醫(yī)院個人先進事跡材料
×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮(zhèn)人，大專學歷，中共黨員。
×××1990年畢業(yè)于××醫(yī)學院，同年8月至93年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任××縣××衛(wèi)生院院長職務，99年元月至2003年2月任××縣二醫(yī)院院長職務，現(xiàn)任××縣人民醫(yī)院院長。
×××參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達到有史以來的最快的發(fā)展時期，業(yè)務收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到2002年的537萬元，固定資產(chǎn)由原188萬元增長到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、縣衛(wèi)生評為“優(yōu)秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，2002年被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務人員”。
該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，無任何違法亂紀行為。
同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持全心全意為人民服務的服務宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫(yī)生時，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當?shù)馗骷夵h政領導和群眾的愛戴，以至于調(diào)離時出現(xiàn)當?shù)刂饕h政領導多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾上書要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長時，衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法，先后購進100毫安X光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時，選送一批專業(yè)技術人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級醫(yī)院進修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進修麻醉、心電圖、B超等技術，較好的提高了業(yè)務人員的技術水平;針對衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造，至1997年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務收入達到46.8萬元;衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬元。已基本上能滿足當?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰�，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。
1999年1月，由組織安排到××醫(yī)院任院長。當時，醫(yī)院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務收入251萬元，有固定資產(chǎn)188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏著相當大的危機，一是業(yè)務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質(zhì)量缺乏有效的管理。
經(jīng)過深入調(diào)查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結(jié)合醫(yī)院具體實際，大膽進行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責;財務、總務、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨。并加強了醫(yī)院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫(yī)德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領導崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
他主持召開院務會討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施。為逐步適應實行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟增長方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強內(nèi)涵質(zhì)量建設上來，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極采取增收節(jié)支措施，僅1999-2001年就節(jié)約支出65萬余元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關系的調(diào)整，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。
為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，他帶領全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎設施建設及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監(jiān)護儀、心電監(jiān)護儀、生化分析儀、移動式X光機、新生兒暖箱、多功能手術床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務，同時充分利用當前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院引進了CT設備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫(yī)院進修深造及短期培訓，從而使醫(yī)院的人才梯隊基本形成，醫(yī)務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫(yī)務人員求新意識及創(chuàng)新意識，每年醫(yī)院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫(yī)院的快速發(fā)展。
他積極組織衛(wèi)生院開展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動。他不僅率先以優(yōu)良的醫(yī)德風范獲得患者及群眾的.好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿意醫(yī)務工作者”的主題，積極開展“三優(yōu)一滿意”活動，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費依據(jù)、公開繳費情況、公開處罰規(guī)定、公開服務承諾、公開監(jiān)督舉報電話”為內(nèi)容的“六公開”公務公示活動，深入開展“加強行風建設，優(yōu)化服務環(huán)境”競賽活動，及“樹江西衛(wèi)生人員新形象”主題教育活動，進一步提高了工作透明度，強化了工作人員的服務意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風，樹立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫(yī)院于2000年獲“縣級文明單位”榮譽稱號并被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的評議中，獲得優(yōu)秀的成績。
作為院長，醫(yī)院在1999年以來，藥品采購和設備購置費用就達1000余萬元，很多企業(yè)和個人為了達到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場，不管是誰絕對不給開家門。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金，樹立了勤政廉政的優(yōu)良作風，加快了醫(yī)院建設和發(fā)展。2000年5月，醫(yī)院為了采購CT設備，先后讓北京、上海、深圳等有關公司的人員到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅游或以垂釣相誘，但他不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子成員反復對比論證，報請主管局確定，選擇了一家實力雄厚、信譽度好的公司，并且在主管局的領導下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價廉旅館，從而沒有讓對方公司“捆住手腳”，以相對他家醫(yī)院一半的價格購買到同等質(zhì)量且年代較新的CT設備。
醫(yī)院的事業(yè)正是在不斷的積累過程中進步發(fā)展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫(yī)院用水嚴重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近20萬元，解決了自建院以來一直困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問題;針對以往手術室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術正常進行的情況，投資幾萬元為手術、產(chǎn)房等安裝了空調(diào)，從而改善了工作環(huán)境，提高了手術質(zhì)量;同時，解決了醫(yī)務人員因工作加班誤餐的生活實際問題;他大力提倡受的循環(huán)，他常說，領導把愛獻給職工，職工就把愛獻給患者，大家都把愛獻給醫(yī)院，醫(yī)院就興旺發(fā)展了。
多年的艱辛必將結(jié)下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫(yī)院的發(fā)展達到有史以來的最快時期，業(yè)務收入以年20以上的速度遞增，同1998年相比，業(yè)務收入由251萬元遞增到2001年的454萬元，預計今年將達到530萬元，固定資產(chǎn)由188萬元增長到390萬元，門診人次則由28134人次增長到38653人次，住院人次由1108人次增長到3610人次。醫(yī)院則歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位、醫(yī)療安全先進單位、防保工作先進單位、院容院貌整治先進單位，被縣文明委授予“文明職位”稱號;個人則多次被縣直機關工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)秀院長，被縣總工會評為“優(yōu)秀工會積極分子”。
2003年3月，受命于非常時期的×××在人們擔心、期待的目光中任××縣人民醫(yī)院院長，此時恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫(yī)院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點醫(yī)院，如果赴任，意味著必然卷入這場殘酷的“戰(zhàn)爭”，極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇，面對生與死的考驗，他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻身的精神，憑著一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的!“抗擊‘非典’，我們責無旁貸，我們時刻準備著�！薄痢痢寥缡钦f。正是有這種民族精神作為強大的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，迸發(fā)出強勁的活力。以致于在籌建傳染病區(qū)中遇到資金、工程質(zhì)量、醫(yī)療設備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的省、市領導的肯定，認為該院在硬件建設方面屬全市縣級醫(yī)院一流水平，
×××因此榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進個人”稱號。
縣人民醫(yī)院雖然是全縣最大的綜合性醫(yī)院，但隨著醫(yī)療市場的進一步開放，同樣面臨市場競爭�！痢痢猎洪L深知，既要與時俱進，又要與時俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領導班子成員認真學習“三個代表”重要思想，進行了深入的理性思考，形成醫(yī)院發(fā)展共識路：醫(yī)院想在市場中立于不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競爭力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續(xù)發(fā)展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
順著這樣的思路，醫(yī)院出臺了幾項大舉措：一是調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占的比例，降低藥品費用。從2003年7月開始，醫(yī)院采取果斷措施，將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，使醫(yī)療性收入占業(yè)務總收入的比例由2002年的40上升到2003年的43。二是著力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。針對我院人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才斷檔的現(xiàn)象，醫(yī)院加大了人才梯隊建設的力度，重點培養(yǎng)專科人才和學科帶頭人。醫(yī)院選送了14位年青醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，選派了30位醫(yī)務人員到外地參加短期學習。三是創(chuàng)新服務思路，拓展發(fā)展空間。醫(yī)院今年在以醫(yī)�？频幕A上，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，創(chuàng)立集醫(yī)保、社區(qū)服務、健康體檢三位一體的社區(qū)中心，把醫(yī)療服務延伸到社區(qū)。以社區(qū)為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區(qū)人群提供一體化服務，形成社區(qū)中心為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉(zhuǎn)至社區(qū)中心的新模式，放大醫(yī)療資源。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預防保健、醫(yī)療護理、傷殘康復、健康教育等衛(wèi)生服務，走出了一條既能滿足社會需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路。2003年醫(yī)院被縣衛(wèi)生局評為“目標管理先進單位”。
一年多來，×××帶領全院干部職工不僅如期完成了各項工作目標任務，而且使醫(yī)院的發(fā)展駛上了快車道。
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