2023年倉庫優(yōu)秀班組先進事跡材料
在平凡的學(xué)習、工作、生活中,大家都嘗試過寫事跡材料吧,根據(jù)范圍的不同,事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。我們該怎么擬定事跡材料呢?以下是小編收集整理的2023年倉庫優(yōu)秀班組先進事跡材料,希望能夠幫助到大家。
倉庫管理是保障物業(yè)服務(wù)不行缺少的重要組成部分。它對于搶、修理進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又困難,看似輕松卻又繁重。因此,倉管員在工作中必需做到嚴格,仔細,細致。李鳳鳴同志這個一般的倉庫管理員她在自己的崗位上靜默付出,爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè),從不埋怨,從一點一滴做起,將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化,是物業(yè)服務(wù)中心全體人員的典范。
服務(wù)意識、貫穿全程:李鳳鳴同志意識到了我們物業(yè)服務(wù)是公司的后勤保障單位,服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細微環(huán)節(jié)。她將自己的工作看成是一種服務(wù),明確自己是為保障后勤生產(chǎn)服務(wù)的,服務(wù)的意識深扎心底。她秉承實實在在做人做事的理念,盡全力去滿意每個細微環(huán)節(jié)的要求為物業(yè)服務(wù)中心供應(yīng)便捷,高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她感盡力做到還物業(yè)服務(wù)中心一個滿足,她一如既往,希望做得更多,做得更好。
嚴格把關(guān),杜絕出錯:李鳳鳴同志嚴格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心的倉庫保管制度,杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的狀況。入庫時,她對材料剛好登帳,對于手續(xù)檢驗不合格物品,堅決不允許入庫;出庫時,手續(xù)不全不給發(fā)貨,遇見特別狀況時,必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,真正做到以礦區(qū)利益為重,愛惜礦區(qū)財物,就如愛惜自己的東西,從不監(jiān)守自盜。她做到對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量和各班組領(lǐng)料數(shù)量都嚴格把關(guān),保證了倉庫材料的順當運轉(zhuǎn)。
合理支配,有序存放:為了保證倉庫庫區(qū)的整齊,真正做到倉庫管理的嫻熟開展,她在倉庫入庫時嚴格根據(jù)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,對產(chǎn)品進行標識,讓人人一目了然,從不混合亂堆。她對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃,保證空間的合理最大化利用,剛好整改庫存呆滯物品的積壓,避開原材料的奢侈,節(jié)約材料,處理部分呆滯物品,改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,還給耗材周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。她真正駕馭了物料進、出、存的工作流程,使得物品順當周轉(zhuǎn),同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。 限制成本、加強管理:她視庫房為己家,視工作為己任,時時刻刻本著節(jié)約意識,奉獻在為限制成本,加強倉庫管理的點點滴滴之上。 她規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格限制材料庫存的合理儲備,削減資金占用。她在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,加強對各班組物料運用管理,實實在在核算各班組所運用物料消耗,真實反映出各班組所產(chǎn)生的成本,為各部門物料運用管理供應(yīng)參考依據(jù)。 她仔細執(zhí)行開源節(jié)流,降本增效活動,進一步對加強與各班組成本限制基礎(chǔ)工作的協(xié)作,合理運用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂運用奢侈等現(xiàn)象。 李鳳鳴同志在她平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績。她一心一意為礦區(qū)服務(wù)的意識,以及一心一意以礦區(qū)利益為重的意識,深深影響著物業(yè)服務(wù)中心的其他員工。她主動主動,她熱忱“服務(wù)”,她靜默奉獻,攜手合作,開拓創(chuàng)新,務(wù)實高效,為物業(yè)服務(wù)中心能夠保障新村小區(qū)的正常運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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