醫(yī)院科室先進(jìn)事跡（精選10篇）
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時代所需要的精神。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編收集整理的醫(yī)院科室先進(jìn)事跡，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 1
醫(yī)院科室全體成員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，盡職盡責(zé)工作，為醫(yī)院的發(fā)展和病人的健康貢獻(xiàn)自己的力量，同時又積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)。下面是醫(yī)院優(yōu)秀科室材料
一、狠下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，形成了“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。
醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到病人的生命安全和身體健康，是醫(yī)院發(fā)展的根本。我們把縣衛(wèi)生局年初部署的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動內(nèi)容融入到創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動當(dāng)中，把提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置。醫(yī)院先后出臺了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效杜絕了醫(yī)療事故和減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
二、積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)，想方設(shè)法提供便民措施。
為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，科室先進(jìn)事跡全院職工展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù)，全院先后推行了46條便民服務(wù)措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，受到患者及其家屬的廣泛好評，全年醫(yī)院投訴明顯減少，信訪表揚(yáng)明顯增多。
三、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，營造花園式醫(yī)院。
為進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院在財(cái)力十分緊張的情況下仍然擠出資金5萬余元，對院內(nèi)及院周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化，同時在各辦公區(qū)放置鮮花盆景等，從而改善了醫(yī)療環(huán)境，緩解了患者就醫(yī)的緊張情緒。
四、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例。
嚴(yán)格控制藥品在醫(yī)療業(yè)務(wù)收入中的比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力及抗風(fēng)險能力，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是近兩年來醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的`主要目的。一年來，我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對使用量多、金額大的前50位藥品和國家發(fā)改委降價的21種藥品以及有關(guān)科室申購的藥品進(jìn)行了招標(biāo)采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格。同時堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查、開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入的比例降到51，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長，較好地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”，醫(yī)院財(cái)力明顯增強(qiáng)，職工待遇逐步提高，醫(yī)院科室先進(jìn)事跡醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道，社會對醫(yī)院價格的抱怨情結(jié)日漸趨于平緩。
五、抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。
按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的，實(shí)行“一次投訴待崗”制度。建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價格、主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、方便病人，接受患者及社會監(jiān)督。醫(yī)院每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，每季度定期召開座談會，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實(shí)或提出的意見切實(shí)可行，醫(yī)院便及時調(diào)查處理及組織整改。全年醫(yī)院共處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
六、不斷學(xué)習(xí)，全面提高科室成員素質(zhì)。
1、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，逐步完善我院人才結(jié)構(gòu)。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，�？苾�(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對部分學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。目前，醫(yī)院正籌備將外科整合分為外一、外二、外三科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，其中，外一科專攻普外，外二科專攻骨科，外三科為綜合外科，醫(yī)院先進(jìn)科室事跡通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合，實(shí)現(xiàn)科有重點(diǎn)，人有專精的格局。
2、積極開展醫(yī)療新技術(shù)新項(xiàng)目，提高醫(yī)院技術(shù)水平。今年醫(yī)院已申報(bào)7項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目：外二科2項(xiàng)，五官科2項(xiàng)，婦產(chǎn)科2項(xiàng)，檢驗(yàn)科1項(xiàng)。其中外二科開展的R―F治療腰椎骨折及帶鎖髓內(nèi)釘治療長骨骨折新技術(shù)，獲得良好效果，填補(bǔ)了我縣空白。婦產(chǎn)科施行的宮外孕保守手術(shù)獲得成功，利用陰道鏡篩查宮頸病變，效果良好。許多科室不斷拓展技術(shù)領(lǐng)域，通過提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，逐步形成自身的特色，如急診科對腦中風(fēng)、心梗等危重疾病的救治技術(shù)，有獨(dú)到之處，常受到病人及家屬的贊揚(yáng)，在縣城內(nèi)有一定的聲譽(yù)。放射科利用胃腸X光機(jī)及遙控灌腸器開展了對腸套迭病人的鋇灌腸復(fù)位，并取得了成功，使病人免去了開刀之苦。傳染科運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的肝病治療診斷新觀點(diǎn)新理念，提高診斷水平，如應(yīng)用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門脈高壓靜脈曲張破裂出血，止血好轉(zhuǎn)出院率達(dá)88。
3、認(rèn)真總結(jié)臨床工作，積極撰寫醫(yī)學(xué)論文。全院共有57篇專業(yè)論文在全國各級各類醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，其中國家級10篇：急診科2篇，中醫(yī)科1篇，五官科1篇，藥劑科2篇，醫(yī)保科1篇，內(nèi)科1篇，醫(yī)務(wù)科1篇。
4、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，努力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。文明科室先進(jìn)事跡為提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，醫(yī)院十分重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取請進(jìn)來，派出去及遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等形式抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。去年我院有9個專業(yè)選派13人次到北京等地知名醫(yī)院進(jìn)修深造，有9人次參加各類短期培訓(xùn)，請上級醫(yī)院專家來我院會診、開展新手術(shù)16人次，對我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，人才培養(yǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。
5、想方設(shè)法籌措資金，改善醫(yī)院的硬件設(shè)施。醫(yī)院在財(cái)力緊張情況下，為滿足臨床醫(yī)療的需要，今年投資300余萬元，購進(jìn)美國進(jìn)口的貝克曼全自動生化分析儀、日本產(chǎn)的黑白B超、韓國產(chǎn)的C型臂機(jī)、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、電子結(jié)腸鏡、電子喉鏡、電動手術(shù)床、手術(shù)整體無影燈等，使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 2
回首即將過去的，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。
一、取得的成績
1、生產(chǎn)方面
針對集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，我纖維素二期領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真對其進(jìn)行了學(xué)習(xí)并統(tǒng)籌規(guī)劃車間的生產(chǎn)。總結(jié)分析以往的經(jīng)驗(yàn)以及本年度生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題，掃清生產(chǎn)中的障礙，為保證車間的正常生產(chǎn)和年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售供求。本年度生產(chǎn)HPMC單批xxx噸，成品入庫量xxx噸。這組數(shù)據(jù)正說明了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為車間員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2、安全管理方面
在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，按時對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護(hù)意識和消防安全知識，堅(jiān)持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
為規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團(tuán)公司下達(dá)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理的指示，根據(jù)公司要求學(xué)習(xí)車間6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛(wèi)生管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、勞動紀(jì)律等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定使員工的綜合素質(zhì)、車間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。
4、成本及降耗方面
一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競爭環(huán)境下長期生存，必然要努力提高管理水平，降低經(jīng)營成本，講究節(jié)支降耗，企業(yè)的競爭力就比較牢固、更加有利企業(yè)的發(fā)展。降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
為此，我纖維素二期制定出了相應(yīng)的措施以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益：
�、�。實(shí)行生產(chǎn)物品統(tǒng)一管理，規(guī)范化，減少不必要的浪費(fèi)。如，成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數(shù)量要求進(jìn)行審批;對設(shè)備及時保養(yǎng)，配件要根據(jù)需要領(lǐng)取。
�、凇？偨Y(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)成本結(jié)合起來并從中找到平衡點(diǎn)，在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的`使用上，由原來的溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的使用量從而降低了成本。
�、邸Ｔ鰪�(qiáng)員工在用水、用電、用汽等方面的節(jié)能意識。
�、芴岣邌闻�、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。
5、人員管理方面
因公司生產(chǎn)車間管理層人員的變動，以及新招聘員工和其他車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工很多，而且很大一部分都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我車間及時進(jìn)行了整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
二、年度車間管理總結(jié)
1、加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平
�、偌訌�(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
②創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
為確保車間正常運(yùn)行，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作要做到：
�、僦贫ㄙ|(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度。
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
�、郾局霸O(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
�、軐�(shí)行質(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 3
顏xx，現(xiàn)年41歲，中共黨員，碩士學(xué)位，內(nèi)科學(xué)副教授，神經(jīng)內(nèi)科副主任醫(yī)師。自1998年本科畢業(yè)至今，一直在湘南學(xué)院及附屬醫(yī)院從事臨床與臨床教學(xué)工作。他為人正直、誠懇，與同事相處真誠、熱心、好幫助人，對待病人耐心、細(xì)心，工作勤勞、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，17年以來他在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，恪守職業(yè)道德，憑著熟練的技術(shù)，良好的道德及高尚的思想品質(zhì)得到了領(lǐng)導(dǎo)、同行的贊譽(yù)、患者的認(rèn)可和社會大眾的好評，優(yōu)秀事跡多次登報(bào)報(bào)道。
勤奮好學(xué)，愛崗敬業(yè)
醫(yī)療工作是一個專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè)，技術(shù)靠勤奮才能精湛。在臨床工作中,該同志堅(jiān)持學(xué)習(xí)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)。嚴(yán)格要求自己，工作細(xì)致全面，竭盡全力用自己的專業(yè)知識幫助患者戰(zhàn)勝病魔;在臨床教學(xué)工作中，他認(rèn)真耐心，培養(yǎng)了一代又一代杏林學(xué)子，為社會輸送了許多優(yōu)秀的臨床醫(yī)生。他經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的`各種學(xué)術(shù)會議及新技術(shù)學(xué)習(xí)班，提高了專業(yè)理論知識、操作技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，掌握了本學(xué)科的新進(jìn)展、新知識、新技術(shù)。正是這種永不止步的精神，讓他在腦血管疾病、老年疑難綜合性疾病診治、腦血管介入及腦出血微創(chuàng)中頗有建樹，熟練掌握了腦血管疾病診治及介入、微創(chuàng)手術(shù)治療，年完成腦血管介入手術(shù)、腦出血微創(chuàng)手術(shù)200臺次以上，在我院開展多項(xiàng)腦血管新技術(shù)。因工作完成出色，深受大家好評，在社會學(xué)術(shù)團(tuán)體中任職，如：中國中西醫(yī)結(jié)合腦心同治專家委員會委員，郴州市醫(yī)學(xué)會神經(jīng)專業(yè)委員會委員，郴州市介入專業(yè)委員會委員。
鉆研科研，言傳身教
顏xx不僅在臨床工作中取得了許多成績，在教學(xué)科研工作中也很出色。他善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，利用工作之外的時間鉆研科研，近年來，他主持了2項(xiàng)省級科研、教改課題、3項(xiàng)院級科研課題，參與省、廳、市級科研課題共4項(xiàng)，發(fā)表CSCD第一作者文章4篇，在省級、國家核心刊物上發(fā)表論文20余篇。同時承擔(dān)《內(nèi)科學(xué)》、《神經(jīng)病學(xué)》、《老年醫(yī)學(xué)》等多門學(xué)科理論、實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，每年帶教實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生約20余人次，使他們達(dá)到了臨床實(shí)習(xí)和進(jìn)修的目的，熟悉并能勝任臨床工作。20xx年—20xx年，每年被評為“優(yōu)秀帶教老師”。20xx年，為了激發(fā)廣大同學(xué)的創(chuàng)新精神，他指導(dǎo)成立了臨床醫(yī)學(xué)系科研團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出許多名優(yōu)秀科研人才。20xx年，他參與組建的湘南學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系義診團(tuán)隊(duì)被湖南省共青團(tuán)評為“湖南省芙蓉學(xué)子百強(qiáng)精英項(xiàng)目”。
關(guān)愛病人，忠于職守
顏xx勤修醫(yī)德，勇于創(chuàng)新。本著“我不能讓病人一天看不到我”的想法，不管是否是自己值班，他常常到醫(yī)院查看病區(qū)病人，無論是患者、同事還是家屬，只要是與他接觸過的人都說，顏醫(yī)生就是一個心里時刻裝著病人的醫(yī)生�；颊叨颊f，看到顏醫(yī)生就如同吃了顆定心丸，心里踏實(shí)。不管正常上班還是輪休，他都是第一個到醫(yī)院的，有時同事有急事，一個電話不管是代班還是接收急診病人，總是隨叫隨到，從無半點(diǎn)怨言。他所負(fù)責(zé)的許多重癥患者病情危重，生命危在旦夕時，他都不會退縮，夜以繼日守在科室，觀察患者的病情變化，及時調(diào)整治療方案，讓每一位病人轉(zhuǎn)危為安。20xx年3月，他兼任綜合老年內(nèi)科主任以來，醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員不足、住院環(huán)境等各方面條件有限情況下，科室發(fā)展遇到困難，他并沒有抱怨，而是“勤”字當(dāng)先，有條不紊的安排工作，耐心安撫住院患者，并沒有因?yàn)闂l件限制就降低醫(yī)療水平�？剖覐脑瓉淼�30余張床位發(fā)展到現(xiàn)在50余張，治愈出院的患者不計(jì)其數(shù)，科室醫(yī)護(hù)人員受到廣大群眾的贊譽(yù)。20xx年2月，因工作業(yè)績突出，他榮獲湘南學(xué)院附屬醫(yī)院“十佳醫(yī)生”榮譽(yù)稱號及“績效貢獻(xiàn)”獎。
沖鋒在前，無私奉獻(xiàn)
顏xx無私奉獻(xiàn)，廉潔行醫(yī)。20xx年的某一天，急診送來一位何姓老年腦出血患者，意識昏迷，由于患者是一名環(huán)衛(wèi)工人，發(fā)病時倒在馬路邊，被120緊急送來醫(yī)院。他接到病人后，只說了一句：“救人要緊，別等她家人來了，住院費(fèi)我先幫他墊著�！闭�?yàn)樗臒嵝�、果敢，病人在短時間內(nèi)得到了有效治療。聯(lián)系上患者家屬后，家屬得知事情經(jīng)過，非常感動，把墊付的住院費(fèi)還上，并送來了感謝的錦旗。在醫(yī)院工作這么多年，在他身上類似的事情比比皆是。遇到醫(yī)療費(fèi)用不足的患者，他經(jīng)常幫人墊付，生活困難的患者跟他訴苦，他也會慷慨相助。同事都笑他，說他太相信陌生人，容易吃虧，但他一笑置之：“幫助患者渡過難關(guān)，值�！辈痪弥螅∪思凹覍俣紩彦X如數(shù)還上。他始終堅(jiān)持為病人著想，堅(jiān)持為病人提供價廉、質(zhì)優(yōu)、高效的醫(yī)療服務(wù)。不為金錢所動，不開大處方、不收病人紅包，為廣大醫(yī)務(wù)工作者樹立了廉潔行醫(yī)的榜樣，為創(chuàng)建服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意的人民醫(yī)院做出了巨大貢獻(xiàn)。有一次，一位患者家屬送來紅包，他實(shí)在拒絕不過，只好先收下，等家屬走后，將紅包費(fèi)用交在患者醫(yī)院賬戶上抵住院治療費(fèi)用�；颊叱鲈簳r，他把這個事情告訴了患者及家屬，大家紛紛稱贊：這樣的醫(yī)生讓我們放心。在醫(yī)療環(huán)境如此嚴(yán)峻，醫(yī)鬧、醫(yī)療糾紛層出不窮的形勢下，顏xx能和患者之間建立信任的橋梁，并且從醫(yī)多年，所在科室從未發(fā)生醫(yī)療事故和重大差錯事故，無任何違法違紀(jì)行為，這實(shí)在讓人稱贊。
“大音希聲，大愛無痕”，顏xx在17年多的行醫(yī)生涯中，用他崇高的醫(yī)德仁心、積極的開拓進(jìn)取、高昂的敬業(yè)愛崗熱情和默默的無私奉獻(xiàn)精神化作了對這八個字的最好詮釋。他堅(jiān)信他所選擇的路是正確的，所從事的職業(yè)是光榮的，自己所做的一切都是應(yīng)該的。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 4
吳xx：1981年于北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)士學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入北京協(xié)和醫(yī)院工作。當(dāng)時吳xx還不能深刻理解護(hù)理是一份怎樣的工作，就是憑著對白衣天使的那種懵懵懂懂的情感，吳xx走入了護(hù)理這一崇高的職業(yè)。第43屆南丁格爾獎?wù)骂C獎大會26日上午在北京人民大會堂舉行，吳xx獲得“南丁格爾獎?wù)隆薄?/p>
扎實(shí)的護(hù)理生涯。
1984年，26歲的吳xx擔(dān)任護(hù)士長工作，一年之后她到北京職工醫(yī)學(xué)院進(jìn)行了為期三年的脫產(chǎn)護(hù)理大專學(xué)習(xí)。1988年，吳xx回到協(xié)和醫(yī)院，到護(hù)理部工作，主要負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)。1990年，她到北京第二外國語學(xué)院進(jìn)行了半年的外語學(xué)習(xí)。1991年，在美國進(jìn)行了7個月的進(jìn)修學(xué)習(xí)后，年輕的吳xx又回到了臨床一線，擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院神經(jīng)外科的護(hù)士長。之后，吳xx先后擔(dān)任了副總護(hù)士長、總護(hù)士長、護(hù)理部副主任。1998年，吳xx擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主任。
近30年的護(hù)理生涯中，吳xx每一步都走得踏踏實(shí)實(shí)，她說，這是因?yàn)閰f(xié)和前輩對她的培養(yǎng)與鼓舞，指引她不斷前行。
1996年，北京協(xié)和醫(yī)院開展了整體護(hù)理。吳xx說，整體護(hù)理是一種理念，當(dāng)時社會對整體護(hù)理并不了解，只是程式化地照搬表面的東西，并不注重內(nèi)涵，整體護(hù)理的思想并沒有深入人心，病人還沒有真正受益。
整體護(hù)理以人為本。
吳xx非常注重整體護(hù)理工作的開展，她主張實(shí)實(shí)在在地做好整體護(hù)理工作，而不是僅僅填一些表格。她要求護(hù)士在工作過程中，要從病人的整體出發(fā)，使社會、身體、心理、精神融為一體，不斷強(qiáng)化護(hù)士為病人整體服務(wù)的理念。吳xx認(rèn)為：整體護(hù)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在護(hù)士為病人服務(wù)的態(tài)度上，體現(xiàn)在對病人的關(guān)心程度上。整體護(hù)理觀念只有深入護(hù)士內(nèi)心，護(hù)士才能從病人的角度出發(fā)，將這種理念落實(shí)到行動中，并自覺地貫徹執(zhí)行，也才能切實(shí)走到病人的身邊，使病人有所感受。實(shí)踐證明，協(xié)和人做得非常出色，她們的護(hù)理工作得到了社會的廣泛認(rèn)可。
吳xx說，在80年的悠久歷史中，形成了協(xié)和勤懇扎實(shí)的作風(fēng)與良好的工作氛圍。老一輩協(xié)和護(hù)理人為協(xié)和護(hù)理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在良好的工作氛圍中，一代代年輕的護(hù)理工作者不斷地融入這個團(tuán)結(jié)向上的集體之中，她們被不斷地打磨、熔化，將協(xié)和優(yōu)良的傳統(tǒng)不斷地傳承、發(fā)展下來。
北京協(xié)和醫(yī)院與國外的護(hù)理同行建立了廣泛的交流與合作，在此過程中，吳xx看到了我國與國外護(hù)理工作的差距。
國內(nèi)外護(hù)理差距在思想意識。
在吳xx接受采訪之前，護(hù)理部剛剛召開了一個護(hù)士長會，一位剛從美國歸來的護(hù)士長給大家介紹學(xué)習(xí)交流體會。這位護(hù)士長感受頗深，她認(rèn)為，我們科研的嚴(yán)謹(jǐn)性，整體護(hù)理的水平與美國存在很大差距。究其原因，吳xx說，我們的護(hù)士缺少發(fā)現(xiàn)問題的能力。此外，國內(nèi)對護(hù)士的重視程度不夠，在國外護(hù)士是醫(yī)院真正的主人，護(hù)士的獨(dú)立自主性非常大，幾乎整個醫(yī)院的'管理都由護(hù)士承擔(dān)。
吳xx說，我們與國外護(hù)理相比差距的確很大，最關(guān)鍵的問題在思想意識上。不可否認(rèn)，國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，物質(zhì)豐富，其醫(yī)院的硬件非常好，但是，我們更應(yīng)看到問題的關(guān)鍵，那就是服務(wù)意識，服務(wù)的理念非常好，她們對患者的各項(xiàng)服務(wù)考慮得非常細(xì)致。而我們的護(hù)士仍存在對患者冷淡的情況，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)護(hù)士服務(wù)理念的管理。
北京協(xié)和醫(yī)院無論在診療技術(shù)還是在護(hù)理服務(wù)上，在國內(nèi)都首屈一指，其“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練更是協(xié)和醫(yī)院護(hù)理的特色所在。
管理與自覺相結(jié)合的護(hù)理特色。
提及北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理特色，吳xx欣慰地說，協(xié)和的基礎(chǔ)護(hù)理工作做得比較好，在“三基三嚴(yán)”方面很有特色。
提及我國護(hù)士的人性化管理，吳xx說，在國外，對護(hù)士的質(zhì)量管理非常寬松，醫(yī)院以制度管人，制定的規(guī)章清晰明確，醫(yī)院基本沒有人去檢查護(hù)士的遵守情況。我們提倡以人為本，希望護(hù)士們能夠自覺地貫徹院內(nèi)的一切制度。但事實(shí)上，在我國完全靠護(hù)士自覺還是不夠的。我國的護(hù)理工作不能完全照搬國外的模式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國情，走自己的護(hù)理之路，將管理與自覺相結(jié)合，打造我們自己的護(hù)理特色。
北京協(xié)和醫(yī)院擁有一只實(shí)力強(qiáng)大的護(hù)理教學(xué)與科研隊(duì)伍，為該院的臨床護(hù)理服務(wù)，也為我國護(hù)理事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重大作用。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 5
漢中市精神病醫(yī)院婦女心理科成立于2011年，曾榮獲漢中市2017年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作先進(jìn)集體�，F(xiàn)有護(hù)理人員12人，其中，主管護(hù)師1名、護(hù)師4名、護(hù)士7名。該科室始終堅(jiān)持“以人為本”“以病人為中心”的原則，采用藥物治療、工娛治療、行為訓(xùn)練及矯正、整體護(hù)理及心理護(hù)理等綜合措施，尊重患者人格，尊重患者人權(quán)，尊重家屬監(jiān)護(hù)權(quán)，對治療的全過程做到家屬知情。
科室主要收治女性患者，在治療女性精神疾病方面有專長，對女性精神分裂癥、躁狂癥、抑郁癥、分離（轉(zhuǎn)換）障礙、腦器質(zhì)性精神障礙、軀體疾病所致精神障礙、各種心因性疾病、產(chǎn)后抑郁癥等，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。
“一心五有”是精神科開展優(yōu)質(zhì)化護(hù)理的服務(wù)理念�！耙恍奈逵小本褪恰耙圆∪藶橹行摹�，在護(hù)理工作中做到“心中有病人，眼中有病人，耳邊有病人，手中有病人，身邊有病人”。讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家中一樣溫馨，醫(yī)務(wù)人員就是他們的家人和朋友。
南丁格爾曾經(jīng)說過：“護(hù)士，其實(shí)就是沒有翅膀的天使，是真善美的化身。”在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科室在工作中更加強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)護(hù)理，充分落實(shí)分級護(hù)理制度，做到人人參與生活護(hù)理。護(hù)士長定期組織全科人員總結(jié)、分析、改善工作中不足之處，努力提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
精神科的工作比較瑣碎，打針、鋪床、輸液、協(xié)助患者洗澡、修剪指甲、為患者清理大小便等等……被人們稱作“保姆”，但科室人員無怨無悔，看到每一位患者康復(fù)出院，她們心中無比欣慰。該科曾收治過這樣一個病人，入院時骨盆骨折術(shù)后，癱瘓?jiān)诖玻笮”悴荒茏岳�，行為紊亂，接觸敵對，無人照料，護(hù)理成了我們最大的難題，在科主任和護(hù)士長的帶領(lǐng)下，科室人員不怕臟，不怕累，定時為患者翻身，清理大小便，協(xié)助患者進(jìn)食，服藥，多數(shù)護(hù)理人員都被她罵過、踢過，抓傷過。盡管這樣，她們沒有一絲怨言，仍精心的護(hù)理著患者。經(jīng)過一段時間后，患者情緒平穩(wěn)了，對她們也沒有敵對心理了，開始和她們交流了，患者的心態(tài)也慢慢轉(zhuǎn)變了。通過科室人員的共同努力，患者住院70多天沒有發(fā)生壓瘡及其它不良事件，出院的時候患者發(fā)自內(nèi)心的對她們說了聲謝謝！
精神科護(hù)理工作不緊艱辛，而且具有危險性，在工作中被病人打傷，辱罵時有發(fā)生。有一年一位剛住院不久的病人在病史內(nèi)抽煙，護(hù)理人員上前勸說，病人突然將她推到墻角，掐住她的脖子，她喊都喊不出來，幸好被及時趕來的同事制止。還有一名嚴(yán)重酒精中毒的精神病人，臥床不起每天要給他翻身按摩，喂水，喂飯，又一次給病人喂飯時，病人受病情支配，突然把嘴里嚼著的飯菜吐到護(hù)士的臉上并破口大罵，言語下流，護(hù)士默默的.洗完臉，又回到病人床前繼續(xù)喂飯�；颊叱鲈耗翘欤覍倌贸�500元給他，說：“你們從事著世界上最普通的工作，但你們卻是令人尊重的，這點(diǎn)錢是我們的一點(diǎn)心意�！彼裱跃芙^了，說：“我選擇了這份職業(yè)，有好多次被嚇到了，但我能理解患者的痛苦，沒有愛心和精神病人在一起待上一分鐘都是一種痛苦，雖然工作中有淚水，但我不后悔。”
“消除偏見，勇于關(guān)愛；給我一份信任，還您一份健康�！边@是婦女心理科的服務(wù)理念，她們是這樣說的，也是這樣做的。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 6
漢中市精神病醫(yī)院康復(fù)科（四病區(qū)）是一個集治療與康復(fù)功能為一體的科室。
自科室成立以來，在醫(yī)院和護(hù)理部的大力支持下，開展了以“三好一滿意”為目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，全科護(hù)理人員本著全心全意為病人服務(wù)的宗旨，用愛心呵護(hù)著每一位病人；用耐心熱忱對群眾進(jìn)行健康知識傳播。她們無私奉獻(xiàn)，以病人的需求為天職；她們積極進(jìn)取，孜孜不倦學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)；她們以良好的服務(wù)讓患者滿意，以高尚的精神塑造白衣天使的.美麗，為群眾的生命和健康保駕護(hù)航。
開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，不僅改善了服務(wù)流程，護(hù)送病人入院、陪檢、出院等；提供指甲刀、輪椅、剃須刀、吹風(fēng)機(jī)等便民措施；了解病人的心理狀態(tài)，關(guān)心病人的情緒和溝通感受；積極開展出院回訪，了解病人的需求，努力實(shí)現(xiàn)讓病人滿意。
何平（化名）是一個木僵病人，病情嚴(yán)重的時候不吃，不喝，不動，將大小便拉的滿床都是，生活不能自理，護(hù)理這樣的病人，難度也是非常大的。早上11：50分左右，看護(hù)完病區(qū)其他病人吃完飯后，責(zé)任護(hù)士小許端著一個小碗稀飯走進(jìn)何平的病室準(zhǔn)備給她喂飯，這也是何平的護(hù)理中最耗時，最難的一項(xiàng)了，因?yàn)椴∪艘钟羟榫w較重，覺得家人不想要她了，所以想絕食一了百了。小許搖起床頭，為病人戴好圍兜，一邊盛起一小勺稀飯，輕輕吹涼，喂到病人嘴邊，一邊說著：“你好好吃飯，早點(diǎn)好起來，才能早出院。”病人對她的話置之不理，就是不張嘴，小許又以病人的女兒來看她為由，病人才肯張嘴。平時
這個方法還能讓病人吃上一小碗，今天或許是女兒太久沒來，病人吃了一口，突然情緒失控，揚(yáng)起一掌就向小許打去，小許雖然迅速躲開一巴掌，卻免不了讓稀飯撒了滿身滿臉。小許顧不上收拾自己，怕患者的行為傷害到患者自己，小許急忙呼叫，在醫(yī)生和其他護(hù)理人員的幫組下，將患者保護(hù)約束起來，由搭班護(hù)士從新盛了稀飯來喂患者，小許才有空去收拾頭上身上的飯粒。而這一幕，幾乎科室里所有的護(hù)士都遇到過。經(jīng)過治療，當(dāng)病人恢復(fù)自知力，能像普通人一樣料理自己的生活時，病人家屬拿著錦旗向著主任和護(hù)士長說“謝謝你們，我們作為家屬，都沒有你們做的更多、更好！”
科室為了豐富患者的生活，鍛煉患者的社會功能，使患者早點(diǎn)回歸社會，開展了多種多樣的工娛活動。成立了繪畫小組、閱讀小組、舞蹈小組等，患者能根據(jù)自己的特長和愛好選擇喜歡的活動。同時也經(jīng)常組織患者參加各種戶外工娛活動，如打籃球、打乒乓球等。
人生旅途中難免會遭遇到病魔的侵?jǐn)_，面對這些不幸者，我們的護(hù)士總會勇敢的站出來用無盡的愛心呵護(hù)他們，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣，為他們營造一個個愛的港灣。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 7
近年來，在我院不斷推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新的背景下，科室先進(jìn)事跡層出不窮。
例如，我院神經(jīng)外科在創(chuàng)傷性腦損傷治療領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，取得了顯著成果�？剖页蓡T通過引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高了診療水平，為眾多患者帶來了新生。在20xx年，科室成功完成了一例重癥顱腦外傷患者的`復(fù)蘇治療，挽救了患者生命，為其后續(xù)康復(fù)提供了保障。
此外，我院消化內(nèi)科在胃腸道腫瘤診治方面也取得了突破性進(jìn)展�？剖页蓡T注重綜合治療，通過新型手術(shù)技術(shù)、精準(zhǔn)放療和靶向治療等手段，使患者獲得更好的治療效果。其中，20xx年一位胃癌晚期患者接受了科室成員的綜合治療，成功挽救了患者生命，為其家庭帶來了希望。
除此之外，我院心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科等科室也在不斷推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，取得了顯著成績。他們在治療疑難病例、開展新技術(shù)和新治療方法等方面做出了重要貢獻(xiàn)，得到了患者和社會的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 8
外科科室成功開展了多項(xiàng)復(fù)雜手術(shù)，包括胰腺癌切除手術(shù)和腦卒中溶栓治療，有效提高了患者的生存率和康復(fù)率。
內(nèi)科科室成立了一個病例分享小組，醫(yī)生們通過交流和學(xué)習(xí)，不斷提高了診斷和治療技術(shù)，取得了顯著的效果。
兒科科室開展了一系列的健康宣教活動，通過講座和游戲等形式，提高了家長對兒童健康的認(rèn)識和關(guān)注度，降低了兒童疾病的發(fā)生率。
婦產(chǎn)科室開展了一項(xiàng)產(chǎn)前篩查項(xiàng)目，通過對孕婦的基因檢測和影像學(xué)檢查，成功預(yù)防了多起先天性疾病的發(fā)生。
精神科科室建立了一支專業(yè)的心理咨詢團(tuán)隊(duì)，為患者提供了有效的心理疏導(dǎo)和治療，幫助他們走出了心理困境。
以上這些醫(yī)院科室的'先進(jìn)事跡都充分展現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力和責(zé)任心，同時也為廣大患者帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 9
微創(chuàng)手術(shù)：醫(yī)院科室中出現(xiàn)了一批擅長微創(chuàng)手術(shù)的醫(yī)生，他們使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，在手術(shù)過程中盡可能減少創(chuàng)傷和疼痛，縮短患者恢復(fù)時間，得到了廣泛的好評和贊譽(yù)。
醫(yī)學(xué)研究：醫(yī)院科室中有一批優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)研究人員，他們致力于研究各種疾病的`治療方法和預(yù)防措施，不斷探索新的治療方法和技術(shù)，為患者提供更加科學(xué)、精準(zhǔn)的治療。
健康管理：醫(yī)院科室中開展了健康管理工作，為患者提供全面的健康咨詢和服務(wù)，包括疾病預(yù)防、營養(yǎng)指導(dǎo)、運(yùn)動健身等方面，幫助患者養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和健康管理意識。
數(shù)字化醫(yī)療：醫(yī)院科室中推行了數(shù)字化醫(yī)療，通過建立電子病歷、遠(yuǎn)程會診等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療信息化和智能化，提高了醫(yī)療效率和質(zhì)量，也為患者提供了更加便捷和高效的醫(yī)療服務(wù)。
總之，醫(yī)院科室中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡是醫(yī)務(wù)人員不斷努力和創(chuàng)新的結(jié)果，它們不僅為醫(yī)院提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的聲譽(yù)，也為廣大患者帶來了實(shí)實(shí)在在的福利。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡 10
肝病科
肝病科是一個致力于治療肝臟疾病的專業(yè)科室。該科室通過精細(xì)化的診療、規(guī)范化的治療和全面的隨訪管理，為廣大患者提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。肝病科在醫(yī)院內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，曾多次榮獲省市級科技進(jìn)步獎和醫(yī)療技術(shù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
心血管內(nèi)科
心血管內(nèi)科是一個集心血管疾病預(yù)防、診斷和治療于一體的綜合性科室。該科室通過開展各種心血管疾病的早期篩查、規(guī)范化的治療和嚴(yán)密的隨訪管理，有效降低了患者的死亡率和致殘率，為患者提供了高水平的醫(yī)療服務(wù)。心血管內(nèi)科曾榮獲省市級先進(jìn)科室、醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
兒科
兒科是一個致力于兒童疾病診治的專業(yè)科室。該科室通過精準(zhǔn)的診斷和規(guī)范化的治療，為廣大兒童提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。兒科在醫(yī)院內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，曾多次榮獲省市級醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
婦產(chǎn)科
婦產(chǎn)科是一個致力于婦女和孕產(chǎn)婦健康的專業(yè)科室。該科室通過規(guī)范化的.診療、精準(zhǔn)的治療和細(xì)致的隨訪管理，為廣大婦女和孕產(chǎn)婦提供了高水平的醫(yī)療服務(wù)。婦產(chǎn)科在醫(yī)院內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，曾多次榮獲省市級醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
眼科
眼科是一個致力于眼部疾病診治的專業(yè)科室。該科室通過開展各種眼部疾病的早期篩查、規(guī)范化的治療和嚴(yán)密的隨訪管理，有效提高了患者的視力和生活質(zhì)量。眼科在醫(yī)院內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，曾多次榮獲省市級醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
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