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指揮中心事跡材料
在學習、工作或生活中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。一般事跡材料是怎么起草的呢？下面是小編為大家收集的指揮中心事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
指揮中心事跡材料1
今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長××，獲得的各種榮譽，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽作為新的起點，無時不刻地注重加強學習，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。
加強學習最用心
“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說：“通過不斷學習，就像燈籠里點亮蠟燭，給大腦充實智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計地擠出時間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學習政治理論和業(yè)務知識，從而使自己的領導水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，××積極做到先學一步，學深一點，在用心領會科學發(fā)展觀精神實質(zhì)的基礎上，把理論知識運用到管理的實際中，撰寫了《樹立和落實科學發(fā)展觀，重視鐵路質(zhì)量信用評價》的學習體會文章，闡述了以科學發(fā)展觀廓清思路，充分認識鐵路質(zhì)量信譽評價的重要性；以科學發(fā)展觀為動力，增強在鐵路質(zhì)量信譽評價中的主動性；以科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住鐵路質(zhì)量信譽評價工作的重點；落實科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌抓好鐵路質(zhì)量信譽評價中的各項工作。以此為指導，××帶領各參戰(zhàn)單位和項目部突出現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工的重點，以科學管理加快工期為依托，同時統(tǒng)籌兼顧抓好管理的各項配套工作，從而確保了指揮部鐵路質(zhì)量信譽評價工作更上一個臺階，在上半年呼鐵局開展的鐵路質(zhì)量信譽評價中，再次奪得全線第一名，為企業(yè)站穩(wěn)呼鐵局市場再創(chuàng)業(yè)績、添磚加瓦。
安質(zhì)管理最狠心
“安質(zhì)事故不難防，重在嚴格守規(guī)章”，××認為在安質(zhì)管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲；寧當惡人，不當罪人”。在指揮部組建之初，××牽頭建立健全了指揮部、項目部、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級安全生產(chǎn)保證體系，明確了指揮部、項目部、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責任，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理網(wǎng)絡。制定了《指揮部安全、質(zhì)量檢查制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理教育制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責任制》等15項安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理行為進行了規(guī)范，做到以規(guī)章辦事，以制度管人。同時強化了安全質(zhì)量業(yè)績考核的力度，嚴格執(zhí)行了安全質(zhì)量生產(chǎn)“一票否決”權(quán)。為了確保各項制度落到實處，××堅持完善了過程檢查，以確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)為重點，每星期由他組織相關人員進行一次抽查，每半個月組織相關人員，對施工全管段進行一次“地毯式”的安全質(zhì)量專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，及時制定整改措施并認真抓好落實。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場的需要，制定了重點工序領導跟班制和晚間施工領導輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實履行好崗位責任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格堅持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實施責任追究。有兩家協(xié)作隊伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場，并對現(xiàn)場管理人員和旁站人員給予了相應的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”
成本控制最細心
“項目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實踐中體會到“細心揣摩才能實現(xiàn)管理手段的精細化”。××鐵路增建第二雙線工程中標前后，××熟讀圖紙、研究標書、消化合同、踏勘現(xiàn)場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設計專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運營生產(chǎn)設備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時間長，氣溫低，有效施工時間短，工期緊張，總工期要求為24個月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復雜，施工難度大。地質(zhì)復雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，××認真分析了項目的效益點、保本點和止虧點，在此基礎上，××近10余次到設計院對接工程數(shù)量，變更設計圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項目增加效益；與此同時，到各個項目部進行交底，采取工序分包的方式，進行協(xié)作隊伍的`招標選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工�！痢烈�(guī)定各個項目部必須以設計樁長（有效樁長）給協(xié)作隊伍計價，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項目經(jīng)理部的計價單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效�？傊�，××通過細心管理，加大成本控制，堵塞項目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭創(chuàng)最佳效益。
對待自己最粗心
“現(xiàn)場管理確實太累了，但一個接著一個矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”�！痢琳f“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級滿意，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點綿延達300公里，給施工管理帶來了相當大的難度，他常常感慨“要有分身術就好了！”長時間的奔波勞累，加之生活無規(guī)律，使他患上了較嚴重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。20xx年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場管理人員一起研究制定鋼構(gòu)施工的技術方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計算、垂直運輸工具的選擇，到既有線的安全防護，每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬無一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時已過食堂開飯時間兩個小時。他習慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒出早已不熱的水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來。此時，遠在千里之外的妻（女）兒打來祝福的電話，他才想起今天是自己的生日。
關愛員工最熱心
“員工遠離家鄉(xiāng)、遠離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當作兄弟姐妹對待”�！痢辽钋榈卣f“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而要體現(xiàn)在對員工的無微不至的關心上�！痹诎矓偨c時，××深入到各個工點，指導辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)劃，要求設置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋爐和暖氣片。室外必須建羽毛球場，室內(nèi)設乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生活文體設施。同時一次投入專款給辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視機、洗衣機、音響及投影設備，以及照相機、攝像機等�！痢吝�從小處著想，從細節(jié)入手，積極解決員工生活中的實際問題。各項目經(jīng)理部95％以上的員工為男性，工作環(huán)境艱苦，流動性大，施工生產(chǎn)緊張時，員工肯定走不開，家屬來工地周轉(zhuǎn)探親一定頻繁。因此，××在后勤生活上，超前謀化，要求生活設施必須建有員工的“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。隨著項目的開工，指揮部和下屬各項目經(jīng)理部需要一些后勤服務人員，××規(guī)定凡是員工親屬能干的活，決不允許外聘人員，力所能及地安排員工親屬的工作。這樣既解決了員工的思想和精神上的壓力，又給他們解決了實際困難。方方面面的周到安排，無微不至的體貼關心，增強了員工的團隊意識和歸屬感，確保了員工一心一意地投入到施工生產(chǎn)和項目管理中。
指揮中心事跡材料2
創(chuàng)新調(diào)度指揮管理，為安全生產(chǎn)保駕護航
xx股份公司調(diào)度指揮中心事跡材料走進冀中股份公司調(diào)度指揮中心大廳，大屏幕拼接墻環(huán)繞整個墻壁，每日生產(chǎn)經(jīng)營日報和安全調(diào)度管理圖文映入眼簾，兩位值班員端坐在工作臺前，聚精會神地監(jiān)控著各個系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行，不時通過電話和調(diào)度自動化系統(tǒng)下達調(diào)度指令。作為股份公司安全生產(chǎn)的核心樞紐和實時運行指揮者，調(diào)度員們夜以繼日地堅守在崗位上，肩負著保障公司下轄8對礦井安全生產(chǎn)的重要使命，承擔著股份公司各礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等主要工作的指揮和協(xié)調(diào)任務。這里，擁有“分析科學”、“反應快捷”、“操作智能化”等國內(nèi)先進的調(diào)度信息體系。這里，正在作為股份公司的光輝窗口，不斷展現(xiàn)著他的青春和風采，為股份公司安全生產(chǎn)保駕護航。
一、提升團隊自身建設，打造股份公司窗口形象
煤炭生產(chǎn)管理，重在安全調(diào)度。冀中股份調(diào)度指揮中心是股份公司最高統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，是股份公司的神經(jīng)中樞和決策中心，肩負著股份公司各個業(yè)務部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調(diào)的重任，隨著股份公司的快速跨越式發(fā)展，原有傳統(tǒng)的調(diào)度管理模式和技術裝備已經(jīng)無法支撐日益增長的生產(chǎn)管理需求。20xx年12月調(diào)度指揮中心投入使用，新調(diào)度指揮中心配備有全國煤炭行業(yè)最先進的dlp大屏顯示系統(tǒng)，以及配有多項獨創(chuàng)的專項安全生產(chǎn)軟件系統(tǒng)，極大地提升了調(diào)度管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。一流的硬件設備，配備一流的人才，為了適應新的調(diào)度指揮中心工作，公司領導對調(diào)度指揮員做了系統(tǒng)的培訓和指導，對調(diào)度中心提出了新的任務和學習要求。
學習，是保持青春不竭活力的.源泉，是確保工作順利開展的基礎，學技術鉆業(yè)務，學政治強素養(yǎng)，調(diào)度指揮中心的工作人員始終把學習當作一種日常的行為習慣�？谥甘质觯瑢I(yè)培訓，每人都做到了天天有心得，周周有考核，月月有總結(jié)，著實提升了員工自身素質(zhì)和部室的業(yè)務水平，每天交接班時間，當值的工作人員總是會提前半個小時到崗，了解當日安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面信息，由此開始一天的工作。作為股份公司的窗口單位，受到董事長多次光臨參觀指導工作，同時多達數(shù)十次對外接待來集團公司參觀的上級領導和客人，代表整個集團公司向領導和客人們展示了發(fā)展歷程、整體形象和調(diào)度指揮中心的整體水平，為集團公司的形象增光添彩。
二、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、提升調(diào)度指揮水平
20xx年為十二五的開局之年，為實現(xiàn)本年度的生產(chǎn)任務目標，實現(xiàn)20xx年時間過半任務過半，公司的各項安全生產(chǎn)指標都為歷年之最。根據(jù)這種情況，為了實現(xiàn)調(diào)度中心的“全面、準確、快速、高效”的指揮原則，全面提高調(diào)度人員整體素質(zhì)，提高執(zhí)行力和服從意識，保證調(diào)度工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性。按照股份公司對生產(chǎn)調(diào)度的要求，結(jié)合實際工作性質(zhì)，調(diào)度中心執(zhí)行準軍事化管理制度。我們要求全體工作人員在生產(chǎn)調(diào)度工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，嚴格要求。營造團結(jié)緊張，嚴肅活潑的工作氛圍，培養(yǎng)調(diào)度人員正確的工作觀、人生觀。爭做有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工。在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種先進的調(diào)度管理方法的精髓，統(tǒng)一工裝、轉(zhuǎn)變工作作風，與我公司生產(chǎn)調(diào)度工作有機的結(jié)合，進一步促進實際工作，在股份公司機關創(chuàng)建一個學習型、創(chuàng)新型的職能部門。
以冀中股份生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺為基礎，對公司各礦井的遠程調(diào)度和綜合指揮，生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)管理中心、安全管理中心、指揮中心三個方面功能。
1、生產(chǎn)管理中心實現(xiàn)主要生產(chǎn)地點的視頻圖像、礦井的地理信息系統(tǒng)實現(xiàn)平臺化的集中處理，形成統(tǒng)一風格的信息門戶和決策支持；
2、安全管理中心主要實現(xiàn)將安全監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一報警、預警分析，將安全業(yè)務管理的信息實現(xiàn)平臺化的集中處理，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與過程信息的聯(lián)動融合；
3、指揮中心主要通過公司統(tǒng)一通訊、視頻電話會議、大屏幕顯示等子系統(tǒng)，實現(xiàn)扁平化、直通式的指揮功能。生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的應用提高公司的生產(chǎn)管理水平、安全預警能力和整體調(diào)度指揮能力，極大地提升公司的整體形象。
同時在部室領導的帶領下，全體動員，深入一線，認真詳細的摸排調(diào)查制約生產(chǎn)的瓶頸，拿數(shù)據(jù)、提方案，積極為安全生產(chǎn)出謀劃策，對股份公司各礦的重點工程、重點工作頭面進行精細化調(diào)度，確保了核心關鍵工作的政令暢通，時時掌控，并及時傳達到各級主管領導，領導決策安全生產(chǎn)提供實時數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，全體部室人員在領導的帶領下平均每月每人下礦工作多達15次以上，為股份公司的安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻。
為全面掌控公司所轄各礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況，組織和指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運作，同時按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求，及時、準確、全面地了解礦井生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序地進行，保證各礦井完成生產(chǎn)計劃，調(diào)度中心先后制定生產(chǎn)調(diào)度標準化管理與檢查考核辦法和調(diào)度制度匯編，同時調(diào)度中心和信息中心共同舉辦了包括各礦調(diào)度員、安檢員、瓦斯監(jiān)測員在內(nèi)的185人次的業(yè)務培訓，針對生產(chǎn)調(diào)度標準化管理，加強匯報內(nèi)容和信息系統(tǒng)的及時性、準確性、可靠性，促進了全公司調(diào)度標準化管理工作的全面健康發(fā)展。
三、完善調(diào)度中心設備，確保指揮中心高效運行
為進一步加強公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)度中心先后完成各項設備的更新改造。
1、各礦井下視頻對話點的建立和調(diào)試，實現(xiàn)了公司調(diào)度中心與井下示范點的視頻對話，建立調(diào)度中心與各礦調(diào)度會議室的視頻會議系統(tǒng)，經(jīng)試運行，效果良好，實現(xiàn)公司調(diào)度中心與各礦調(diào)度臺的視頻互傳，并通過視頻會議，完成了全公司的調(diào)度視頻會議系統(tǒng)培訓。
2、對生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的各項功能進行了完善，修改了安全監(jiān)測系統(tǒng)的大屏顯示功能，利用光標鍵對各礦的通風系統(tǒng)圖進行切換，使得切換功能更便捷。
3、完善調(diào)度通知發(fā)送系統(tǒng)的功能，利用生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度通知發(fā)送功能，實現(xiàn)公司調(diào)度與各礦之間互發(fā)通知，節(jié)約辦公紙張耗材，提高了工作效率。
4、測試了調(diào)度電話會議平臺（作為視頻會議的補充），制定了股份公司調(diào)度電話會議系統(tǒng)管理辦法。
5、升級了調(diào)度視頻會議系統(tǒng)，增加了視頻矩陣器，實現(xiàn)了調(diào)度大廳東西攝像頭的自由切換。
6、更換了調(diào)度大廳麥克風為無線網(wǎng)絡麥克風，確保了通話質(zhì)量穩(wěn)定可靠。通過以上設備和系統(tǒng)的更新改進，為調(diào)度中心指揮調(diào)度工作具有重大的促進作用，充分發(fā)揮了指揮中心的設備現(xiàn)代化的作用，帶動全公司各礦井的調(diào)度工作邁進全新的現(xiàn)代化進程。
四、提高思想認識，打造先鋒模范崗位
在調(diào)度指揮中心的工作臺上，每班的值班人員都要將自己的“黨員先鋒崗”擺放在顯眼位置，這是調(diào)度中心為充分發(fā)揮黨員在重要崗位上的先鋒模范作用，在調(diào)度中心實行了“黨員先鋒崗”上崗亮牌活動。努力推行“一個黨員一面旗幟”、“讓黨旗在崗位上高高飄揚”實踐活動，時刻提醒自己作為一名黨員在調(diào)度指揮中心工作的重要職責，調(diào)度中心的工作也在典型引導、整體推進中，切實推動了調(diào)度中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的深入開展。在新形勢下，重視和加強思想政治工作，對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進調(diào)度中心向前發(fā)展具有積極意義。
20xx年是公司“十二五”發(fā)展的開局之年、突破之年，在新的歷史起點，冀中能源股份公司調(diào)度指揮中心秉承科學發(fā)展的原則，進一步解放思想，依托先進的設備技術和創(chuàng)新的先進管理理念，充分發(fā)揮集團公司的窗口作用，全力調(diào)度指揮股份公司安全生產(chǎn)工作，為我們股份公司又好又快和諧發(fā)展，在十二五期間建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，全力挺進世界500強保駕護航。 20xx—6—29股份公司調(diào)度中心
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