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xx集團董事長關(guān)愛員工事跡材料

時間:2021-01-16 18:59:33 事跡材料 我要投稿

xx集團董事長關(guān)愛員工事跡材料

        十多年前,何××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工。從普普通通的學(xué)徒工到擁有6.7億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團老板,他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。精心為員工搭建施展才能的舞臺
    何××常說,企業(yè)經(jīng)營其實就是經(jīng)營人心,要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里,員工被當(dāng)作“第一財富”,人才被作為公司的“一號工程”。他說:“在xx
    的每個人都是人才,cnflaxx的人才沒有等級之分,只有崗位之分,職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位,但必須在自己的崗位做得比別人好,找到最適合自己的崗位并做到最好,就是xx不可或缺的人才。”
    近年來,在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著何×ד三顧茅廬”的佳話。一次,他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長,有“下海”的想法,便在百忙之中三赴安徽邀其加盟xx。起初,這位廠長對溫州私營企業(yè)并不“感冒”,但最終被何××的真誠所感動,決定加盟xx,被何××委以重任,并在后來為xx的發(fā)展做出了重要貢獻。何成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”,招來了大批的.“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的2100多位員工中,大中專以上人才有將近一半,中級以上職稱人員310人。
    在xx,不論你是外來人員,還是家族成員,每一位員工都被視為企業(yè)的主人,每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺,每個人都有競爭任何崗位的機會。2003年起,何××對集團公司的組織機構(gòu)動了一次“手術(shù)”,基本實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。目前,在董事會的人員組成中,有近二分之一為非股東成員;在經(jīng)營決策層的高級管理人員中,百分之百八十由外來人員擔(dān)任,這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實不多見。
    解除員工的后顧之憂
    何××認為:要想讓員工安心工作,首先必須要讓他們沒有后顧之憂。
    1996年,xx集團成立起就為全體員工投了意外傷害保險,隨著集團效益的不斷提高,從2004年6月起,又全體員工辦理養(yǎng)老保險,徹底接解除了員工的后顧之憂。
    何××創(chuàng)造性地建立了xx集團《停工期間工資發(fā)放制度》,遇到淡季或者停工,根據(jù)不同的工作崗位,每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式,建立了職工愛心基金會;饡闪4年來,公司財務(wù)撥款30余萬元,60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平,妻子患重病住院,家庭困難,公司立即從基金中為他送上5000元,還暫借給他5000元,解了他的燃眉之急。
    他常說:“xx就是一個家,不論您是外來工,還是本地工,或者家族工,都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”在集團內(nèi)部,不管哪位員工結(jié)婚,集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地,都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測,集團都要送上慰問品、慰問金,表示慰問。工會會員過生日,公司都會通過短信交流平臺送去祝福,并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在xx集團雖然找不到一個相關(guān)的文件,但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。
    “有喜悅大家分享,有困難大家?guī)兔?rdquo;,他把關(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹,父親患癌癥住院,母親遭遇車禍,他派一位副總與陳冬妹一起遠赴四川,送去集團員工捐贈的18000元錢和集團特別補助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀,接到電話后,集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家,送去5000元慰問金。
    讓員工吃得好睡得香
    何××認為,只有讓員工吃好住好,然后才能工作好。
    2003年春,前來xx集團新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議,新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法,公司100多管理人員分散在幾處辦公樓,非常的不方便,但想到上千名員工還在外面租房居住,不僅花錢,還很不方便,何成文決定不建辦公樓,而是投資300多萬元,建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺等生活用品;每棟宿舍都安裝了磁卡電話;每棟宿舍樓配備一名專職管理員;雙職工安排單間住房。
    今年初,他在控股公司檢查工作時聽到員工反映,新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間,使用很不方便。回到集團,他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個月多緊張施工,現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化,員工們臉上露出了微笑。何成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算,準備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。
    xx集團現(xiàn)在住房依然緊張,公司為了讓員工住的安全,住的舒適,給每位員工都提供了住房補貼,每月補助標準在80-500元之間。
    員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進行滿意度調(diào)查,包括品種、價格、口味和服務(wù),并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心,根據(jù)不同地方的口味,設(shè)立了湖南、浙江、江西等不同的風(fēng)格菜式。
    哈哈,要是每個人都能碰到這樣的好老板,該有多好吖。你若是老板,你會這樣做么?

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