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成功人士奮斗事跡
在學習、工作或生活中，大家對事跡都不陌生吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編整理的成功人士奮斗事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成功人士奮斗事跡1
魯冠球
年齡：64歲
創(chuàng)業(yè)時刻：1969年接管寧圍公社農(nóng)機修配廠
第一桶金：萬向節(jié)
人最大的敵人是自我，最難戰(zhàn)勝的也是自我，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨練自我的意志。當企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。
魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。
20xx年，在理解一家美國媒體的采訪時，萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自我當時的'創(chuàng)業(yè)動機，“如果你出生在教室里，那么你以后就能夠在那里讀書，如果你過去是一個農(nóng)民，那么就一向會是農(nóng)民，而我不想一向當農(nóng)民，我要想一切辦法跳躍龍門�！�
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山�！碑敃r他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自我對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。之后正因禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關(guān)掉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放下。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自開車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機修配廠。其間除了管理農(nóng)機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后10年間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也到達了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調(diào)整公司方法，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠（即這天萬向集團的前身）。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放下，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內(nèi)20％的價格，銷售自我的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
成功人士奮斗事跡2
李嘉誠
年齡：81歲
創(chuàng)業(yè)時刻：1950年創(chuàng)立長江塑料廠
第一桶金：塑膠花生意
逆境的時候，你要問自我是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自我有足夠的條件，正因我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。
李嘉誠：塑膠花傳奇
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，領(lǐng)悟是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自我的學問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則務(wù)必搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的'母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說�！拔野参扛赣H，告訴他‘咱們必須都會過得很好’。”14歲的李嘉誠獨自應對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時刻內(nèi)壓縮成長。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，領(lǐng)悟是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自我的學問卻日漸提高�！�
李嘉誠的機會最之后臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學到了更多的關(guān)于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
正因業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，李嘉誠一向訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自我的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當時的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準地產(chǎn)業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
成功人士奮斗事跡3
柳傳志
年齡：65歲
創(chuàng)業(yè)時刻：1984年創(chuàng)立聯(lián)想
第一桶金：漢卡
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席�！奥�(lián)想是我的命，需要我的`時候我出來，是我義不容辭的事情�！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當年。天堂的孩子觀后感
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)。”
當年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自我原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好�！庇谑牵趦�(nèi)的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁�；叵氘斎涨榫�，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的。”
成功人士奮斗事跡4
熱愛自己的工作和家庭，無論什么時候都不忘記中國文化中謙虛的美德，這兩點造就了當今美國企業(yè)界最引人注目的女性——雅芳公司總裁鐘彬嫻。這條成功秘訣是鐘彬嫻14日在紐約世界商務(wù)論壇上演講時透露的。
在紐約RadioCity舉行的這次世界頂尖級商業(yè)領(lǐng)袖的盛會可謂眾星云集，而作為演講者中唯一的女性，鐘彬嫻身著她慣常的黑色西裝，配上白珍珠項鏈和耳墜，以自信的笑容征服了全場的數(shù)千名觀眾。
在演講中，鐘彬嫻說無論美國商業(yè)環(huán)境和自己的位置如何變化，她都會永遠記住自己是華人，記住中華文化中的謙虛美德，同時作為女人，她也會照顧到自己的家庭，做到事業(yè)家庭兩不誤。
“很多人認為女人不可能事業(yè)家庭兼顧，我一開始也有些手忙腳亂，但慢慢的就找到了平衡點�！辩姳驄拐f。鐘彬嫻有十六歲和八歲的一雙兒女，她坦誠照顧子女和工作有時候會有時間上的沖突，但她總能分辨清哪一個是當務(wù)之急，比如她曾經(jīng)犧牲掉應邀與布什總統(tǒng)共進晚餐的機會因為那一天是女兒新學期的`第一天�！翱偨y(tǒng)的晚宴不會因為我的缺席感到有什么不同，而我的女兒會�！彼f。
鐘彬嫻是財富五百強的公司中屈指可數(shù)的女性總裁之一，也是唯一一位華裔。她榮任雅芳總裁的一九九九年，正是這家百年公司的低谷時期，而她改變了這家公司的命運，從此被西方商界視為神話。
鐘彬嫻出生于多倫多的一個華裔移民家庭，父親是來自香港的建筑師，母親是來自上海的化學工程師。鐘彬嫻說，父母從小就培養(yǎng)她以作為華人自豪。直到自己當上雅芳的總裁后，鐘爸爸在接受著名記者DanRather的電視采訪時還說﹕“我不知道她能不能做得好美國的CEO，因為我們一直在培養(yǎng)她成為一個典型的中國女人�！�
但幾年后，事業(yè)成功的鐘彬嫻接到父親用中文寫的一封信，信中說，“我相信中國文化中的忍讓﹑慷慨﹑勤奮等因素造就了你的今天，但你要記住，任何時候都不能驕傲，這也是我們珍貴的文化傳承。”
成功人士奮斗事跡5
劉永好
年齡：58歲
創(chuàng)業(yè)時刻：1982年四兄弟開始從事養(yǎng)殖業(yè)
第一桶金：鵪鶉養(yǎng)殖
創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的潛質(zhì)！假如我的所有財富都消失了，還能夠從頭再來�！獎⒂篮�
出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中，最好的工作就是進入當?shù)氐墓S當一名工人，那樣自我就能夠衣食無憂慮了。
出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中，最好的工作就是進入當?shù)氐墓S當一名工人，那樣自我就能夠衣食無憂慮了。
近5年的`知青生涯結(jié)束后，劉永好又進入學校領(lǐng)悟，畢業(yè)后留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學院畢業(yè)分配到成都906廠計算機所工作；二哥劉永行從成都師范�？茖W校畢業(yè)后到了縣教育局工作；三哥陳育新（劉永美，因過繼到陳家而改名）從四川農(nóng)業(yè)學院畢業(yè)后在縣農(nóng)業(yè)局當農(nóng)技員。
在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節(jié)，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時10個月的工資！
四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句“群眾企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟經(jīng)過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自我以前做過的音響投資大，而且還有很多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自我也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結(jié)果是當頭一盆冷水。
他們只好典當了手表、自開車等值錢的家當，籌集了1，000塊錢，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉�！爱敃r真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢�！眲⒂篮糜∠蠛苌羁痰囊患虑槭�，當時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，之后摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時掉下了眼淚，不是正因被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。
由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬元資金轉(zhuǎn)向豬飼料市場，期望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng)立大陸期望集團，劉永行成立東方期望集團，劉永美建立華西期望集團，劉永好成立新期望集團。
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