講安全,從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。

  四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

  在xx車間,xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,班組全部按照車間的要求,做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動,班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動,每月每一個班組成員都務(wù)必經(jīng)過自評和其他組員的評議,然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次,使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護(hù),也得到了車間的高度認(rèn)可。

  業(yè)余時間,班組還結(jié)合不一樣時期的特點和要求,利用多種形式開展了貼合時代、貼合公司形勢需要的思想教育活動,幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一齊促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

  五、一個業(yè)績不凡的班組

  近三年來,xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目,查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一齊,較大隱患兩起,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元,提出并實施合理化推薦近百項,申報五小成果六項……

  如今,xx班的全體成員依然持續(xù)著他們向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著建立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

先進(jìn)班組事跡材料8

  前廳部總臺成員只有12名,平均年齡23歲,是一個年輕團(tuán)隊。該班組在20xx年度中,充分發(fā)揮前廳部龍頭作用,積極開展各項工作。總臺員工無論形象還是談吐均具有良好的職業(yè)氣質(zhì),訓(xùn)練有素、大方、親切,具有豐富的知識。在員工中能自覺形成好學(xué)、求上進(jìn)的好風(fēng)氣。如:酒店8月份舉辦的員工技能大賽中,前臺每位員工都能積極參與其中,每天工作空閑時間都能積極主動的練習(xí)服務(wù)技能技巧。在員工技能技巧比賽中,前臺一舉獲得服務(wù)技師稱號2名,星級服務(wù)員工9名的好成績。

  在我們前臺,只有三位老員工,其他同事都是新來的,由于這些新同事的加入為我們帶來了新的活力,帶動了整個前臺的.熱情,現(xiàn)在的我們充滿了朝氣,客人到來五米微笑,三米問好熱情的接待每一位客人,客人到來我們會想方設(shè)法的留住客人,每當(dāng)客人有疑問我們都會積極得為客人解答,所以說我們不管是新同事還是老同事現(xiàn)在都在從頭開始學(xué)習(xí),以一個信任的態(tài)度虛心學(xué)習(xí),從新同事身上學(xué)習(xí)他們的熱情,從老員工身上學(xué)驗。所以大家都在在不斷地學(xué)習(xí)中不斷的進(jìn)步。

  作為酒店一線對客部門,前臺的工作強(qiáng)度及工作壓力是可想而知的。加班加點是家常便飯;遇到大型團(tuán)隊接待顧不上吃飯也是常常發(fā)生;被客人無理刁難也是常有的事;上班過程中一個疏忽大意未處理好客人賬務(wù),除了引起客人的投訴,還要擔(dān)當(dāng)賠錢的風(fēng)險。但就是在這樣的環(huán)境下,作為初涉社會的大部分前臺員工來說,他們都能無所畏懼,工作任勞任怨、不怕吃苦、勤奮而踏實。

  服務(wù)總免不了被投訴,而總臺員工接到客人投訴占全酒店的85%以上,總臺作為高密度接觸客人的班組,莫名其妙的挨罵是家常便飯,但是總臺員工總是堅守“把對讓給客人、客人是上帝”的信條,因為他們明白,確?腿藵M意,客人滿意了才會愿意消費(fèi),酒店才會盈利。在日常服務(wù)過程中會遇到少數(shù)客人;他們不愿意遵守飯店合理的規(guī)章制度和公認(rèn)的消費(fèi)準(zhǔn)則。如有的客人在酗酒后刁難總臺服務(wù)員,騷擾并影響服務(wù)場所的其他客人,破壞飯店氣氛;或在總臺服務(wù)人員有差錯時抱不合作態(tài)度,拒絕接受酒店的道歉和補(bǔ)救措施,提出不合理或過分的要求。當(dāng)遇到這些客人時,總臺服務(wù)員總是耐心的勸導(dǎo)客人,從不與客人當(dāng)面爭執(zhí),盡量滿足他們的正當(dāng)要求,把提高服務(wù)質(zhì)量做為首要目標(biāo),盡量減少差錯,給客人提供盡善盡美的服務(wù)。

  愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇、不辭辛苦、用不懈的努力為酒店創(chuàng)造財富,是總臺每一位員工的信念,他們團(tuán)結(jié)一致,溫暖如一家,一人有困難大家?guī),被推選成為酒店優(yōu)秀班組,可以說是當(dāng)之無愧。

先進(jìn)班組事跡材料9

  窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運(yùn)隊鉗工維修班班長xx,參加工作22年來,一直從事皮帶維修工作,他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神,從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切,源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出,多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長”和“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

  xx是一個善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人。他常說:“不學(xué)習(xí)、不實踐就不會進(jìn)步,設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才。”技校畢業(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識,參加工作后,始終堅持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會知識,一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機(jī)械故障時,他總能積極參與其中,將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合,仔細(xì)琢磨設(shè)備性能,查找問題根源,制定修改方案。經(jīng)過20多年的實踐磨練,他的鉗工技術(shù)有了很大提高,現(xiàn)在,在三礦,在皮帶維修方面,他就是地地道道的專家,別人維修不了的設(shè)備他能修理,別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干,人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”。

  作為一名鉗工維修人員,不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理,更要有技術(shù)革新能力,以提高設(shè)備性能。xx就是一個善于革新創(chuàng)造的人,20xx年3月,他為了提高塊煤率,主張對井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造,并具體負(fù)責(zé)此項工作。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計和認(rèn)真研究,他自制加工的溜槽,大大提高了塊煤率,原煤從井下到地面,運(yùn)輸更加暢通,此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。20xx年5月,三礦1500集中運(yùn)煤巷給煤機(jī)出現(xiàn)破損現(xiàn)象,不大的一臺設(shè)備,如果直接從廠家購買,將花費(fèi)5萬多元,為節(jié)約資金,他費(fèi)盡心思,利用平時積累的經(jīng)驗,仔細(xì)觀察,摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu),研究改造方案,組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智,用鋼板、角鐵,自己設(shè)計、制作、加工配件,主動放棄雙休,在短短一個月時間里將k3給煤機(jī)制作完成,并一次性安裝調(diào)試成功,僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計,自20xx年以來,經(jīng)他自制的`給煤機(jī)就達(dá)十幾臺,節(jié)約資金約30余萬元。

  xx是一個善于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的人,今年7月27日夜里兩點多,付軌下1#機(jī)副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時間運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重,造成整個皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn),影響了原煤正常運(yùn)輸。時間就是命令,睡眼朦朧中的xx接到通知后,立即趕往井下,組織技術(shù)人員實施搶救,仔細(xì)查找病因,制定搶救方案,運(yùn)送備件,花了5小時就將滾筒順利更換完畢,保證了原煤運(yùn)輸。今年以來,他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強(qiáng)力皮帶100米、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機(jī)調(diào)試工作、更換付軌下強(qiáng)力皮帶100米等大型工程,每每遇到這樣的大工程,他都無怨無悔,主動放棄雙休。

  作為一名班組長,不但自己要有過硬的技術(shù),還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中,xx對新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解,反復(fù)地操作演練,直到他們明白為止,切實做到了“缺什么補(bǔ)什么,補(bǔ)什么就要會什么”,幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長工作中,共帶徒8名,現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干。

  xx就是這樣一個人,為了礦山咽喉運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ杖找挂,就像愛護(hù)自己的孩子一樣,每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個零小部件,用自己微不足道的舉動守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運(yùn)輸?shù)膫髌妗?/p>

先進(jìn)班組事跡材料10

  連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組,現(xiàn)共有人員x人,高級工x人,其余均為中級工,技術(shù)力量較薄弱。今年以來,該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量獎懲制度,以提質(zhì)降耗,降廢減損為奮斗目標(biāo),開展質(zhì)量攻關(guān),努力提高成材率,取得了優(yōu)異成績,為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

  20xx年是“十二五”開局之年,金融危機(jī)后我國鋼材出口大幅萎縮,今年國際國內(nèi)鋼鐵形勢又受歐債危機(jī)影響,同時,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,鋼材消費(fèi)強(qiáng)度下降,更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢,鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大,為此公司提出了“打造具有獨(dú)特優(yōu)勢的國內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標(biāo)。為響應(yīng)公司號召,適應(yīng)新形勢的需要,該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,以開展建立學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī),按照導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改善的方式,全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作潛力,該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式,理論聯(lián)系實際,融會貫通。堅持開展“傳、幫、帶”等活動,職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),質(zhì)量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。個性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,透過班組鼓勵、自我努力,在9月的高級工考核考評中,該班組4位青工透過了考核,使該班組高級工人數(shù)到達(dá)x人,大幅度提高了該班組技術(shù)力量,為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。

  該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法,在分配上獎勤罰懶,分配透明、公平、公開,公正,上墻理解領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督;結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實際,制定了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的'各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),進(jìn)行認(rèn)真研究,統(tǒng)一思想,量化管理,把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,明確分工,各司其職,圍繞成材率這項關(guān)鍵指標(biāo),嚴(yán)格工藝紀(jì)律,實施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,同時制定出操作性更強(qiáng)的獎懲激勵制度,大力開展班組“勞動競賽”,進(jìn)而提高職工生產(chǎn)用心性和主動性,控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,實現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)大幅突破提升,降本措施效益明顯;11年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,其中品種鋼xx6噸,均名列四個橫班前茅;透過修磨的方式,處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,提高了成材率,使綜合成材率到達(dá)了x%,較上年上升%;于12月5日,透過火花鑒別堵住上工序混鋼一次,避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失;熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,燒好每“一把火”,1—11月,經(jīng)一組退火的品種鋼,無一齊重大質(zhì)量事故。在完成自我當(dāng)班精整任務(wù)的同時,多次協(xié)助其他班完成如15CrG鋼材

  定尺的鋸切,積壓品的處理等工作,為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。

  該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化推薦、QC小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化推薦30條,用心參與實施的如精整臺增加照明等,合計22條;在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上,班組職工團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,集思廣益,反反復(fù)復(fù)實踐,最后取得了突破性進(jìn)展,產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,受到了好評。在提質(zhì)降耗活動中,著重于修舊利廢,將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,全年挽救手提砂輪機(jī)3臺、斷線鉗8把,節(jié)約資金數(shù)千元;對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,延長了每根鋼絲繩的使用時間,使今年在產(chǎn)量增加的前提下,鋼絲繩的使用量較上年少18副,節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

  20xx年是改革的一年,連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,有的職工擔(dān)心自我收入受影響,情緒有很大波動,該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,千方百計解決職工的實際困難和問題,以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長及時深入職工當(dāng)中了解實際狀況,做出解釋和安撫工作,化解了這部分職工的顧慮,使生產(chǎn)未受到影響。在201年度,該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

  該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,強(qiáng)化安全禮貌生產(chǎn),營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,強(qiáng)化定置管理,根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核,目的明確,基準(zhǔn)一致,培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識,在20xx年,該組無一齊重特大安全事故發(fā)生。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號召,在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動,經(jīng)過一階段努力,取得了成績,獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級舉辦的文體活動,豐富職工的文化生活,培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求禮貌進(jìn)步的健康生活方式和向上的生活情趣,引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、毒品、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,弘揚(yáng)“尊重美善,鞭斥丑惡”的正氣。

先進(jìn)班組事跡材料11

  從業(yè)近20年,駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責(zé)任感,堅守在崗位上。憑借實打?qū)嵉臒嵝摹俜职俚恼\心、心貼心的真心,為分管轄區(qū)內(nèi)的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  他的足跡遍布普陀勾山區(qū)域67平方公里,經(jīng)年累月間在16個社區(qū)村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來,先后獲得了“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號。

  他是創(chuàng)新發(fā)展的“助推者”

  20xx年12月,駱同志進(jìn)入舟山移動。

  十多年來,移動通信技術(shù)飛速發(fā)展,從2G到5G,從語音到流量,從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化,不僅為舟山建設(shè)智慧城市按下“快進(jìn)鍵”,也越來越多地改變著我們的生活方式。

  在這數(shù)字化的大潮中,駱同志乘風(fēng)破浪,勇于前行,以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),立足實際、積極探索,全力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,助力市場主體提質(zhì)增效。

  自疫情發(fā)生后,春節(jié)假期,我市發(fā)出“就地過年”的號召,倡導(dǎo)外來務(wù)工人員留舟過年。舟山移動普陀分公司與普陀區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開發(fā)了“留普陀”微信小程序,擁有“暢享游”“暢享學(xué)”“暢享通”“暢享購”等多個板塊,集學(xué)習(xí)、旅游、購物、通訊于一體。

  “‘留普陀’相當(dāng)于一個在舟寶典,其中不僅有影院景點等優(yōu)惠信息,還有話費(fèi)流量的贈送活動。”駱同志介紹,“只要用移動賬號注冊登錄即可獲取!

  勾山轄區(qū)內(nèi)外來人口眾多,擁有務(wù)工企業(yè)60多家,為獲取這些企業(yè)的留舟人員清單,把他們的信息錄入到小程序后臺,同時將“留普陀”宣傳推薦給更多人,駱同志挨家挨戶、不厭其煩地入戶走訪。

  “作為新舟山人,疫情當(dāng)下,我們有責(zé)任和義務(wù)響應(yīng)政府號召。我也希望盡己所能,把這個暖心福利告知給更多人,讓他們度過一個開心愉快的假期。”駱同志說。

  普陀區(qū)域漁民眾多,每年約有8000個漁民需上崗培訓(xùn),疫情防控期間,線下集中學(xué)習(xí)成為難題。聚焦網(wǎng)格內(nèi)的漁民市場,駱同志積極對接區(qū)海洋漁業(yè)局與培訓(xùn)中心,于今年3月推出了“平太榮線上學(xué)堂”小程序,讓漁民線上參與理論學(xué)習(xí)。為防止出現(xiàn)“頂包”現(xiàn)象,他帶領(lǐng)員工做好每位學(xué)員的號碼登記及人臉識別的錄入工作,精細(xì)化保障讓培訓(xùn)順利進(jìn)行。

  他是客戶服務(wù)的“領(lǐng)頭雁”

  入職舟山移動前,駱同志曾是一名軍人,從“軍營綠”到“移動藍(lán)”,他初心不變,在基層,細(xì)心編織著為民服務(wù)的“同心網(wǎng)”。

  “黨建和創(chuàng)”,作為推動與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措,多年來,駱同志始終堅持將其作為基層網(wǎng)格開展志愿服務(wù)的重要載體,積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行開展共建活動。

  “與他們聯(lián)動搞一些福利惠民活動,像電費(fèi)銀行卡托收、銀齡族上門服務(wù)等,通過‘黨建+網(wǎng)格’讓服務(wù)更有溫度。”駱同志表示。

  同時,他還主動牽線普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng)聯(lián)盟”,成為全市范圍內(nèi)首個落地成型的“黨建和創(chuàng)”聯(lián)盟。

  疫情之初,駱同志所在的'勾山網(wǎng)格為轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)村,積極推廣創(chuàng)新應(yīng)用“云喇叭”業(yè)務(wù)。據(jù)悉,相較傳統(tǒng)喇叭,“云喇叭”不僅能進(jìn)行現(xiàn)場喊話、能將文本、短信等內(nèi)容直接轉(zhuǎn)為廣播,還能接入三方信息發(fā)布平臺,為村民帶來包括防疫知識、政策科普、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的新信息。

  “以前上傳下達(dá)都要逐個打電話通知,現(xiàn)在不管我們在哪,通過手機(jī)就能實現(xiàn)遠(yuǎn)程喊話播報,確實方便了許多,工作開展起來也輕松了!庇薪值镭(fù)責(zé)人如是說。

  扎根勾山久了,駱同志對生活在這片土地上的人就越關(guān)注,尤其是孤寡老人的安全問題更讓他掛心。因此,他與團(tuán)隊走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報警器,通過人防與技防、線上與線下相結(jié)合的模式,打造智慧消防“新神經(jīng)”。

  “只要出現(xiàn)隱患,就會第一時間將報警信號發(fā)送到其監(jiān)護(hù)人的手機(jī)號上,有效提高火災(zāi)快速報警、實時監(jiān)控、精準(zhǔn)定位能力,保障社區(qū)的消防安全穩(wěn)定!瘪樛菊f。

  “有了智慧煙感,安全更有保障,好足咧!辈簧倮夏耆思拥卣f。

  他是團(tuán)隊鍛造的“主力軍”

  網(wǎng)格人少事多,作為團(tuán)隊“大家長”,駱同志帶著大家相互補(bǔ)位,有效實現(xiàn)了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉(zhuǎn)變。

  勾山網(wǎng)格雖然現(xiàn)有員工僅7人,但駱同志覺得,人不在多,而在于精。每周他都會召開直銷員周會,客戶經(jīng)理、小微經(jīng)理早會,通過系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)要點提煉、典型案例分享、客戶需求方案探討,共同碰撞出業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)的突破口,讓每個人對網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時,他也特別注意總結(jié)工作“痛點”,并及時與大家交流研究。

  此外,駱同志還會利用網(wǎng)格的各類權(quán)限及資源,設(shè)置各類勞動競賽,對員工獎罰分明,從而調(diào)動起所有人員的積極性,更好地服務(wù)客戶。而現(xiàn)在,他又與團(tuán)隊走在了市場政企融合發(fā)展的道路上。

  在他的帶動下,勾山網(wǎng)格已成功打造多個政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機(jī)與東港街道試點使用第1臺“黨建E體機(jī)”;通過行業(yè)需求精準(zhǔn)定位、行業(yè)問題研究解決,創(chuàng)新使用金蝶云星辰財務(wù)產(chǎn)品,幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶解決賬務(wù)梳理問題;長期關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)房地產(chǎn)信息宣傳需求,根據(jù)公司聚川手機(jī)報產(chǎn)品特性,及時結(jié)合跟進(jìn),實現(xiàn)互惠共贏。

  從普通營業(yè)員到渠道經(jīng)理,再到現(xiàn)在的網(wǎng)格長,駱同志用初心、執(zhí)著和堅守,在自己多年的職業(yè)生涯中,書寫了一份漂亮的成績單:2020年度省級優(yōu)秀員工,2020年舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,2020-2021年度中國移動優(yōu)秀班組長,20xx年被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

  未來,他仍將繼續(xù)扎根在海島通信事業(yè),充分發(fā)揮出榜樣作用,助力紅色通信基因薪火相傳。

先進(jìn)班組事跡材料12

  在勞務(wù)公司活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組,無論任務(wù)多么的繁重,無論工作多么的復(fù)雜;不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是XX班組——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。

  XX班組肩負(fù)著勞務(wù)公司現(xiàn)所有船體(可以根據(jù)事實情況自己添加)等工作。是船體合攏的重要一道工序,也是整個公司最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對總裝組成員的人選也極為苛刻,XX班組的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的豐富經(jīng)驗外,更具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。XX班組就是由20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。

  一、一支高效精干的班組隊伍。

  多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量、安全意識教育造就了XX班組這支高效精干的班組隊伍。

  20xx年是緊張而忙碌的一年,船體生產(chǎn)任務(wù)無論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上,其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。船體質(zhì)量要求很高,輪船的訂貨量也比較多,部分船體工序繁瑣,但XX班組秉承勞務(wù)公司“追求領(lǐng)先實現(xiàn)超越”的精神,始終全力以赴堅守在生產(chǎn)第一線上,為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開始,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下,在組長??帶領(lǐng)下就精心安排組織下,生產(chǎn)線上實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。

  全組員工更是全力以赴,加班加點,為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。

  除了重大天氣和停電等特殊情況,班組員工們沒有休過一個完整的假日,整個一年算下來,休息的天數(shù)超不過10天,還要經(jīng)常加班到深夜一兩點,第二天照常上班,這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對于XX班組生產(chǎn)人員,已經(jīng)習(xí)以為常。班長??說:“今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙,一年下來都沒有多少正點回宿舍的時候,還經(jīng)常一來就是急活,大家基本上都是任務(wù)一來就全力以赴,有股不完成工作不休息的干勁!庇械穆毠榱瞬坏⒄`生產(chǎn),一連連續(xù)加班。大家嚴(yán)格的按照生產(chǎn)計劃和進(jìn)度的要求,“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,對于他們來說,沒有下班和休息的時間概念,只有馬不停蹄地與時間賽跑,大家深知,早一天完成任務(wù),就為公司多增添一份信譽(yù),就是本著這樣一種信念,總裝組的每一個成員“舍小家、為大家”,為公司這個“大家”,犧牲了個人的“小利”,為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。在他們的努力下,終于如期完成了今年船體任務(wù),在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。

  二、一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

  一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的`管理。XX班組結(jié)合公司實際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和工時制度,使班組的各項工作做到有章可循,有規(guī)可依。提高安全防范意識,構(gòu)筑安全防范網(wǎng)絡(luò)。班組安全工作不僅關(guān)系到每個員工的人身安全,而且涉及到每個員工的家庭幸福。班組一直非常重視工人的安全防范工作。班組長及時組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全防護(hù)知識,提高班組人員的安全防范意識,班組成員都能安全工作,良好的安全防范氛圍和環(huán)境在XX班組中成長。班組長也非常重視與每個員工的溝通與交流,根據(jù)不同時段施工的安全隱患不同,及時相互溝通,共同防范。

  三、一個推崇民主和諧友愛的小家

  增強(qiáng)班組的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵,也是班組建設(shè)的核心,更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期召開民主管理會,作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式,一方面將各項制度的建立與實施情況以及考核獎懲進(jìn)行講評通報。在勞務(wù)公司,XX班組是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,班組全部按照分廠的要求,做到公平、公正、公開。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于技術(shù)技能經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班組成員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。

  四、一個業(yè)績不凡的班組

  榮譽(yù)是靠干出來的,只有辛勤的耕耘,才有豐收的喜悅。幾年來,XX班組年年提前或按時完成公司的所有任務(wù),產(chǎn)品交驗合格率年年最高,為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。年年被評為“五好一準(zhǔn)確班組”、“優(yōu)秀班組”等。

  面對榮譽(yù)和獎勵,XX班組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準(zhǔn)形勢,瞅準(zhǔn)目標(biāo),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)員工勤奮工作、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng),努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人;將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅的拼搏精神,不斷追求一流的技術(shù)水平;繼續(xù)以求真務(wù)實、苦干實干的高尚情操,來積極創(chuàng)造一流的工作效率;繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì),立志干出一流的工作業(yè)績。為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)班組事跡材料13

  在江蘇省衛(wèi)生縣城—盱眙縣,有一條衛(wèi)生示范路叫五墩西路,全長800米,是盱眙縣城商業(yè)中心之一。一直以來,這條路作為城區(qū)主要干道,連接著盱眙縣城新城區(qū)與老城區(qū),是重要的交通樞紐。在這條路上,每天來往穿梭的車輛和人員不計其數(shù),但唯一可以數(shù)得過來的是12名穿著黃馬夾的環(huán)衛(wèi)保潔人員,她們終日為這條路的清潔和衛(wèi)生來回奔波著、奉獻(xiàn)著。

  一、團(tuán)結(jié)就是力量,和諧的團(tuán)隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  近年來,隨著城區(qū)面積的不斷擴(kuò)大,環(huán)衛(wèi)保潔的工作量也在不斷擴(kuò)大,一大批下崗工人和無業(yè)人員進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處,當(dāng)起了臨時工,成為環(huán)衛(wèi)工人的中堅力量,是城區(qū)衛(wèi)生保潔的主力軍。在路面清掃隊五墩西路組12名路面保潔員中,有11名是臨時工,她們沒有“嫌棄”自己的身份,與正式人員一起為我們城區(qū)道路的清潔和衛(wèi)生而默默奉獻(xiàn)著。

  由于五墩西路較為特殊,衛(wèi)生保潔等級為一級保潔,要求較高,這條路只有保潔員12人,人均保潔面積5000平方米,她們肩上的壓力是可想而知的。要保潔好這條路,不僅要求她們每個人要做好自己的本職工作,還需要她們精誠團(tuán)結(jié),形成合力,才能發(fā)揮出更大的作用。為此,組長郭啟鳳要求大家要珍惜自己的“飯碗”,發(fā)揮出每一個人的作用,心往一處想,勁往一處使,共同把工作做好。她自己更是以身作則,每天早晨第一個到崗,最后一個回家,節(jié)假日、休息日也不例外。在她的帶領(lǐng)和影響下,全組人團(tuán)結(jié)一致,迎著困難而上,克服了人力少、保潔難的問題,確保了路面的清潔衛(wèi)生。

  在保潔過程中,她們根據(jù)這條路兩邊商業(yè)門市、店面比較集中的特點,采取主動上門收集垃圾的辦法,減少了垃圾上路,避免了垃圾污染。在保潔方法上,她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法,合理地支配了保潔時間,提高了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。

  說她們是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊還不夠,她們還是一個和諧的團(tuán)隊。俗話說“人吃五谷雜糧,哪有不生病的”,每遇組里的同志生病了或有事請假,組里的其他人就會主動伸出援手,或去看望,或替她代班,沒有一句怨言,互幫互助的風(fēng)氣在路面清掃隊五墩西路組已悄然形成,和諧的氛圍正向四周傳播。

  正是有著這樣一支團(tuán)結(jié)和諧的集體,五墩西路的衛(wèi)生保潔質(zhì)量才有了保證,在創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城等一系列的重大活動中做出了一定的貢獻(xiàn),得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊揚(yáng)。

  二、苦干實干加巧干,勤勞奉獻(xiàn)贏稱贊。

  大家都知道,環(huán)衛(wèi)保潔工作是一個苦臟累的行業(yè),天天與垃圾打交道,不僅臟不說,就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛的環(huán)衛(wèi)工人卻要與之整日整年接觸,這就是我們環(huán)衛(wèi)工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng),也是環(huán)衛(wèi)人苦干實干的本色。

  五墩西路的12名保潔員,在工作中,她們不僅發(fā)揚(yáng)了環(huán)衛(wèi)工人苦干實干的優(yōu)良作風(fēng),她們還充分地發(fā)揮了她們的聰明才智。她們在做好自己本職工作的同時,還積極主動宣傳環(huán)衛(wèi)法規(guī),參與管理,做好宣傳解釋工作,可以說是既當(dāng)保潔員,又當(dāng)管理員,宣傳員,在珍惜自己勞動成果的同時,也取得廣大市民的'支持和理解,從而有效地提高了勞動效率和保潔質(zhì)量。

  在環(huán)衛(wèi)保潔工作中,突擊衛(wèi)生死角、加班加點是常有的事,特別是在遇到重大活動和節(jié)假日期間,更是忙得不亦樂乎。五墩西路地處城區(qū)中心,衛(wèi)生保潔質(zhì)量容不得半點馬虎,從凌晨4:00到晚上10:00,連續(xù)18個小時不間斷的保潔已經(jīng)讓人疲憊不堪,但為了做好保潔工作,向社會各界展示盱眙良好的衛(wèi)生形象,經(jīng)常需要加班加點,有時一直要干到夜里12點,對此,她們沒有半句怨言,勤勤懇懇,一直堅持到最后。特別是今年的第九屆中國國際龍蝦節(jié)期間,文藝演出的現(xiàn)場布置由城管局負(fù)責(zé),近3萬張的座椅擺放全部是從路面上抽調(diào)的環(huán)衛(wèi)工人完成的,五墩西路的12名保潔員也被抽調(diào)了進(jìn)來,白天要完成路面清掃保潔,晚上要加班完成座椅擺放,可以說是兩線作戰(zhàn),但她們不講價錢,不談條件,較好地完成了任務(wù),五墩西路的衛(wèi)生保潔質(zhì)量也沒有受到絲毫影響。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。在五墩西路組全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)下,該路段的衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅,已成為盱眙縣城衛(wèi)生的樣板路,多次受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。在10月26日,淮安市城管系統(tǒng)慶祝第五十個環(huán)衛(wèi)工人節(jié)座談會上,該組被表彰為“十佳環(huán)衛(wèi)集體”。

先進(jìn)班組事跡材料14

  起xx,中共黨員,中國鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊隊長,曾獲全國勞動模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國五一勞動獎?wù)、xx省勞動模范、全路技術(shù)能手等榮譽(yù)。

  4月的xx,山野盡綠,百花爭艷。位于滇西地區(qū)的大理東站院內(nèi),中國鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊隊長起xx正在和工友們核對信號機(jī)輸入電壓、輸出電壓,測試燈端電壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

  從初出茅廬的毛頭小伙,到生產(chǎn)一線的“信號達(dá)人”,再到技術(shù)崗位的管理能手,參加工作30年來,起xx“確保鐵路信號安全”的初心始終未曾改變。

  練就攻堅本領(lǐng)

  爭做技術(shù)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭雁”

  “當(dāng)一名最好的信號工!”這是1992年起xx參加工作時給自己定下的目標(biāo)。初來乍到,理論知識和現(xiàn)場實踐的差距,讓他這個電務(wù)新人很難適應(yīng),一度感到迷茫。但骨子里不服輸?shù)乃撔南驇煾祩冋埥蹋Х桨儆嬏岣邔嵶骷寄,逐步成長為鐵路信號技術(shù)尖兵。

  “不拿出鉆的恒心和拼的狠勁,就練不出過硬本領(lǐng)!睘榱吮M快成為“業(yè)務(wù)通”,起xx白天練習(xí)設(shè)備操作,晚上學(xué)習(xí)書本理論。300多頁的《電氣集中電路》,他只用了3個月就熟記于心。

  每當(dāng)遇到新設(shè)備安裝、新故障處置,他都主動上前打下手,纏著師傅問原理,詳細(xì)記錄技術(shù)特性和故障特點,積累梳理出TCC電子設(shè)備、S700K型道岔控制設(shè)備等21種電氣集中設(shè)備操作流程和故障處置方案。短短2年時間,起xx就練就了“電路原理一口清、聯(lián)鎖檢修一手精”的過硬技能,成了同事認(rèn)可的信號專家。他的10余本學(xué)習(xí)心得和工作筆記,也成了大家追捧的“信號秘籍”。

  “在學(xué)校學(xué)到的知識已經(jīng)跟不上時代發(fā)展,必須時刻更新知識,身為一名黨員,更要學(xué)在前、走在前。”進(jìn)入新時代,鐵路事業(yè)快速發(fā)展,電務(wù)信號技術(shù)迭代升級,技術(shù)革新浪潮一波又一波涌來。由于理論基礎(chǔ)很扎實,起xx學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識比較快,每次更換新設(shè)備,他都會結(jié)合說明書學(xué)習(xí),一周時間就能掌握新設(shè)備運(yùn)行原理及故障處置。

  20xx年7月,昆楚大鐵路開通運(yùn)營,TCC、CTC、RBC系統(tǒng)等新設(shè)備投入使用。為適應(yīng)新要求、管好信號設(shè)備,時任該段信號技術(shù)科副科長的起xx提前一年就駐扎現(xiàn)場,參加設(shè)備調(diào)試。一年時間里,起xx如饑似渴地學(xué)習(xí)新技術(shù),了解掌握從未涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識,帶領(lǐng)大家對設(shè)備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù),保障了線路安全運(yùn)營。

  “面對疑難雜癥,多做幾次‘熱鍋上的螞蟻’,才能練就‘含真金’的技能!痹诩寄軐W(xué)習(xí)提升上,起xx始終付諸行動。針對機(jī)車信號竄碼多發(fā)故障,他苦練測試分析技能,運(yùn)用載頻分頻方法“抽絲剝繭”找準(zhǔn)癥結(jié),通過替換關(guān)鍵零件破解了難題,節(jié)約整機(jī)更換費(fèi)用50余萬元。多年來,起xx帶領(lǐng)團(tuán)隊實施各類小改革32項,修訂電務(wù)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和管理制度43項,破解各類技術(shù)難題58個,為單位節(jié)約1200多萬元。

  發(fā)揚(yáng)攻堅精神

  勇當(dāng)應(yīng)急處置“排頭兵”

  “急難險重任務(wù)面前,共產(chǎn)黨員就是要沖在最前、守到最后,這是義不容辭的責(zé)任。”技術(shù)不斷精進(jìn),處理問題能力不斷提升,起xx成了“紅人”,哪里設(shè)備薄弱就被組織派往哪里任職。

  大麗鐵路提速改造施工中,起xx連續(xù)5個多月吃住在工地,瘦了10多公斤換來1278條信號電纜、258架信號機(jī)的安裝調(diào)試均一次就通過驗收。此后,起xx又帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難,確保昆楚大、永廣、大臨等線順利開通。

  20xx年,在基礎(chǔ)設(shè)備維修一體化改革中,起xx擔(dān)任信號設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的廣通工電段拉鲊設(shè)備維修車間副主任。經(jīng)過1年多的.整治,車間電務(wù)專業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實。

  20xx年,由于元謀基礎(chǔ)設(shè)備維修車間電務(wù)專業(yè)連續(xù)出現(xiàn)問題,起xx被上級調(diào)任為車間電務(wù)專業(yè)副主任。通過狠抓管理,他很快扭轉(zhuǎn)了車間安全生產(chǎn)不利局面。

  20xx年9月17日,一場特大泥石流災(zāi)害突襲成昆鐵路。黃瓜園至紅江區(qū)間2個軌道電路區(qū)段、2架信號機(jī)、1600米信號電纜被沖進(jìn)了路基下的龍川江。起xx主動請戰(zhàn),帶領(lǐng)工友們搶運(yùn)物資、安裝調(diào)試設(shè)備,連續(xù)奮戰(zhàn)7晝夜搶通了線路。

  20xx年,為確保新線如期開通,該段成立了電子設(shè)備維修隊,安排起xx擔(dān)任隊長。自此開始,起xx帶領(lǐng)隊員奔波在66個車站、1252公里線路上。在多項關(guān)鍵施工中,他12次請纓,盯控風(fēng)險最高、難度最大、工期最緊、任務(wù)最重的項點,10余次重點施工后電務(wù)設(shè)備一次驗收達(dá)標(biāo)。

  20xx年11月,大臨鐵路建設(shè)進(jìn)入攻堅期。由于橋隧占比高,起xx帶領(lǐng)專修隊經(jīng)常在隧道內(nèi)工作10多個小時,每日與壓縮餅干相伴。經(jīng)過50天的連續(xù)奮戰(zhàn),所有信號電纜、信號機(jī)安裝調(diào)試一次就通過驗收。在大臨線開通儀式現(xiàn)場,看著臨滄人民載歌載舞,起xx臉上露出了欣慰的笑容:“所有的辛苦和付出都是值得的!”

  如今,起xx又帶領(lǐng)隊員奮戰(zhàn)在即將開通的大瑞鐵路大理至保山段……

  鍛造攻堅團(tuán)隊

  當(dāng)好鑄魂育人“啟明星”

  “師傅總是教導(dǎo)我,學(xué)習(xí)知識不能只會看圖,更多的是要到現(xiàn)場實踐;一絲不茍做好本職工作,要經(jīng)常多問幾個為什么。”談到師傅起xx,徒弟鄭添水一臉欽佩,“平時,起xx老師很隨和,工作中卻是一位嚴(yán)厲的老師。徒弟犯錯,他絕不留情面,一定會當(dāng)面批評指正!20xx年初,鄭添水和另外兩名青工拜師起xx。

  在起xx的嚴(yán)格要求和悉心指導(dǎo)下,徒弟們的業(yè)務(wù)技能提升得非?。20xx年入路的鄭添水在20xx年廣通工電段技術(shù)比拼中取得了第二名的好成績。

  “只有我一個人技術(shù)好,是管不好設(shè)備的,必須大家的技術(shù)都好,才能確保安全生產(chǎn)!逼饃x把設(shè)備整治現(xiàn)場作為人才培養(yǎng)的最佳“課堂”,毫無保留把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗分享給身邊職工。

  走上管理崗位后,起xx開始以培養(yǎng)人才為己任。他將自己工作30年來遇到的所有故障判斷處理方法收集整理,圖文并茂地總結(jié)成作業(yè)方法,并傳授給身邊的工友和徒弟。同時,他還充分發(fā)揮“起xx勞模和工匠創(chuàng)新大師工作室”的平臺優(yōu)勢,鼓勵技術(shù)苗子參與技術(shù)革新,并將成功經(jīng)驗和絕技絕活傾囊相授,幫助青年才俊快速成長為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。多年來,他先后培養(yǎng)出工班長20余人、專業(yè)管理人才15人、局集團(tuán)公司技術(shù)能手8人。

  起xx不僅認(rèn)真做好“傳幫帶”工作,而且十分注重基層黨建工作。在幾年的班組黨支部書記任職過程中,他始終堅持“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),帶頭開展了16次黨內(nèi)立項攻關(guān),其中6項獲獎。

  除了在工作中當(dāng)好“育人導(dǎo)師”外,回到家,起xx還身體力行地感染教育著兒子起斌鑫。20xx年7月,同為鐵路職工的起斌鑫主動請纓,帶領(lǐng)xx通信段6名工友遠(yuǎn)赴老撾,提前介入中老鐵路磨萬段固定設(shè)備維管工作,為中老鐵路順利開通運(yùn)營作出積極貢獻(xiàn)。至今,起斌鑫依舊堅守在中老鐵路磨萬段的工作崗位上,用實際行動維護(hù)好、運(yùn)營好中老鐵路。

先進(jìn)班組事跡材料15

  一、班組簡介

  鉗工組是一個集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組,現(xiàn)有員工14人,其中班長1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人,主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車;車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修;室內(nèi)外吊車駕駛等工作。

  二、奮力拼搏,確保完成公司加工任務(wù)

  20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(共計2500噸)。在車間人員不足的不利條件下,該班組在加班加點完成本班工作情況下,自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù),材料卸車和構(gòu)件裝車(共計5000多噸)。

  剪板下料、平料是一個重體力活,勞動強(qiáng)度大全靠人抬,平料是用18磅錘一錘一錘校平,因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點完成生產(chǎn)任務(wù),一年下來從他們手中所過約800多噸料,該班組職工魏榮,她為了提高制孔生產(chǎn)效率,凡是自己能抱動的從不讓吊車吊,約為1.5噸。

  該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作,他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點,完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計200余臺次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點,全年累計加班500多小時。

  吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位,該崗位雖然是幾個女同志,但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下,不管天氣有多糟糕,每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,她們不言苦、不言累、不嫌臟,憑著對工作熱愛,頑強(qiáng)拼搏。

  該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作,夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒,年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣,累計8.5萬余米,完成構(gòu)件噴漆2500噸,累計加班560多小時。

  雖然車間工作強(qiáng)度大,該班組員工沒有因維修不及時而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率

  由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,全部依靠天車吊運(yùn),天車吊運(yùn)不及時,人員和設(shè)備只能等待,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人員的.討論下,把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱,從而提高天車有效使用率。

  車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù),效率是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6——9噸,6.6萬——9.9萬元。

  20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,腳踏實地認(rèn)真工作,以“今天工作不努力,明天努力找工作”為工作理念。并且及時解決職工的工作、生活中的實際困難,使職工能夠以良好的精神狀態(tài),奉獻(xiàn)本崗努力工作,為分公司及整個集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展,做出了積極的努力。

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