工人先鋒號(hào)事跡材料【優(yōu)選14篇】
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評(píng)功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編為大家收集的工人先鋒號(hào)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇1
項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。從項(xiàng)目前期到開工建設(shè)到竣工交付使用，工作過程中以堅(jiān)忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密圍繞集團(tuán)“12134”的重點(diǎn)建設(shè)工程去完成每一項(xiàng)工作，經(jīng)營成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項(xiàng)目管理職能、加快項(xiàng)目落地
項(xiàng)目前期工作是項(xiàng)目建設(shè)的重要前提。在工作中，項(xiàng)目部為確保各建設(shè)項(xiàng)目前期進(jìn)度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項(xiàng)、可研到土地、規(guī)劃等各項(xiàng)手續(xù)逐一落實(shí)，確保各建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在工程建設(shè)過程中，從開工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹立起該部門拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項(xiàng)目管理部為確保設(shè)計(jì)院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻(xiàn)用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問題，全力確保了設(shè)計(jì)院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的`業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項(xiàng)目部開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立“學(xué)習(xí)討論會(huì)”制度，每周相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術(shù)交流會(huì)，通過對(duì)項(xiàng)目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項(xiàng)目管理部在這一年的工作中開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門的一致好評(píng)，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇2
20xx年即將過去，在過去的一年里，我們機(jī)電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動(dòng)，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，車間和機(jī)修分廠各司其責(zé)，爭相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績。根據(jù)一年來的工作業(yè)績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件，現(xiàn)將具體材料申報(bào)如下：
一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子
今年機(jī)電車間工作亮點(diǎn)多，成績突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險(xiǎn)重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔(dān)下來，哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。
車間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項(xiàng)工作正常開展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴(kuò)大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。
二、有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍
1、機(jī)電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì)，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績。
2、認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運(yùn)用多媒體教育，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂。并注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的'學(xué)習(xí)熱情、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書記好評(píng)。
三、思想政治工作成效顯著
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開展思想教育工作，并通過一系列活動(dòng)展示車間良好的精神風(fēng)貌。
1、積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng)，組織車間廣大黨員和團(tuán)員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。
3、認(rèn)真做好走訪慰問活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金20xx余元。
4、車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報(bào)道工作，對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣傳陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對(duì)外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，修復(fù)刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動(dòng)承擔(dān)修理綜采隊(duì)溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)約6萬多元，8至12月就修好五臺(tái)，單這一項(xiàng)就為礦節(jié)約材料費(fèi)20多萬元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平
一年來，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢(shì)大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：
1、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項(xiàng)目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項(xiàng)要記錄，并將值班的詳細(xì)記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個(gè)創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度由此可見一斑。
2、認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理，確保了每臺(tái)設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是對(duì)井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒暢。
4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán)，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗，對(duì)違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工利益
車間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護(hù)廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會(huì)集體討論通過，切實(shí)做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時(shí)在區(qū)務(wù)公開欄公布，自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。
據(jù)以上事實(shí)，特向礦申報(bào)車間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇3
燃運(yùn)公司'工人先鋒號(hào)'創(chuàng)建以來，認(rèn)真組織開展活動(dòng)，活動(dòng)效果突出。員工隊(duì)伍主人翁責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，在實(shí)際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故，為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。
燃運(yùn)公司'工人先鋒號(hào)'的創(chuàng)建都遠(yuǎn)離電廠廠區(qū)，無論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數(shù)九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴(yán)密的保暖措施，舉手投足間也會(huì)令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運(yùn)公司創(chuàng)建'工人先鋒號(hào)'的`員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風(fēng)雨無阻;迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴(yán)冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強(qiáng)地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時(shí)以上，時(shí)常因?yàn)槿剂系木o張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲(chǔ)煤會(huì)戰(zhàn)的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。燃運(yùn)公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻(xiàn)著，沒有人能說得清他們究竟奉獻(xiàn)了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻(xiàn)著自己的一切。
在'工人先鋒號(hào)'的創(chuàng)建過程中，燃運(yùn)公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)的開展創(chuàng)建活動(dòng)，有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲(chǔ)備工作。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇4
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過狠抓“五個(gè)不放松”，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神。
在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。他們堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負(fù)責(zé)該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長時(shí)間是裸露在陽光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來復(fù)產(chǎn)時(shí)，因?yàn)樵撎幵驅(qū)е抡麄�(gè)生產(chǎn)線不能正常運(yùn)作，通過仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)該處問題。事后對(duì)責(zé)任人
吳林和進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并根據(jù)這次事件，車間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長彭志明認(rèn)真研究商討，對(duì)現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設(shè)備維護(hù)檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護(hù)了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現(xiàn)過安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì)議，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出意見和建議，然后自己歸納總結(jié)，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的'工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打
硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)參加開展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認(rèn)真落實(shí)下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇5
XX收費(fèi)站于20xx年7月1日正式通車運(yùn)營，自運(yùn)營以來，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX收費(fèi)站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念，堅(jiān)持制度化管理和人性化管理相結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費(fèi)技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應(yīng)對(duì)惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴，贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大司乘人員的一致好評(píng)。
一、狠抓安全責(zé)任意識(shí)教育，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ)，要常抓不懈，收費(fèi)站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，XX收費(fèi)站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責(zé)任到人。利用板報(bào)、簡報(bào)等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，提高全體職工的`安全意識(shí)，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。
同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴(yán)把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛(wèi)生和食品安全，做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護(hù)欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全，每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全，設(shè)專人每日負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強(qiáng)冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀看消防知識(shí)的相關(guān)影像，使消防意識(shí)深入人心。開站以來，該站各項(xiàng)安全措施、安全保護(hù)、安全監(jiān)管嚴(yán)格規(guī)范有序，無安全責(zé)任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會(huì)建設(shè)，不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識(shí)和職代會(huì)的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費(fèi)支出以及評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果公開公示，定期召開伙委會(huì)，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項(xiàng)民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì)民主評(píng)議、民主監(jiān)督只能，使各項(xiàng)工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì)購置了大量活動(dòng)器材和書籍，完善了會(huì)議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺(tái)、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會(huì)堅(jiān)持以人為本，人性化、制度化管理相結(jié)合，建設(shè)職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活?yuàn)蕵穯栴}。驕陽似火的夏天，為收費(fèi)人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節(jié)包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
為強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項(xiàng)職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)，組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過開展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結(jié)合工作實(shí)際，組織員工開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費(fèi)站參觀學(xué)習(xí)，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅(jiān)持以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展優(yōu)秀班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了XX收費(fèi)站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識(shí)提升業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，打造了和諧文明的收費(fèi)站。該站自開站以來，積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)，另一方面創(chuàng)新工作方法，如節(jié)假日期間收費(fèi)班由“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”，實(shí)行車道分流，提高了車流高峰時(shí)的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評(píng)。
在今后的工作中，XX收費(fèi)站將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型收費(fèi)站，切實(shí)落實(shí)職工權(quán)益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號(hào)模范帶頭作用。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇6
交煤業(yè)公司綜采一隊(duì)xx現(xiàn)有在冊(cè)職工100人，其中大專學(xué)歷52人，高級(jí)工12人，中專學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中�？坪诎嘣谧x2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認(rèn)真開展好“班前危險(xiǎn)預(yù)知”、井上下班前會(huì)等活動(dòng)，始終堅(jiān)持安全確認(rèn)，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級(jí)班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評(píng)為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
xx始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，突出“素質(zhì)提升、一人多�！保岣呒寄芩�。通過輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級(jí)形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來了極大的難度。面對(duì)困難，xx員工豪邁地說：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用�！敝腔蹃碓从趯�(shí)踐，該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際，決定擴(kuò)面法過斷層，為綜采機(jī)暢通無阻開辟運(yùn)行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無比高興。
二、精細(xì)管理、量化觀念出成績
xx按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對(duì)新型班組機(jī)構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機(jī)制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅(jiān)持班組崗位競(jìng)爭機(jī)制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴(yán)格根據(jù)圓班會(huì)規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會(huì)小組長確認(rèn)后才能向區(qū)隊(duì)報(bào)賬。班組堅(jiān)持每周開一次班會(huì)，總結(jié)班內(nèi)的.情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號(hào)召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達(dá)到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報(bào)。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊(duì)的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強(qiáng)化意識(shí)筑屏障
xx在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，加強(qiáng)事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任；
三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使所有員工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；
四是提高班組、職工對(duì)安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，進(jìn)一步提高其自覺性和積極性。
四、團(tuán)結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級(jí)班組，為保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團(tuán)結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對(duì)子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當(dāng)全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊(duì)上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì)及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長!全班職工實(shí)現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇7
菲達(dá)集團(tuán)自從開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號(hào)”是具有影響力的品牌工程。各部門以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作的順利展開，通過這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了員工敬業(yè)愛崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識(shí)和精神，通過這個(gè)活動(dòng)提高班組長及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習(xí)能力和管理水平。
康達(dá)公司制造分廠鉚焊車間噴丸油漆班在這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，充分體現(xiàn)我們菲達(dá)的企業(yè)精神：忠誠、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報(bào)國。鉚焊車間噴丸油漆班是鉚焊車間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì)影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)堆放，所以只能提高班組工作量，以達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車間噴丸油漆班現(xiàn)有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來建設(shè)者占1/3，他們?cè)诜七_(dá)這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著。在20xx全班總出勤為4393天，相當(dāng)于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見一斑，幾乎沒有節(jié)假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒人因?yàn)樗绞掠绊懙焦ぷ�。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻(xiàn)精神，為分廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻(xiàn)。
康達(dá)制造分廠承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結(jié)構(gòu)出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都有國外監(jiān)理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量和監(jiān)管，所以對(duì)班組的工作要求也相當(dāng)高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項(xiàng)目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規(guī)范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過300度，油漆就會(huì)開裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費(fèi)用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費(fèi)錢，為此班組員工常常交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同探討，仔細(xì)研究，在工作中摸索和結(jié)累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調(diào)整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠的各項(xiàng)目監(jiān)理都對(duì)我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺(tái)灣漳州項(xiàng)目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來沒有做過，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對(duì)每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉(zhuǎn)角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們?nèi)翰呷毫朔щy，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級(jí)部門的贊揚(yáng)。
油漆時(shí)對(duì)場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產(chǎn)品上就會(huì)有一個(gè)個(gè)的`小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車間噴丸油漆班還是一個(gè)團(tuán)結(jié)互幫互助的集體，今年班內(nèi)一位員工的愛人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔(dān)她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結(jié)合分廠開展的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，以班組精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅(jiān)，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇8
弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)樂當(dāng)文明人
阜寧分公司著力弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)，26個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)均有弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的顯示屏和宣傳欄，網(wǎng)點(diǎn)每日晨會(huì)均進(jìn)行核心價(jià)值觀頌讀活動(dòng)，用社會(huì)主義核心觀武裝員工思想;廣泛開展好人評(píng)選活動(dòng)，通過培育、選樹、表彰、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升好人覆蓋面，20xx年阜寧郵政共評(píng)出“阜郵好人”12個(gè)，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評(píng)選，累計(jì)有3人當(dāng)選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當(dāng)文明家庭，引領(lǐng)社會(huì)新風(fēng)”責(zé)任書，公司所有員工家庭被當(dāng)?shù)攸h委、政府評(píng)為“文明家庭”;廣泛開展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類處理、開展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛(wèi)生我當(dāng)志愿者”等倡議活動(dòng)，將移風(fēng)易俗具體化，20xx年無一名職工及其家庭大操大辦、違規(guī)殯葬、豪華墓葬等行為發(fā)生。
提升服務(wù)水平勇當(dāng)奉獻(xiàn)人
圍繞“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，教育員工在提升郵政服務(wù)上當(dāng)先鋒。每年均組織員工參與6個(gè)服務(wù)工作專項(xiàng)競(jìng)賽，將每年的3月和6月分別開展“投遞服務(wù)專項(xiàng)整治”和“窗口服務(wù)回頭看”專項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)工作考核指標(biāo)連續(xù)多年均達(dá)全市郵政先進(jìn)水平;對(duì)服務(wù)工作的`來信、來電、來訪，做到件件有回音，事事有落實(shí)，20xx年先后有12名職工的服務(wù)事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構(gòu)建了“以客戶為中心”的主動(dòng)型客戶服務(wù)，已連續(xù)多年無重大投訴、媒體曝光等事件;持續(xù)加強(qiáng)“兩崗”履職檢查，規(guī)范窗口服務(wù)，20xx年窗口服務(wù)神秘人檢查得分達(dá)88分。
開展公益活動(dòng)爭當(dāng)志愿者
積極發(fā)揮國企員工在脫貧工作中的作用，20xx年組織員工向公興社區(qū)捐贈(zèng)扶貧款6萬元。向縣慈善機(jī)構(gòu)捐款7萬元，向縣外捐贈(zèng)“愛心包裹”148個(gè);公司47名黨員與公興社區(qū)52名貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，共進(jìn)行幫扶走訪活動(dòng)人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共向縣內(nèi)1380多個(gè)貧困戶提供平價(jià)農(nóng)資71噸，協(xié)助辦理貸款57萬多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開展關(guān)愛“留守兒童”活動(dòng)，同時(shí)有43個(gè)投遞員與孤殘老人建立幫扶對(duì)子，累計(jì)做好事達(dá)160多件;志愿者網(wǎng)上注冊(cè)占職工總數(shù)的50.6%。在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了志愿者服務(wù)臺(tái)，志愿者先后開展了送溫暖、宣講三農(nóng)知識(shí)、反假幣宣傳、上門為孤寡老人讀報(bào)刊、參加無償獻(xiàn)血等活動(dòng)20xx年達(dá)32次，參加人數(shù)達(dá)330多人次;大力推動(dòng)“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領(lǐng)巾郵中”創(chuàng)建活動(dòng)，全年開展活動(dòng)70次以上;開展綠色郵政品牌建設(shè)，分別開展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)保工作在阜寧郵政得到落實(shí)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇9
象山縣行政服務(wù)中心成立于20xx年8月，目前進(jìn)駐中心窗口單位30個(gè)，窗口工作人員160名，另設(shè)分中心7個(gè)，受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)4ｘｘ項(xiàng)，占總審批項(xiàng)目的94%。共辦理各類審批服務(wù)事項(xiàng)76萬件，日均辦理1517件，按期辦結(jié)率為100%，辦件準(zhǔn)確率為100%，群眾滿意率達(dá)98.7%。在促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號(hào)、全國巾幗文明崗、全國青年文明號(hào)、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進(jìn)基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽(yù)。
20ｘｘ年以來，象山縣行政服務(wù)中心工會(huì)以黨的十八大精神和社會(huì)主義發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)建全國“工人先鋒號(hào)”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”服務(wù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，明確責(zé)任，創(chuàng)新載體，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好工會(huì)組織的`影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，有效促進(jìn)了中心各項(xiàng)工作的順利開展。主要事跡如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機(jī)制。
一是構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔(dān)任工會(huì)主席，使中心工會(huì)工作形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，黨、工、團(tuán)、婦聯(lián)動(dòng)，工會(huì)依法獨(dú)立自主開展工作的聯(lián)動(dòng)工作局面。二是加強(qiáng)調(diào)查研究。在中心黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)每年堅(jiān)持召開不少于一次的專題會(huì)議，分析研究當(dāng)前廣大職工的思想動(dòng)態(tài)、工作中存在的問題，拓寬工作思路，出臺(tái)新的工作措施。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。制定了“工會(huì)主席職責(zé)”、“工會(huì)委員會(huì)職責(zé)”、“工會(huì)委員會(huì)委員工作職責(zé)和工作目標(biāo)”等規(guī)章制度，做到工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會(huì)工作機(jī)制，使中心工會(huì)工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，工會(huì)按期開展了換屆選舉工作，進(jìn)一步明確了內(nèi)部責(zé)任，確保了工會(huì)工作的計(jì)劃性和延續(xù)性。
二、巧設(shè)活動(dòng)載體，增強(qiáng)職工服務(wù)觀念。
一是深化群團(tuán)共建工作。發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，與中心黨總支、團(tuán)委、婦委會(huì)合作，在全體干部職工中開展“服務(wù)創(chuàng)一流，滿意在窗口”主題活動(dòng)，舉辦郊游、文藝晚會(huì)等多種形式的文體活動(dòng)，豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開展主題活動(dòng)。結(jié)合開展創(chuàng)建省行政服務(wù)中心活動(dòng)、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)教育活動(dòng)，積極開展了以“樹立文明機(jī)關(guān)形象，創(chuàng)建一流服務(wù)隊(duì)伍，創(chuàng)建一流工作作風(fēng)，創(chuàng)建一流工作業(yè)績”為內(nèi)容的“一樹三創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，并制訂了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，分階段開展。三是創(chuàng)新“三制一區(qū)”綠色通道。實(shí)行無休日值班制、定期下鄉(xiāng)服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設(shè)了中心殘疾人服務(wù)區(qū)，力求做到讓特殊困難群眾不出門、不上樓、不花錢辦事。全年組織下鄉(xiāng)服務(wù)16次，實(shí)行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表揚(yáng)信27封，錦旗33面，獎(jiǎng)牌5個(gè)。中心再次榮獲開放型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝服務(wù)獎(jiǎng)、縣機(jī)關(guān)民主評(píng)議優(yōu)勝單位等稱號(hào)。
三、注重剛?cè)岵?jì)，提高窗口服務(wù)水平。
一是不斷規(guī)范服務(wù)行為。實(shí)行“一笑、二站、三聲、四統(tǒng)一、五一樣”的規(guī)范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語20句”、“服務(wù)忌語20句”，實(shí)行亮牌服務(wù)。二是強(qiáng)調(diào)制度約束力。實(shí)行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問責(zé)任制等34項(xiàng)工作制度，實(shí)行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評(píng)比、年終有考評(píng)”，將結(jié)果以《督查簡報(bào)》、《督查提醒書》的形式加以通報(bào)，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿意度穩(wěn)中有升。三是注重思想教育引導(dǎo)。在全體職工中開展社會(huì)公德教育、法律進(jìn)機(jī)關(guān)普法教育活動(dòng)，邀請(qǐng)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上廉政課，舉辦了行政許可法專題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動(dòng)，讓職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)鼓勵(lì)工作人員參加繼續(xù)教育，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵(lì)機(jī)制。每年向縣中青班推薦窗口負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設(shè)成培養(yǎng)年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習(xí)會(huì)16次，上交書面體會(huì)文章240篇，撰寫調(diào)研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報(bào)17期、督查提醒書12份，糾正違規(guī)行為52次，組織新來窗口人員培訓(xùn)12次。有群眾在感謝信中寫到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現(xiàn)著人民政府的好形象�！�
四、創(chuàng)新措施手段，促進(jìn)服務(wù)工作效能。
一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢(shì)。在去年職能歸并經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過對(duì)行政審批方式的創(chuàng)新和流程的優(yōu)化，項(xiàng)目、授權(quán)、人員到位，大大提高了審批效率，目前進(jìn)駐中心（分）中心項(xiàng)目384項(xiàng)，占總審批項(xiàng)目的94%，按期辦結(jié)率達(dá)到100%，即辦件數(shù)比例達(dá)到76%以上。二是出臺(tái)了《象山縣項(xiàng)目聯(lián)合審批實(shí)施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進(jìn)一步規(guī)范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會(huì)審”、“聯(lián)合協(xié)調(diào)”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項(xiàng)目從原來的8項(xiàng)擴(kuò)大到24項(xiàng)，參加聯(lián)合審批的單位達(dá)20家，召開聯(lián)審會(huì)議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò)化工作新方式。實(shí)施職能歸并改革后，各窗口把主動(dòng)探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛(wèi)生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開通“數(shù)字房產(chǎn)（土地），規(guī)劃局也已計(jì)劃開展“數(shù)字規(guī)劃”等。四是調(diào)研“一表制”新措施。將原11個(gè)職能部門的表格進(jìn)行整合，簡化成1張表格，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng)新了“三七”運(yùn)作模式，具體內(nèi)容包括“七件管理”、“七項(xiàng)公開”、“七制辦理”，對(duì)窗口各類辦事項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇10
泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴(yán)格按照崗位目標(biāo)責(zé)任書要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標(biāo)是 “三服務(wù)、三育人、四滿意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達(dá)到讓“學(xué)校滿意、師生滿意、家長滿意、社會(huì)滿意”的工作目標(biāo)。幾年來，他們團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級(jí)部門的肯定，先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進(jìn)單位”、“山東省綠化管理達(dá)標(biāo)單位”等稱號(hào)，并三人次獲得省級(jí)先進(jìn)個(gè)人表彰�？倓�(wù)處是一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤奮、積極上進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長、有處長，他們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，任勞任怨，以自己的實(shí)際行動(dòng)為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。
一、 打造 “主動(dòng)承擔(dān)、快速高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
為加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力，總務(wù)處確定 了“二十四個(gè)字”工作準(zhǔn)則—— “各負(fù)其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動(dòng)服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進(jìn)”，要求總務(wù)處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實(shí)工作。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。
利用處長辦公會(huì)、全體人員工作例會(huì)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并通過開展個(gè)別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅(jiān)持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點(diǎn)，牢固樹立“學(xué)生利益無小事”的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。
(二) 強(qiáng)化監(jiān)督考核。
邀請(qǐng)了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組，對(duì)總務(wù)后勤系統(tǒng)實(shí)施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務(wù)處職工評(píng)優(yōu)樹先的重要指標(biāo)之一，以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。
二、 規(guī)范三項(xiàng)事務(wù)，做好組織發(fā)展工作
(一)規(guī)范日常維修事務(wù)，實(shí)施“網(wǎng)上報(bào)修”
與信息中心合作，設(shè)計(jì)并實(shí)施網(wǎng)上報(bào)修、維修、驗(yàn)收管理服務(wù)系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學(xué)化辦公軌道。《網(wǎng)上報(bào)修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁上，自11月下旬試運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實(shí)現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負(fù)責(zé)。
(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務(wù)，按章辦事
根據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》，對(duì)所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進(jìn)行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對(duì)食堂各供貨方的協(xié)議，進(jìn)行補(bǔ)充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對(duì)學(xué)生澡堂、學(xué)生開水房的超期合同進(jìn)行修訂，增加學(xué)生飲水補(bǔ)助費(fèi)的返還項(xiàng)目;對(duì)第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的追繳和合同的完善，上交財(cái)務(wù)6萬余元。二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同，明確責(zé)權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學(xué)習(xí)合同，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到位。三是對(duì)依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體強(qiáng)化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時(shí)，對(duì)三個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)體的水、電供應(yīng)的進(jìn)行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)，并做到有據(jù)可查，維護(hù)公共利益。
(三)規(guī)范物品采購事務(wù)，保障到位
在計(jì)劃財(cái)務(wù)處的指導(dǎo)支持下，結(jié)合實(shí)際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》等制度，形成采購事務(wù)制度規(guī)范化，嚴(yán)格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果，由一名副處長專職負(fù)責(zé)，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由財(cái)務(wù)牽頭、紀(jì)委監(jiān)督，做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價(jià)格透明化，達(dá)到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作
(一)突出建章立制工作，實(shí)現(xiàn)事事有章可循
本學(xué)期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項(xiàng)目管理制度》等7項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點(diǎn)推行了以下制度。
第一，實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)事事有人負(fù)責(zé)
對(duì)學(xué)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹木等實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的.基礎(chǔ)設(shè)施按照電力維護(hù)分別分為學(xué)生生活健身讀書一區(qū)、教學(xué)辦公實(shí)驗(yàn)公寓二區(qū);按照水暖維護(hù)分為學(xué)生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學(xué)實(shí)驗(yàn)二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級(jí)管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到時(shí)時(shí)、事事有人負(fù)責(zé)。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲。制定獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施重獎(jiǎng)激勵(lì)措施。
第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)物盡其用
對(duì)全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊(cè)，并按規(guī)定處理報(bào)廢物品，盤活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實(shí)到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時(shí)做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會(huì)同計(jì)財(cái)處繼續(xù)爭取財(cái)政局、相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協(xié)同計(jì)劃財(cái)務(wù)處按規(guī)定處理報(bào)廢資產(chǎn)設(shè)備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進(jìn)行了部分變現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)園林式校園綠化建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級(jí)花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標(biāo)。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專家資源，將學(xué)院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點(diǎn)擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標(biāo)，如何年栽植，樹齡、原種植地、習(xí)性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項(xiàng)內(nèi)容，逐步做成所有植物的標(biāo)本采集書冊(cè)，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設(shè)到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁上。
(三)重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)生公寓公共設(shè)施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個(gè)假期時(shí)間，由一名副處長帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進(jìn)度表”，嚴(yán)格監(jiān)督，責(zé)任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊(duì)伍選進(jìn)來，與各維修隊(duì)簽訂施工合同，多支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)，設(shè)計(jì)并使用了《維修驗(yàn)收確認(rèn)單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認(rèn)可生效，有效節(jié)制了重復(fù)維修、維修后人為損壞無責(zé)維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進(jìn)行。僅20xx年下半年共投入30余萬元用于學(xué)生宿舍維修，累計(jì)維修了近5000個(gè)項(xiàng)目。
(四)扎實(shí)搞好新疆第二批培訓(xùn)學(xué)員的生活保障工作
通過重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時(shí)調(diào)整了學(xué)生用餐地點(diǎn)，并新建培訓(xùn)班專用餐廳，短短的二周時(shí)間內(nèi)使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
(五)及時(shí)做好水、電等設(shè)施搶修工作
建校至今，所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍，進(jìn)入問題高發(fā)時(shí)期，在做好實(shí)時(shí)檢修、及時(shí)查找的同時(shí)，確保隨時(shí)搶修。我們確定了“小問題2小時(shí)，急問題不過夜”的原則，20xx年下半年共實(shí)施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機(jī)井設(shè)備的搶修任務(wù)。
切實(shí)做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實(shí)施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號(hào)樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場(chǎng)電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應(yīng)。
(六)集中做好教學(xué)辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)
國慶節(jié)剛過，與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開四次專題會(huì)議研究冬季供暖問題，尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，并請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過論證后于10月中旬開始實(shí)施，先后對(duì)5、6、7號(hào)學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門進(jìn)行了全部的改道、更換和改造、對(duì)生活中心進(jìn)行了管道分離處理、對(duì)圖書館樓主管道進(jìn)行了分區(qū)域加裝閥門，進(jìn)行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對(duì)實(shí)驗(yàn)樓、圖書館的外部管道進(jìn)行了各自控制處理、對(duì)換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時(shí)宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費(fèi)添置了管道補(bǔ)水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準(zhǔn)備。
四、抓好四項(xiàng)常規(guī)工作
(一)時(shí)刻做好校園安全隱患防控。
總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項(xiàng)目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對(duì)食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備安全、食品價(jià)格、食品倉儲(chǔ)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項(xiàng)檢查，使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額 余萬元，組織進(jìn)行了16次市場(chǎng)原材料檢查，召開學(xué)生座談會(huì)4次，開設(shè)監(jiān)督臺(tái)2個(gè)，意見箱2個(gè)，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應(yīng)。
(二)確保年水、電正常運(yùn)行。
水電組除日常工作外，定期對(duì)學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書樓、實(shí)驗(yàn)樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查及維修工作。并實(shí)施了教師公寓門禁工程、健身廣場(chǎng)亮化工程、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)排水工程、學(xué)生舞臺(tái)架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個(gè)，實(shí)施報(bào)修系統(tǒng)后，共進(jìn)行了245項(xiàng)合理報(bào)修任務(wù)。
(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺(tái)階。
第一，公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運(yùn)建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個(gè)，清運(yùn)生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動(dòng)，累計(jì)栽植樹木600多棵，購置花木、補(bǔ)栽苗木500余株，保障會(huì)議和慶典活動(dòng)用花木計(jì)八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護(hù)工作。第四，做好教學(xué)辦公區(qū)、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實(shí)施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設(shè)備設(shè)施的援助，各類移動(dòng)垃圾箱30個(gè)、大型垃圾池一座正處于招標(biāo)階段。同時(shí)與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃?xì)夤镜葐挝贿M(jìn)行了廣泛接觸，達(dá)成共識(shí)，相關(guān)支持項(xiàng)目正在協(xié)調(diào)中。
(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護(hù)工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，大學(xué)生醫(yī)保門診報(bào)銷金額約2萬元，完成了學(xué)院安排的20xx級(jí)新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強(qiáng)化注射工作。同時(shí)參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識(shí)講座，重點(diǎn)作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識(shí)宣傳工作，同時(shí)做好部分職工和老干部的醫(yī)療報(bào)銷工作。另外，配合有關(guān)部門，全面做好新生軍訓(xùn)、就業(yè)評(píng)估、思政課評(píng)估、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)及學(xué)生大型文體活動(dòng)電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級(jí)文明單位評(píng)審等工作的后勤保障服務(wù)工作。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇11
工行樅陽橫埠支行，于20ｘｘ年1月18日成立，是工行在橫埠鎮(zhèn)新設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)，屬二級(jí)支行，現(xiàn)有在崗員工6人。自成立以來，該行認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行的文件精神，及時(shí)傳達(dá)市、縣有關(guān)部門的指標(biāo)，把“工人先鋒號(hào)”作為一面鮮明的旗幟，動(dòng)員全體員工團(tuán)結(jié)在這面光榮的旗幟下，堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)凝聚員工，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以“創(chuàng)爭先鋒、開拓奮進(jìn)、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了可喜的成績。
面對(duì)困難 亮明主題
在新的地方，面對(duì)陌生的環(huán)境與市場(chǎng)，橫埠支行敢于亮劍，通過認(rèn)真調(diào)研分析，決心亮出“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之“劍”，打出創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之旗，斬?cái)鄦栴}糾結(jié)，統(tǒng)一員工共識(shí)，提高全行的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、增強(qiáng)員工凝聚力。
一年來，該行始終堅(jiān)持晨會(huì)制度，深入地開展職業(yè)道德教育活動(dòng)，弘揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取的愛崗敬業(yè)精神，號(hào)召員工為了全行的發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進(jìn)”、個(gè)個(gè)做“明星”。思想上該行注重對(duì)員工的引導(dǎo)，努力培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，使員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。全行上下，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，和睦共處，共同營造開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的氛圍。
民主管理 科學(xué)決策
在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的過程中，該行把黨的群眾路線教育活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合，特別注重人性化的管理，確保引領(lǐng)工作的正確方向。黨員干部當(dāng)好表率，做好領(lǐng)頭雁。在日常的工作和生活當(dāng)中，隨時(shí)注意自己的一言一行，認(rèn)真堅(jiān)持黨組織生活會(huì)、客戶經(jīng)理周會(huì)等各項(xiàng)工作制度，交換工作意見，及時(shí)解決存在工作中的問題，明確下一步的工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有序開展。
日常工作中，實(shí)行行長與員工談心的制度，網(wǎng)點(diǎn)管理層利用工作業(yè)余時(shí)間不定時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流，及時(shí)了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和在實(shí)際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進(jìn)了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系，員工們積極奉獻(xiàn)，奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進(jìn)
創(chuàng)建一個(gè)讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境，激發(fā)出員工的工作積極性和主動(dòng)性，使員工全身心投入到工作中，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績，這是該行建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的一大目標(biāo)。為此，該行領(lǐng)導(dǎo)班子以員工的切身利益為重，樹立員工利益無小事觀念，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，樂做員工的貼心人。
為解決上班員工的后顧之憂，行長主動(dòng)走訪員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽取員工及家屬的意見和建議。員工生病住院，及時(shí)到醫(yī)院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動(dòng)去做調(diào)解工作;員工生日，會(huì)收到專門派送的一束美麗的鮮花和香甜的`蛋糕。
在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態(tài)，加倍努力工作。該行因地制宜、結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常性地組織員工開展集智力、技巧、娛樂為一體的文體活動(dòng)，既加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規(guī)避員工操作風(fēng)險(xiǎn)，該行堅(jiān)持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學(xué)習(xí)掌握新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學(xué)，結(jié)合崗位練兵、預(yù)案演練，深入開展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動(dòng)，通過練打字、輸百張、識(shí)假幣、記操作，增強(qiáng)了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務(wù)效率，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展。
創(chuàng)先爭優(yōu) 喜結(jié)碩果
該行十分重視在創(chuàng)新服務(wù)和提升服務(wù)水平上下功夫，采取系列舉措，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，服務(wù)水平和各項(xiàng)工作獲得了極大進(jìn)展。整合勞動(dòng)組合，在業(yè)務(wù)旺季和客戶較多集中時(shí)段的情況下增設(shè)柜員、增加綜合柜，解決了客戶排長隊(duì)問題。根據(jù)《中國工商銀行樅陽支行績效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽橫埠支行績效考核辦法》，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入考核主要內(nèi)容，加大考核獎(jiǎng)懲力度。建立了 “行長、經(jīng)理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責(zé)、積極協(xié)調(diào)配合的營銷服務(wù)機(jī)制，加大了產(chǎn)品宣傳營銷力度，提高了服務(wù)營銷效果。
一年來，工行樅陽橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強(qiáng)，激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，積極搶占市場(chǎng)份額，形成一股合力，推動(dòng)樅陽工行爭先進(jìn)位，勇立潮頭。
20ｘｘ年， 該行先后榮獲“安慶分行20ｘｘ年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)”稱號(hào)和“五星網(wǎng)點(diǎn) ”稱號(hào)。還涌現(xiàn)了“服務(wù)明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽(yù)把工行樅陽橫埠支行這個(gè)“工人先鋒號(hào)”點(diǎn)綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個(gè)集體將不斷開拓創(chuàng)新，不斷迎接挑戰(zhàn)，再接再厲，催馬揚(yáng)鞭，更上層樓，再創(chuàng)佳績，讓“工人先鋒號(hào)”這面旗幟在工行樅陽支行高高飄揚(yáng)!
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇12
無錫市xx有限公司橫剪車間是負(fù)責(zé)鐵心橫向剪切的工作。一直以來橫剪車間都以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競(jìng)賽、技術(shù)練兵等比賽活動(dòng)，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
車間現(xiàn)有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊(duì)伍。橫剪車間現(xiàn)有8條先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線，20xx年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻(xiàn)下，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。橫剪車間的年產(chǎn)量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸，同比增長率為39.68%；通過橫剪車間全體員工的共同努力，人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產(chǎn)效率，保證了出貨交期。為了進(jìn)一步提高橫剪的效率，對(duì)一些以前很難把握的關(guān)鍵性問題進(jìn)行有針對(duì)性的研究，發(fā)明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。
一、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)
企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益，材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場(chǎng)競(jìng)爭力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為確保公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化，全公司上下堅(jiān)持精益生產(chǎn)的經(jīng)營管理模式，橫剪車間員工更是上下一心，力求節(jié)約材料，降低成本。針對(duì)材料利用率這一塊，橫剪車間更是想方設(shè)法進(jìn)行提高，安排專人每日統(tǒng)計(jì)余料的重量并每天召開會(huì)議討論余料產(chǎn)生的原因，從人——機(jī)——料——法——環(huán)等方面分析原因，并根據(jù)具體問題逐一改善。橫剪車間員工在生產(chǎn)過程中隨著余料的產(chǎn)生及時(shí)做好標(biāo)記（材料規(guī)格、型號(hào)、厚度、寬度、長度等），在以后的生產(chǎn)中，對(duì)于選用同型號(hào)、同規(guī)格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價(jià)值及被利用的可能性有很大的提高。關(guān)于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進(jìn)的ERP軟件及配料系統(tǒng)，更好的利用原材。橫剪車間針對(duì)2臺(tái)及2臺(tái)以上的多臺(tái)計(jì)劃，更是進(jìn)行深入的分析計(jì)算后，一臺(tái)一臺(tái)的生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整余料的再利用，從而減少余料的產(chǎn)生，提高材料利用率。
二、安全工作從嚴(yán)抓，安康競(jìng)賽保發(fā)展
橫剪車間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，每天在晨會(huì)上進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的宣導(dǎo)，每月在例會(huì)上進(jìn)行一小時(shí)安全法規(guī)學(xué)習(xí)，在月末專門召開安全會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月來的安全注意要點(diǎn)。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責(zé)任書，使安全落腳點(diǎn)準(zhǔn)，責(zé)任明確，讓職工在教育和實(shí)際工作中不斷提高安全意識(shí)。車間全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使車間成員進(jìn)一步豐富了自己的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平，工作作風(fēng)也不斷加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，車間員工更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)，為變壓器行業(yè)的安全可靠運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為將安全工作貫穿到每時(shí)每刻，車間特制訂了兩個(gè)“安全信箱”方便車間員工提出自己的安全建議；同時(shí)制訂了“安全知識(shí)要知道，勞保用品要戴好；上班時(shí)間多留神，平平安安最開心，安全第一”的安全口號(hào)，在每天的早會(huì)上宣讀。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì)，勤學(xué)苦練出成績
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來橫剪車間一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競(jìng)賽。在20xx年度公司舉行的拔河和團(tuán)體跳繩比賽中，橫剪車間隊(duì)都取得了第二名的好成績；同舟共濟(jì)比賽中取得了第一名的好成績。通過這些活動(dòng)再次證明了橫剪車間的團(tuán)隊(duì)合作精神和掌握技巧的熟練程度。
為了做好培訓(xùn)工作，橫剪車間堅(jiān)持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的`青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。有幾人在車間擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨(dú)擋一面。車間員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型車間。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的車間，必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的車間。橫剪生產(chǎn)車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)。今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍為目標(biāo)。我們普天經(jīng)營的理念是：在不斷創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富中發(fā)展壯大，員工在追求普天發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；積極、進(jìn)取，使xx成為管理卓越、引領(lǐng)行業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)。為打造全新的現(xiàn)代化新廠房奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。普天的宏偉藍(lán)圖，在這個(gè)溫暖幸福的春天里加速起航。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇13
xx公司創(chuàng)建于xx年，通過十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車間由28名員工組成，車間承擔(dān)公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來車間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，車間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識(shí)，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營銷供貨需求，為公司開辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn)。
多年來，車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化車間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝車間”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，車間及車間工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強(qiáng)管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒�(dòng)載體，圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃日程表，先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車間成員立足崗位，經(jīng)過近一年來的技能培訓(xùn)，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的.操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻(xiàn)。
二、營造互幫互學(xué)的良好氛圍
為了培養(yǎng)車間成員的集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，xx車間始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司開展的“我為黨旗添光彩，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，車間成員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有效的調(diào)動(dòng)了車間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的順利開展。
三、積極參加各類活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學(xué)習(xí)、實(shí)地操作。學(xué)習(xí)采取了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，與實(shí)際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作，學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時(shí)提倡員工多讀書看報(bào)，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車間員工的工作熱情，增強(qiáng)了車間凝聚力。
四、以人為本，強(qiáng)化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺(tái)考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)考核檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵(lì)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，逐步培養(yǎng)起車間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項(xiàng)管理工作程序化、規(guī)范化。xx車間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當(dāng)中，車間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓緊落實(shí)。定期開展每月一次的車間安全例會(huì)，充分利用班組會(huì)、班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì)必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與員工的維權(quán)活動(dòng)。xx年；公司工會(huì)召開職工大會(huì)，聽取員工對(duì)“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì)的主張，理解作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場(chǎng)，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì)與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來，在生產(chǎn)工作中xx車間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難。
細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對(duì)今后工作中，xx車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)車間員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇14
xx建材公司燒成車間現(xiàn)有職工65名，負(fù)責(zé)新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車間主任王堅(jiān)，黨支部副書記王智利，是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的工人先鋒隊(duì)。
燒成車間自20xx年成立以來，結(jié)合車間職工年輕化、學(xué)歷高、朝氣蓬勃有活力的特點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。20xx年在車間主任王堅(jiān)的帶領(lǐng)下，燒成車間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊(duì)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，以倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)為核心，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司理念為基準(zhǔn)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“復(fù)合型”、“奉獻(xiàn)型”工人先鋒隊(duì)的創(chuàng)建思路，出色地完成了打窯圈、預(yù)熱器更換掛片、更換窯口護(hù)板、篦冷機(jī)更換篦板等任務(wù)，并完成車間現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災(zāi)工作。
一、始終堅(jiān)持安全教育，不斷深化員工安全責(zé)任意識(shí)。
燒成車間有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類似問題的發(fā)生。燒成車間的員工深知，要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責(zé)任心。因此，在車間主任王堅(jiān)的帶領(lǐng)下，車間的成員積極參加公司的各項(xiàng)安全培訓(xùn)，并積極落實(shí)到位，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
燒成車間在新型干法生產(chǎn)線上的責(zé)任屬重中之重，在以窯為核心的運(yùn)行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設(shè)備的良好運(yùn)行為前提。燒成車間設(shè)備多，平時(shí)需巡檢、點(diǎn)檢，打掃設(shè)備衛(wèi)生。愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的'體現(xiàn)。每天面對(duì)重復(fù)、單調(diào)的工作，燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對(duì)工作的一份熱愛，他們干一行，愛一行，用自己的行動(dòng)證實(shí)了自身的價(jià)值。
燒成車間充分利用停窯和計(jì)劃檢修期進(jìn)行了檢查、自查，對(duì)工作中存在的問題及時(shí)更正、不斷改進(jìn)。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線，深得公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任。工人先鋒號(hào)申報(bào)材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項(xiàng)，已整改32項(xiàng)，整改率達(dá)100%。在年計(jì)劃檢修工作中，按時(shí)、保量圓滿的完成了更換預(yù)熱器掛片、更換窯口護(hù)板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復(fù)等多項(xiàng)檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重實(shí)效，狠抓細(xì)節(jié)。
由于燒成車間的工作任務(wù)直接影響公司的年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)額，當(dāng)班人員須仔細(xì)巡檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證窯的正常運(yùn)行。燒成車間為了杜絕各類事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習(xí)慣，始終保持認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密的工作狀態(tài)。自九月份開始，新型建材公司開展了“6S”管理活動(dòng)，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，燒成車間利用班班前會(huì)和班后會(huì)向廣大職工宣傳和組織學(xué)習(xí)推廣“6S”管理，使廣大員工轉(zhuǎn)變了思想、提高認(rèn)識(shí)、樹立堅(jiān)定的信念、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)凝聚力，沒有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實(shí)施和生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行做出了不懈的努力。
燒成車間主任王堅(jiān)是一位工作責(zé)任心至上的領(lǐng)導(dǎo)。他擔(dān)任車間主任以來，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項(xiàng)工作。他要求下屬人員要時(shí)刻堅(jiān)持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅(jiān)持“四不傷害”原則，做精做細(xì)每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車間的共有如回轉(zhuǎn)窯三檔平臺(tái)改造、燃燒器使用小車改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項(xiàng)。
車間是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進(jìn)集體，有著王堅(jiān)這樣腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，新型建材公司的事業(yè)將會(huì)蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的燒成車間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強(qiáng)的征程上一定會(huì)越走越遠(yuǎn)。他們將激勵(lì)著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開拓創(chuàng)新，充分體現(xiàn)新時(shí)期工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時(shí)代風(fēng)貌。
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