環(huán)衛(wèi)優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，根據(jù)范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編為大家收集的環(huán)衛(wèi)優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來看看吧。

環(huán)衛(wèi)優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀1

　　經(jīng)常在想：“最美”的真正涵義到底是什么？是位高名彰、身居顯赫、縱橫捭闔、不可或缺？還是默默無聞、甘于平凡、無私奉獻(xiàn)、忍耐寂寞？或許都是。畢竟，“平原和丘陵一樣不朽”！

　　一、初出茅廬、共同成長

　　20xx年6月，走出校門，成為政企的一份子。作為分公司專業(yè)化運(yùn)營以來的第一批校招生，有幸見證和親歷了政企從小到大、從弱到強(qiáng)、從曾經(jīng)不經(jīng)風(fēng)雨到如今的大樹參天！

　　猶記得進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù)，就是組織評選“政企分公司第一屆最美移動(dòng)人”，回顧今日的參評，歲月仿佛畫出了一個(gè)完整的圓，恍然如昨天。

　　既然選擇遠(yuǎn)航，就注定要櫛風(fēng)沐雨。身為職場小白的我，勇敢承擔(dān)了組織交予的第一個(gè)重任：黨的'群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)前后歷時(shí)7個(gè)月，20多場主題活動(dòng)，30余次大小各類會(huì)議，難以計(jì)量的材料撰寫、意見征集與分解、整改方案匯總與整理等各項(xiàng)工作，我卻只有一個(gè)選擇：堅(jiān)定信念，逐項(xiàng)攻克。仍清晰的記得，20xx年8月21日，是我在政企經(jīng)歷的第一個(gè)通宵加班，為了迎接李躍總裁的調(diào)研，對臨時(shí)增加的群眾路線匯報(bào)材料九易其稿。如今憶起，這種經(jīng)歷苦澀而甜蜜。

　　職能部門的工作不同于業(yè)務(wù)，工作成果無法顯性展現(xiàn)。傾盡全力的付出，收獲卻只能自知。7個(gè)月的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我收獲的不僅僅是近30萬字親筆撰寫的文字材料，不僅僅是集團(tuán)督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)“最佳”的充分肯定，更多的是對自身能力的檢驗(yàn)，是對敬業(yè)責(zé)任的領(lǐng)悟，是奉獻(xiàn)出的無悔的青春。

　　二、以企為家、甘于奉獻(xiàn)

　　政企五年間，充分發(fā)揮“磚塊”精神，先后歷經(jīng)人力資源部、黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室多個(gè)部門，但無論身在何處、身居何職、身負(fù)何責(zé)，均做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉奉獻(xiàn)，力爭在每一個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

　　當(dāng)每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài)，當(dāng)數(shù)不清的節(jié)假日在工作中度過已成為習(xí)慣，當(dāng)努力做到更好已成為信念，“以企為家”也就從口號(hào)變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。猶記得20xx年愛人住進(jìn)產(chǎn)房之際，仍奮斗在工作的第一線，與集團(tuán)黨群領(lǐng)導(dǎo)溝通分公司黨委成立事宜。而最終由我獨(dú)立承擔(dān)的分公司黨員大會(huì)真正召開的時(shí)間，距離我女兒出生后僅僅5天。五年來，從未用完過每年哪怕只有短短5天的年假。

　　五年如一日，堅(jiān)持的是無私奉獻(xiàn)的工作信念，恪守的是履職盡責(zé)的職業(yè)操守，是萬分的執(zhí)著與赤誠，是“以企為家”的忠實(shí)承諾。

　　三、不舍初心、繼續(xù)前行

　　路仍在腳下，未來在前方�！罢�企2.0”開啟了分公司新的偉大征程，我仍愿一如既往，一路伴行。哪怕途中多風(fēng)雨、哪怕前路多崎嶇，我仍將無懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨、甘心奉獻(xiàn)，力爭在每一項(xiàng)工作都做到精益求精，不留瑕疵、不留遺憾。

　　五載倏忽過，唯難舍初心！

環(huán)衛(wèi)優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀2

　　在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處，有這樣一個(gè)特殊的班組，他們始終堅(jiān)持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)了自己的承諾：“把環(huán)衛(wèi)車隊(duì)當(dāng)家建，把環(huán)衛(wèi)工作當(dāng)事業(yè)干�！边@就是環(huán)衛(wèi)處下屬的汽車維修所。這里共有十九名員工，擔(dān)負(fù)著環(huán)衛(wèi)處60余臺(tái)車輛的維修護(hù)理工作。多年來，該所緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了一支維修技術(shù)超強(qiáng)的維修隊(duì)伍，連年出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　一、爭做王亮式學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)王亮式知識(shí)型職工

　　在做好本職工作的同時(shí)，維修所全體工作人員平日認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十屆五次全會(huì)和市總工會(huì)十四屆五次、六次全委會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)王亮的先進(jìn)事跡，在工作中處處以王亮為榜樣，以王亮精神武裝自己，涌現(xiàn)出無數(shù)個(gè)王亮式的好職工。

　　被環(huán)衛(wèi)處譽(yù)為維修故障處理的“維修大王”和“活字典”的田永國就是其中之一。云馬牌垃圾車是由電腦控制的氣動(dòng)和液壓的高級(jí)垃圾車，這種垃圾車在作業(yè)上十分先進(jìn)，但是在維修上卻成了環(huán)衛(wèi)處維修所的大難題。田永國翻閱大量資料，虛心向生產(chǎn)專用車輛的廠家工程師學(xué)習(xí)，潛心鉆研車輛的液壓系統(tǒng)和電腦操控等專業(yè)知識(shí)，憑著自己多年來積累的'液壓維修技術(shù)，終于拿下了這一重大技術(shù)難題，并且成為了東北少數(shù)幾個(gè)精通云馬垃圾車維修技術(shù)的專家。與此同時(shí)，他還利用業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)自己，并且獲得了汽車維修工技師的職稱。十年間，曾先后獲得市-勞動(dòng)模范稱號(hào)；環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)工作者；在第一個(gè)環(huán)衛(wèi)工人日被評為“感動(dòng)十大環(huán)衛(wèi)工人”；在遼寧省職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中成績突出，被授予遼寧五一獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)。此時(shí)此刻，他又被選為環(huán)衛(wèi)處維修所副所長，成為了維修所第一任臨時(shí)工所長。

　　巧合的是，田永國的弟弟田永華也是維修所的一名維修工人。在哥哥的光環(huán)之下的他也毫不示弱，暗地里和哥哥較勁，憑著年少氣盛的闖勁和潛心苦學(xué)，幾年下來，從一個(gè)初出茅廬的“小字輩”漸漸成為了與哥哥齊名的液壓系統(tǒng)維護(hù)專家。被市團(tuán)市委評為“十大外來務(wù)工青年”。

　　二、始終抓好安全這件頭等大事

　　維修的工作環(huán)境是露天作業(yè)，克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕的同時(shí)，由于垃圾除運(yùn)車輛體積較大，所以在維修過程中，稍不留神，容易造成人身傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。要求職工必須正確穿戴勞保用品，例如在進(jìn)行電氣焊工作時(shí)，要帶好防護(hù)面具；在汽車維修中，保證兩人以上同時(shí)維修等等。通過一系列安全制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來，生產(chǎn)時(shí)無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　三、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績

　　維修所全體職工在所長付建華同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)維修任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在單位領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍”的良好形象。冬季，車隊(duì)擔(dān)負(fù)雪天融雪劑播撒任務(wù)，由于冬季氣溫過低，再加上數(shù)次暴風(fēng)雪的侵襲，使車輛的受損率極高。期間，維修所的工作人員不怕臟累，不計(jì)個(gè)人得失，每天24小時(shí)待命，做到車輛隨來隨修，隨修隨走，保證除雪車輛及時(shí)上路工作，為市民雪中出行提供了安全保證。

　　與此同時(shí)，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約維修成本，為員工創(chuàng)造既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。僅此一項(xiàng)，就為單位節(jié)省了大量資金。

　　卓越的事業(yè)源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工。在環(huán)境衛(wèi)生管理深化改革的進(jìn)程中，無論是市場競爭還是內(nèi)部改革進(jìn)一步深化，他們將一直把自己融入到環(huán)衛(wèi)的整體中去，與環(huán)衛(wèi)融入與共，牢固樹立主人翁和高度的責(zé)任感，時(shí)刻以王亮精神武裝自己，充分發(fā)揮技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能吃苦、能奉獻(xiàn)的特點(diǎn)，為建設(shè)“實(shí)力綠色和諧”的，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

環(huán)衛(wèi)優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀3

　　一、“精心”研究出方案，完善規(guī)章制度。

　　班組建設(shè)發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此，他們結(jié)合車間實(shí)際工作制定完善了各項(xiàng)管理制度。有各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全例會(huì)制度》、《工資分配制》、《安全獎(jiǎng)罰條例》、《班前會(huì)制度》、《交接班制》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標(biāo)成本管理制度》，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工，二次復(fù)用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲(chǔ)存在節(jié)約箱內(nèi)，下次再用，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節(jié)約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。1—11月份，材料節(jié)約20余萬元。

　　二、“精細(xì)”管理定職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn)，他們把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。他們利用班前會(huì)、家訪談心對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任，責(zé)任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說服教育，使其能充分認(rèn)識(shí)到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的.和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能及時(shí)匯報(bào)，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責(zé)，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來，該班共報(bào)告隱患60多條，現(xiàn)場糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會(huì)，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng)，對本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果；同時(shí)根據(jù)礦下達(dá)的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì)，總結(jié)本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進(jìn)行安全總結(jié)評估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全方針政策，分析當(dāng)前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)，起到舉一反三的效果。歷年來，該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。

　　三、“精工”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，塑造一流人才。

　　他們一貫堅(jiān)持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準(zhǔn)確地了解各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，根據(jù)工作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作，嚴(yán)格搞好巷道的文明生產(chǎn)，加強(qiáng)工程支護(hù)質(zhì)量，正確使用并愛護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施，把好關(guān)口，堅(jiān)持掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)頂板管理，確保安全施工。他利用班前會(huì)這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級(jí)的安全會(huì)議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中，杜絕違章違紀(jì)，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實(shí)有深度，不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組年度培訓(xùn)計(jì)劃定期對職工培訓(xùn)外，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。在參加集團(tuán)公司的綜掘機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中，分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。四、“精品”意識(shí)樹形象，打造滿意工程。

　　良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中，該班堅(jiān)持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的辦法給予解決，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高掘。去年，該班在保持安全無一輕傷的前提下，掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四季度在公司驗(yàn)收中均達(dá)到94.5分以上，保持了行業(yè)一級(jí)水平，而且還節(jié)約成本。該隊(duì)施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度，要求各級(jí)人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運(yùn)料、下料、抓進(jìn)度，1000多米的巷道一個(gè)班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度，每班堅(jiān)持架7—8架棚子，創(chuàng)下該班歷史最高紀(jì)錄。在他的帶動(dòng)下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時(shí)完工提供了保證。

　　在一年來的班組建設(shè)中，嘉礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班緊跟形勢，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，在公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列，連續(xù)被評為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

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