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東北石油大學(xué)實(shí)習(xí)目的
東北石油大學(xué)實(shí)習(xí)目的怎么寫，一起來看看小編整理的東北石油大學(xué)實(shí)習(xí)目的的內(nèi)容吧。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間四周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)結(jié)束了。此次實(shí)習(xí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與院領(lǐng)導(dǎo)對我們給予了高度的重視， 同時(shí)，也想通過這次實(shí)習(xí)讓同學(xué)們進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長見識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論 知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。
這次實(shí)習(xí)讓我們對大慶石化塑料廠的各個(gè)方面有了一定的了解與學(xué)習(xí).學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與院領(lǐng)導(dǎo)給我們制定了詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，使我們能夠充分利用好實(shí)習(xí)時(shí)間.同時(shí)也讓我們有機(jī)會(huì)與工人面對面的交流學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后，大家普遍感到收獲頗多，在此我們對領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排與關(guān)懷表示衷心的感謝。下面我將實(shí)習(xí)階段的收獲與心得報(bào)告如下：
一、公司簡介
大慶石化公司塑料廠是中石油生產(chǎn)規(guī)模最大、品種最全、產(chǎn)量最高的合成樹脂生產(chǎn)廠。在塑料價(jià)格一路看漲的情況下，大慶石化公司塑料廠一方面投產(chǎn)了年產(chǎn)20萬噸的高壓聚乙烯設(shè)備;另一方面在現(xiàn)有設(shè)備上，全力組織技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。
為盡快使食品包裝用中空容器專用樹脂5000b滿足市場需求，填補(bǔ)目前我國hdpe樹脂沒有食品級(jí)中空產(chǎn)品的空白，該廠科研人員經(jīng)過多次試驗(yàn)，確定了最佳配方，在hdpe裝置a線試生產(chǎn)165噸，產(chǎn)品質(zhì)量合格。此產(chǎn)品通過了黑龍江省食品衛(wèi)生防疫部門的檢測，進(jìn)行了多家加工應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，用戶一致反映與5000s制品相比，5000b制品更潔白，手感更好。由于該產(chǎn)品的主要用戶是娃哈哈等一些大企業(yè)，年需求量可達(dá)10萬噸以上，市場前景十分廣闊。
二、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容
四個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我們高壓車間、低壓車間、線性車間和聚丙烯車間進(jìn)行了學(xué)習(xí)與了解，對有關(guān)四個(gè)車間的裝置、生產(chǎn)原理、工藝流程、三劑化學(xué)品的作用以及班組經(jīng)濟(jì)核算情況，并了解了與本專業(yè)有關(guān)的各種知識(shí)，情況如下：
(一)裝置
1、高壓裝置：大慶石化公司高壓聚乙烯裝置系統(tǒng)采用德國伊姆豪遜專利，有德國伍德公司承包.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力6萬噸每年，在一條生產(chǎn)線上完成.年操作時(shí)間8000小時(shí).裝置1986年7月建成投產(chǎn).是以乙烯和醋酸乙烯為原料.氧氣作引發(fā)劑,采用一熱三冷四點(diǎn)進(jìn)料的管式法反映。設(shè)計(jì)可生產(chǎn)均聚和共聚20個(gè)不同牌號(hào)的聚乙烯產(chǎn)品，其中合同引進(jìn)牌號(hào)10個(gè)，近年來新開發(fā)的牌號(hào)10個(gè)。
2、低壓裝置：大慶石化公司塑料廠低壓聚乙烯車間共有三條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為22萬噸。在乙烯裝置為國產(chǎn)設(shè)備。引進(jìn)19個(gè)牌號(hào)。該生產(chǎn)線1999年10月投產(chǎn)。裝置所用催化劑為齊格勒一納塔型高效催化劑。根據(jù)聚合條件句聚合釜連接方式的不同，可生產(chǎn)出注塑、擠塑、吹塑等三大系列42個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)品。
3、線性裝置：大慶石化公司lldpe裝置是我國第一套引進(jìn)美國ucc專利的裝置，它采用了氣相流化床生產(chǎn)裝置，由日本三菱重工株式會(huì)社承建，1988年7月投產(chǎn)，生產(chǎn)能力6萬噸，裝置合同引進(jìn)產(chǎn)品牌號(hào)22個(gè).2000年裝置進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)能技術(shù)改進(jìn).使生產(chǎn)提高30%，年設(shè)計(jì)能力達(dá)到8萬噸.
(二)生產(chǎn)原理
1、高壓裝置：聚合單體在超高壓和高溫度的條件下，在引發(fā)劑氧氣的作用下，發(fā)生游離基型聚合反應(yīng)，由于聚合反應(yīng)是在管式反應(yīng)器中進(jìn)行的，因此，該聚合反應(yīng)被稱為高壓管式反應(yīng)。整個(gè)反應(yīng)過程要三個(gè)過程：鏈引發(fā)、鏈增長、鏈終止。
2、低壓裝置：低壓裝置現(xiàn)有牌號(hào)42個(gè)，其中合同牌號(hào)29個(gè)，自行開發(fā)13個(gè)，主導(dǎo)產(chǎn)品5000s、2000j，主要用于注塑、拉絲等。生產(chǎn)原理經(jīng)歷催化劑形成、、鏈增長、鏈轉(zhuǎn)移、鏈終止等四個(gè)階段。
3、線性裝置：線性裝置是以乙烯為原料，丁烯，己烯為共聚單體，氫氣為分子量調(diào)節(jié)劑，采用催化劑按離子聚合機(jī)理生產(chǎn)顆粒狀或粉末狀線性低密度聚乙烯樹脂.
4、聚丙烯裝置：整個(gè)反應(yīng)過程要經(jīng)歷如下三個(gè)過程：鏈引發(fā)，鏈增長，鏈終止.催化劑和助催化劑的儲(chǔ)存和計(jì)量包括三個(gè)組分：催化劑，助催化劑和液體添加劑.
(三)工藝流程
1、高壓裝置：引發(fā)劑氧氣按一定比例與乙烯混合后，經(jīng)氧壓機(jī)升壓到26mpa，分三路有儀表控制注入二次壓縮升壓。不同引發(fā)劑含量的氣體經(jīng)二次壓縮機(jī)壓縮后，分別去反應(yīng)器不同的進(jìn)料點(diǎn)。
2、低壓裝置：作為調(diào)劑漿液濃度的高壓脫水己烷以及催化劑、助催化劑分別按指定的加料速率連續(xù)地加至聚合釜中，作為分子量調(diào)節(jié)劑的氫氣，調(diào)節(jié)密度的丙烯，連續(xù)地與乙烯氣體進(jìn)行混合，然后混合氣體加至循環(huán)氣管線上，以至其發(fā)生聚合反應(yīng)。
3、線性裝置：采用ucc氣相流化床工藝，將精制過的高純度乙烯，共聚單體及分子量調(diào)節(jié)劑連續(xù)注入流化床反應(yīng)器內(nèi)，在鈦系和鏍系催化劑的作用下，使用氮?dú)庾餮h(huán)氣進(jìn)行流化，形成一個(gè)密封的循環(huán)系統(tǒng)，聚合生成lldpe樹脂，粉料經(jīng)排料系統(tǒng)排除反應(yīng)器，進(jìn)入造粒系統(tǒng)切粒，風(fēng)送至包裝.裝置分成九個(gè)系統(tǒng)，六個(gè)崗位，主要由原料凈化，催化劑制備，聚合等部分組成.
4、聚丙烯裝置：給電子體由自動(dòng)控制回路控制調(diào)節(jié)的計(jì)量泵送往反應(yīng)工段.注射器活塞的移動(dòng)決定了催化劑的進(jìn)料量.
(四)班組經(jīng)濟(jì)核算情況
1、高壓車間：班組經(jīng)濟(jì)核算是以班組為單位，將班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種投入和產(chǎn)出進(jìn)行記錄、計(jì)算和公布。并對經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行檢查、分析和考核的一種辦法。
(1)經(jīng)濟(jì)核算單位和時(shí)間的確立;
(2)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的確定;
(3)班組實(shí)際完成情況的統(tǒng)計(jì)核算;
(4)核算數(shù)據(jù)采集;
(5)班組經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果的考核。
2、低壓車間：低壓車間工5個(gè)班組，車間開展班組經(jīng)濟(jì)核算能夠有效地控制班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，通過班組經(jīng)濟(jì)核算，將生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、工藝控指標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到班組、崗位，是班組成員積極地參與成本和質(zhì)量控制，是成本核算真正地在生產(chǎn)一線開展起來，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、降本增效的目的。
3、線性車間：線性車間共有六個(gè)班組，制定有詳細(xì)的班組核算制度.
(1)考核指標(biāo)的分解：根據(jù)分廠考核指標(biāo)車間制定出具體內(nèi)控指標(biāo)，并制定出班組月，旬指標(biāo)，及時(shí)公布，班組將各項(xiàng)指標(biāo)控制分解到每個(gè)崗位每個(gè)人.
(2)數(shù)據(jù)的采集及輸入
(3)班組經(jīng)濟(jì)核算數(shù)據(jù)的生成
(4)對各班組的單位成本每旬進(jìn)行一次排名，車間排名進(jìn)行獎(jiǎng)金考核
4、聚丙烯車間：聚丙烯車間共有10個(gè)班組，制定有詳細(xì)的班組核算與考核制度.
(五)三劑化學(xué)品
1、低壓車間：催化劑類，溶劑類，助劑類。
2、線性車間：催化劑類，溶劑類，助劑類.
3、聚丙烯車間：催化劑類，溶劑類，助劑類.
"千里之行，始于足下"，這近一個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。
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