金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都不可避免地會(huì)接觸到事跡吧，事跡可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？下面是小編精心整理的金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡1
小韓擔(dān)任燃料部化驗(yàn)班班長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有激情有干勁，不斷增強(qiáng)自身工作技能，發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間，帶領(lǐng)一群“娘子軍”，針對(duì)來(lái)煤量大，工作量繁重的實(shí)際，克服困難每日連續(xù)工作12小時(shí)，為能源保供作出了突出貢獻(xiàn)。
在班組管理中，關(guān)心和團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同事連續(xù)頂班一個(gè)月，較好的凝聚了班組力量。并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展班組建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，20xx年QC成果《提高測(cè)硫儀的精準(zhǔn)度》課題，獲得貴州省QC成果一等獎(jiǎng)和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（一級(jí)）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國(guó)資委“三八紅旗集體”稱(chēng)號(hào)，為桐梓公司燃料示范崗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)她個(gè)人榮獲桐梓公司20xx年度“標(biāo)兵”（勞動(dòng)模范）和“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡2
小李同志自參加工作以來(lái)，一直從事安全監(jiān)察工作，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，處處時(shí)時(shí)以合格安監(jiān)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，多次獲評(píng)個(gè)人先進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)盯班過(guò)程中，他總是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的各類(lèi)安全隱患，發(fā)現(xiàn)薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)。作為班組長(zhǎng)的他率先垂范，積極貫徹落實(shí)“五多五勤”工作法，與班組成員共進(jìn)步，將所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保每班都能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。自小李同志任職安監(jiān)員以來(lái)，所盯班次及施工地點(diǎn)從未發(fā)生過(guò)輕微傷及以上事故。
在班組管理過(guò)程中，要想抓好班組管理，必須抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，必須注重依靠典型力量，堅(jiān)定樹(shù)立班組發(fā)展目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有動(dòng)力。時(shí)常以其他優(yōu)秀班組為對(duì)標(biāo)，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收，積極提高了班組管理水平，所帶班組多次獲得公司優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡3
腳印干得扎實(shí)。南京港新生圩分公司成立后，他通過(guò)考試，成功競(jìng)聘庫(kù)場(chǎng)隊(duì)綜合管理員兼溫馨班班長(zhǎng)。在班組管理工作中，他充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點(diǎn)，著力打造“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”，帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團(tuán)“優(yōu)秀班組”；個(gè)人獲評(píng)南京市“優(yōu)秀團(tuán)支部書(shū)記”、江蘇省港口集團(tuán)“金牌班組長(zhǎng)”、南京港集團(tuán)“十佳班組長(zhǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱(chēng)號(hào)。
勇于擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采
作為黨員班組長(zhǎng)，他敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。在班組成立初期，就響應(yīng)公司號(hào)召，帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊(duì)”、建立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用，鑄堅(jiān)鑄實(shí)一線(xiàn)戰(zhàn)斗堡壘，在2020年防疫、防汛以及各項(xiàng)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間，他堅(jiān)決按照公司和庫(kù)場(chǎng)隊(duì)工作安排，帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難，安全高效完成湖北地區(qū)重點(diǎn)物資交接發(fā)運(yùn)近30余萬(wàn)噸，用實(shí)際行動(dòng)踐行了江蘇港口人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)基固本促提升
他著力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，以“強(qiáng)基固本”為方向，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為抓手，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類(lèi)型班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實(shí)、計(jì)劃管理推閉環(huán)、績(jī)效考核亮指標(biāo)、輪值輪組重點(diǎn)評(píng)、案例分享同進(jìn)步、例會(huì)規(guī)范再升級(jí)、積分獲取爭(zhēng)優(yōu)秀、管理平臺(tái)求實(shí)效”等11項(xiàng)基礎(chǔ)工作重點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)班組全員參與的同時(shí)，打通員工自主管理的渠道，促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)與落實(shí)，形成獨(dú)特的管理模式。在2020年南京港集團(tuán)班組建設(shè)兌標(biāo)交流中，胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管控是溫馨班重點(diǎn)工作。他通過(guò)將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“工前預(yù)判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式；通過(guò)明確職責(zé)、優(yōu)化流程、確定標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、過(guò)程管控、閉環(huán)管理，強(qiáng)化班組“一崗一標(biāo)、一事一控”、“三個(gè)一”工作的落實(shí)，提升安全績(jī)效，2020年班組員工共查出各類(lèi)隱患370余項(xiàng)，整改率達(dá)100%。
他通過(guò)將班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，形成可推廣可復(fù)制的特色工作法，實(shí)行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級(jí)覆蓋”控成本、“流水線(xiàn)”控效率等多套特色工作法，為公司降低成本同時(shí)，還提升了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出貨效率；通過(guò)升級(jí)班組競(jìng)賽模式，將原有單一的組與組之間競(jìng)賽，擴(kuò)充為三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽，即組與組、人與人、班與班，全年組織員工參加各類(lèi)競(jìng)賽16次，營(yíng)造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，同時(shí)有效提升了生產(chǎn)績(jī)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年，溫馨班共完成理貨量841萬(wàn)操作噸，期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團(tuán)隊(duì)文化塑品牌
作為班長(zhǎng)的他，始終堅(jiān)持以文化促和諧，引導(dǎo)員工樹(shù)立“班組即是家”思想理念。他通過(guò)優(yōu)化各類(lèi)機(jī)制、搭建賽場(chǎng)平臺(tái)、提煉特色工作法等方式，宣傳班組管理經(jīng)驗(yàn)、典型事跡、標(biāo)桿人物，展現(xiàn)班組風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)班組和員工共同成長(zhǎng)，著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”班組文化名片。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡4
小肖是通防工區(qū)一名班組長(zhǎng)，他所在班組20xx年完成公司精品工程4項(xiàng)，分別是井底車(chē)場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎(chǔ)、八采煤倉(cāng)皮帶基礎(chǔ)、邊界水倉(cāng)基礎(chǔ)。面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面，小肖身先士卒，與時(shí)間賽跑，整頓、澆筑、硬化5000立方米，巷道長(zhǎng)度8000余米，達(dá)到了管線(xiàn)吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的時(shí)候，很多人都認(rèn)為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊(duì)班長(zhǎng)，面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面，他們沒(méi)有退縮，一鼓作氣，與時(shí)間賽跑，不斷完善管理，克服重重困難。僅用40多天時(shí)間，整頓、硬化地面1000立方米，澆筑巷1300立方米，綁鋼筋27000根。
對(duì)于職工比較關(guān)注的工分、獎(jiǎng)金分配等敏感問(wèn)題，小肖一直堅(jiān)持用制度說(shuō)話(huà)。每天下班對(duì)當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收，綜合班中勞動(dòng)紀(jì)律、材料投入等情況實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)記名記分，24小時(shí)內(nèi)上墻公布，有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生，這種公開(kāi)透明的管理方法，受到了班組職工的一致認(rèn)可。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡5
小張同志作為一名機(jī)電設(shè)備安裝人員，深知如果沒(méi)有一定的安裝技術(shù)水平，沒(méi)有一定的安全知識(shí)，就難以在實(shí)際的設(shè)備安裝工作中做好設(shè)備的安裝，搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前，面臨設(shè)備升級(jí)，智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn)，我們不但一如既往的做好設(shè)備的安裝，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，還要及時(shí)充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。
在設(shè)備安裝質(zhì)量工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
機(jī)電設(shè)備安裝工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作，同時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決，領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。
他以安全意識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)自身的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的提升，著力開(kāi)展“兩述三化”演練，規(guī)范自身的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，消除人的不安全行為，在以后的工作中，始終把區(qū)隊(duì)班組的安全利益放在第一位，每次進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，首先對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，觀察有無(wú)隱患，牌板記錄是否準(zhǔn)確完整，開(kāi)關(guān)是否打到位，支護(hù)是否符合規(guī)定要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況反復(fù)講安全操作注意事項(xiàng)；同時(shí)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工溝通，對(duì)違章違規(guī)行為立即制止，講清這樣做的嚴(yán)重后果，手把手教職工如何按章操作，這樣既拉近了和職工之間的距離，又得到職工的支持和理解。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡6
小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長(zhǎng)，為加強(qiáng)班組建設(shè)、提高職工素質(zhì)，他時(shí)常利用班前會(huì)的時(shí)間，帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給年輕員工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在項(xiàng)目部中，他充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他善于運(yùn)用手中的權(quán)力來(lái)管理班組、約束班組成員；在生產(chǎn)過(guò)程中，小王根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，按照工區(qū)的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核，提高班組成員的工作積極性，確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長(zhǎng)，他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡7
小李，制冷工區(qū)班組長(zhǎng)，他所在的電工組現(xiàn)有員工3人，主要負(fù)責(zé)工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。20xx年以來(lái)，電工組在專(zhuān)業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的，以確保制冷系統(tǒng)高效運(yùn)行為使命，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，設(shè)備的精細(xì)化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)形象，杜絕了較嚴(yán)重及以上“三違”行為和C級(jí)以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌，為保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機(jī)電事故完美答卷，大大降低了機(jī)電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法，助推班組建設(shè)。年初以來(lái)，電工班組以“大力強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標(biāo)，以準(zhǔn)軍事化管理和“兩述三化”工作為主線(xiàn)，強(qiáng)化班組員工規(guī)范操作能力，大力推進(jìn)班組建設(shè)。班組長(zhǎng)小李積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，建立建全責(zé)任考核體系，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的工作中，他們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡8
10月24號(hào)至25號(hào)，我有幸被單位選派參加了股份公司舉辦的金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。在為期兩天的學(xué)習(xí)中，我對(duì)班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)有了更進(jìn)一步的了解。雖然我不是一名真正的班長(zhǎng)，但通過(guò)授課和課堂交流，我認(rèn)為班組長(zhǎng)的角色不僅僅是基層團(tuán)隊(duì)的管理者，而且還擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的重任，因此。要想勝任班組長(zhǎng)工作，除了要有過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)外，還要具備“四個(gè)力”——領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力，創(chuàng)新力，執(zhí)行力。
一、領(lǐng)導(dǎo)力。
俗話(huà)說(shuō)得好，將熊熊一個(gè)，兵熊熊一窩。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者是不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的。我所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力，通俗來(lái)說(shuō)，就是威信。威信從何而來(lái)？技術(shù)和管理。班組長(zhǎng)要想服眾，必須在業(yè)務(wù)技能上技?jí)喝盒邸＿@是硬條件，否則就會(huì)失去立足之本。就赤水基地的生產(chǎn)單位而言，不管是股份公司、紙業(yè)公司還是正泰公司，幾乎所有的班組長(zhǎng)無(wú)不是技術(shù)尖子。再說(shuō)管理，作為班組長(zhǎng)，技術(shù)過(guò)硬只能代表個(gè)人的素質(zhì)，而工作往往是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候，如何最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力則考驗(yàn)的是班組長(zhǎng)的管理水平。在《殲十起飛》這部電影里，某飛行師印副師長(zhǎng)是業(yè)務(wù)尖子，在個(gè)人對(duì)抗中屢次橫掃對(duì)手，可在大規(guī)模演習(xí)中卻總是棋輸一招，弄的自己也郁悶不已，這實(shí)際上是管理的問(wèn)題了。在管理上，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、道德修養(yǎng)、知識(shí)水平等因素很重要。所以，提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，不光是靠制度、規(guī)定來(lái)?yè)窝�要從鍛煉自己的性格，提升自己的道德水平和管理知識(shí)入手，要主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能形成找到自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。
二、凝聚力。
有句話(huà)叫“兄弟齊心，其利斷金”。班組的戰(zhàn)斗力是通過(guò)凝聚力的推動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)的。在提高班組凝聚力的工作上，班組長(zhǎng)要扮演好指路人和和稀泥的角色。班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，成員各有所專(zhuān)，各有所長(zhǎng)。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中需要他們通力合作才能取得預(yù)期的結(jié)果。作為一名班組長(zhǎng)，首先要清楚一點(diǎn)，自己不僅是參與者，也是指揮者，指揮班組成員勁往一處使，把所有的力量凝聚在一點(diǎn)上，才能起到事半功倍的效果。所以班組長(zhǎng)要當(dāng)起主心骨，給班組指明道路，指出方向，具體點(diǎn)就是分配工作任務(wù)。再說(shuō)“和稀泥”，在這里它不是貶義詞。試想，班組成員都有自己的個(gè)性、行為方式和思想特征，長(zhǎng)時(shí)間處在一起難免會(huì)產(chǎn)生矛盾或糾紛，這會(huì)降低班組的凝聚力，進(jìn)而影響戰(zhàn)斗力。所以，班組長(zhǎng)的任務(wù)就是通過(guò)恰當(dāng)?shù)腵工作方式化解矛盾，解決糾紛，把內(nèi)部矛盾及時(shí)消除，或轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，把班組的凝聚力重新鞏固起來(lái)。這樣看來(lái)，班組長(zhǎng)就像萬(wàn)能膠或是漿糊，把班組成員緊緊地連起來(lái)，牢牢地捆綁在一起，形成一個(gè)拳頭，集中力量攻擊目標(biāo)。
三、創(chuàng)新力。
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂。也是一個(gè)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。赤天化從建廠投產(chǎn)走到現(xiàn)在，就是創(chuàng)新帶動(dòng)的結(jié)果。創(chuàng)新寓于日常工作之中，作為班組長(zhǎng)，應(yīng)把創(chuàng)新這一理念帶入到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，灌輸給班組的每一個(gè)成員。創(chuàng)新并非遙不可及，高不可攀，它存在于生產(chǎn)中的許多細(xì)節(jié)之中，只要善于觀察、開(kāi)動(dòng)腦筋，積極試驗(yàn)，總會(huì)有于細(xì)微之處有意料不到的收獲。作為班組長(zhǎng)，一方面要身先士卒的去搞發(fā)明、搞創(chuàng)造，給班組成員做出榜樣、總結(jié)出方法；一方面要在制度上制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)班組成員去嘗試發(fā)明創(chuàng)造，積極給他們指導(dǎo)、幫助和獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，創(chuàng)新不可急功近利，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)做基礎(chǔ)，貿(mào)然創(chuàng)新有可能會(huì)導(dǎo)致班組成員進(jìn)入死胡同，打消他們的積極性，影響日常工作，反而不利于工作的開(kāi)展，這就與“創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)”的理念背道而馳了。所以，班組長(zhǎng)要處理好創(chuàng)新與日常工作的關(guān)系，處理好創(chuàng)新與個(gè)體之間的關(guān)系，萬(wàn)不可顧此失彼，得不償失。
四、執(zhí)行力。
子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。在這里，我們可以把“學(xué)”的涵義延伸理解為執(zhí)行力。無(wú)論多么完美的工作計(jì)劃、方案策劃，沒(méi)有被切實(shí)執(zhí)行下去，就是一紙空文。對(duì)班組而言，最重要的任務(wù)就是執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作指令。執(zhí)行狀況的好壞，決定著班組的績(jī)效和企業(yè)的效益。因此，提高班組執(zhí)行力是班組長(zhǎng)要思考的最重要的問(wèn)題。如果說(shuō)提高領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)班組長(zhǎng)自身考驗(yàn)的話(huà)，那么，提高班組執(zhí)行力則是對(duì)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)了。眾所周知，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗時(shí)是很強(qiáng)大的。那是因?yàn)檐婈?duì)有“令行禁止”的紀(jì)律要求，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，所有人都在自己的崗位上盡心盡力。企業(yè)雖不是軍隊(duì)，但兩者的理念在某種程度上還是相通的，都是為了一個(gè)勝利的結(jié)果。所以，班組長(zhǎng)可以借鑒軍隊(duì)的管理方式方法，結(jié)合企業(yè)管理制度，把二者融會(huì)貫通，形成獨(dú)特的班組管理方法。班組長(zhǎng)要做的是首先要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，明辨是非，賞罰分明。其次是要有嚴(yán)謹(jǐn)性，身為班組長(zhǎng)，要培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。第三是有效溝通，工作中遇到困難是常有的事，無(wú)論是生產(chǎn)還是管理，若非一己之力所能解決的，班組長(zhǎng)要及時(shí)和班組成員保持溝通，通過(guò)召開(kāi)班務(wù)會(huì)的形式把問(wèn)題擺在桌面上，集思廣益，共同解決。讓大家心里樹(shù)立眾人翁的責(zé)任感，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)，對(duì)班組的歸屬感，進(jìn)而在生產(chǎn)工作中兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴推動(dòng)工作進(jìn)度。
雖然只有兩天的培訓(xùn)，但對(duì)我從未而言，班組管理的概念較之以前讓我耳目一新。我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)關(guān)注班組建設(shè)，為提高自身綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，為赤天化的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡9
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無(wú)數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的小華組長(zhǎng)就是其中一員，他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿(mǎn)腔熱枕、捧出了全部真心，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
自20xx年入職公司以來(lái)，小華始終如一，做事縝密、踏實(shí)，求知上進(jìn)，在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題，曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
20xx年，小華被公司正式任命為組長(zhǎng)，作為組長(zhǎng)，深知自己的能力會(huì)影響整個(gè)班組的工作水平，他對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格，不斷充實(shí)自己，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現(xiàn)問(wèn)題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競(jìng)賽優(yōu)秀班組、中國(guó)一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭(zhēng)”金獎(jiǎng)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“沒(méi)有責(zé)任心什么都干不好，要想減少停臺(tái)時(shí)間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話(huà)，也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項(xiàng)，為公司節(jié)約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著產(chǎn)能的日益攀升，他實(shí)施全員輪崗機(jī)制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動(dòng)下，快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線(xiàn)處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力，加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強(qiáng)調(diào)，“安全”是重中之重，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全，組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域，小華每天都要往返無(wú)數(shù)次，每一個(gè)角落、每一處細(xì)節(jié)都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等，他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對(duì)個(gè)別操作技能差，安全意識(shí)淡薄的組員，經(jīng)�！伴_(kāi)小灶”強(qiáng)化教育，帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導(dǎo)下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，小華還兼職沖壓課支會(huì)主席一職�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅(jiān)信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續(xù)深入推進(jìn)“暖心工程”，關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強(qiáng)走訪(fǎng)談心，解決困難員工實(shí)際困難，將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標(biāo)，小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮揚(yáng)吃苦在前、享樂(lè)在后的精神，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施做好每一項(xiàng)工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡10
小建是通防工區(qū)一名班組長(zhǎng)，在職工心目中，小建是一個(gè)對(duì)工作積極、負(fù)責(zé)的好職工、好隊(duì)長(zhǎng)。自從他20xx年7月份進(jìn)入瓦斯班以來(lái)，不論他跑哪一個(gè)地點(diǎn)，都按照班前會(huì)的安排，工作干的井井有條。由于工作干的出色、責(zé)任心強(qiáng)，在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)選中，他的得票總是最多，從那開(kāi)始這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)一干就是10年。
公司井下瓦斯監(jiān)測(cè)點(diǎn)270個(gè)，密閉160個(gè)，每月燒焊200—300個(gè)，為了克服溫度高、路線(xiàn)長(zhǎng)的困難，小建作為隊(duì)長(zhǎng)，除了每天班前會(huì)給大家安排工作外，還堅(jiān)持每天班后會(huì)和學(xué)習(xí)日跟大家進(jìn)行談心交流，并進(jìn)行安全教育，10年來(lái)平均每年開(kāi)展事故案例60余次，談心談話(huà)210余次，有效的提升了全隊(duì)整體的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識(shí)。
一年來(lái)，小建一人反饋的一般隱患信息就達(dá)100多條，現(xiàn)場(chǎng)制止大的“三違”行為20余起，排除較大隱患10余次，為公司的安全工作出了積極貢獻(xiàn)。
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