(推薦)優(yōu)秀員工主要事跡材料7篇
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中,大家對(duì)事跡材料都不陌生吧,事跡材料有兩種用途:一是宣傳典型,二是評(píng)選先進(jìn)。想必許多人都在為如何寫(xiě)好事跡材料而煩惱吧,以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工主要事跡材料,歡迎大家分享。
優(yōu)秀員工主要事跡材料1
她是普通的女電焊工,卻閃耀著“鐵人王進(jìn)喜工的樸素的實(shí)干精神.無(wú)論白班夜班,她都提前來(lái)到車(chē)間,換好工作服,拉好備料、整理好工位,等點(diǎn)完名,立馬就投入工作。車(chē)廂焊接車(chē)間所有工位的焊接小件,她都能到崗工作,焊接動(dòng)作麻利,工藝水平就流,質(zhì)量有保障,真正做到了”又快又好“在人員缺口大,生產(chǎn)任務(wù)重時(shí),張銀紅更是發(fā)揮了超強(qiáng)的工作能力,自己任務(wù)完成后,哪里有缺口工位,哪里就能見(jiàn)到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費(fèi)的習(xí)慣,定額執(zhí)行率100%.如果發(fā)現(xiàn)遺掉的'合頁(yè),門(mén)扣等,會(huì)主動(dòng)拾起來(lái)送到倉(cāng)庫(kù)。無(wú)論更衣室還是工位,她都整理地干凈整齊,嚴(yán)格參照5s標(biāo)準(zhǔn),從無(wú)不良記錄。她嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,安全事故為零.憑著端正的工作態(tài)度,精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風(fēng),張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī),展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采. 求精務(wù)實(shí)創(chuàng)一流
優(yōu)秀員工主要事跡材料2
侯倍,20xx年4月入司,短短一年,就完成了總裝二線(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)裝配工崗位上的“新兵突擊”,成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動(dòng)機(jī)裝配工是關(guān)重工位,勞動(dòng)強(qiáng)度較大,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也高。因此,操作者的素質(zhì)必須要出色,既要體能充沛又要?jiǎng)幼黛`活,還需吃苦耐勞。與大多數(shù)不能適應(yīng)此工種的年輕人相比,侯倍兼具這些特點(diǎn),并且比他們多了堅(jiān)持的信念。他入職時(shí)間不長(zhǎng),但憑著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,扎實(shí)的作風(fēng),認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,積極掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范熟悉產(chǎn)品狀態(tài)和零配件配置標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我司各種產(chǎn)品的發(fā)動(dòng)機(jī),吊機(jī)配件的配置和工作內(nèi)容、作業(yè)工序、標(biāo)準(zhǔn)都熟記在心,很快就能勝任工作。工作一年來(lái),從未出現(xiàn)一例質(zhì)量問(wèn)題,每日保質(zhì)保量,他完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),他始終以質(zhì)量標(biāo)兵的'標(biāo)準(zhǔn)要求自己,努力提升自身的質(zhì)量素養(yǎng),是名副其實(shí)的質(zhì)量先鋒.
優(yōu)秀員工主要事跡材料3
他,開(kāi)發(fā)了三開(kāi)系列車(chē)型專(zhuān)用防盜器,提高了配件銷(xiāo)售的收入,完成的三開(kāi)系列車(chē)型穩(wěn)壓器固定支架結(jié)構(gòu)優(yōu)化,年結(jié)約成本10萬(wàn)元,完成的三開(kāi)系列車(chē)型電纜前部及尾部?jī)?yōu)化,年節(jié)約成本40萬(wàn)元,多項(xiàng)研發(fā)取得的成果,轉(zhuǎn)換成的財(cái)富與閆超在工作中的認(rèn)真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進(jìn)優(yōu)化過(guò)程中,始終緊跟現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)與車(chē)間一線(xiàn)工人師傅溝通,虛心請(qǐng)教,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,共同研究解決優(yōu)化開(kāi)發(fā),實(shí)施過(guò)程中遇到的`問(wèn)題和困難,在zs150zh—3水冷長(zhǎng)征款車(chē)型開(kāi)發(fā)過(guò)程中他主動(dòng)放棄了休息,完成zs150zh-3系列車(chē)型及zs150zh—13等車(chē)型的電氣設(shè)計(jì)及樣車(chē)制作等工作,對(duì)各電氣關(guān)重件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂及增補(bǔ),同時(shí)指導(dǎo)外檢人員進(jìn)行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗(yàn)工作。他用“五個(gè)領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),在精益生產(chǎn)中持續(xù)改善、改進(jìn),不斷超越自我. 以身作則,好學(xué)不止的“曹師傅”
優(yōu)秀員工主要事跡材料4
作為制造企業(yè)的員工,朱寧清醒地認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量”的.重要性。他利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量宣導(dǎo)和培訓(xùn),做好班組員工的思想工作。每日通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹,組織員工做好首檢、互檢,及時(shí)與質(zhì)檢員溝通,保證生產(chǎn)和格產(chǎn)品,拒絕將不合格品傳遞到下道工序,工作質(zhì)量合格率100%。他與同事和工藝質(zhì)量科技員、檢驗(yàn)員一起改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,不放過(guò)任何產(chǎn)品瑕疵和質(zhì)量隱患,有針對(duì)性地制定相應(yīng)糾正、預(yù)防措施并持續(xù)改進(jìn)。主動(dòng)幫扶班組質(zhì)量后進(jìn)者提高質(zhì)量意識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)技能,配合工藝質(zhì)量專(zhuān)業(yè)線(xiàn)開(kāi)展qc小組等活動(dòng),積極營(yíng)造“趕、學(xué)、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領(lǐng)下,電焊班一至三月份產(chǎn)能穩(wěn)步提升,不僅保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃,且作業(yè)效率提高10%,最大限度地體現(xiàn)了“少人化,省人化"的精益精髓。
優(yōu)秀員工主要事跡材料5
“一定要嚴(yán)格按照?qǐng)D樣尺寸加工,加強(qiáng)自檢,做好首檢記錄。"這是陳文武對(duì)新學(xué)員說(shuō)的話(huà)。作為下料段的剪板工,他生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量上都是一流的',所帶的學(xué)徒也都是產(chǎn)品質(zhì)量有保障的剪板能手。他主動(dòng)協(xié)助工藝人員進(jìn)行外創(chuàng)新改善,注重落料過(guò)程的細(xì)致準(zhǔn)確,杜絕下料工藝或操作技術(shù)造成的浪費(fèi);配合成本科對(duì)管料材消耗進(jìn)行有效監(jiān)控,杜絕人為原因造成的浪費(fèi),提升利用率,降低成本。業(yè)余時(shí)間,他還向工藝員請(qǐng)教有關(guān)圖紙、圖標(biāo)、尺寸等方面的技能知識(shí),做到自檢有水準(zhǔn)、過(guò)程有掌控。認(rèn)真講原則,細(xì)心務(wù)實(shí)的陳文武把做細(xì)做精,真抓實(shí)干,抓實(shí)抓好“真正落實(shí)到行動(dòng)上。
優(yōu)秀員工主要事跡材料6
負(fù)責(zé)車(chē)間返修后橋的曹立偉師傅,用自己的言傳身教使學(xué)徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產(chǎn)返修中的主要任務(wù)落在他的身上,他克服返修質(zhì)量要求高,室外工作環(huán)境差的困難,努力完成本崗位生產(chǎn)工作,所返修的后橋達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),且質(zhì)量穩(wěn)定,合格率100%。雖然已成為師傅,但仍然好學(xué)不倦,積極參加部門(mén)舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)。工作中不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn),來(lái)豐富自己的知識(shí)和技能。尤其注重動(dòng)手能力的提高,經(jīng)他自制的各種修理后橋的`專(zhuān)用工具,方便實(shí)用,提高了檢修后橋的速度。他注重從點(diǎn)滴小事抓降本增效,所用的材料未發(fā)生過(guò)浪費(fèi)現(xiàn)象。在曹師傅身上雙未出現(xiàn)過(guò)因返修后橋而影響生產(chǎn)計(jì)劃日關(guān)閉的現(xiàn)象,這與他強(qiáng)烈的工作責(zé)任心是分不開(kāi)的。
優(yōu)秀員工主要事跡材料7
后橋涂裝班長(zhǎng)馬堡壘,工作上一馬當(dāng)行,產(chǎn)品質(zhì)量更加堡壘般堅(jiān)固有保證。他有著良好的工作習(xí)慣,每天總是最早進(jìn)入工作,最后離開(kāi)崗位.生產(chǎn)任務(wù)合理安排,生產(chǎn)過(guò)程不浪費(fèi)時(shí)間,不計(jì)個(gè)人得失。他憑著勤學(xué)苦練得來(lái)的基本功,膽大心細(xì),正確控制好各項(xiàng)操作要領(lǐng),做到又快又好的.控制調(diào)漆。在降本增效上,他是噴漆工序物料控制做到定量化標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成的第一人。自物料控制實(shí)行“三定”工作以來(lái),他所在班組被成本物料科公認(rèn)是涂裝班組物料轉(zhuǎn)序控制單、材料消耗臺(tái)帳顯示無(wú)差異,所做工作表現(xiàn)最好的班組之一.在創(chuàng)新改善上,他針對(duì)一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì)量差的狀況,分析研究后,提出浸漆工件疊式晾曬方法,使工件外觀質(zhì)量達(dá)到要求。他還與班組同事一起,在技術(shù)、檢驗(yàn)人員的指導(dǎo)幫助下,圍繞噴漆操作進(jìn)行改進(jìn),嚴(yán)格控制后橋噴漆過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量,不放過(guò)任何瑕疵和質(zhì)量隱患,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升起到至關(guān)重要的作用。 “先進(jìn)”中的“先進(jìn)"
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