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先進(jìn)班組事跡材料

時(shí)間:2024-11-14 14:40:01 事跡材料 我要投稿

(熱門(mén))先進(jìn)班組事跡材料

  在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,大家一定都接觸過(guò)事跡材料吧,事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。相信很多朋友都對(duì)擬事跡材料感到非?鄲腊,以下是小編為大家收集的先進(jìn)班組事跡材料,僅供參考,歡迎大家閱讀。

(熱門(mén))先進(jìn)班組事跡材料

  先進(jìn)班組事跡材料 篇1

  在政企分公司,很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來(lái)到這個(gè)大家庭,至今已有五年。在這期間,他沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡、轟轟烈烈的壯舉,更多的是勤勤懇懇的工作、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn),在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī),連續(xù)五年績(jī)效評(píng)為A,獲得過(guò)兩次崗位能手的稱號(hào)。他,就是人力資源部的吳雙。

  一、勇挑重?fù)?dān)、平凡崗位顯精神

  政企分公司成立之初,很多管理體系和規(guī)定需要建立,剛進(jìn)入公司就承擔(dān)職位薪酬績(jī)效等人力資源基礎(chǔ)管理體系的搭建,20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)幫助下,建立了以惠悅19級(jí)體系為基礎(chǔ)的職位體系,對(duì)傳統(tǒng)以崗位價(jià)值為主導(dǎo)的付薪理念進(jìn)行了補(bǔ)充,打通了員工上升通道,并結(jié)合員工能力確定基礎(chǔ)薪酬,根據(jù)績(jī)效結(jié)果核定浮動(dòng)薪酬,建立了以崗位價(jià)值、人的能力、績(jī)效表現(xiàn)3P管理體系,并借鑒對(duì)標(biāo)其他企業(yè)情況,建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)福利政策,為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才,保留核心骨干提供了基礎(chǔ)保障。

  20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段,人員規(guī)模呈幾何式增長(zhǎng),而當(dāng)時(shí)人力資源部當(dāng)時(shí)僅有5人,吳雙同志幾乎從事過(guò)人力資源各個(gè)模塊的工作,因此現(xiàn)在新來(lái)的同事碰到一些人力資源工作的問(wèn)題,總會(huì)詢問(wèn)他,他也會(huì)經(jīng)常給予新同事幫助和建議。同時(shí),由于公司新員工的快速涌入,很多新同事碰到的問(wèn)題他也會(huì)耐心的給予解答。他總說(shuō)人力資源部的定位就是服務(wù),要服務(wù)好大家。

  二、勇于探索、不斷追求卓越

  隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),中國(guó)移動(dòng)的人才吸引力對(duì)比以往不斷下降,如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國(guó)企招聘中很少有單獨(dú)的薪酬溝通環(huán)節(jié),往往只是最后入職時(shí)通知一下,很多人還趨之若鶩。本著對(duì)標(biāo)市場(chǎng)的原則,在他的推動(dòng)下,自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節(jié),每位擬錄用候選人開(kāi)展薪酬待遇溝通,3年來(lái)累計(jì)溝通500多人,目前公司社招人員中80%都認(rèn)識(shí)他在與每位候選人溝通中,他都會(huì)坦誠(chéng)、耐心的介紹公司情況,了解候選人的.情況與訴求,避免出現(xiàn)入職后短期內(nèi)離開(kāi)的情況。

  做好人員引進(jìn)的同時(shí),20xx年他通過(guò)閱讀公司文件、與業(yè)務(wù)部門(mén)同事交流,學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù),建立了銷售鐵三角的激勵(lì)模式,通過(guò)利益捆綁的方式,促進(jìn)前臺(tái)部門(mén)與中后臺(tái)部門(mén)的協(xié)同,當(dāng)時(shí)很多同事都說(shuō)他是人力資源部中最懂業(yè)務(wù)的。同時(shí),隨著公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,他也不斷學(xué)習(xí)外部情況,定期優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,20xx年建立了“崗位能手”、“最佳新人”的精神層面激勵(lì)的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng),20xx年增加了“產(chǎn)品突破”、“最受歡迎產(chǎn)品”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,并且每年優(yōu)化調(diào)整針對(duì)不同產(chǎn)品的激勵(lì)起評(píng)線和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。這些激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破提供了有力的保障

  三、迎接挑戰(zhàn)、點(diǎn)燃自我激情

  隨著政企分公司負(fù)責(zé)管理全通,20xx年底吳雙同志又承擔(dān)了協(xié)助推進(jìn)全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)和全國(guó)性的公司,人力資源管理難度大,面臨著高水平人才緊缺、內(nèi)部同工不同酬、人工成本水平低、勞務(wù)派遣等諸多歷史遺留問(wèn)題!皬娜萁邮芴魬(zhàn),點(diǎn)燃自我激情”,是吳雙同志不斷前進(jìn)的信念。面對(duì)這一新的挑戰(zhàn),吳雙一方面他虛懷若谷地學(xué)習(xí)和了解全通公司的情況,另一方面制訂了有針對(duì)性的工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。

  針對(duì)內(nèi)部?jī)商仔匠牦w系的情況,他充分研究全通公司的實(shí)際情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,建立了統(tǒng)一的十九職級(jí)職位薪酬管理體系,并為全體員工建立企業(yè)年金,實(shí)現(xiàn)職位薪酬一體化管理,實(shí)現(xiàn)從身份管理到職位管理,獲得廣大員工的認(rèn)可。針對(duì)全通京外人員緊缺的情況,20xx年經(jīng)?梢钥吹矫康街芪逑挛纾持巴疖(chē)站前往成都、西安、武漢,組織開(kāi)展人員招聘,周一再返回北京繼續(xù)工作,從20xx年下半年開(kāi)始累計(jì)面試2454人,成功引進(jìn)200社會(huì)化成熟人才,為全通業(yè)務(wù)拓展提供了人力基礎(chǔ)保障。

  在平凡的工作崗位上,吳雙同志始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以做好本職工作、做好服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn),以真誠(chéng)、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn),吳雙同志深知對(duì)比地市公司的基層員工,尤其是艱苦地區(qū)的一層員工,他所做的這些其實(shí)沒(méi)什么可渲染的,而且自己還有更大的進(jìn)步空間,他會(huì)繼續(xù)揮灑移動(dòng)人飽滿的熱情與洋溢的青春,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

  先進(jìn)班組事跡材料 篇2

  xx,20xx年3月加入中石化行列,20xx年該站技改報(bào)請(qǐng)后經(jīng)競(jìng)聘當(dāng)上了站長(zhǎng)。由于該縣成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,位于城區(qū)與國(guó)道交界處的霞潭路段面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),但她并沒(méi)有因地理位置不好找借口,而是面對(duì)困難,迎接挑戰(zhàn),積極尋找切合實(shí)際的發(fā)展之路。xx站長(zhǎng)始終不渝按上級(jí)公司要求,把握正確的經(jīng)營(yíng)理念,不斷加強(qiáng)能力建設(shè),制度建設(shè),促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)與進(jìn)步,形成上下一心,業(yè)績(jī)斐然。

  企業(yè)好不好,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。作為最基層營(yíng)銷站的站長(zhǎng),她非常清楚自己所處的位置。只有把握好方向,才能經(jīng)營(yíng)出好業(yè)績(jī)。首先xx站長(zhǎng)非常注重實(shí)效,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神,吃透公司的各種規(guī)定和要求,及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),平時(shí)多與員工討論交流,讓每位員工充分認(rèn)識(shí)公司的有關(guān)規(guī)定和要求,同時(shí)明確各自的職責(zé);其次是把握正確的宣傳導(dǎo)向,強(qiáng)化對(duì)員工的引導(dǎo)和教育,規(guī)范員工的行為舉止和服務(wù)理念,讓全站員工都能正確對(duì)待,深入持久地開(kāi)展工作,樹(shù)立企業(yè)的良好形象。注重一線員工與顧客的溝通,讓他們?cè)谶@里永遠(yuǎn)感受到的是賓至如歸的溫暖。xx站長(zhǎng)每天都把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理和交接班的具體事務(wù);按照“天天查”的制度內(nèi)容,對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)、消防器材等進(jìn)行隱患檢查;給所有員工定期做油品、消防知識(shí)的宣講,嚴(yán)格按照HSE(健康、安全與環(huán)境)管理,始終保持警惕意識(shí),以預(yù)防為主,以人為本,全員參與,強(qiáng)化在安全防范管理上的效益,做到重點(diǎn)操心,時(shí)刻關(guān)心,安全放心的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí),使員工深刻認(rèn)識(shí)到本行業(yè)安全的重要性!

  漳浦霞潭加油站是全縣第一批“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范創(chuàng)建單位”,近年來(lái),這個(gè)站始終將這一榮譽(yù)作為深化青年文明號(hào)活動(dòng)的新起點(diǎn),xx不斷加強(qiáng)對(duì)全站人員的職業(yè)道德教育,尤其是信用教育。最近,在漳浦團(tuán)縣委的組織和xx站長(zhǎng)的倡導(dǎo)下,加油站的員工用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求鼓勵(lì)和鞭策自己,虛心學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、改進(jìn)工作,把塑造企業(yè)新形象、提高加油站銷量作為信用建設(shè)的最終目標(biāo),積極開(kāi)展了“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范活動(dòng)”。他們的具體做法:一是加強(qiáng)信用教育,提高信用意識(shí),要求員工人人做表率,高度自覺(jué)地維護(hù)“青年文明號(hào)”這一崇高信譽(yù)。二是在加油站活動(dòng)室開(kāi)辟了一塊“榮譽(yù)角”,把歷年來(lái)獲得的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯及先進(jìn)個(gè)人的事跡進(jìn)行集中陳列和展示,對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育。三是建立信用標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展信用承諾服務(wù)。他們提出了“信用第一、信譽(yù)至上”的主題口號(hào)和以“信用道德優(yōu)良、信用行為過(guò)硬、信用制度健全、信用效益顯著”為內(nèi)容的信用標(biāo)準(zhǔn),并在加油現(xiàn)場(chǎng)以展板形式向用戶公布了信用承諾,以此接受用戶的廣泛監(jiān)督。四是在邀請(qǐng)部分用戶擔(dān)任信用監(jiān)督員的同時(shí),邀請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委書(shū)記擔(dān)任服務(wù)監(jiān)督員,對(duì)信用和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。通過(guò)開(kāi)展信用建設(shè)示范活動(dòng),漳浦霞潭加油站員工的信用意識(shí)得到顯著增強(qiáng),加油站服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,不但很好地塑造出了“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范單位”應(yīng)有的品牌形象,同時(shí)贏得了廣大用戶的普遍歡迎。

  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞,最能體現(xiàn)站長(zhǎng)的水平。為提升業(yè)績(jī),她以站為家。平時(shí)注重自身建設(shè),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參與各種技能培訓(xùn),參與實(shí)踐,進(jìn)一步熟悉全站各種業(yè)務(wù)知識(shí),做到理論與實(shí)踐相結(jié)合;抓緊抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和實(shí)踐操作能力的提高,20xx年全站員工參與全市技能知識(shí)考試均取得了較好成績(jī)。平時(shí)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與自學(xué)、函授培訓(xùn),逐步提高員工素質(zhì)。有素質(zhì)才有業(yè)績(jī),幾年來(lái),漳浦霞潭加油站在站長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下,業(yè)績(jī)年年攀升,客戶越來(lái)越多至目前已有80多輛長(zhǎng)途車(chē)輛、縣城企、事業(yè)單位40多部車(chē)在該站加油,月銷售量達(dá)400噸。20xx年9—11月,由于受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響,柴油供不應(yīng)求,xx站長(zhǎng)沉著應(yīng)戰(zhàn),正確對(duì)待固定客戶與零星服務(wù)對(duì)象的關(guān)系,在確保固定客戶用油的同時(shí),盡量滿足零星服務(wù)對(duì)象的供油,深受客戶好評(píng)。

  沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。xx站長(zhǎng)在工作中深知制度管人的重要性。她從加油站的規(guī)范化管理工作入手,從安全管理、經(jīng)營(yíng)紀(jì)律到員工著裝,加油八步法,文明用語(yǔ),IC卡的`推廣和使用內(nèi)部臺(tái)帳等,均按公司要求,一項(xiàng)一項(xiàng)地抓,一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí),20xx年10月省市公司加油站三級(jí)考核時(shí)取得了優(yōu)異成績(jī)。xx對(duì)自己嚴(yán)格要求,要求員工執(zhí)行的制度首先是自己當(dāng)好表率作用,時(shí)刻用先進(jìn)單位的加油站標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,規(guī)范員工,用站榮我榮的主人翁態(tài)度來(lái)凝聚員工隊(duì)伍。在她的帶領(lǐng)下,加油站的制度執(zhí)行有力,規(guī)范化管理蔚然成風(fēng),成為公司亮點(diǎn)窗口。

  “有喜悅大家分享,有困難大家?guī)兔Α,xx把關(guān)愛(ài)員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個(gè)最有效的途徑。她常說(shuō):“加油站就是一個(gè)家,不論您是外來(lái)工,還是本地工,或者家族工,都是我們就是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹。”在加油站內(nèi)部,不管哪位員工結(jié)婚,她都要送上一束鮮花、一個(gè)紅包表示祝福。她只要不在外地,都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測(cè),加油站都要送上慰問(wèn)品、慰問(wèn)金,表示慰問(wèn)。員工過(guò)生日,加油站都會(huì)通過(guò)短信交流平臺(tái)送去祝福。這些事情在霞潭加油站雖然找不到一個(gè)相關(guān)的文件,但已經(jīng)成為了一個(gè)不成文的規(guī)矩。

  正是xx站長(zhǎng)帶領(lǐng)全站員工在平凡的崗位上,用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收獲的種子,真正留住客戶的心,贏得了市場(chǎng)需求。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇3

  該班組自年初以來(lái),首先始終以安全保產(chǎn)為主要工作目標(biāo),在日常紅送保產(chǎn)工作中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,堅(jiān)決制止和杜絕"習(xí)慣性違章"作業(yè)行為,強(qiáng)化職工安全保產(chǎn)"五不準(zhǔn)、六不運(yùn)"的條規(guī)意識(shí),鼓勵(lì)職工立足本職崗位講學(xué)習(xí)、比安全,在抓好"傳、幫、帶"的同時(shí),不斷完善安全"結(jié)對(duì)子"機(jī)制,從而充分發(fā)揮出"自查、互查"的監(jiān)督作用,安全工作取得顯著進(jìn)步;其次,班組按照多聯(lián)系、多溝通、多傾聽(tīng)的工作思路,著力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)下的保產(chǎn)服務(wù)體系,堅(jiān)持"保產(chǎn)無(wú)商量"原則,始終圍繞服務(wù)單位的'生產(chǎn)要求精心安排并組織好每天的保產(chǎn)工作,在努力完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,不斷完善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象,收到客戶服務(wù)單位的一致好評(píng);再則,認(rèn)真抓好日常車(chē)輛設(shè)備出場(chǎng)前的"點(diǎn)檢"工作,真正做到點(diǎn)檢記錄全面規(guī)范不漏檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題立即責(zé)任到人予以整改,堅(jiān)決不讓帶病車(chē)輛出場(chǎng),對(duì)于有故障待修狀態(tài)車(chē)輛,安排專人檢修,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用,以確保車(chē)輛的使用率和完好率。

  截止到十月份,該班組共完成紅送貨物運(yùn)輸量近九十萬(wàn)噸,經(jīng)濟(jì)收入為三百多萬(wàn)元。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇4

  渾江發(fā)電公司化學(xué)分場(chǎng)化驗(yàn)班現(xiàn)有職工17人,擔(dān)負(fù)著全發(fā)電公司老廠、新廠所有機(jī)組的制供水及熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)監(jiān)督,入爐煤的監(jiān)督,環(huán)保監(jiān)督與檢測(cè),各機(jī)組油氫品質(zhì)監(jiān)督和化驗(yàn),20xx化驗(yàn)班在各級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《火電廠化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》吉林省電力監(jiān)督檢測(cè)中心化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定,較好地完成了全年的各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù),在春、秋檢和安全月期間,完成了公司制訂的各項(xiàng)措施計(jì)劃。在公司1、2、5、6號(hào)機(jī)組c修中發(fā)揮了化學(xué)監(jiān)督作用,按要求開(kāi)展好c修防腐工作,對(duì)機(jī)組下一個(gè)周期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、踐行科學(xué)發(fā)展觀,全面完成化學(xué)技術(shù)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  回顧一年來(lái)的工作,我們以質(zhì)量為中心,以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),倡導(dǎo)實(shí)事求是的工作態(tài)度,采用先進(jìn)、成熟的化學(xué)檢測(cè)技術(shù)和科學(xué)的管理方法,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)水、汽、油、煤及環(huán)保的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督與分析監(jiān)測(cè)工作,同時(shí)注重機(jī)組各熱力設(shè)備的防劣化處理及防腐蝕處理。全廠發(fā)電機(jī)組水汽品質(zhì)年平均合格率為:99.77%;化學(xué)水處理設(shè)備可用率達(dá)100%;汽輪機(jī)透平油檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)100%;全廠充油電氣設(shè)備絕緣油的檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)到100%;六氟化硫檢驗(yàn)合格率均達(dá)100%;入爐煤質(zhì)檢驗(yàn)率及化驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。污、廢水設(shè)備投入率及排放合格率達(dá)100%實(shí)現(xiàn)了年初制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)也保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、積極發(fā)揮化學(xué)監(jiān)督職能,為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)

  1、做好機(jī)組檢修防腐工作:20xx年我公司對(duì)1、2、5、6號(hào)機(jī)組進(jìn)行了c修,在c修中班組按要求對(duì)熱力設(shè)備開(kāi)展防腐工作,對(duì)凝汽器,除氧器采取通風(fēng)干燥防腐,對(duì)鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施,減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕。

  2、做好加熱器停備防腐:供熱期結(jié)束后班組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側(cè)人孔打開(kāi)通風(fēng)干燥防腐,今年供熱期間各臺(tái)加熱器沒(méi)有發(fā)生漏泄情況在次說(shuō)明了熱力設(shè)備停備期間防腐的重要性。

  3、開(kāi)展反滲透化學(xué)清洗工作:反滲透進(jìn)行專業(yè)清洗費(fèi)用較高,班組通過(guò)對(duì)以往廠家化學(xué)清洗經(jīng)驗(yàn)總結(jié),采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法,至沖洗排放水達(dá)到或接近配置清洗液ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡,最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染,清洗后反滲透運(yùn)行到達(dá)預(yù)期效果。

  4、做好油質(zhì)監(jiān)督為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障:我廠5號(hào)機(jī)組由于軸封缺陷負(fù)荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標(biāo),班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對(duì)油質(zhì)進(jìn)行取樣分析,保證了氣輪機(jī)主油各項(xiàng)指標(biāo)合格。

  5、做好煤質(zhì)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù):煤是火力發(fā)電廠的最大成本,做好煤質(zhì)監(jiān)督越來(lái)越重要,班組煤分析在完成日常工作同時(shí)為其他部門(mén)分析核對(duì)煤樣500余個(gè),沒(méi)有發(fā)生偏差。

  三、積極努力,為企業(yè)扭虧增盈做貢獻(xiàn)

  20xx年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉(zhuǎn)不利局面,化學(xué)分場(chǎng)積極行動(dòng)起來(lái),我們化驗(yàn)班積極響應(yīng)分場(chǎng)號(hào)召采取了一系列行之有效的措施:

  1、做好節(jié)能降耗工作:通過(guò)合理安排,優(yōu)化運(yùn)行方式,提高設(shè)備性能等措施延長(zhǎng)了設(shè)備周期制水量的同時(shí),也降低了自用水率;通過(guò)精確化驗(yàn)數(shù)據(jù),提高在線儀表性能來(lái)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況,并在最短的'時(shí)間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化。

  2、采用混床用樹(shù)脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹(shù)脂:7月份5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導(dǎo)和銅離子超標(biāo),經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)離子交換罐樹(shù)脂失效,聯(lián)系廠家進(jìn)行更換兩罐樹(shù)脂費(fèi)用9600元,為節(jié)省材料費(fèi)用完成年末扭虧目標(biāo),化驗(yàn)班采用國(guó)產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹(shù)脂進(jìn)行更換,5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹(shù)脂運(yùn)行至現(xiàn)在,出水各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),本次更換樹(shù)脂費(fèi)用1200元為分場(chǎng)節(jié)省材料費(fèi)用8400元。

  3、對(duì)加熱設(shè)備電爐絲修復(fù)更換:化驗(yàn)班很多試驗(yàn)都需要加熱分析,使用加熱設(shè)備是每天的必須工作,加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞,班組采取修復(fù)及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗(yàn)使用,未進(jìn)購(gòu)新加熱設(shè)備,年節(jié)省費(fèi)用5000余元。

  4、劃小承包范圍節(jié)省材料費(fèi)用:班組按分場(chǎng)劃小承包范圍方案合理制定各專責(zé)年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量,領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取,經(jīng)過(guò)半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責(zé)制定的費(fèi)用沒(méi)有超出情況,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用3000余元。

  四、努力提高自身素質(zhì),加強(qiáng)人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設(shè)

  化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣,技術(shù)性強(qiáng)。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作,班組注重加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季,利用這個(gè)契機(jī)可以對(duì)人員進(jìn)行較集中的技術(shù)培訓(xùn),今年我們更是抓住這個(gè)時(shí)機(jī),針對(duì)人員流動(dòng)較大,技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況,進(jìn)行有目的,有計(jì)劃的培訓(xùn)。通過(guò)一帶二幫的有效管理,使各上崗人員獨(dú)立工作能力大大提高,達(dá)到了上崗合格率100%的良好效果。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇5

  趙xx,現(xiàn)工作于錫林浩特庫(kù)檢車(chē)間保潔組,主要從事車(chē)間設(shè)備、車(chē)皮、地面等的保潔工作。她團(tuán)結(jié)同事,任勞任怨,勤勤懇懇地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù);對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠圓滿完成;對(duì)新職員工在生活、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)伸出援助之手;自尊、自愛(ài)、自立、自強(qiáng)。愛(ài)崗敬業(yè),勤學(xué)上進(jìn),成績(jī)突出;特別是不怕苦不怕累,吃苦在前享樂(lè)在后,樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神博得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和尊重。

  趙xx的丈夫?yàn)槠桨舱{(diào)度科科長(zhǎng),常年在集團(tuán)公司各處奔波,她無(wú)怨無(wú)悔的.支持丈夫的工作,在家照顧年邁的父母,她每周至少一次到雙方父母家,尊重老人的生活習(xí)慣,始終做老人的知心人和貼心人,做孩子的好老師,做丈夫堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

  工作中無(wú)私奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)友愛(ài),“一花獨(dú)放不是香,百花齊放春滿園”是她的座右銘。20xx年車(chē)間接手保潔工作之初,很多同事不愿意從事保潔工作,怕臟、怕累,總覺(jué)得保潔工作低人一等,而她卻首當(dāng)其沖,掕上小桶、抹布、小鏟默默的開(kāi)始去除轉(zhuǎn)向架、車(chē)端部的污物,由于集團(tuán)公司配屬車(chē)型廁所大多為直排式,列車(chē)運(yùn)行一個(gè)來(lái)回下來(lái),污物隨風(fēng)飛濺,沾滿車(chē)體下部,作為保潔組長(zhǎng)她不后退、不埋怨,始終以一個(gè)領(lǐng)頭羊的姿態(tài)砥礪前行,慢慢地其他同事也都消除了抵觸情緒,攻克了心理關(guān)。保潔班組人員少,工作量大,她一天下來(lái)累的腰酸背痛,回家還要給老人孩子洗衣做飯,遇到其它同事臨時(shí)休班,她會(huì)主動(dòng)替班。有一次周末,本打算履行早已許下帶兒子去公園的諾言,馬上到公園時(shí),有同事打說(shuō)家里臨時(shí)有事請(qǐng)她幫助替班,她二話沒(méi)說(shuō)帶著兒子返回了單位。

  在做好本職工作之余,她還樂(lè)于幫助其他同事,有時(shí)候車(chē)間材料員搬運(yùn)材料較多,一人忙不過(guò)來(lái)時(shí),她都會(huì)主動(dòng)伸出援助之手,一次,材料員請(qǐng)假回老家,車(chē)間安排她兼職材料員工作,她二話沒(méi)說(shuō)就容許了,每天早早的第一個(gè)來(lái)單位,把自己分工范圍內(nèi)衛(wèi)生清掃干凈,再忙著去接料送料,每當(dāng)有人問(wèn)她累不累時(shí),她總是笑著說(shuō)“這生活多充實(shí)”。

  美麗的浪花在撞擊暗礁時(shí)才更繽紛迷人,成功的星火在坎坷曲折中才更閃爍耀眼。保潔工作任務(wù)繁重而平淡無(wú)奇,她卻在這平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,繼續(xù)以良好的工作姿態(tài),以百倍的工作熱情和干勁投入到工作中去。

  冷xx,大板運(yùn)用車(chē)間TFDS動(dòng)態(tài)檢車(chē)員。作為一名工作了近三年的青年職工,自參加工作以來(lái),在工作中踏實(shí)穩(wěn)重,沒(méi)有同齡人慣有的急躁,一直以奉獻(xiàn)為宗旨,在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇6

  用內(nèi)在動(dòng)力,筑信任之壘

  客戶經(jīng)理,是中國(guó)移動(dòng)面向客戶的第一窗口,是客戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)的第一印象,代表著中國(guó)移動(dòng)的誠(chéng)信和厚重。來(lái)自政企分公司交通行業(yè)解決方案部的客戶經(jīng)理xx,始終將客戶服務(wù)當(dāng)成是一種責(zé)任,一種信念,沒(méi)有驚天動(dòng)地也沒(méi)有感人肺腑,只是在平凡的崗位上執(zhí)著地堅(jiān)定向前,用內(nèi)在動(dòng)力,為集團(tuán)客戶筑起一座信任的堡壘。

  xx,無(wú)論在哪里,都給人一種舒服、認(rèn)真、可信賴的感覺(jué),這也是客戶對(duì)她的一致評(píng)價(jià)。3年前,她進(jìn)入政企分公司開(kāi)始從事面向戰(zhàn)略客戶的客戶經(jīng)理工作,作為政企分公司的客戶經(jīng)理,不僅要為戰(zhàn)略客戶負(fù)責(zé),更要為省公司負(fù)責(zé),在這個(gè)崗位上,她投入了十二分的熱情和努力,勇?lián)?zé)任,牽頭項(xiàng)目,與省市公司親密合作,把自己變成一個(gè)披荊斬棘的耕耘者,用辛勤和智慧贏得客戶信任,開(kāi)拓項(xiàng)目。用她的話說(shuō),她有十足的內(nèi)在原動(dòng)力,遇事跑在客戶面前,凡事想在客戶前面,不怕打不開(kāi)局面。

  無(wú)怨無(wú)悔的“空中飛人”

  因?yàn)樨?fù)責(zé)的戰(zhàn)略客戶分布在全國(guó)的多個(gè)省份,每一年的250個(gè)工作日里,她總有140天以上的時(shí)間不在北京,兩年的時(shí)間里她的飛行里程達(dá)到了20萬(wàn)公里,同事們?cè)诠究匆?jiàn)她總是會(huì)驚訝地問(wèn)一句:“嘿,好久不見(jiàn),沒(méi)出差呀?”。常年出差的背后,是“遇事跑在客戶面前”的踐行,讓客戶有事想到的'第一個(gè)移動(dòng)人是她,也讓省市公司遇到困難想到的第一個(gè)人是她,可同時(shí)也讓頸椎病和腰椎間盤(pán)突出找上了不到30歲的她。她說(shuō)這幾年最熟悉的場(chǎng)景,是機(jī)場(chǎng)的候機(jī)樓和火車(chē)站的候車(chē)室,是客戶的會(huì)議室、省公司的辦公樓和酒店千篇一律的房間,但這一切都是值得的,日復(fù)一日的堅(jiān)持和努力,換來(lái)的是客戶和同事的信任和肯定,是項(xiàng)目的中標(biāo)和簽單,也是自己成長(zhǎng)的印跡。

  無(wú)畏無(wú)懼的“拼命三娘”

  車(chē)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目在商務(wù)上有很大的不同,車(chē)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目周期長(zhǎng),決策鏈長(zhǎng),涉及客戶的部門(mén)多、角色復(fù)雜,同時(shí)需要公司內(nèi)部多層級(jí)多部門(mén)的支撐,協(xié)調(diào)工作非常繁重,需要協(xié)調(diào)集團(tuán)總部,省公司,以及物聯(lián)網(wǎng)公司、在線公司等各個(gè)兄弟單位,這對(duì)客戶經(jīng)理是很大的考驗(yàn)。20xx年的一個(gè)車(chē)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,她和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事帶領(lǐng)省公司技術(shù)和商務(wù)的同事,奮戰(zhàn)了5個(gè)月。針對(duì)這個(gè)客戶建立了“集團(tuán)—省—市—區(qū)”四位一體縱向團(tuán)隊(duì),聯(lián)合專業(yè)公司,協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的資源,進(jìn)行包括車(chē)廠、外資方、平臺(tái)廠商、硬件廠商等多方位多層級(jí)的技術(shù)和商務(wù)交流,建立客戶側(cè)需求部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、主管部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等多部門(mén)多接口的客戶關(guān)系。項(xiàng)目中遇到困難,她總能頂住壓力,想出辦法來(lái)解決,不怕辛勞,無(wú)所畏懼,始終保持著深入客戶內(nèi)部的鉆勁和不達(dá)目的誓不罷休的韌勁。

  無(wú)微不至的“溫暖達(dá)人”

  每一年,公司都會(huì)舉辦和參加各種展會(huì),每一次展會(huì)都會(huì)邀請(qǐng)客戶來(lái)參加,她的客戶總是能感覺(jué)到無(wú)微不至的照顧,無(wú)論客戶是半夜3點(diǎn)到還是凌晨5點(diǎn)走,她都會(huì)守在酒店大廳接送客戶,會(huì)議期間客戶的大小事宜她都想的面面俱到,恰到好處的關(guān)照,既不會(huì)讓客戶感覺(jué)到冷落,也不會(huì)感到過(guò)分熱情。在公司,雖然她不能常常待在辦公室里,但是新接手客戶的同事們遇到困難總是找她咨詢,無(wú)論是微信還是電話,她總是耐心解答,細(xì)心引導(dǎo),充分考慮受眾的實(shí)際情況,給出最適宜的解答。

  “相信”和“希望”是人心里最強(qiáng)大的力量,xx用內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)動(dòng),真心為客戶著想,筑起信任的堡壘,未來(lái)的路很遠(yuǎn),客戶服務(wù)的路更是任重道遠(yuǎn)。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇7

  備料車(chē)間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份,現(xiàn)有成員10人,男員工3名,女員工7名,其中中專學(xué)歷4名,初中生6名。20xx年連續(xù)9個(gè)月被評(píng)為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患,杜絕發(fā)生安全事故,打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo),保證了供料的穩(wěn)定。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作積極,善于協(xié)調(diào)配合其他班組,是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對(duì)象。

  該班組提倡安全文明生產(chǎn),在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號(hào),結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施,創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。

  一、反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線。

  備料車(chē)間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序,安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要,備料丙班作為備料車(chē)間的龍頭班組,在整個(gè)車(chē)間起到一個(gè)標(biāo)桿的作用。因此,該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過(guò)各種形式的安全檢查,不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月,針對(duì)車(chē)間的所有設(shè)備,由班長(zhǎng)帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷,并且及時(shí)督促整改,消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中,通過(guò)班長(zhǎng)的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對(duì)員工傷害的因素,通過(guò)安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識(shí);對(duì)于員工的不安全行為如“三違”通過(guò)日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外,通過(guò)縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)不斷提高,到目前為止,班組未出現(xiàn)一起安全事故。

  二、開(kāi)好班前、班后會(huì),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求,自開(kāi)車(chē)以來(lái),從未出現(xiàn)過(guò)安全事故。

  三、堅(jiān)持安全教育,不斷提高班組成員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)

  備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件、管理制度、安全簡(jiǎn)報(bào)以及相關(guān)行業(yè)的事故案例,認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。

  四、開(kāi)展好安全活動(dòng)居安思危保安全

  在安全活動(dòng)會(huì)上,通過(guò)事故案例集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,車(chē)間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)

  運(yùn)行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

  五、建立完善的員工培訓(xùn)考核體系

  結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,分期按計(jì)劃對(duì)員工各方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是對(duì)員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核。對(duì)員工從所從事工種的安全職責(zé)、操作技能、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理,典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

  狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全 由于備料崗位的特殊性,崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工,在安全的防范上以及自救能力相對(duì)男員工較薄弱,再加上車(chē)間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的`設(shè)備,危險(xiǎn)性較高。在安全培訓(xùn)時(shí),一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施,另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全。

  生產(chǎn)方面,該班組一方面通過(guò)加強(qiáng)巡檢來(lái)對(duì)員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督,通過(guò)做細(xì)考核來(lái)提高員工積極性,使班組整體能夠有序進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);另一方面,班組積極參與改造,提出多條合理化建議,如:圓盤(pán)下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車(chē)與備料配合生產(chǎn)的合理化建議,穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開(kāi)車(chē)率。

  現(xiàn)場(chǎng)管理是備料崗位最重要的工作之一。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制,結(jié)合日常考核使班組各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境,從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。

  其他各方面均按照班組建設(shè)的各項(xiàng)要求來(lái)規(guī)范班組,班組整體的發(fā)展積極向上。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇8

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自20xx年開(kāi)線,現(xiàn)有職工人數(shù)XX人,其中班長(zhǎng)XX人、員工XX人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。

  兩年來(lái),在班長(zhǎng)劉XX的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,用心貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)職責(zé),夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還透過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把職責(zé)細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí),調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步構(gòu)成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

  六號(hào)鋪層車(chē)間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的`1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車(chē)間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進(jìn)的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車(chē)間在20xx年,在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng)新,在車(chē)間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面,堅(jiān)持努力,自我創(chuàng)新,為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸構(gòu)成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織,自我掏錢(qián),在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè)”公寓為老人們送去水果和祝福,幫老人們打掃衛(wèi)生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號(hào)鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

  1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng),對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于干活用心、表現(xiàn)良好的員工,及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來(lái),六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施,葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還透過(guò)每一天的班前、班后會(huì)議,對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào),對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,這樣就能夠避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

  2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自我,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工務(wù)必正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車(chē)間安全管理工作細(xì)節(jié),職責(zé)到人。自20xx年底開(kāi)線以來(lái)六號(hào)鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)構(gòu)成。

  3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,透過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn),激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。透過(guò)集中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),到達(dá)人人要工作,人人會(huì)工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

  4、“班和萬(wàn)事興”,班組建設(shè)是員工素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái),以記錄為載體,督促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄資料,二者相輔相成,相得益彰。

  5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,全員參與,持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,綠色通道無(wú)雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi),厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。

  兩年來(lái),六號(hào)鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建立活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工群眾榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。透過(guò)以上工作,車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇9

  xx煤業(yè)綜采隊(duì)小洲班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專文化5人,中專文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級(jí)工3人,中級(jí)工11人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來(lái),在班長(zhǎng)小洲同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,20xx年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組。

  一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí),規(guī)范班組管理。

  班長(zhǎng)小洲是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強(qiáng)化職工安全意識(shí),讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng),利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

  二、完善管理制度,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

  再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此小洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開(kāi),以班組團(tuán)結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng)為背景,堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責(zé)任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵(lì)法”,自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

  三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。

  “沒(méi)有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的小洲明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,小洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車(chē)間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí),一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機(jī)電事故率大幅降低。

  持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份,綜采隊(duì)5202拆除,12日扒到第58號(hào)液壓支架,接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)

  生,確保了扒架子工作順利進(jìn)行。小洲說(shuō):“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”20xx年,小洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組,東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組,小洲被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。

  四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,小洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò),必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

  20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗(yàn),他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問(wèn)題,安排人員打開(kāi)運(yùn)輸機(jī)尾擋板,清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處,他立即組織更換刮板,同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。

  五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量,打造精品工程。

  榜樣的力量是無(wú)窮的,xx煤業(yè)綜采隊(duì)小洲班,在小洲同志的'組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,確保省一級(jí)品,月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),逐步向國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。小洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟,帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫(kù)存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護(hù)好,支架升實(shí)升平,接頂嚴(yán)密無(wú)落差;架型要正,無(wú)傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運(yùn)輸巷的供電串車(chē)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正;夭。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號(hào),小洲的檢修班立下了汗馬功勞。

  多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,小洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,能打能拼,無(wú)私奉獻(xiàn),為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇10

  總臺(tái)班作為與賓客接觸的最前沿部門(mén),肩負(fù)著客人形成對(duì)賓館第一印象的關(guān)鍵點(diǎn)。在這一年的工作中,接待員以“傾注真情、超越期待”為服務(wù)理念,圓滿完成了商務(wù)與政務(wù)的各項(xiàng)有關(guān)接待工作。

  總臺(tái)班作為賓館的樞紐部門(mén),負(fù)責(zé)政務(wù)活動(dòng)與商務(wù)活動(dòng)信息的上傳與下達(dá),為了使辦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公務(wù)接待的信息,全年總服務(wù)臺(tái)共書(shū)面通報(bào)活動(dòng)203次,短信近4000條,從未因遲報(bào)或漏報(bào)影響接待工作。在保證信息準(zhǔn)確,接待服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),注重維護(hù)好商務(wù)團(tuán)隊(duì)。在接待旺季,總臺(tái)班只有三名人員的情況下,毫無(wú)差錯(cuò)的完成了李長(zhǎng)春一行的`接待安排工作。。 為了加大商務(wù)賓客的銷售力度,接待員注重服務(wù)細(xì)節(jié)與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高,力求使每一位到館客人成為賓館的回頭客。接待員針對(duì)網(wǎng)上賓客提出的意見(jiàn),不斷改進(jìn)服務(wù)。在房間緊張的情況下采取將房型免費(fèi)升級(jí),在暫無(wú)凈房的情況下安排賓客臨時(shí)休息,并為客人提供果盤(pán)以表歉意,接待員靈活應(yīng)變不僅得到了客人的理解,同時(shí)大大增加了住客率,其中“十一”黃金周網(wǎng)絡(luò)收入到達(dá)40700元,同比增加23倍。在日常接待工作中接待員堅(jiān)持做好“三會(huì)”,即遇到客人時(shí),會(huì)微笑、會(huì)問(wèn)候、會(huì)溝通。服務(wù)中始終向客人投以微笑,使服務(wù)充滿生機(jī),為客人提供賓至如歸的感覺(jué)。一聲親切的問(wèn)候更拉近了我們與賓客的距離。為了提高個(gè)性化服務(wù),總臺(tái)員工注意收集和建立客史資料,滿足客人個(gè)性化的需求。從小處著眼,從細(xì)節(jié)入手,在服務(wù)中真正做到細(xì)節(jié)服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)。在總臺(tái)配備客人可能需要的物品如:眼鏡布,老花鏡,濕巾,紙巾,牙簽。牙線,打火機(jī),創(chuàng)可貼,口香糖等各項(xiàng)物品?腿说怯浫胱r(shí),總臺(tái)員工養(yǎng)成留意客人生日的習(xí)慣,如恰逢客人正好在賓館住宿期間過(guò)生日,總臺(tái)員工及時(shí)報(bào)部門(mén),由部門(mén)為客人準(zhǔn)備生日鮮花等,給客人一份驚喜。

  在這一年的工作中,前廳部經(jīng)理要求員工為客人提供不說(shuō)“no”的服務(wù),無(wú)論賓客或任何部門(mén)需要幫助,接待員從不說(shuō)“no”,有一次,一位外地客人住在1561房間,行李箱壞了,客人找到客房大姐希望能幫忙維修,大姐找到總臺(tái),總臺(tái)接待員及時(shí)聯(lián)系了維修師傅,因?yàn)槿鄙俟ぞ邲](méi)能修好,總臺(tái)員詢問(wèn)了客人的離館時(shí)間,得知時(shí)間緊迫,立刻開(kāi)車(chē)送到行李箱專賣(mài)店將其修好送還客人。客人得知事情的經(jīng)過(guò)后非常感動(dòng)說(shuō):國(guó)賓館的服務(wù)真周到。總臺(tái)接待員認(rèn)為只要將客人視為家人這一觀念植入腦中,提供不說(shuō)“no”的服務(wù)就沒(méi)有想象中的那么難,送人玫瑰手有余香。還有一次,一位vip客人進(jìn)入衛(wèi)生間近半個(gè)小時(shí)未出,總臺(tái)員怕客人身體不適急忙到衛(wèi)生間查看,得知客人拉肚子,急忙為客人準(zhǔn)備了毛巾熱水,客人很是感動(dòng)。接待員為了配合各部門(mén)的工作,時(shí)常配合迎賓員外出接送行李全年累計(jì)385件。對(duì)23點(diǎn)到館的客人,總臺(tái)接待員怕影響客房服務(wù)員休息,主動(dòng)將客人送到房間,對(duì)于客人的需求,無(wú)論多晚都盡力滿足。我們常常將服務(wù)質(zhì)量掛在嘴邊,但對(duì)于接待員來(lái)說(shuō)早已將“責(zé)任”兩字深入內(nèi)心。客人的滿意,就是我們的追求。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇11

  班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初,部分來(lái)到一班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(zhǎng)劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問(wèn)題后,主動(dòng)找這些員工談心,介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng),釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

  劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,共同做員工的'思想工作,通過(guò)各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

  沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)

  的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時(shí),積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來(lái),一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí),為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

  在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:

  a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲(chǔ)罐走一條蛇形管道,在有限的

  空間中,增加管道距離,再使用循環(huán)水對(duì)整套管道降溫,使甲醇能夠充分的冷卻,減少消耗,

  b對(duì)回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲(chǔ)罐頂部安裝冷凝器,對(duì)甲醇進(jìn)行冷卻;

  甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系,水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,所以建議對(duì)回收和還原各走一條循環(huán)水管道,甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道,使水壓始終保持0。2MPa;

  在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén),在分層結(jié)束后,起攪拌15分鐘,在靜止10分鐘左右,在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內(nèi),結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;

  甲化壓料管:在甲化壓料管上安裝一條水管,規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道,這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;

  在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險(xiǎn);

  在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)厥斟,?duì)殘?jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收,這樣就可以減少回收的時(shí)間,加快前崗?fù)读系臅r(shí)間;

  建議在氨基物儲(chǔ)罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

  在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測(cè)系統(tǒng),近一步減少安全隱患;

  車(chē)間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí);

  對(duì)于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程

  中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長(zhǎng)鳴,每天班前例會(huì)將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí),擺出化工廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

  以往車(chē)間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時(shí)向起他班組推薦此方法,有效地增強(qiáng)安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。

  生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī),但他們從不滿足已有的成績(jī),而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇12

  小林,20xx年12月進(jìn)入xx移動(dòng),十多年來(lái),他腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團(tuán)服務(wù)相關(guān)工作,現(xiàn)擔(dān)任xx移動(dòng)姜堰分公司政企部集團(tuán)客戶班班長(zhǎng)。他一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻(xiàn),發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“xx公司先進(jìn)工作者”、“xx分公司先進(jìn)個(gè)人”、“xx分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),帶領(lǐng)的班組先后榮獲“xx公司標(biāo)桿班組”、“xx市級(jí)青年文明號(hào)、標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。今年,他又被評(píng)為20xx—20xx年度中國(guó)移動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

  勤勉嚴(yán)格,夯實(shí)基礎(chǔ)管理筑基石

  十年的班組長(zhǎng)經(jīng)歷,小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會(huì)”制度(每天“晨會(huì)”、每周“培訓(xùn)會(huì)”、每月“總結(jié)會(huì)”、每季“頭腦風(fēng)暴會(huì)”)被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn),夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),針對(duì)新進(jìn)客戶經(jīng)理采取一對(duì)一師徒幫扶模式,從基礎(chǔ)工作、集團(tuán)拜訪等進(jìn)行全過(guò)程引導(dǎo),讓新人能夠在最短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)流程,盡快融入團(tuán)隊(duì),勝任工作任務(wù)。

  為了讓客戶經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶經(jīng)理工作模板,規(guī)范客戶經(jīng)理日常工作流程,管“實(shí)”理“清”工作內(nèi)容、跟蹤工作過(guò)程、排查工作不足,及時(shí)改進(jìn)提升,始終堅(jiān)持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,不把問(wèn)題留到明天。堅(jiān)持嚴(yán)格的管理模式,在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責(zé)任意識(shí)、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  率先垂范,爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)拓展排頭兵

  憑借豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),小林陪同客戶經(jīng)理上門(mén)洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷,主動(dòng)支撐一線員工,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài),重視員工意見(jiàn)和建議,充分調(diào)動(dòng)班組成員的`工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組拓展的信息化項(xiàng)目成功案例屢屢成為全區(qū)復(fù)制參考的模板。他參與每個(gè)項(xiàng)目的拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的角色挑擔(dān)子,扛責(zé)任。

  在一次項(xiàng)目拓展中,因諸多原因該項(xiàng)目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項(xiàng)目陷入絕境時(shí),小林想法設(shè)法,竭力爭(zhēng)取,終于獲得一次面對(duì)面接洽的機(jī)會(huì)。他緊抓機(jī)遇,迅速組建項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),以堅(jiān)持不懈、絕不放棄的精神,歷時(shí)一個(gè)半月,通過(guò)多輪次方案溝通、反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘察,優(yōu)化改進(jìn),最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)實(shí)力,成功簽約。

  作為一名基層班組長(zhǎng),小林扎根集團(tuán)服務(wù)一線多年,始終堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),用實(shí)績(jī)彰顯價(jià)值,用奉獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)青春,為推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇13

  起xx,中共黨員,中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),曾獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)、xx省勞動(dòng)模范、全路技術(shù)能手等榮譽(yù)。

  4月的xx,山野盡綠,百花爭(zhēng)艷。位于滇西地區(qū)的大理東站院內(nèi),中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)起xx正在和工友們核對(duì)信號(hào)機(jī)輸入電壓、輸出電壓,測(cè)試燈端電壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

  從初出茅廬的毛頭小伙,到生產(chǎn)一線的“信號(hào)達(dá)人”,再到技術(shù)崗位的管理能手,參加工作30年來(lái),起xx“確保鐵路信號(hào)安全”的初心始終未曾改變。

  練就攻堅(jiān)本領(lǐng)

  爭(zhēng)做技術(shù)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭雁”

  “當(dāng)一名最好的信號(hào)工!”這是1992年起xx參加工作時(shí)給自己定下的目標(biāo)。初來(lái)乍到,理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的差距,讓他這個(gè)電務(wù)新人很難適應(yīng),一度感到迷茫。但骨子里不服輸?shù)乃撔南驇煾祩冋?qǐng)教,千方百計(jì)提高實(shí)作技能,逐步成長(zhǎng)為鐵路信號(hào)技術(shù)尖兵。

  “不拿出鉆的恒心和拼的狠勁,就練不出過(guò)硬本領(lǐng)!睘榱吮M快成為“業(yè)務(wù)通”,起xx白天練習(xí)設(shè)備操作,晚上學(xué)習(xí)書(shū)本理論。300多頁(yè)的《電氣集中電路》,他只用了3個(gè)月就熟記于心。

  每當(dāng)遇到新設(shè)備安裝、新故障處置,他都主動(dòng)上前打下手,纏著師傅問(wèn)原理,詳細(xì)記錄技術(shù)特性和故障特點(diǎn),積累梳理出TCC電子設(shè)備、S700K型道岔控制設(shè)備等21種電氣集中設(shè)備操作流程和故障處置方案。短短2年時(shí)間,起xx就練就了“電路原理一口清、聯(lián)鎖檢修一手精”的過(guò)硬技能,成了同事認(rèn)可的信號(hào)專家。他的10余本學(xué)習(xí)心得和工作筆記,也成了大家追捧的“信號(hào)秘籍”。

  “在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展,必須時(shí)刻更新知識(shí),身為一名黨員,更要學(xué)在前、走在前!边M(jìn)入新時(shí)代,鐵路事業(yè)快速發(fā)展,電務(wù)信號(hào)技術(shù)迭代升級(jí),技術(shù)革新浪潮一波又一波涌來(lái)。由于理論基礎(chǔ)很扎實(shí),起xx學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)比較快,每次更換新設(shè)備,他都會(huì)結(jié)合說(shuō)明書(shū)學(xué)習(xí),一周時(shí)間就能掌握新設(shè)備運(yùn)行原理及故障處置。

  20xx年7月,昆楚大鐵路開(kāi)通運(yùn)營(yíng),TCC、CTC、RBC系統(tǒng)等新設(shè)備投入使用。為適應(yīng)新要求、管好信號(hào)設(shè)備,時(shí)任該段信號(hào)技術(shù)科副科長(zhǎng)的起xx提前一年就駐扎現(xiàn)場(chǎng),參加設(shè)備調(diào)試。一年時(shí)間里,起xx如饑似渴地學(xué)習(xí)新技術(shù),了解掌握從未涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí),帶領(lǐng)大家對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù),保障了線路安全運(yùn)營(yíng)。

  “面對(duì)疑難雜癥,多做幾次‘熱鍋上的螞蟻’,才能練就‘含真金’的技能!痹诩寄軐W(xué)習(xí)提升上,起xx始終付諸行動(dòng)。針對(duì)機(jī)車(chē)信號(hào)竄碼多發(fā)故障,他苦練測(cè)試分析技能,運(yùn)用載頻分頻方法“抽絲剝繭”找準(zhǔn)癥結(jié),通過(guò)替換關(guān)鍵零件破解了難題,節(jié)約整機(jī)更換費(fèi)用50余萬(wàn)元。多年來(lái),起xx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施各類小改革32項(xiàng),修訂電務(wù)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和管理制度43項(xiàng),破解各類技術(shù)難題58個(gè),為單位節(jié)約1200多萬(wàn)元。

  發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神

  勇當(dāng)應(yīng)急處置“排頭兵”

  “急難險(xiǎn)重任務(wù)面前,共產(chǎn)黨員就是要沖在最前、守到最后,這是義不容辭的責(zé)任!奔夹g(shù)不斷精進(jìn),處理問(wèn)題能力不斷提升,起xx成了“紅人”,哪里設(shè)備薄弱就被組織派往哪里任職。

  大麗鐵路提速改造施工中,起xx連續(xù)5個(gè)多月吃住在工地,瘦了10多公斤換來(lái)1278條信號(hào)電纜、258架信號(hào)機(jī)的安裝調(diào)試均一次就通過(guò)驗(yàn)收。此后,起xx又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,確保昆楚大、永廣、大臨等線順利開(kāi)通。

  20xx年,在基礎(chǔ)設(shè)備維修一體化改革中,起xx擔(dān)任信號(hào)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的廣通工電段拉鲊設(shè)備維修車(chē)間副主任。經(jīng)過(guò)1年多的整治,車(chē)間電務(wù)專業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實(shí)。

  20xx年,由于元謀基礎(chǔ)設(shè)備維修車(chē)間電務(wù)專業(yè)連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題,起xx被上級(jí)調(diào)任為車(chē)間電務(wù)專業(yè)副主任。通過(guò)狠抓管理,他很快扭轉(zhuǎn)了車(chē)間安全生產(chǎn)不利局面。

  20xx年9月17日,一場(chǎng)特大泥石流災(zāi)害突襲成昆鐵路。黃瓜園至紅江區(qū)間2個(gè)軌道電路區(qū)段、2架信號(hào)機(jī)、1600米信號(hào)電纜被沖進(jìn)了路基下的龍川江。起xx主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),帶領(lǐng)工友們搶運(yùn)物資、安裝調(diào)試設(shè)備,連續(xù)奮戰(zhàn)7晝夜搶通了線路。

  20xx年,為確保新線如期開(kāi)通,該段成立了電子設(shè)備維修隊(duì),安排起xx擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。自此開(kāi)始,起xx帶領(lǐng)隊(duì)員奔波在66個(gè)車(chē)站、1252公里線路上。在多項(xiàng)關(guān)鍵施工中,他12次請(qǐng)纓,盯控風(fēng)險(xiǎn)最高、難度最大、工期最緊、任務(wù)最重的項(xiàng)點(diǎn),10余次重點(diǎn)施工后電務(wù)設(shè)備一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

  20xx年11月,大臨鐵路建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)期。由于橋隧占比高,起xx帶領(lǐng)專修隊(duì)經(jīng)常在隧道內(nèi)工作10多個(gè)小時(shí),每日與壓縮餅干相伴。經(jīng)過(guò)50天的連續(xù)奮戰(zhàn),所有信號(hào)電纜、信號(hào)機(jī)安裝調(diào)試一次就通過(guò)驗(yàn)收。在大臨線開(kāi)通儀式現(xiàn)場(chǎng),看著臨滄人民載歌載舞,起xx臉上露出了欣慰的笑容:“所有的辛苦和付出都是值得的!”

  如今,起xx又帶領(lǐng)隊(duì)員奮戰(zhàn)在即將開(kāi)通的大瑞鐵路大理至保山段……

  鍛造攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)

  當(dāng)好鑄魂育人“啟明星”

  “師傅總是教導(dǎo)我,學(xué)習(xí)知識(shí)不能只會(huì)看圖,更多的是要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐;一絲不茍做好本職工作,要經(jīng)常多問(wèn)幾個(gè)為什么!闭劦綆煾灯饃x,徒弟鄭添水一臉欽佩,“平時(shí),起xx老師很隨和,工作中卻是一位嚴(yán)厲的老師。徒弟犯錯(cuò),他絕不留情面,一定會(huì)當(dāng)面批評(píng)指正!20xx年初,鄭添水和另外兩名青工拜師起xx。

  在起xx的嚴(yán)格要求和悉心指導(dǎo)下,徒弟們的業(yè)務(wù)技能提升得非常快。20xx年入路的鄭添水在20xx年廣通工電段技術(shù)比拼中取得了第二名的好成績(jī)。

  “只有我一個(gè)人技術(shù)好,是管不好設(shè)備的`,必須大家的技術(shù)都好,才能確保安全生產(chǎn)!逼饃x把設(shè)備整治現(xiàn)場(chǎng)作為人才培養(yǎng)的最佳“課堂”,毫無(wú)保留把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分享給身邊職工。

  走上管理崗位后,起xx開(kāi)始以培養(yǎng)人才為己任。他將自己工作30年來(lái)遇到的所有故障判斷處理方法收集整理,圖文并茂地總結(jié)成作業(yè)方法,并傳授給身邊的工友和徒弟。同時(shí),他還充分發(fā)揮“起xx勞模和工匠創(chuàng)新大師工作室”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)技術(shù)苗子參與技術(shù)革新,并將成功經(jīng)驗(yàn)和絕技絕活傾囊相授,幫助青年才俊快速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。多年來(lái),他先后培養(yǎng)出工班長(zhǎng)20余人、專業(yè)管理人才15人、局集團(tuán)公司技術(shù)能手8人。

  起xx不僅認(rèn)真做好“傳幫帶”工作,而且十分注重基層黨建工作。在幾年的班組黨支部書(shū)記任職過(guò)程中,他始終堅(jiān)持“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),帶頭開(kāi)展了16次黨內(nèi)立項(xiàng)攻關(guān),其中6項(xiàng)獲獎(jiǎng)。

  除了在工作中當(dāng)好“育人導(dǎo)師”外,回到家,起xx還身體力行地感染教育著兒子起斌鑫。20xx年7月,同為鐵路職工的起斌鑫主動(dòng)請(qǐng)纓,帶領(lǐng)xx通信段6名工友遠(yuǎn)赴老撾,提前介入中老鐵路磨萬(wàn)段固定設(shè)備維管工作,為中老鐵路順利開(kāi)通運(yùn)營(yíng)作出積極貢獻(xiàn)。至今,起斌鑫依舊堅(jiān)守在中老鐵路磨萬(wàn)段的工作崗位上,用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好、運(yùn)營(yíng)好中老鐵路。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇14

  漿粕廠二車(chē)間保全二組擔(dān)負(fù)著二車(chē)間一半設(shè)備的修理工作,現(xiàn)有10名員工。一年來(lái),該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的贊揚(yáng)。

  一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養(yǎng),全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等敏捷多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的`技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還常常利用工作空閑時(shí)間,召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作閱歷、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般狀況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可推斷并調(diào)整每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

  二、細(xì)心加用心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。一車(chē)間設(shè)備運(yùn)用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查剛好,保養(yǎng)到位,修理合格,記錄精確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在修理上,一方面不等不靠,加大修理力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通,提高修理水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄用上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際狀況,為修理保養(yǎng),提高牢靠的依據(jù)。

  三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參加,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,激勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)建一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗肯定數(shù)量的潤(rùn)滑油?吹狡匠D切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油,在完成潤(rùn)滑使命后,經(jīng)過(guò)合理的滲漏,白白地丟掉,員工們非常傷心,他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤(rùn)滑油,并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后,與新潤(rùn)滑油摻和后再運(yùn)用,每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力氣,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增加本崗員工隊(duì)伍的凝合力,營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素養(yǎng)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培育技術(shù)骨干。出于這樣的相識(shí),組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素養(yǎng)教化和技術(shù)小比武活動(dòng),教化職工增加責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)。“只有嫻熟自己的業(yè)務(wù),干起活來(lái)才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。

  保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀況,把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清晰,以便接班人員和組長(zhǎng)能夠剛好駕馭生產(chǎn)狀況,重點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避開(kāi)了事故隱患,確保了平安生產(chǎn)。始終以來(lái),保全二組員工通過(guò)不斷努力,精彩的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一樣好評(píng)。

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