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企業(yè)勞模個(gè)人事跡材料

時(shí)間:2022-07-19 03:20:50 事跡材料 我要投稿
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企業(yè)勞模個(gè)人事跡材料

  我叫xxx,今年35歲,1993年在xxx商場(chǎng)參加工作,2000年6月份加入中國(guó)共產(chǎn)黨,2005年5月份擔(dān)任xxx商場(chǎng)黨支部書記兼董事長(zhǎng),上任以來(lái),我始終牢記自己是一名黨員、一個(gè)集體的帶頭人,我的職責(zé)就是讓企業(yè)生存發(fā)展,讓職工有班上,有飯吃。兩年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)商場(chǎng)全體黨員及廣大職工,不斷完善內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,挖掘內(nèi)部潛力,商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額穩(wěn)步上升,債務(wù)逐步減輕,職工工資及待遇得到提高,商場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道。

企業(yè)勞模個(gè)人事跡材料

  臨危受命 勇挑重?fù)?dān)

  xxx商場(chǎng)始建于1992年,總營(yíng)業(yè)面積8000平方米,現(xiàn)有在冊(cè)職工342人,是當(dāng)時(shí)xxx地區(qū)最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來(lái),由于發(fā)展資金不足、人員過(guò)多、債務(wù)過(guò)大等原因,生存、發(fā)展問(wèn)題舉步為艱。2005年初,區(qū)委、區(qū)政府對(duì)商場(chǎng)順利改制,改制后的企業(yè)還權(quán)于企業(yè)、還權(quán)于股東,職工成為企業(yè)真正的主人。5月初,經(jīng)過(guò)商場(chǎng)300多名職工民主投票,我被選舉為xxx商場(chǎng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。高興之余,我陷入了深深的沉思之中,因?yàn)樯虉?chǎng)始建之初我就在這里工作,10多年的時(shí)間里,我干過(guò)營(yíng)業(yè)員,當(dāng)過(guò)秘書,做過(guò)業(yè)務(wù)科長(zhǎng),又當(dāng)過(guò)部門經(jīng)理和副總經(jīng)理,應(yīng)該說(shuō)商場(chǎng)的情況我十分清楚,再加上改制前審計(jì)部門的認(rèn)定,商場(chǎng)那時(shí)的負(fù)債總額為2500萬(wàn)元,而資產(chǎn)不過(guò)才2000萬(wàn)元,還要養(yǎng)活300多名職工,這是個(gè)多大的難題啊,但是,看著臺(tái)下眾多期待、信任的目光,我的心平靜了,也堅(jiān)定了,商場(chǎng)就象是我的母親,職工就是我的兄弟姐妹,只要有區(qū)委、區(qū)政府的支持,全體職工團(tuán)結(jié)一心,沒有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心,一定要使商場(chǎng)擺脫困境,讓大家吃上“飽飯”,過(guò)上好日子。

  銳意改革 真抓實(shí)干

  上任后,我針對(duì)商場(chǎng)人員素質(zhì)參差不齊,機(jī)關(guān)臃腫,工作效率低,人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重等情況,經(jīng)多方調(diào)研,決定引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,重組機(jī)構(gòu),發(fā)揮人才效應(yīng)。一是針對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部管理,先后修改制定了《兩級(jí)機(jī)關(guān)人員上崗條例》、《xxx商場(chǎng)賣場(chǎng)管理細(xì)則》等制度,對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細(xì)節(jié)不得忽視”的宗旨,摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問(wèn)題,大膽的提出了:“誠(chéng)信融鑄xxx、滿意回報(bào)顧客”的經(jīng)營(yíng)理念,確定了商場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)。二是對(duì)商場(chǎng)機(jī)關(guān)進(jìn)行了徹底改革。2005年5月,改制后的xxx商場(chǎng)設(shè)立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、企管部、后勤部等6個(gè)部門和安全、黨務(wù)行政2個(gè)辦公室,管理人員競(jìng)聘上崗,部門人員按崗定編,通過(guò)改革,一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位,使懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才有了展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),為公司的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才,同時(shí)也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機(jī)制。三是引入了激勵(lì)機(jī)制。我經(jīng)過(guò)與商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的研究,對(duì)職工工資進(jìn)行了上調(diào),并且實(shí)行了銷售與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤,給每個(gè)經(jīng)營(yíng)部門按照上一年度銷售計(jì)劃下達(dá)了任務(wù),年底統(tǒng)一結(jié)算,這樣各部門都有了十足的干勁,均超額完成了任務(wù),企業(yè)效益大幅度提高,職工工作積極性得到極大的調(diào)動(dòng)。四是加強(qiáng)了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺,商場(chǎng)的硬件設(shè)施一直得不到改善,尤為突出的是安全設(shè)施老化問(wèn)題,這也是市級(jí)消防部門限期整改的隱患問(wèn)題,商場(chǎng)在資金緊張的情況下,出資14萬(wàn)元,上馬了消防備用電源工程,進(jìn)行整改完工,并通過(guò)驗(yàn)收,進(jìn)一步保障了商場(chǎng)安全運(yùn)行。在我的建議下,商場(chǎng)還出資12萬(wàn)元在營(yíng)業(yè)廳安裝了空調(diào),改善了過(guò)去冬天冷、夏天熱的購(gòu)物環(huán)境。改造后的商場(chǎng),消除了安全隱患,購(gòu)物環(huán)境得到改善,職工笑了,客流多了,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。

  加強(qiáng)黨建 凝心聚力

  我認(rèn)為:只有團(tuán)結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力,也才能把握時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此,一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流,虛心征求職工的意見和建議,在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論,在商場(chǎng)中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來(lái),我從不因?yàn)樯虉?chǎng)事務(wù)繁忙等原因,而忽視黨建工作,時(shí)刻不忘一名黨支部書記的職責(zé),除按時(shí)召開支委會(huì)、支部大會(huì)等工作外,注重新黨員的發(fā)展工作,這兩年共發(fā)展黨員4名,比從前增加了一倍。此外,我還要求:商場(chǎng)黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心,組織開展活動(dòng),使全商場(chǎng)職工擰成一股繩,共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來(lái)。商場(chǎng)的職工大部分是通過(guò)招工來(lái)的,學(xué)歷較低,再加上企業(yè)效益一直不好,人心比較渙散,工作干勁不足。針對(duì)這種現(xiàn)狀,黨支部通過(guò)組織快樂團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、拔河比賽、球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、迎國(guó)慶文藝匯演等活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神,給了職工一個(gè)展示風(fēng)彩的平臺(tái),廣大職工也都覺得很長(zhǎng)見識(shí),很受啟發(fā),愿意參與進(jìn)來(lái)。同時(shí),支部黨員還利用工作之余對(duì)一線從業(yè)人員做了大量的培訓(xùn)工作,包括營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、文明用語(yǔ)培訓(xùn),新上崗員工培訓(xùn)等,還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

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