先進(jìn)班組的事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家一定都接觸過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。寫(xiě)事跡材料的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的先進(jìn)班組的事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
先進(jìn)班組的事跡材料1
小龍于20xx年10月轉(zhuǎn)崗成為一名外線電工。11年來(lái)，他將工作變成了興趣，從一名學(xué)徒逐漸成長(zhǎng)為外線電工中的業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真工作的他屢屢在各項(xiàng)技能賽事和應(yīng)急工作中“出彩”，采油廠“先進(jìn)工作者”、油田公司“動(dòng)力裝備管理先進(jìn)個(gè)人”、延安市共青團(tuán)“青年崗位能手”這些榮譽(yù)成為他成長(zhǎng)的“標(biāo)簽”。
小龍始終恪守一個(gè)原則——在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。翻開(kāi)他的學(xué)習(xí)筆記，《電力安全工作規(guī)程》《電氣或電子元器件的機(jī)構(gòu)和作用》等都是他的學(xué)習(xí)內(nèi)容，他常說(shuō)：“電工基礎(chǔ)知識(shí)的積累非常重要，如果根基都打不穩(wěn)，那么技術(shù)也高不到哪去”。
外線電工工作特殊，技術(shù)性和危險(xiǎn)性都非常高。尤其是近年來(lái)電力設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提升，技術(shù)要求也越來(lái)越高。他帶領(lǐng)外線工段全體職工勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)手、勤思考，遇到難以解決的問(wèn)題，他總是反復(fù)動(dòng)手試驗(yàn)，虛心向人求教，非要弄出個(gè)所以然。遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作，他總是第一個(gè)上。半夜上山排除供電線路故障對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)是“家常便飯”。
得知自己有機(jī)會(huì)參加油田公司20xx年陜西省“延長(zhǎng)杯”職業(yè)技能大賽后，他既興奮又忐忑。盡管已經(jīng)干了11年的外線電工，但他仍然沒(méi)有一絲松懈。隨即，他開(kāi)始了高強(qiáng)度的準(zhǔn)備和練習(xí)，看書(shū)、做題、實(shí)操幾乎成了他工作生活的全部。在比賽中，他發(fā)揮平時(shí)所學(xué)，穩(wěn)扎穩(wěn)打完成了比賽各環(huán)節(jié)，最終獲得外線電工第四名的.好成績(jī)，被評(píng)為油田公司技術(shù)能手，也成功由一名勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為合同制在冊(cè)職工。
成功沒(méi)有捷徑，小龍用不忘初心的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了外線電工也可以通過(guò)自己的努力獲得別人的尊敬，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
先進(jìn)班組的事跡材料2
---記圖里河林業(yè)技工學(xué)校車隊(duì)
技工學(xué)校車隊(duì)共有10人組成，主要負(fù)責(zé)學(xué)校汽車駕駛與維修及其他課程的生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)。他們既是生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、又是汽車駕駛教練員同時(shí)還擔(dān)任理論課的教學(xué)任務(wù)，他們中間有1人是國(guó)家通用工種職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，2人是國(guó)家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是學(xué)�！半p師型”教學(xué)的主力軍。
一．帶徒傳藝，辛勤耕耘，勇于創(chuàng)新，積極實(shí)踐
在本職工作中，他們對(duì)汽車駕駛與維修專業(yè)的理論和實(shí)操教學(xué)，車輛管理和使用，教學(xué)模具（架）、教具的設(shè)計(jì)制造等方面，有獨(dú)到的見(jiàn)解和深厚的造詣。他們大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，潛心研究，自制出教學(xué)用發(fā)動(dòng)機(jī)總成旋轉(zhuǎn)模架、主減速器、變速器旋轉(zhuǎn)模架等，克服了傳統(tǒng)模架體積大、不易接近、不能很好按要求隨時(shí)定位、不耐用、不安全等缺點(diǎn)，使學(xué)生在上課時(shí)能達(dá)到直觀、安全、操作方便，收到了良好的教學(xué)效果。新道路交通安全法律法規(guī)頒布后，我校原有的訓(xùn)練場(chǎng)地已不適應(yīng)教學(xué)，為了適應(yīng)新的要求，他們刻苦專研，參考比照各種先進(jìn)模式，自行設(shè)計(jì)建造了完全符合國(guó)標(biāo)的駕駛訓(xùn)練、考核教練場(chǎng)，受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚(yáng)。諸多發(fā)明成果和科學(xué)設(shè)計(jì)，提高了教學(xué)效率，同時(shí)也為學(xué)校節(jié)省了幾萬(wàn)元資金。
國(guó)家林業(yè)行業(yè)汽車運(yùn)材司機(jī)職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校，目前國(guó)家林業(yè)行業(yè)還沒(méi)有建立汽車運(yùn)材司機(jī)鑒定考核題庫(kù)，為搞好鑒定考核工作，他們按考核大綱的要求，結(jié)合林區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)和駕駛員的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出多套考核試卷。他們?cè)O(shè)計(jì)的考核操作技能試題從內(nèi)容、題量到考核范圍，都能反映林區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際和駕駛員的技能需求，特別是駕駛操作技能的多個(gè)場(chǎng)地駕駛和車輛故障排除及車輛維修等，較全面、客觀的反映了學(xué)員在相應(yīng)級(jí)別的操作技能水平，得到了呼倫貝爾市勞動(dòng)局及森工集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評(píng)。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中，他們嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，公正公平，為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才。
在森林防火期間，我校承擔(dān)著森工公司（林業(yè)局）四臺(tái)防火車的任務(wù)。為確保車輛的行駛安全，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，認(rèn)真檢查，精心維護(hù)，使車輛時(shí)刻達(dá)到完好狀態(tài)達(dá)。在每次的防撲火任務(wù)中他們時(shí)刻牢記安全第一，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通法律法規(guī)，出色的完成了一次次防撲火任務(wù)。
我校是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)（林管局）唯一的一所技校，他們承擔(dān)著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)。20xx年我公司工會(huì)承擔(dān)了內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹(shù)立新形象，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車駕駛技術(shù)）競(jìng)賽，場(chǎng)地設(shè)在技校，他們積極配合，不辭辛勞，在設(shè)計(jì)、布置考試科目，編、印技能考核試卷，特別是在比賽過(guò)程中，他們公平、公正、公開(kāi)的裁判工作，得到了參賽選手的一致好評(píng)，出色地完成了競(jìng)賽各項(xiàng)工作。
二、刻苦鉆研，持之以恒，孜孜不倦，永不懈怠
他們大多畢業(yè)于技校，自知底子薄，但憑著堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐的這種韌勁，他們從業(yè)務(wù)理論知識(shí)到實(shí)操技能水平都有了較大提高，截至目前，車隊(duì)所有成員均已獲得中級(jí)以上職稱，其中10人獲得高級(jí)職稱，1人既是高級(jí)講師又是高級(jí)技師。20xx年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳、公安廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、自治區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦的“威利斯杯”比賽中，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)榮獲機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員“技能競(jìng)賽”團(tuán)體“第二名”，個(gè)人分別獲理論第七名、實(shí)操技能第四、五名；在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團(tuán)隊(duì)榮獲“第一名”，個(gè)人獲理論第五名、實(shí)操技能第二、七名的好成績(jī)；20xx年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹(shù)立新形象，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車駕駛技術(shù)）競(jìng)賽中他們有三人進(jìn)入十佳選手，其中一人以第一名的好成績(jī)排為榜首：在20xx年“民禾杯”獲實(shí)操技能第七名。隊(duì)長(zhǎng)季化民撰寫(xiě)的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐論壇”全國(guó)論文評(píng)比大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng)，并錄選《現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐指導(dǎo)全書(shū)》之中。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在呼倫貝爾市交通局、交警支隊(duì)、紅十字會(huì)聯(lián)合舉辦的駕駛培訓(xùn)行業(yè)評(píng)比中連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)的成員們多次獲得森工公司（林業(yè)局）汽車駕駛技術(shù)比武第一名、十佳青年、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。幾年來(lái)，技校車隊(duì)共獲得國(guó)家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝爾市、森工集團(tuán)（林管局）、森工公司（林業(yè)局)各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)幾十項(xiàng)。
三、積極參加抗?jié)硴岆U(xiǎn)救災(zāi)，突顯車隊(duì)本色
自7月24以來(lái)，林區(qū)普降大雨、多地爆發(fā)山洪，使我局遭受洪水侵襲，這個(gè)班組全力投入到抗洪搶險(xiǎn)之中，在此期間他們出動(dòng)車次200于次，救助400于人，有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了，但他們舍小家顧大家，仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的第一線，兩天兩夜的'搶險(xiǎn)工作使得他們疲憊不堪，但仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的前線，他們搶運(yùn)砂石、拉鐵絲網(wǎng)、水泵等，在出車的過(guò)程當(dāng)中他們接到的任務(wù)都是急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，在確保安全的情況下，在特殊的情況下他們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，在抗洪搶險(xiǎn)的過(guò)程中也突顯出了很多先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人，他們出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天，江河奉獻(xiàn)給海洋，他們把自己奉獻(xiàn)給了他們熱愛(ài)的職業(yè)教育事業(yè)。面對(duì)榮譽(yù)，他們從不驕傲，面對(duì)挫折，他們從不氣餒。為社會(huì)培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才，是他們永遠(yuǎn)的責(zé)任，他們?nèi)栽谂χ?/p>
先進(jìn)班組的事跡材料3
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。
培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)常化
**公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。
化驗(yàn)計(jì)量室通過(guò)多年對(duì)培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。
執(zhí)行 塑造自我形象化
化驗(yàn)計(jì)量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫(kù)站安全檢查，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。
為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的.合格�；�(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過(guò)對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測(cè)，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過(guò)濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車過(guò)濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn)，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫(kù)發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
親情 舒心環(huán)境家庭化
化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問(wèn)個(gè)好，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安，寥寥數(shù)語(yǔ)，濃濃情深。
從事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長(zhǎng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任**一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。
計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。
今年×月份，**的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開(kāi)手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；�(yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話，使**的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。
化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。
先進(jìn)班組的事跡材料4
集智、集力、集人、集心，永通鑄管二車間中頻爐工段秉承永通艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的老一輩優(yōu)良傳統(tǒng)，將工作理念延伸至班組的方方面面、角角落落，強(qiáng)有力的精神源泉使整個(gè)崗位的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)，職工干勁更大了，降本金點(diǎn)子更多了，創(chuàng)新思路更開(kāi)拓了，班組的管理水平也蒸蒸日上。
永通鑄管二車間成立時(shí)，中頻爐崗位新人多，職工技術(shù)水平參差不齊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新成員和新使命，工段長(zhǎng)李海龍深思熟慮，他借鑒多年的高爐工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，搭建了班組管理平臺(tái)，大膽啟用工作用心、管理上心的年輕人，建立班組管理制度，增加各項(xiàng)激勵(lì)條款，短期內(nèi)提高了崗位人員戰(zhàn)斗力，營(yíng)造了人人求上進(jìn)、個(gè)個(gè)求效率的良好工作氛圍。同時(shí)，他竭力營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒、徙幫師為抓手，積極推進(jìn)言傳身教工作，促使全體成員素質(zhì)不斷提高。48名中頻爐崗位職工精耕細(xì)作，用匠心擔(dān)負(fù)起鑄管鐵水熔煉的重任，特別注重工藝技術(shù)的改進(jìn)和提升。從去年至今，他們?cè)诒ＷC鐵水成分質(zhì)量的同時(shí)，鎂粉消耗持續(xù)降低30%，球化后的鐵水合格率逐步提升至80%以上。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，中頻爐工段通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作，努力提高運(yùn)行效益。二車間是一個(gè)生產(chǎn)小口徑鑄管的產(chǎn)線，對(duì)鐵水溫度要求高，耐火材料侵蝕過(guò)快，球化后的鎂含量不易控制，這給中頻爐的操作帶來(lái)很大的困難。為了滿足生產(chǎn)工藝需要，李海龍帶來(lái)四班組長(zhǎng)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，他們借鑒兄弟鋼鐵企業(yè)中頻爐的操作情況，結(jié)合二鑄管生產(chǎn)實(shí)際，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，先后對(duì)中頻爐的砌筑方式、振搗頻率、升溫曲線、坩堝尺寸等參數(shù)進(jìn)行多次優(yōu)化試驗(yàn)，最終摸索出了一套提高中頻爐壽命的最優(yōu)操作法。他們初期對(duì)中頻爐內(nèi)芯的尺寸進(jìn)行調(diào)整，調(diào)小坩堝的直徑，增加爐底耐火料厚度，雖然增加了爐體壽命，但是也減小了爐體的容量，給生產(chǎn)帶來(lái)了極大的阻礙。經(jīng)過(guò)多次嘗試，他們進(jìn)一步優(yōu)化方案，將坩堝尺寸調(diào)整至最佳大小，大大增加了中頻爐的'使用安全性，將中頻爐壽命原先僅能使用20天延長(zhǎng)至40天。
好的管理制度可以規(guī)范員工的工作行為，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，更能培養(yǎng)一批高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，中頻爐工段制定了嚴(yán)格交接班制度，設(shè)備交接、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，每一項(xiàng)都嚴(yán)格按照班組規(guī)定查驗(yàn)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題，每名班組長(zhǎng)都了如指掌、心中有數(shù)。針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，該工段采取重點(diǎn)安全監(jiān)督，增加巡查力度，及時(shí)排查整改了事故隱患，有效地避免了突發(fā)事件的發(fā)生，確保了崗位安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定可靠。
眾人劃槳開(kāi)大船，每當(dāng)聽(tīng)到這首歌，鑄管二車間中頻爐的崗位職工們都內(nèi)心激蕩，他們雖來(lái)自天南海北、五湖四海，但卻有一顆共同的心，把控好小線鑄管鐵水熔煉的第一道關(guān)，持續(xù)奮進(jìn)，為安鋼及永通的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己火熱的青春和力量。
先進(jìn)班組的事跡材料5
我們每個(gè)人，都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個(gè)人，他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”，他重復(fù)了三十年。
這個(gè)人，就是車輛段檢修車間的工人，小明。
小明給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō)，眼睛是心靈的窗戶。小明的眼睛，笑起來(lái)會(huì)瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明，但從小明這雙眼睛中，你看不到一點(diǎn)的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。
每天，伴隨著清晨的第一縷陽(yáng)光，小明開(kāi)始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸，檢修質(zhì)量，小到配件的更換，小明都力求做到事無(wú)巨細(xì)，不遺毫發(fā)。機(jī)車車輛的檢修工作枯燥辛苦，與小明每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機(jī)車零件。為了檢查車輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機(jī)器較多，安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái)，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在小明看來(lái)，他的工作，有著非比尋常的責(zé)任與意義。他對(duì)我說(shuō)：“這車輛安全，是最重要的。咱們手底下一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了，就很自豪啦！”。
小明告訴我，剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候，他負(fù)責(zé)檢查了一個(gè)隊(duì)規(guī)的車輛，由于僅按照規(guī)章檢查了配件問(wèn)題，他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊(duì)規(guī)時(shí)，問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)了。由于他的疏忽大意，他差點(diǎn)造成了車輛的安全隱患，他所在的車間也因此受到了影響。從那以后，小明檢車就小心再小心，認(rèn)真再認(rèn)真。因?yàn)樗溃约杭缟系腵責(zé)任很重，他肩負(fù)的，絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。
也許是因?yàn)樵缒甑能娐蒙�，使得小明比常人多了一份�?jiān)韌與執(zhí)著。質(zhì)檢的工作，他一干就是三十年。寒來(lái)暑往，春露秋霜，檢修車間里，總能聽(tīng)見(jiàn)小明“叮叮當(dāng)當(dāng)”的敲車聲。在小明看來(lái)，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō)，工作光憑一腔熱血遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，責(zé)任心和技術(shù)基礎(chǔ)才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識(shí)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)的前提下，以責(zé)任心為動(dòng)力，才能驅(qū)使自己幾十年如一日的認(rèn)真完成工作。
就在去年，小明還被評(píng)選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái)，我也要進(jìn)入車間學(xué)習(xí)，而小明的腳踏實(shí)地，成為了我學(xué)習(xí)做事的標(biāo)準(zhǔn)。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實(shí)實(shí)，做事認(rèn)認(rèn)真真。
先進(jìn)班組的事跡材料6
小王同志，1990年出生，是工區(qū)最“年輕”的班組長(zhǎng)。該同志安全意識(shí)強(qiáng)，工作上講究方式方法，能夠在保證安全的前提下完成較困難的工作。他帶領(lǐng)班組自發(fā)在施工前做好施工地點(diǎn)的隱患排查工作，將生產(chǎn)中可能發(fā)生的.事故控制在苗頭階段。生產(chǎn)過(guò)程中，他們做好自保與互保工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程、措施要求，保證安全生產(chǎn)。
工作之余，組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，切實(shí)提升自身安全意識(shí)及面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。除此之外，他們還積極參與到公司“兩述三化”活動(dòng)中去，鍛煉施工操作規(guī)范，提升施工質(zhì)量，班組中兩名員工因?yàn)椴僮饕?guī)范，還被選拔參與到“兩述三化”評(píng)比中，并取得較好成績(jī)。在東副井井底車場(chǎng)繞道施工中，由于巷道拐彎多，頻繁改運(yùn)輸系統(tǒng)，嚴(yán)重制約著掘進(jìn)進(jìn)尺，針對(duì)這一制約因素，作為掘進(jìn)機(jī)司機(jī)出身的小王，他考慮掘進(jìn)機(jī)后部連續(xù)運(yùn)輸可能性，帶班組人員進(jìn)行討論分析，與機(jī)電班組聯(lián)合對(duì)掘進(jìn)機(jī)二運(yùn)及后部二運(yùn)跑道進(jìn)行修改，研究出曲率半徑9m的“拐彎式”運(yùn)輸方案，減少了一部皮帶系統(tǒng)和崗位，而且避免了二次改系統(tǒng)，節(jié)約了人力物力，提高了掘進(jìn)效率，實(shí)現(xiàn)了拐彎不減進(jìn)尺、改系統(tǒng)不減進(jìn)尺，比原掘進(jìn)方式單進(jìn)提高了2m。在20xx年的生產(chǎn)工作中，小王班組5個(gè)月進(jìn)尺完成情況排名工區(qū)第一，全年未發(fā)生破皮輕傷及以上事故。他們還自主研究小改小革3項(xiàng)，參與工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效2起，他們是一支安全、高效、富有創(chuàng)新精神的活力班組。
先進(jìn)班組的事跡材料7
檢修部共有職工159人，男職工145人，女職工14人，中共黨員20名，大專以上學(xué)歷147人，平均年齡35歲，是一支充滿活力的年輕隊(duì)伍。檢修部始終以公司年度扭虧脫困，降本增效為目標(biāo)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，在安全管理、自主檢修、設(shè)備整治、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)等工作中取得了驕人的成績(jī)，為完成公司年度績(jī)效目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
檢修部以“兩個(gè)體系建設(shè)”為核心工作，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，不斷完善“兩個(gè)清單”和隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，提升排查質(zhì)量，年度排查各類安全隱患共計(jì)144項(xiàng)，完成整改140項(xiàng)，整改完成率97.2％，設(shè)備可靠性得到質(zhì)的提升。嚴(yán)格落實(shí)外包工程隊(duì)伍準(zhǔn)入制度和臨時(shí)性用工管理，把長(zhǎng)協(xié)外包隊(duì)伍作為部門(mén)內(nèi)部班組管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，共計(jì)對(duì)長(zhǎng)協(xié)外包、臨時(shí)外包共計(jì)38家外包單位合計(jì)475人進(jìn)行安全培訓(xùn)和入場(chǎng)安規(guī)考試，有效遏制外包隊(duì)伍不安全事件和違章現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
主動(dòng)出擊，提質(zhì)增效創(chuàng)新高
檢修部牢固樹(shù)立“提質(zhì)增效、扭虧轉(zhuǎn)贏”思想，加強(qiáng)檢修管理，聚焦自主檢修，抓好修舊利廢，推進(jìn)設(shè)備整治，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在年度機(jī)組檢修任務(wù)中，獨(dú)立完成自主檢修項(xiàng)目205項(xiàng)，電熱專業(yè)自主檢修項(xiàng)目完成100%，機(jī)務(wù)專業(yè)自主檢修項(xiàng)目完成85%。檢修部以“科技創(chuàng)新”“節(jié)能增效”為切入點(diǎn)，用一次投運(yùn)成功“零失誤”的'優(yōu)異成績(jī)，交出了鍋爐脫硝清潔氣源自主設(shè)計(jì)改造、低低溫省煤器改造、水冷壁改造等優(yōu)異答卷。以梁沖創(chuàng)新工作室為依托，組織各班組建立專利、“QC”、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)小組，發(fā)明專利完成5項(xiàng)，實(shí)用型專利完成11項(xiàng)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥問(wèn)題，成立12個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，目前已重點(diǎn)解決了汽輪機(jī)熱耗率高、四管減薄等多項(xiàng)重大隱患。積極響應(yīng)公司“立足崗位，勤儉節(jié)約”號(hào)召，利用廢舊受熱面管排進(jìn)行脫硝清潔氣源改造等共計(jì)85項(xiàng)，節(jié)省材料費(fèi)用202萬(wàn)元。
匠心獨(dú)運(yùn)，打造高質(zhì)量檢修隊(duì)伍
樹(shù)立了以梁沖創(chuàng)新工作室為代表的青年先進(jìn)典型，大力推進(jìn)“雙通道”建設(shè)，采取崗位練兵、以賽促學(xué)等多元培訓(xùn)方式，切實(shí)增強(qiáng)“尖兵”意識(shí)，突出“尖兵”力量，將各項(xiàng)成績(jī)與崗位晉升掛鉤，有效提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，其中兩名同志榮獲“華能山西分公司技能專家”，三名同志榮獲公司首批技術(shù)技能職務(wù)聘任，切實(shí)打造了一支有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有作為的新時(shí)代左電青年生力軍。
黨建引領(lǐng)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用
檢修黨支部認(rèn)真落實(shí)公司黨委要求，充分認(rèn)識(shí)疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體黨員提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把防控疫情作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗�，全年部門(mén)人員零感染。牢固樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”的思想，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，立足全局抓謀劃，關(guān)注細(xì)節(jié)抓執(zhí)行，切實(shí)把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。深入開(kāi)展“我能為公司做什么”思想大討論，打破原有思想禁錮，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成強(qiáng)大合力；開(kāi)展“慎終如始勇?lián)?dāng)突出重圍創(chuàng)輝煌”道德講堂活動(dòng)，鼓勵(lì)大家向先進(jìn)看齊，向典型學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍;成立黨員突擊隊(duì)，在#2機(jī)組臨修期間，沖鋒在工作一線，出現(xiàn)在急難險(xiǎn)重現(xiàn)場(chǎng)，先后參加了清潔氣源改造、屏過(guò)管道搶修等工作任務(wù)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。檢修部在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)全體員工的共同奮斗下，勠力同心、奮發(fā)昂揚(yáng)，一定能夠打贏這場(chǎng)“逆境突圍”之戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為分公司奮力開(kāi)創(chuàng)華能在晉事業(yè)發(fā)展新局面和集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
先進(jìn)班組的事跡材料8
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自xx年開(kāi)線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長(zhǎng)1人、員工15人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1。5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在xx年，在班長(zhǎng)劉治乾的.帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè)”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號(hào)鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自xx年底開(kāi)線以來(lái)六號(hào)鋪層車間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。
兩年來(lái)，六號(hào)鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
先進(jìn)班組的事跡材料9
一、始終抓好安全這件頭等大事，
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中。
三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。
擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖xx在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次，廖xx嚴(yán)重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。
班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
過(guò)去的一年里，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
我們的班長(zhǎng)龔x從1988年參加工作起就在我們調(diào)度自動(dòng)化扎下了根，來(lái)他從普通職工到班長(zhǎng)，再到高級(jí)工程師、華北局專家，不管干什么，都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮，盡職盡責(zé)，用火一樣的熱情和辛勤勞動(dòng)，體現(xiàn)著自己的人生價(jià)值；用積極探索、不斷創(chuàng)新來(lái)努力向“三個(gè)代表”靠攏，實(shí)踐著自己對(duì)黨性的莊嚴(yán)承諾：將自己的全部身心都融入到供電事業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下，一步一個(gè)腳印，不但成為調(diào)度自動(dòng)化的業(yè)務(wù)尖子，還多次被評(píng)為省先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、雙文明建設(shè)標(biāo)兵，多項(xiàng)技術(shù)改革先后獲得省局、華北電網(wǎng)局一等獎(jiǎng)。但每一次榮譽(yù)和成果的取得，他都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，那就是，上級(jí)授予的榮譽(yù)，并不是個(gè)人的，任何一項(xiàng)成果都是集體智慧的結(jié)晶，都是班組共同努力的結(jié)果，榮譽(yù)越多，對(duì)他的壓力就越大，他時(shí)刻提醒自己，要隨時(shí)體現(xiàn)出班組和團(tuán)隊(duì)的.集體風(fēng)貌，體現(xiàn)出班組的技術(shù)水平，不能有絲毫懈怠。多年來(lái)我和他并肩戰(zhàn)斗，他的事跡深深地感動(dòng)著我，也是我們的班組走向成熟。
遠(yuǎn)動(dòng)從只有于莊一臺(tái)設(shè)備開(kāi)始，到現(xiàn)在自動(dòng)化系統(tǒng)已覆蓋全區(qū)所有變電站，能夠預(yù)測(cè)全局，安全供電，這是遠(yuǎn)動(dòng)人的驕傲，每當(dāng)看到各科室方便地運(yùn)用各種報(bào)表，各種數(shù)據(jù)，我們從內(nèi)心里高興，我們問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，我們努力了，我們實(shí)現(xiàn)了自己的諾言，為了千家萬(wàn)戶的光明。然而，成功的背后是汗水，是艱辛，是喜悅。曾幾何時(shí)，遠(yuǎn)動(dòng)人員少，任務(wù)重，所有的變電站都要改造，面對(duì)嚴(yán)峻的任務(wù)，我們什么也沒(méi)說(shuō)，因?yàn)槲覀冞x擇了這無(wú)悔的事業(yè)，西郊變電站我們?nèi)嘀挥腥齻�(gè)人的情況下，翻電纜溝，輔設(shè)電纜300多根，調(diào)試設(shè)備完工，僅用了三天。憑著這中忘我的速度，用了一個(gè)多月把11座變電站的改造工作保質(zhì)保量完成，在慶功會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)看到我們瘦了的面孔，緊緊握著我們的雙手說(shuō)：“謝謝你們了，你們是電力人的自豪”；同事的贊譽(yù)，我們每個(gè)人都流下了幸福的淚水，尤其我們的班長(zhǎng)他舍棄的更多，父母有病需要照顧，孩子需要輔導(dǎo)，就是近在咫尺的家，他經(jīng)常一星期都不能回家一趟，是啊，每個(gè)人都有過(guò)美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無(wú)影燈下……而在我們中間，一個(gè)個(gè)平凡的電業(yè)人，將他們最青春最美好的年華，獻(xiàn)給了平凡而偉大的電力事業(yè)，就是因?yàn)檫@些平凡的電業(yè)人，才換來(lái)了寧?kù)o鄉(xiāng)村的萬(wàn)家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍，才換來(lái)了酷熱夏日的涼風(fēng)習(xí)習(xí)、冰雪寒冬的春暖融融。
先進(jìn)班組的事跡材料10
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
我是皇城相府集團(tuán)史山煤業(yè)有限公司采煤一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，我們班現(xiàn)有職工46人，其中具有中專（中技）及以上有3人，高中文化23人，初中文化程度有20人。
談起煤礦班組管理，我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全是管理中的第一要?jiǎng)?wù)，白國(guó)周同志用長(zhǎng)達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守和安全無(wú)事故的事實(shí)告訴我們，只要合理科學(xué)的管理，班組安全工作是能夠管好的。白國(guó)周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開(kāi)的。多年以來(lái)，我們公司將“白國(guó)周班組管理法”在全礦推廣應(yīng)用，因此，我們班組本著結(jié)合實(shí)際，真學(xué)、真用的原則，將白國(guó)周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，不斷夯實(shí)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
做為史山煤業(yè)有限公司基層班組的一名班長(zhǎng)，我感到，搞好安全生產(chǎn)必須緊盯每一道工序，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的實(shí)際，在此，就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┖粚�(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。我們班工作量包括兩巷端頭支護(hù)管理、工作面維護(hù)支架管理，兩巷管路的跟進(jìn)及支護(hù)材料準(zhǔn)備等管理工作，戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少，為此，我們通過(guò)“三到位”來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
一是交接班前安全質(zhì)量驗(yàn)收要到位，即在接班時(shí)，由跟班班長(zhǎng)和各茬負(fù)責(zé)人一起對(duì)上一班施工質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)存在的問(wèn)題和設(shè)備故障及時(shí)整改，消除隱患，積極為工作面安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是班中安全巡檢要到位，隨著生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，班長(zhǎng)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整施工程序，對(duì)突發(fā)的安全隱患根據(jù)措施要求及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。三是班后質(zhì)量評(píng)估要到位，班后及時(shí)對(duì)本班安全狀況、規(guī)格質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按要求填寫(xiě)交接班記錄，提醒下一班需要注意的安全事項(xiàng)，為下一班的安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
（二）優(yōu)化勞動(dòng)組合，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。在勞動(dòng)組合方面，我們的具體做法：（1）分崗不分活，分工不分家，即打破以往是什么工種就干什么工種活的.弊端，所有工作安排都從全班利益出發(fā)。比如端頭支護(hù)工在完成自己工作任務(wù)的情況下，還要去拆卸兩巷管路，還要幫助打運(yùn)小組裝料、卸料；而打運(yùn)小組也是如此，在完成打運(yùn)任務(wù)后，也要幫助支護(hù)工運(yùn)送支護(hù)材料等。（2）為杜絕怠工現(xiàn)象，我們拿出每班每名職工工分的20%做為活動(dòng)工分，根據(jù)當(dāng)班職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作量大小等多個(gè)方面，由班組長(zhǎng)綜合評(píng)定。通過(guò)優(yōu)化人員配置，合理利用工時(shí)等一系列措施的執(zhí)行落實(shí)，不僅緩解了人員緊缺的壓力，提高了工效，又避免了少數(shù)人鉆空子，“磨洋工”，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)班組長(zhǎng)自身建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。班隊(duì)長(zhǎng)作為兵頭將尾，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“主心骨”，要有“釘子”精神，要有眼力頭和前瞻性，這就要求我們班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”�！扒凇本褪乔跈z查，勤督促，勤走動(dòng)；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是心細(xì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。
二、注重實(shí)際，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“日�；�、規(guī)范化、精細(xì)化”
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，我們班能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件、會(huì)議精神，自樹(shù)高標(biāo)，自我加壓，用扎實(shí)的作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化、規(guī)范化、精細(xì)化。一是充分利用班前會(huì)、班后會(huì)，組織全班職工學(xué)習(xí)各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定動(dòng)作納入到班自主培訓(xùn)中，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升班組職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”變成自覺(jué)行動(dòng)；二是將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入“隱患排查”中，實(shí)行閉合管理，班班落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制，著力提高環(huán)境質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量、規(guī)格質(zhì)量和人的行為質(zhì)量。改變以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為了應(yīng)付上級(jí)檢查，搞搞表面、抓抓形式的做法，使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自主抓、自我管，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日�；⒁�(guī)范化、精細(xì)化。
三、以技能培訓(xùn)為抓手，提高職工技能水平
為了把本班職工培養(yǎng)好，使其能夠擔(dān)負(fù)起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，我們做了大量基礎(chǔ)工作：（1）“結(jié)對(duì)子”傳、幫、帶。技術(shù)好的和技術(shù)差的結(jié)為小組，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下，提倡“技術(shù)好的帶著技術(shù)差的干，徒弟動(dòng)手老師看”的做法，培養(yǎng)其實(shí)際動(dòng)手操作能力；（2）利用業(yè)余時(shí)間，圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操作行為準(zhǔn)則進(jìn)行自主培訓(xùn)，并堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范職工的安全意識(shí)和操作水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
四、抓好管理載體，促進(jìn)安全生產(chǎn)
為推進(jìn)安全管理上臺(tái)階，我們班組在班前會(huì)上借助一些事故案例、“三違”行為、談話、思想教育等來(lái)引導(dǎo)職工，讓職工切實(shí)感到“手指口述”是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。
�。ㄒ唬﹪�(yán)管理。首先要從規(guī)范班長(zhǎng)管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點(diǎn)要放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)，跟班班長(zhǎng)要帶頭落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)，并督促其他崗位職工認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)職工的不安全操作行為在處罰的同時(shí)，還要組織班長(zhǎng)和責(zé)任人進(jìn)行剖析，分析原因，制定防范措施，責(zé)任人受到教育后，才給予相應(yīng)處罰。
�。ǘ┟髫�(zé)任。負(fù)責(zé)本班“手指口述”的執(zhí)行落實(shí)；給班組各茬人員劃分包干范圍，明確責(zé)任人，切實(shí)做到“我的范圍我負(fù)責(zé)”；劃分安全責(zé)任區(qū)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
�。ㄈ┲芈鋵�(shí)。對(duì)不執(zhí)行“手指口述”或執(zhí)行走形式、敷衍了事的人員，要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全行為和安全隱患，由班組長(zhǎng)一盯到底，及時(shí)安排人員整改，并做好復(fù)查工作。
以上的一些具體做法，從中能夠找出許多與白國(guó)周班組管理法相結(jié)合的地方，這些既有我們班學(xué)習(xí)白國(guó)周“六個(gè)三”活學(xué)活用的結(jié)果，也有我們班組管理不斷摸索和探索過(guò)程中的一些淺見(jiàn)，如有不足之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
謝謝大家
先進(jìn)班組的事跡材料11
初中食堂共有員工29人，擔(dān)負(fù)著初二、初三總共2800多人的膳食任務(wù)。
自開(kāi)學(xué)以來(lái)，在食堂管委員和班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全員端正態(tài)度，克服困難，厲行節(jié)約，圓滿完成了學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)。
在食品衛(wèi)生方面，我們嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，擇菜、洗菜、清洗、消毒、炒菜、打餐嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行，全期沒(méi)有發(fā)生一起食品衛(wèi)生安全事故；
在服務(wù)質(zhì)量方面，我們把學(xué)生當(dāng)作自己的孩子來(lái)關(guān)心，春游期間，為淋了雨的`學(xué)生熬姜湯驅(qū)寒；活動(dòng)期間，班長(zhǎng)親自帶隊(duì)等候?qū)W生吃好才走；
環(huán)境衛(wèi)生方面，師傅們不怕臟，不怕累，隨時(shí)清理地面、溝渠，及時(shí)抹凈墻壁、玻璃，為老師和同學(xué)們提供一個(gè)清爽舒適的用餐環(huán)境，付出再多也無(wú)怨無(wú)悔。
先進(jìn)班組的事跡材料12
丁班共有30人，從加熱爐到軋鋼再到精整，是一條名副其實(shí)的作業(yè)流水線，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響產(chǎn)量。為了提高產(chǎn)量，降低軋線廢鋼，改善軋線環(huán)境，我們班組承擔(dān)了多項(xiàng)技改任務(wù)，班組成員雖然吃了很多苦，但是每一位職工卻都能在苦與累中堅(jiān)持著、蛻變著，努力為了我們的目標(biāo)而奮斗著。經(jīng)過(guò)我們的努力實(shí)施，我們的技改也得到了預(yù)期的效果。
班組先后攻關(guān)多項(xiàng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造。
技改一：粗中軋底座改造。生產(chǎn)的時(shí)候職工發(fā)現(xiàn)粗中軋旋轉(zhuǎn)導(dǎo)衛(wèi)底座鋼結(jié)構(gòu)變形，極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里，急在心里，生產(chǎn)不能持續(xù)，在他內(nèi)心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導(dǎo)衛(wèi)，需要40多天時(shí)間，而且需要訂做，周期長(zhǎng)，投資大。他和工友商量后，仔細(xì)測(cè)量尺寸，在機(jī)加工制作鐵楔子，延長(zhǎng)導(dǎo)衛(wèi)箱體，增加兩條固定絲，全方位重新調(diào)整固定旋轉(zhuǎn)導(dǎo)衛(wèi)。經(jīng)測(cè)試，過(guò)了幾萬(wàn)噸鋼，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。這一來(lái)，他和工友們一連串改造了8個(gè)導(dǎo)衛(wèi)底座，用邊角料就把這一難題解除。
技改二：棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口，經(jīng)常堵塞，職工一個(gè)班下來(lái)滿臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查，除塵口就必定是“重點(diǎn)監(jiān)護(hù)對(duì)象”。劉軍科想了又想，反復(fù)征求大家意見(jiàn)，最終確定了方案——在導(dǎo)衛(wèi)槽頂部?jī)?nèi)側(cè)鉆一個(gè)孔，伸進(jìn)去一個(gè)普通噴頭，水受高溫汽化，塵屑不出口就被在內(nèi)部處理。一個(gè)小小的改造，不僅環(huán)保達(dá)到了要求，工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水，生產(chǎn)成本也得到下降，可謂一舉多得。在棒材1號(hào)線復(fù)產(chǎn)之后，劉軍科把這一成果再次擴(kuò)大到1號(hào)線，總計(jì)改了約30處。
技改三：鎖緊絲改造。近段時(shí)間，鎖緊絲等一部分小備件供應(yīng)跟不上，劉軍科和同事們又開(kāi)始動(dòng)起了腦筋。他們自制支架，在鎖緊部位上端打孔錐絲，用內(nèi)六角螺絲固定，效果勝過(guò)了購(gòu)買(mǎi)件。過(guò)鋼穩(wěn)定性、線差穩(wěn)定性以及負(fù)差符合率時(shí)得到提高。關(guān)鍵是，維修較之前更加方便快捷。
我們這個(gè)班組牢牢守住生產(chǎn)服務(wù)中心工作的同時(shí)，始終把職工的安全放在第一位，使我們每個(gè)人都能平平安安的.來(lái)上班，安安全全的回到家。班組成立至今從來(lái)沒(méi)有“退縮”兩個(gè)字，敢打善拼，敢啃硬骨頭，打硬仗是我們班一貫的作風(fēng)！
先進(jìn)班組的事跡材料13
用內(nèi)在動(dòng)力，筑信任之壘
客戶經(jīng)理，是中國(guó)移動(dòng)面向客戶的第一窗口，是客戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)的第一印象，代表著中國(guó)移動(dòng)的誠(chéng)信和厚重。來(lái)自政企分公司交通行業(yè)解決方案部的客戶經(jīng)理xx，始終將客戶服務(wù)當(dāng)成是一種責(zé)任，一種信念，沒(méi)有驚天動(dòng)地也沒(méi)有感人肺腑，只是在平凡的崗位上執(zhí)著地堅(jiān)定向前，用內(nèi)在動(dòng)力，為集團(tuán)客戶筑起一座信任的堡壘。
xx，無(wú)論在哪里，都給人一種舒服、認(rèn)真、可信賴的感覺(jué)，這也是客戶對(duì)她的一致評(píng)價(jià)。3年前，她進(jìn)入政企分公司開(kāi)始從事面向戰(zhàn)略客戶的客戶經(jīng)理工作，作為政企分公司的客戶經(jīng)理，不僅要為戰(zhàn)略客戶負(fù)責(zé)，更要為省公司負(fù)責(zé)，在這個(gè)崗位上，她投入了十二分的熱情和努力，勇?lián)?zé)任，牽頭項(xiàng)目，與省市公司親密合作，把自己變成一個(gè)披荊斬棘的耕耘者，用辛勤和智慧贏得客戶信任，開(kāi)拓項(xiàng)目。用她的話說(shuō)，她有十足的內(nèi)在原動(dòng)力，遇事跑在客戶面前，凡事想在客戶前面，不怕打不開(kāi)局面。
無(wú)怨無(wú)悔的“空中飛人”
因?yàn)樨?fù)責(zé)的戰(zhàn)略客戶分布在全國(guó)的多個(gè)省份，每一年的250個(gè)工作日里，她總有140天以上的時(shí)間不在北京，兩年的時(shí)間里她的飛行里程達(dá)到了20萬(wàn)公里，同事們?cè)诠究匆?jiàn)她總是會(huì)驚訝地問(wèn)一句：“嘿，好久不見(jiàn)，沒(méi)出差呀？”。常年出差的背后，是“遇事跑在客戶面前”的踐行，讓客戶有事想到的第一個(gè)移動(dòng)人是她，也讓省市公司遇到困難想到的'第一個(gè)人是她，可同時(shí)也讓頸椎病和腰椎間盤(pán)突出找上了不到30歲的她。她說(shuō)這幾年最熟悉的場(chǎng)景，是機(jī)場(chǎng)的候機(jī)樓和火車站的候車室，是客戶的會(huì)議室、省公司的辦公樓和酒店千篇一律的房間，但這一切都是值得的，日復(fù)一日的堅(jiān)持和努力，換來(lái)的是客戶和同事的信任和肯定，是項(xiàng)目的中標(biāo)和簽單，也是自己成長(zhǎng)的印跡。
無(wú)畏無(wú)懼的“拼命三娘”
車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目在商務(wù)上有很大的不同，車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，決策鏈長(zhǎng)，涉及客戶的部門(mén)多、角色復(fù)雜，同時(shí)需要公司內(nèi)部多層級(jí)多部門(mén)的支撐，協(xié)調(diào)工作非常繁重，需要協(xié)調(diào)集團(tuán)總部，省公司，以及物聯(lián)網(wǎng)公司、在線公司等各個(gè)兄弟單位，這對(duì)客戶經(jīng)理是很大的考驗(yàn)。20xx年的一個(gè)車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，她和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事帶領(lǐng)省公司技術(shù)和商務(wù)的同事，奮戰(zhàn)了5個(gè)月。針對(duì)這個(gè)客戶建立了“集團(tuán)—省—市—區(qū)”四位一體縱向團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合專業(yè)公司，協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的資源，進(jìn)行包括車廠、外資方、平臺(tái)廠商、硬件廠商等多方位多層級(jí)的技術(shù)和商務(wù)交流，建立客戶側(cè)需求部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、主管部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等多部門(mén)多接口的客戶關(guān)系。項(xiàng)目中遇到困難，她總能頂住壓力，想出辦法來(lái)解決，不怕辛勞，無(wú)所畏懼，始終保持著深入客戶內(nèi)部的鉆勁和不達(dá)目的誓不罷休的韌勁。
無(wú)微不至的“溫暖達(dá)人”
每一年，公司都會(huì)舉辦和參加各種展會(huì)，每一次展會(huì)都會(huì)邀請(qǐng)客戶來(lái)參加，她的客戶總是能感覺(jué)到無(wú)微不至的照顧，無(wú)論客戶是半夜3點(diǎn)到還是凌晨5點(diǎn)走，她都會(huì)守在酒店大廳接送客戶，會(huì)議期間客戶的大小事宜她都想的面面俱到，恰到好處的關(guān)照，既不會(huì)讓客戶感覺(jué)到冷落，也不會(huì)感到過(guò)分熱情。在公司，雖然她不能常常待在辦公室里，但是新接手客戶的同事們遇到困難總是找她咨詢，無(wú)論是微信還是電話，她總是耐心解答，細(xì)心引導(dǎo)，充分考慮受眾的實(shí)際情況，給出最適宜的解答。
“相信”和“希望”是人心里最強(qiáng)大的力量，xx用內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，真心為客戶著想，筑起信任的堡壘，未來(lái)的路很遠(yuǎn)，客戶服務(wù)的路更是任重道遠(yuǎn)。
先進(jìn)班組的事跡材料14
20xx年萬(wàn)家寨賓館在公司和經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“接待第一、安全第一”的宗旨，全體工作人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、狠抓任務(wù)落實(shí)開(kāi)展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績(jī)，一流團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容，圓滿地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。主要先進(jìn)事跡如下：
一、在政治思想上深化教育、牢記使命、樂(lè)于奉獻(xiàn)
萬(wàn)家寨賓館以接待公司內(nèi)部員工為主，被稱為是“萬(wàn)家寨人的第二個(gè)家”。為確保公司接待任務(wù)的圓滿完成，萬(wàn)家寨賓館充分發(fā)揮婦女半邊天的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成了公司內(nèi)部和外部的各種接待任務(wù)。同時(shí)對(duì)員工思想和隊(duì)伍狀況進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性地去摸準(zhǔn)隊(duì)伍的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了工作集體的政治責(zé)任感和歷史使命感，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，服從和服務(wù)意識(shí)，在賓館內(nèi)部形成了人人樂(lè)于奉獻(xiàn)，人人以接待任務(wù)為榮的氛圍。
二、在安全問(wèn)題上普及安全教育，提高安全責(zé)任意識(shí)。
1、高度重視，落實(shí)責(zé)任。高度重視賓館安全服務(wù)工作，始終把安全工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容，貫徹公司安全生產(chǎn)活動(dòng)，樹(shù)立安全責(zé)任觀、安全意識(shí)觀。
2、加強(qiáng)安全隱患管理。進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持執(zhí)行安全隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)加以整改，確保賓館安全穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。
3、加強(qiáng)安全消防技能培訓(xùn)。積極參加學(xué)習(xí)公司《消防安全知識(shí)講座》，
定期學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。在與萬(wàn)家寨項(xiàng)目部合作進(jìn)行的`消防演習(xí)活動(dòng)期間我部員工積極配合，在短時(shí)間內(nèi)將客人疏散到安全地段，受到領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng)。
4、加強(qiáng)入住人員的資料審核。為了響應(yīng)公安部的號(hào)召，我部于今年安裝了中小旅店信息采集系統(tǒng)，與公安局正式建立連網(wǎng)模式。向賓館的正規(guī)化合理化又邁進(jìn)了一大步。
三、接待工作中全情投入、集思廣益、全面協(xié)調(diào)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。
今年我部全年共完成大型接待任務(wù)10次，其中公司內(nèi)部接待任務(wù)8次。在以上接待任務(wù)中為了使各大團(tuán)隊(duì)住得放心，過(guò)得舒心，每一位工作人員都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。摒棄個(gè)人利益，以大局出發(fā)，加班加點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，順利完成了山西省省委書(shū)記袁純清和山西省省紀(jì)檢委書(shū)記李兆前考察工作及公司各大活動(dòng)的會(huì)議住宿安排，并得到各界領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)。與此同時(shí)，我部在各大領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指示下，認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)部門(mén)意見(jiàn)，結(jié)合工作實(shí)際深入研究，改進(jìn)工作。在公司的大力支持下，安裝了發(fā)票打印系統(tǒng)，用機(jī)打代替了以往的手工作業(yè)；并對(duì)賓館的電路進(jìn)行整改，使85個(gè)房間的空調(diào)可以同時(shí)運(yùn)行；積極協(xié)調(diào)食堂餐飲服務(wù)工作。使賓館的發(fā)展更加穩(wěn)定化、服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、管理更加人性化、經(jīng)營(yíng)理念更加科學(xué)化。
先進(jìn)班組的事跡材料15
崇鋼公司高線車間一線乙班班組始終把保質(zhì)、降廢、提產(chǎn)作為班組的終極目標(biāo)，并不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合車間和工段下發(fā)的工藝質(zhì)量等制度，班組制定出了適合自己班組的制度，并嚴(yán)格落實(shí)，用更加詳細(xì)的制度來(lái)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，規(guī)范崗位的每一項(xiàng)工作內(nèi)容。尤其在交接班問(wèn)題上，規(guī)定崗位人員班前早來(lái)十分鐘，把本崗位存在的問(wèn)題和隱患以及工具等情況了解清楚，做到心中有數(shù)。有特殊情況解決不了的時(shí)候在班前會(huì)上提出來(lái)，由班長(zhǎng)或者工段協(xié)調(diào)解決，最大程度的保證生產(chǎn)的的順利進(jìn)行。在廢鋼獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)上，實(shí)行對(duì)節(jié)省廢鋼的崗位獎(jiǎng)勵(lì)甚至獎(jiǎng)勵(lì)翻倍的制度，讓職工切身感受到成本的概念，以及降本帶來(lái)的切身利益，少?gòu)U鋼和不廢鋼就是降本，就是效益。
班里每個(gè)人始終把“細(xì)心加專心，巧干加實(shí)干”相結(jié)合作為日常工作的指導(dǎo)思想，大家相信：勤點(diǎn)檢、勤盯崗、嚴(yán)要求是絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)的，能把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，減少?gòu)U鋼及影響時(shí)間，提高產(chǎn)量，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，而且還減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。
11月一線乙班又得了第一名，這是幾個(gè)月以來(lái)班組說(shuō)的最多，最為高興的事，獎(jiǎng)金也比別的班組多，這正是大家的`心血換回了成績(jī)和效益。正因?yàn)槿绱耍嗬锏拿课宦毠ぐ寻嘟M的榮譽(yù)看的更重了，相信只有團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力和奮斗，才是班組不斷發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)突破的不二法門(mén)。“師教徒，徒幫師，言傳身教”，讓每個(gè)來(lái)班組的新人都感受到濃厚的班組凝聚力，這就是一線軋鋼乙班領(lǐng)跑其他班組的秘訣。
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